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1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 4
2. OBJETIVOS ................................................................................................................................... 4
2.1. OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................. 4
2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO .............................................................................................................. 4
3. NOMBRE DE LA EMPRESA ........................................................................................................... 4
4. LOCALIZACIÓN ............................................................................................................................. 5
5. TERRENO ..................................................................................................................................... 5
6. ÁREA CUBIERTA ........................................................................................................................... 5
7. PRINCIPALES LÍNEAS DE PRODUCCIÓN ....................................................................................... 5
8. ANÁLISIS DE LA CURVA ABC ........................................................................................................ 6
9. PRODUCTO ELEGIDO ................................................................................................................... 6
10. MÉTODOS DE TRABAJO DE LOS PUESTOS ................................................................................. 6
10.1. ÁREA DE ORDENADO.............................................................................................................. 7
10.2. PELAMBRE Y CALDEO ............................................................................................................. 7
10.3. DESCARNE ............................................................................................................................ 10
10.4. ÁREA DE RECORTE ................................................................................................................ 12
10.5. RASPADO .............................................................................................................................. 14
10.6. ÁREA DE CURTIDO ................................................................................................................ 16
10.7. PUESTO DE LAVADO ............................................................................................................. 20
10.8. ÁREA DE SUAVIZADO............................................................................................................ 23
10.9. ÁREA DE ESTUCADO ............................................................................................................. 25
10.10. LIJADORA ............................................................................................................................ 27
10.11. ÁREA DE ACABADO ............................................................................................................ 29
10.12. ÁREA DE GRABADO ............................................................................................................ 31
10.13. TOP FINAL ........................................................................................................................... 33
10.14. PUESTO DE MEDICIÓN ....................................................................................................... 35
10.15. PUESTO DE EMBALAJE ....................................................................................................... 37
11. DIAGRAMAS ............................................................................................................................ 39
11.1. DIAGRAMA DE OPERACIÓN.................................................................................................. 39
11.2. DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN ......................................................................... 43
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (ÁREA DE ORDENADO) ............................................. 43
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (PELAMBRE Y CALDEO) ............................................ 44
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (DESCARNE) ............................................................. 44
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (ÁREA DE RECORTE) ................................................. 45
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (RASPADO) ............................................................... 46
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (ÁREA DE CURTIDO) ................................................. 46
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (PUESTO DE LAVADO) .............................................. 47
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (ÁREA DE SUAVIZADO) ............................................. 48
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (ÁREA DE ESTUCADO) .............................................. 48
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (LIJADORA) ............................................................... 49
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (ÁREA DE ACABADO)................................................ 49
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (ÁREA DE GRABADO) ............................................... 50
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (TOP FINAL) .............................................................. 51
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (PUESTO DE MEDICIÓN)........................................... 51
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (PUESTO DE EMBALAJE)........................................... 52
11.3. DIAGRAMA DE RECORRIDO .................................................................................................. 61
12. DIAGRAMA BIMANUAL ........................................................................................................... 63
DIAGRAMA BIMANUAL (ÁREA DE ORDENADO) ............................................................................ 64
DIAGRAMA BIMANUAL (PELAMBRE Y CALDEO) ........................................................................... 64
DIAGRAMA BIMANUAL (DESCARNE) ............................................................................................. 65
DIAGRAMA BIMANUAL (ÁREA DE RECORTE) ................................................................................ 66
DIAGRAMA BIMANUAL ÁREA DE ESTUCADO ................................................................................ 67
DIAGRAMA BIMANUAL (PUESTO DE EMBALAJE) .......................................................................... 68
13. DIAGRAMA HOMBRE – MÁQUINA .......................................................................................... 68
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (PELAMBRE Y CALDEO) ........................................................... 69
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (PELAMBRE Y CALDEO) – METODO PROPUESTO ................... 70
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (DESCARNE) ............................................................................ 71
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (ÁREA DE CURTIDO)................................................................ 71
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (ÁREA DE CURTIDO) – METODO PROPUESTO ........................ 72
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (PUESTO DE LAVADO)............................................................. 73
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (PUESTO DE LAVADO) – METODO PROPUESTO ..................... 74
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (ÁREA DE SUAVIZADO) ........................................................... 75
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (ÁREA DE ACABADO) .............................................................. 76
2
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (ÁREA DE GRABADO) .............................................................. 77
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (PUESTO DE MEDICIÓN) ......................................................... 78
14. CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 79
3
1. INTRODUCCIÓN
La empresa “Curtiembre Vis Kuljis S.A.” fundada por el inmigrante croata Mateo
Kuljis ha sido líder de la industria del cuero en Bolivia por más de 50 años, y es
considerada una de las mayores empresas de su tipo en América Latina,
realizando exportaciones a países vecinos tales como Brasil y Colombia e incluso
realizando contratos con países desarrollados tales como Alemania, Croacia y la
Republica Checa.
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
Aplicar en un proceso productivo real los conocimientos y las herramientas
adquiridas en la materia Ingeniería de Métodos, impartida en la Universidad
Autónoma Gabriel René Moreno.
2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO
Elegir un producto en base a un estudio de las líneas de producción de la
empresa y realizar un análisis completo sobre las operaciones relacionadas
con dicho producto.
Comprender a detalle las operaciones de proceso del producto elegido.
Registrar los métodos de trabajo de los puestos involucrados en el proceso
productivo del producto elegido.
Elaborar el diagrama de operación correspondiente del producto.
Realizar el levantamiento del diagrama de proceso de fabricación que se
está ejerciendo actualmente.
Registrar el diagrama de recorrido actual para la fabricación del producto.
Proponer mejoras a los diferentes diagramas de procesos, operaciones y
de recorrido, de igual forma a los métodos de trabajo utilizados.
Presentar las conclusiones y críticas correspondientes.
3. NOMBRE DE LA EMPRESA
Curtiembre Vis Kuljis S.A. es el nombre de la empresa donde se realizó el
presente trabajo.
4
4. LOCALIZACIÓN
La planta principal de la empresa se encuentra localizada en la zona del Parque
Industrial (noreste de la ciudad) entre la avenida Virgen de Lujan y Sexto anillo.
También cuenta con una planta, ubicada en la Av. Radial 17 1/2 altura 6to anillo.
5. TERRENO
La empresa cuenta con un terreno de 84mx90m, disponiendo de un total de
7560m2 de superficie.
6. ÁREA CUBIERTA
La empresa cubre un total de aproximadamente 6000m2, representando un 79.3%
del total de terreno disponible, no obstante, existen planes de ampliación de las
instalaciones a largo plazo.
7. PRINCIPALES LÍNEAS DE PRODUCCIÓN
La producción de la empresa se divide en las siguientes líneas de producción:
Tapicería: Es el producto más común en la industria, es el utilizado para la
fabricación de muebles y todo tipo de enseres domésticos.
Forro: Es un tipo de cuero voluminoso utilizado generalmente en la fabricación de
artefactos que requieren el uso de piezas de cuero con una gran durabilidad y
resistencia, generalmente algunas clases de maquinarias industriales.
5
Vaquetilla: Es un material un poco más esbelto que la tapicería, se utiliza por lo
general en la confección prendas de ropa y en la fabricación de los interiores de
los calzados.
Oscaria: Un material de calidad inferior, pero que puede resultar un alternativa
económica en determinadas ocasiones.
8. ANÁLISIS DE LA CURVA ABC
9. PRODUCTO ELEGIDO
El producto elegido para el análisis del presente trabajo fue el de Tapicería, debido
a su alta demanda y contribución, asimismo, este producto era el que se
encontraba en producción la mayor parte del tiempo durante la realización del
proyecto.
10. MÉTODOS DE TRABAJO DE LOS PUESTOS
El registro de los métodos de trabajo es la principal herramienta que se utilizó para
la elaboración del presente proyecto. El diagrama del método de trabajo es uno de
los instrumentos característicos de la Ingeniería Industrial, nos permite observar
detalladamente las acciones que componen una operación de un proceso
productivo y de qué manera está involucrada la maquinaria y la mano de obra en
esta operación.
6
10.1. ÁREA DE ORDENADO
Es el puesto que realiza la primera interacción con la materia prima. Se encuentra
ubicado cerca del área de descarga de la materia prima. En este puesto se ordena
la materia prima para su transporte hacia los fulones, donde se realizará la
operación de Pelambre y Caldeo. Se realiza a mano y con dos operarios.
Nota final: Se colocan las piezas hasta alcanzar la cantidad de 500 lonjas por
carrito.
7
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO ACTUAL
7 Encienden el fulón.
8 Pelambre y Caldeo
9 Apagan el fulón.
8
Colocan las piezas de piel
11
en el transporte aéreo.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que las primeras dos tareas
constituyen solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede
lograrse empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro
puesto.
9
5 Encienden el fulón.
7 Pelambre y Caldeo
8 Apagan el fulón.
10.3. DESCARNE
Como su nombre indica es la operación mecánica encargada de remover los
residuos carnosos en la parte inferior de las piezas de cuero. La operación
necesita de 4 operarios para ser realizada, dos a cada extremo de la máquina. Se
realiza utilizando una máquina descarnadora. Esta máquina está equipada con
unas cuchillas dispuestas en forma helicoidal que separan el tejido adiposo y los
restos de los músculos, dejando la parte inferior de las piezas libre de excesos.
La materia prima en este proceso es recibida a través del transporte aéreo de la
planta.
Los residuos obtenidos de esta operación no son desechados, son acumulados
con el propósito de comercializarlos a otras industrias.
10
Funcionando Parada
Descarne
3 Encienden la máquina.
5 Apagan la máquina.
6 Se comunica al inspector.
Inspección
7 Se inspecciona el lote.
Se transporta a la siguiente
8 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que la primera tarea constituye
solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede lograrse
empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro puesto.
Es aconsejable eliminar la tarea de comunicar la finalización del proceso al
inspector, ya que esto representa tan solo otra demora al proceso. En este
caso el inspector puede utilizar un estudio de tiempos para determinar
aproximadamente cual es el tiempo en el que se requiere la inspección.
11
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO PROPUESTO
2 Encienden la máquina.
Descarne
Mecanizado del lote de
3
piezas de cuero.
4 Apagan la máquina.
Se transporta a la siguiente
6 Transporte
área.
12
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO ACTUAL
Se transporta a la siguiente
6 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que la primera tarea constituye
solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede lograrse
empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro puesto.
13
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO PROPUESTO
Se transporta a la siguiente
5 Transporte
área.
10.5. RASPADO
Al igual que la operación de descarne, tiene también como objeto eliminar
imperfecciones en las lonjas de cuero, utilizando de la misma forma una maquina
equipada con cuchillas, con la diferencia de que los movimientos en la operación
de raspado son más minuciosos.
Esta operación se realiza con 2 operarios.
14
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO ACTUAL
Raspado
3 Encienden la máquina.
5 Apagan la máquina.
Se transporta a la siguiente
6 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que la primera tarea constituye
solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede lograrse
empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro puesto.
15
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO PROPUESTO
2 Encienden la máquina.
Raspado
Mecanizado del lote de
3
piezas de cuero.
4 Apagan la máquina.
Se transporta a la siguiente
5 Transporte
área.
16
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO ACTUAL
7 Encienden el fulón.
8 Curtido
9 Apagan el fulón.
17
Cierran la compuerta del
11
fulón.
Encienden la máquina
12
secadora.
Apagan la máquina
14
secadora.
16 Se comunica al inspector.
Inspección
17 Se inspecciona el lote.
Se transporta a la siguiente
18 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que las dos primeras tareas
constituyen solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede
lograrse empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro
puesto.
Es aconsejable eliminar la tarea de comunicar la finalización del proceso al
inspector, ya que esto representa tan solo otra demora al proceso. En este
caso el inspector puede utilizar un estudio de tiempos para determinar
aproximadamente cual es el tiempo en el que se requiere la inspección.
18
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO PROPUESTO
5 Encienden el fulón.
6 Curtido (1 Día)
7 Apagan el fulón.
Encienden la máquina
10
secadora.
19
11 Exprimido y Secado (1 día)
Apagan la máquina
12
secadora.
Se transporta a la siguiente
15 Transporte
área.
20
Los operarios se colocan
en posición (Entre el carrito
3
transportador y la entrada
del fulón).
Abren la compuerta del
4
fulón.
7 Encienden el fulón.
9 Apagan el fulón.
Encienden la máquina
12
secadora.
Exprimido y
Secado
13 Exprimido y Secado (1 día)
Apagan la máquina
14
secadora.
21
Se transporta a la siguiente
16 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que las dos primeras tareas
constituye solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede
lograrse empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro
puesto.
5 Encienden el fulón.
22
7 Apagan el fulón.
Encienden la máquina
10
secadora.
Exprimido y
Secado
11 Exprimido y Secado (1 día)
Apagan la máquina
12
secadora.
Se transporta a la siguiente
14 Transporte
área.
23
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO ACTUAL
Suavizado
3 Encienden la máquina.
5 Apagan la máquina.
6 Se comunica al inspector.
Inspección
7 Se inspecciona el lote.
Se transporta a la siguiente
8 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que la primera tarea constituye
solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede lograrse
empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro puesto.
24
Es aconsejable eliminar la tarea de comunicar la finalización del proceso al
inspector, ya que esto representa tan solo otra demora al proceso. En este
caso el inspector puede utilizar un estudio de tiempos para determinar
aproximadamente cual es el tiempo en el que se requiere la inspección.
2 Encienden la máquina.
Suavizado
Mecanizado del lote de
3
piezas de cuero.
4 Apagan la máquina.
Se transporta a la siguiente
6 Transporte
área.
25
imperfecciones de este y también actuar como base del acabado al que se
someterá la pieza.
5 Se comunica al inspector.
Inspección
6 Se inspecciona el lote.
Se transporta a la siguiente
7 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que la primera tarea constituye
solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede lograrse
empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro puesto.
26
Es aconsejable eliminar la tarea de comunicar la finalización del proceso al
inspector, ya que esto representa tan solo otra demora al proceso. En este
caso el inspector puede utilizar un estudio de tiempos para determinar
aproximadamente cual es el tiempo en el que se requiere la inspección.
Se transporta a la siguiente
4 Transporte
área.
10.10. LIJADORA
Con el objetivo de dar a las lonjas el grosor deseado, las piezas son mecanizadas
en una lijadora industrial, este proceso es forma parte de la secuencia final del
producto y es necesario dar un acabado a la altura de las especificaciones del
cliente. Se realiza con dos operarios, uno a cada extremo de la máquina lijadora.
27
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO ACTUAL
4 Encienden la máquina.
6 Apagan la máquina.
Se limpia el puesto de
7 Limpieza
trabajo.
Se transporta a la siguiente
8 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que las primeras dos tareas
constituyen solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede
28
lograrse empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro
puesto.
Dado que esta es una actividad presente en la mayoría de los productos de
la empresa, una limpieza al final de cada uso no sería lo más conveniente
ya que solo disminuye el tiempo de utilización de la máquina, asimismo,
una limpieza no tendría un impacto significativo en los lotes de producto.
2 Encienden la máquina.
Lijado
Mecanizado del lote de
3
piezas de cuero.
4 Apagan la máquina.
Se transporta a la siguiente
5 Transporte
área.
29
extremo de esta. Las lonjas son introducidas en un extremo de la máquina la cual
impregna uniformemente la tinta a través de todo el recorrido de la pieza.
Introducen el tinte
2 requerido dentro de la
máquina.
4 Encienden la máquina.
6 Apagan la máquina.
Se transporta a la siguiente
7 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que las primeras dos tareas
constituyen solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede
30
lograrse empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro
puesto.
2 Encienden la máquina.
Acabado
Acabado de todas las
3
piezas de cuero.
4 Apagan la máquina.
Se transporta a la siguiente
5 Transporte
área.
31
Funcionando Parada
Introducen la plancha
2
requerida en la máquina
Grabado
Encienden la máquina
4
planchadora.
6 Apagan la máquina.
Retiran la plancha de la
7
máquina
Se transporta a la siguiente
8 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que las primeras dos tareas
constituyen solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede
lograrse empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro
puesto.
32
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO PROPUESTO
Encienden la máquina
2
planchadora.
4 Apagan la máquina.
Retiran la plancha de la
5
máquina
Se transporta a la siguiente
6 Transporte
área.
33
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO ACTUAL
Introducen la mezcla
2
necesario en la máquina.
4 Encienden la máquina.
6 Apagan la máquina.
7 Se comunica al inspector.
Inspección
8
Se inspecciona el lote.
Se transporta a la siguiente
9 Transporte
área.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que las dos primeras tareas
34
constituyen solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede
lograrse empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro
puesto.
Es aconsejable eliminar la tarea de comunicar la finalización del proceso al
inspector, ya que esto representa tan solo otra demora al proceso. En este
caso el inspector puede utilizar un estudio de tiempos para determinar
aproximadamente cual es el tiempo en el que se requiere la inspección.
2 Encienden la máquina.
Top Final
Se aplica el Top Final sobre
3 todas las piezas de cuero
del lote.
4 Apagan la máquina.
Se transporta a la siguiente
6 Transporte
área.
35
láser. Este procedimiento es de suma importancia ya que la comercialización de
los productos se realiza en función a su área.
2 Se enciende la máquina.
5 Se apaga la máquina.
Se transporta al puesto de
6 Transporte
embalaje.
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que la primera tarea constituye
solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede lograrse
empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro puesto.
36
DIAGRAMA DEL MÉTODO DE TRABAJO PROPUESTO
1 Se enciende la máquina.
4 Se apaga la máquina.
Se transporta al puesto de
5 Transporte
embalaje.
37
Funcionando Parada
4 Almacenaje Se almacena
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría tomar las previsiones necesarias para tener el puesto listo
antes de comenzar con las actividades, ya que la primera tarea constituye
solo una demora en el proceso. Esto es una tarea que puede lograrse
empleando el tiempo libre de un operario de este puesto u otro puesto.
3 Almacenaje Se almacena
38
11. DIAGRAMAS
11.1. DIAGRAMA DE OPERACIÓN.
El diagrama de operaciones es la herramienta que nos permite representar todas
las operaciones e inspecciones que tienen lugar en un proceso productivo. Resulta
útil cuando es necesario contemplar solo las actividades críticas de la fabricación
de un producto. Por cuestiones A continuación se describe el diagrama de
operación del proceso completo.
39
DIAGRAMA DE OPERACIÓN
Ordenado
Pelambre y Caldeo
Descarne
Inspección
Recorte
Dividido
40
Raspado
Curtido
Exprimido y Secado
Inspección
Lavado
Exprimido y Secado
Suavización
Inspección
Estucado
41
Lijado
Acabado
Grabado
Top Final
Medición
Embalaje
Resumen
Operaciones: 16
Inspecciones: 5
42
11.2. DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN
El diagrama de proceso de fabricación nos proporciona una vista lo
suficientemente detallada para realizar un seguimiento exacto del proceso
productivo de un producto, para ello utiliza los símbolos aceptados por el sistema
ISO y el sistema ASME para representar cada una de las acciones que tienen
lugar en el proceso. El diagrama también da lugar a las duraciones de las
acciones y las distancias recorridas. A continuación se describen los diagramas de
fabricación correspondiente para cada puesto de trabajo y el diagrama de
fabricación del proceso completo:
1 Almacén.
•
2 Ordenado de las piezas de piel. 0.33
•
3
Transporte hacia los fulones de
pelambre y caldeo.
20
•
Total 20 0.33 1 1 1
43
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (PELAMBRE Y CALDEO)
Elaborado por: M. Bryan
Producto: Rocha V.
Método: Actual
Tapicería
Fecha: 04/11/17
Dista Tiemp Operación Obs
N° Actividad ncia o
(m) (hra)
1 Espera. 0.16
•
2
Pelambre y caldeo del lote de
pieles.
3
•
3 Descarga de los fulones. 0.25
•
4
Transporte hacia el área de
descarne (En transporte aéreo).
30 0.08
•
Total 30 3.49 1 1 2
1 Espera. 0.16
•
2 Descarne del lote. 1.5
•
44
3 Inspección posterior al descarne. 0.16
•
4
Transporte hacia el puesto de
recorte.
40 0.25
•
Total 40 2.07 1 1 1 1
1 Espera. 0.16
•
2 Recorte del lote. 0.5
•
3 Dividido de las piezas en lonjas. 0.5
•
4 Espera. 0.16
•
5
Transporte hacia el área de
raspado.
43 0.16
•
Total 43 1.48 1 2 2
45
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (RASPADO)
Elaborado por: M. Bryan
Producto: Rocha V.
Método: Actual
Tapicería
Fecha: 04/11/17
Dista Tiemp Operación Obs
N° Actividad ncia o
(m) (hra)
1 Espera. 0.16
•
2 Raspado del lote. 1
•
3
Transporte hacia los fulones de
curtido.
35 0.16
•
Total 35 1.32 1 1 1
1 Espera 0.16
•
2 Curtido del lote. 5
•
3 Exprimido y Secado 1
•
4 Descarga 0.16
•
46
5 Inspección después del curtido. 0.16
•
6
Transporte hacia los fulones de
lavado.
20
•
Total 20 6.48 1 2 1 2
1 Espera. 0.16
•
2 Lavado del lote de cueros. 4
•
3 Exprimido y Secado. 1
•
4 Descarga 0.16
•
5
Transporte hacia el área de
suavización.
10 0.08
•
Total 10 5.4 1 2 2
47
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (ÁREA DE SUAVIZADO)
Elaborado por: M. Bryan
Producto: Rocha V.
Método: Actual
Tapicería
Fecha: 04/11/17
Dista Tiemp Operación Obs
N° Actividad ncia o
(m) (hra)
1 Espera 0.16
•
2 Suavización del lote de cueros. 0.75
•
3
Inspección después de la
suavización.
0.16
•
4
Transporte hacia el puesto de
estucado.
5 0.08
•
Total 5 1.15 1 1 1 1
1 Espera. 0.16
•
2 Estucado del lote de cueros. 0.5
•
48
3
Transporte hacia el área de
lijado.
30 0.16
•
Total 30 0.82 1 1 1
1 Espera. 0.16
•
2 Lijado del lote. 1
•
3
Transporte hacia el puesto de
acabado.
70 0.16
•
Total 70 1.32 1 1 1
1 Espera. 0.16
•
49
2 Acabado 1.5
•
3 Espera. 0.16
•
4
Transporte hacia el puesto de
grabado.
10 0.08
•
Total 10 1.9 1 1 2
1 Espera. 0.16
•
2 Grabado. 1.5
•
3
Transporte hacia el puesto de
Top Final.
5 0.08
•
Total 5 1.74 1 1 1
50
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (TOP FINAL)
Elaborado por: M. Bryan
Producto: Rocha V.
Método: Actual
Tapicería
Fecha: 04/11/17
Dista Tiemp Operación Obs
N° Actividad ncia o
(m) (hra)
1 Espera. 0.16
•
2 Top Final. 1.5
•
3 Espera. 0.16
•
4
Transporte hacia el puesto de
medición.
70 0.16
•
Total 70 2 1 1 2
51
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (PUESTO DE EMBALAJE)
Elaborado por: M. Bryan
Producto: Rocha V.
Método: Actual
Tapicería
Fecha: 04/11/17
Dista Tiemp Operación Obs
N° Actividad ncia o
(m) (hra)
52
DIAGRAMA DE PROCESO DE FABRICACIÓN (PROCESO COMPLETO)
1 Almacén.
•
2 Ordenado de las piezas de piel. 0.33
•
3
Transporte hacia los fulones de
pelambre y caldeo.
20
•
4 Espera. 0.16
•
5
Pelambre y caldeo del lote de
pieles.
3
•
6 Descarga de los fulones. 0.25
•
7
Transporte hacia el área de
descarne (En transporte aéreo).
30
•
8 Espera. 0.16
•
9 Descarne del lote. 1.5
•
10 Inspección posterior al descarne. 0.16
•
11
Transporte hacia el puesto de
recorte.
40 0.25
•
53
12 Espera. 0.16
•
13 Recorte del lote. 0.5
•
14 Dividido de las piezas en lonjas. 0.5
•
15 Espera. 0.16
•
16
Transporte hacia el área de
raspado.
43 0.16
•
17 Espera. 0.16
•
18 Raspado del lote. 1
•
19
Transporte hacia los fulones de
curtido.
35 0.16
•
20 Espera 0.16
•
21 Curtido del lote. 5
•
22 Exprimido y Secado 1
•
23 Descarga 0.16
•
24 Inspección después del curtido. 0.16
•
25
Transporte hacia los fulones de
lavado.
20
•
54
26 Espera. 0.16
•
27 Lavado del lote de cueros. 4
•
28 Exprimido y Secado. 1
•
29 Descarga 0.16
•
30
Transporte hacia el área de
suavización.
10 0.08
•
31 Espera 0.16
•
32 Suavización del lote de cueros. 0.75
•
33
Inspección después de la
suavización.
0.16
•
34
Transporte hacia el puesto de
estucado.
5 0.08
•
35 Espera. 0.16
•
36 Estucado del lote de cueros. 0.5
•
37
Transporte hacia el área de
lijado.
30 0.16
•
38 Espera. 0.16
•
39 Lijado del lote. 1
•
55
40
Transporte hacia el puesto de
acabado.
70 0.16
•
41 Espera. 0.16
•
42 Acabado 1.5
•
43 Espera. 0.16
•
44
Transporte hacia el puesto de
grabado.
10 0.08
•
45 Espera. 0.16
•
46 Grabado. 1.5
•
47
Transporte hacia el puesto de
Top Final.
5 0.08
•
48 Espera. 0.16
•
49 Top Final. 1.5
•
50 Espera. 0.16
•
51
Transporte hacia el puesto de
medición.
70 0.16
•
52 Medición de las piezas de cuero. 0.5
•
53 Embalaje de las piezas de cuero. 1
•
56
54 Almacén.
•
Total 388 30.9 13 16 5 2 18
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Aplicando las mejores mencionadas en los métodos de trabajo de todos los
puestos el diagrama de fabricación propuesto seria el siguiente:
1 Almacén.
•
2 Ordenado de las piezas de piel. 0.33
•
3
Transporte hacia los fulones de
pelambre y caldeo.
20
•
4 Espera. 0.16
•
5
Pelambre y caldeo del lote de
pieles.
3
•
6 Descarga de los fulones. 0.25
•
57
7
Transporte hacia el área de
descarne (En transporte aéreo).
30
•
8 Espera. 0.16
•
9 Descarne del lote. 1.5
•
10 Inspección posterior al descarne. 0.16
•
11
Transporte hacia el puesto de
recorte.
40 0.25
•
12 Espera. 0.16
•
13 Recorte del lote. 0.5
•
14 Dividido de las piezas en lonjas. 0.5
•
15 Espera. 0.16
•
16
Transporte hacia el área de
raspado.
43 0.16
•
17 Espera. 0.16
•
18 Raspado del lote. 1
•
19
Transporte hacia los fulones de
curtido.
35 0.16
•
20 Espera 0.16
•
58
21 Curtido del lote. 5
•
22 Exprimido y Secado 1
•
23 Descarga 0.16
•
24 Inspección después del curtido. 0.16
•
25
Transporte hacia los fulones de
lavado.
20
•
26 Espera. 0.16
•
27 Lavado del lote de cueros. 4
•
28 Exprimido y Secado. 1
•
29 Descarga 0.16
•
30
Transporte hacia el área de
suavización.
10 0.08
•
31 Espera 0.16
•
32 Suavización del lote de cueros. 0.75
•
33
Inspección después de la
suavización.
0.16
•
34
Transporte hacia el puesto de
estucado.
5 0.08
•
59
35 Espera. 0.16
•
36 Estucado del lote de cueros. 0.5
•
37
Transporte hacia el área de
lijado.
30 0.16
•
38 Espera. 0.16
•
39 Lijado del lote. 1
•
40
Transporte hacia el puesto de
acabado.
70 0.16
•
41 Espera. 0.16
•
42 Acabado 1.5
•
43 Espera. 0.16
•
44
Transporte hacia el puesto de
grabado.
10 0.08
•
45 Espera. 0.16
•
46 Grabado. 1.5
•
47
Transporte hacia el puesto de
Top Final.
5 0.08
•
48 Espera. 0.16
•
60
49 Top Final. 1.5
•
50 Espera. 0.16
•
51
Transporte hacia el puesto de
medición.
70 0.16
•
52 Medición de las piezas de cuero. 0.5
•
53 Embalaje de las piezas de cuero. 1
•
54 Almacén.
•
Total 388 30.9 13 16 5 2 18
61
Donde:
SÍMBOLO SIGNIFICADO
Área conjunta de embalaje y medición, también almacén de
producto terminado.
62
Fulón (Lavado)
Fulón (Curtido)
Puesto de descarne
Puesto de raspado
Área de recorte
Área de suavizado
Puesto de estucado
Puesto de lijado
Área de grabado
Máquina de acabado
63
DIAGRAMA BIMANUAL (ÁREA DE ORDENADO)
Elaborado por: M. Bryan
Área: Rocha V.
Método: Actual
Ordenado
Fecha: 04/11/17
64
DIAGRAMA BIMANUAL (DESCARNE)
Elaborado por: M. Bryan
Área: Rocha V.
Método: Actual
Descarne
Fecha: 04/11/17
65
Nota final: El ciclo es equivalente para las operaciones de raspado, suavizado,
lijado, acabado, grabado, Top Final y área de medición.
66
DIAGRAMA BIMANUAL ÁREA DE ESTUCADO
Elaborado por: M. Bryan
Área: Rocha V.
Método: Actual
Ordenado
Fecha: 04/11/17
67
DIAGRAMA BIMANUAL (PUESTO DE EMBALAJE)
Elaborado por: M. Bryan
Área: Rocha V.
Método: Actual
Ordenado
Fecha: 04/11/17
68
Simbología:
Sombreado: Significado:
Independiente
Combinado
Parado
% I C P
H 2.29 11.76 85.95
M 85.95 11.76 2.29
69
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría utilizar el tiempo del operario cuando la maquina está
funcionando para dedicarse a otras actividades de la empresa.
% I C P
H 88.24 11.76 0
M 85.95 11.76 2.29
70
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (DESCARNE)
Tiempo
Operación
(Horas)
Preparación 0.16
Descarne 1.5
Descarga 0.16
Transporte 0.25
% I C P
H 12.07 87.93 0
M 0 87.93 12.07
Tiempo
Operación
(Horas)
Preparación 0.16
71
Curtido 6
Descarga 0.32
Transporte 0.08
% I C P
H 1.21 14.12 91.46
M 91.46 14.12 1.21
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría utilizar el tiempo del operario cuando la maquina está
funcionando para dedicarse a otras actividades de la empresa.
Tiempo
Operación
(Horas)
Preparación 0.16
Curtido 6
Descarga 0.32
Transporte 0.08
72
H Preparación Curtido Descarga Trans.
0 0.16 6.16 6.48 6.56
% I C P
H 92.67 14.12 0
M 91.46 14.12 1.21
Tiempo
Operación
(Horas)
Preparación 0.16
Lavado 5
Descarga 0.16
Transporte 0.08
73
% I C P
H 1.41 6 92.59
M 92.59 6 1.41
CRÍTICAS Y RECOMENDACIONES:
Se recomendaría utilizar el tiempo del operario cuando la maquina está
funcionando para dedicarse a otras actividades de la empresa.
Tiempo
Operación
(Horas)
Preparación 0.16
Lavado 5
Descarga 0.16
Transporte 0.08
74
% I C P
H 94 6 0
M 92.59 6 1.41
Tiempo
Operación
(Horas)
Preparación 0.16
Suavizado 0.75
Inspección 0.16
Transporte 0.08
% I C P
H 6.95 93.05 0
M 0 93.05 6.95
75
Nota final: El tiempo muerto de la máquina en el momento de transporte es nulo
en caso de que se requiera continuar con otra operación. La operación se
encuentra optimizada.
Tiempo
Operación
(Horas)
Preparación 0.16
Acabado 1.5
Descarga 0.16
Transporte 0.08
% I C P
H 4.21 95.79 0
M 0 95.79 4.21
76
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (ÁREA DE GRABADO)
Tiempo
Operación
(Horas)
Preparación 0.16
Grabado 1.5
Transporte 0.08
% I C P
H 4.59 95.41 0
M 0 95.41 4.59
77
DIAGRAMA HOMBRE - MÁQUINA (PUESTO DE MEDICIÓN)
Tiempo
Operación
(Horas)
Medición 0.5
H Medición
0 0.5
M Medición
0 0.5
% I C P
H 0 100 0
M 0 100 0
78
14. CONCLUSIONES
Se logró aplicar todos los conocimientos adquiridos en la materia Ingeniería
de Métodos, impartida en la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno.
Se comprendió a detalle las operaciones de proceso del producto elegido.
Se logró registrar los métodos de trabajo de los puestos involucrados en el
proceso productivo del producto elegido.
Se elaboró el diagrama de operación correspondiente del producto.
Se realizó el levantamiento del diagrama de proceso de fabricación que se
está ejerciendo actualmente.
Se logró registrar el diagrama de recorrido actual para la fabricación del
producto.
Se propuso mejoras a los diferentes diagramas de procesos, operaciones y
de recorrido, de igual forma a los métodos de trabajo utilizados.
Se presentó las conclusiones y críticas correspondientes.
79