Universidad Dominicana O&M

Extensión Santiago

Integrantes:

Juan Capellán Otero 13-SAET-7-005

Yanna Martínez 08-SAE1-1-007

Elizabeth Vásquez A. 15-MAEN-7-009

Lincius Makineau 13-SAEN-7-029

Mariely Tavarez Toribio 10-SAE1-1-011

Informe:

Rol del Control Interno en la gerencia y la importancia del Informe COSO en la

organización de hoy

Facilitador:

Lic. Juan Jose Mena Cordero

Fecha:

10 de septiembre del 2017

 Introducción

Los ejecutivos han buscado por mucho tiempo formas para controlar mejor las
empresas a su cargo. Se establecen controles internos para que la compañía
continúe su curso hacia sus metas de rentabilidad y de cumplimiento de su
misión y para minimizar las sorpresas a lo largo del camino. Ellos permiten a la
dirección manejarse en ambientes económicos y competitivos rápidamente
cambiantes, frente a demandas y prioridades cambiantes de los clientes y
reestructuras para crecimiento futuro. Los controles internos promueven la
eficiencia, reducen los riesgos de pérdidas de activos y ayudan a asegurar la
confiabilidad en los estados contables y el cumplimiento de leyes y regulaciones.
Desde el punto de vista del ciclo gerencial y de sus funciones, el control se define
como “la supervisión, medición y corrección del desempeño a fin de garantizar
que se han cumplido los objetivos de la entidad y los planes ideados para
alcanzarlos. El presente documento presenta un trabajo relacionado con el
control interno "informe COSO", tratándose en este el rol del Control Interno en
la organización de hoy.
 Resumen Ejecutivo

Se entiende por control interno el sistema integrado por el esquema de

organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas,
procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una
entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y
actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se
realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de
las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos
previstos.

Se mencionará el rol que desempeña el Control Interno en la gerencia.

Conceptualizando el control interno y la gerencia para su correcta
interpretación y conocimiento de los temas tratados.

Se explicará cuando surge el control interno y de que forma el Control Interno

se implementa en las organizaciones. Conociendo un poco de su historia como
también del ambiente en que se desarrolla.

Por ultimo planteamos la importancia del Informe COSO en la organización de

hoy. Definiendo abundantemente el Informe COSO desde diferentes puntos de
vistas y fuentes para tener una referencian conceptual desde la cual demostrar
dicha importancia.
Rol de la Gerencia de Control Interno

Hoy en día es indispensables que los líderes de las organizaciones puedan

entender el rol que deben desempeñar, incorporando como actividades
naturales, la administración de riesgo y el monitoreo sobre la efectividad de los
controles internos.

El control interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta

más importante para el logro de los objetivos, la utilización eficiente de los
recursos y para obtener la productividad, además de prevenir fraudes, errores
violación a principios y normas contables, fiscales y tributarias.

Cuando hablamos de control interno, debemos saber que esto no es solamente

responsabilidad de los auditores interno o del contralor o de algún departamento
de control de gestión. El control interno, debe existir en cada una de nuestras
operaciones y es llevado a cabo por todos los miembros de la organización, el
control interno busca generar seguridad razonable en la consecución de los
objetivos.

Se entiende por control interno el sistema integrado por el esquema de

organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas,
procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una
entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y
actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se
realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de
las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos
previstos.

El ejercicio del control interno debe consultar los principios de igualdad,

moralidad, eficiencia, economía, celeridad, imparcialidad, publicidad y
valoración de costos ambientales. En consecuencia, deberá concebirse y
organizarse de tal manera que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las
funciones de todos los cargos existentes en la entidad, y en particular de las
asignadas a aquellos que tengan responsabilidad de mando.
Objetivos del Sistema de Control Interno

Atendiendo los principios constitucionales que debe caracterizar la

administración pública, el diseño y el desarrollo del Sistema de Control Interno
se orientará al logro de los siguientes objetivos fundamentales:

 Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada

administración ante posibles riesgos que los afecten.
 Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones,
promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y
actividades definidas para el logro de la misión institucional.
 Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén
dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad.
 Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y de sus
registros definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y
corregir las desviaciones que se presenten en la organización y que
puedan afectar el logro de sus objetivos.
 Garantizar que el sistema de control Interno disponga de sus propios
mecanismos de verificación y evaluación.
 Velar porque la entidad disponga de procesos de planeación y
mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional, de
acuerdo con su naturaleza y características.
 Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión
organizacional.

Características Del Control Interno

El Sistema de Control Interno forma parte integrante de los sistemas contables,

financieros, de planeación, de información y operacionales de la respectiva
entidad. Corresponde a la máxima autoridad del organismo o entidad, la
responsabilidad de establecer, mantener y perfeccionar el Sistema de Control
Interno, el cual debe ser adecuado a la naturaleza, estructura y misión de la
organización. En cada área de la organización, el funcionario encargado de
dirigirla es responsable por el control interno ante su jefe inmediato de acuerdo
con los niveles de autoridad establecidos en cada entidad. La Unidad de Control
Interno, o quien haga sus veces, es la encargada de evaluar en forma
independiente el Sistema de Control Interno de la entidad y proponer al
representante legal del respectivo organismo las recomendaciones para
mejorarlo. Todas las transacciones de las entidades deberán registrarse en forma
exacta, veraz y oportuna, de forma tal que permita preparar informes operativos,
administrativos y financieros.

El control interno es un proceso efectuado por el directorio, la dirección y el resto

del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de
seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las
siguientes categorías:

 Eficacia y eficiencia de las operaciones

 Fiabilidad de la información financiera
 Cumplimiento de las leyes y normas aplicables

Cuando surge el Control Interno

El origen del control, suele ubicarse desde las épocas primitivas, en el tiempo con
el surgimiento de la partida doble, así surgieron los números, por la necesidad
de controlar sus pertenencias, cosechas, ganados etc. Fue una de las medidas de
control, pero no fue hasta los fines del siglo XIX que los hombres de negocios se
preocuparon por crear y instituir un sistema adecuado para la protección de sus
beneficios.

A finales de este siglo, como consecuencia del notable aumento de la producción,

los propietarios de los negocios se vieron imposibilitados de continuar
atendiendo personalmente los problemas productivos, comerciales y
administrativos, viéndose forzados a delegar funciones dentro de
la organización conjuntamente con la creación de métodos y procedimientos que
pronosticaran o disminuyeran fraudes o errores, debido a esto comenzó a hacerse
sentir la necesidad de llevar a cabo un control sobre la gestión de los negocios, ya
que se había prestado más atención a la fase de producción
y comercialización que a la fase administrativa u organizativa, reconociéndose la
necesidad de crear e implementar sistemas de control como consecuencia del
importante crecimiento operado dentro de las entidades.
Se puede afirmar que el Control Interno ha sido preocupación de la mayoría de
las entidades, aunque con diferentes enfoques y terminologías, lo cual se puede
evidenciar al consultar los libros de texto de auditoría, los artículos publicados
por organizaciones profesionales, universidades y autores individuales. Por eso
en el presente trabajo se aborda la evolución del mismo y sus antecedentes.

En el mundo empresarial, la evolución de las organizaciones, impulsada por los

avances tecnológicos, la globalización de los mercados, entre otros factores,
conlleva a incremento en volumen de operaciones, dispersión de activos,
multiplicidad de niveles jerárquicos, delegación de funciones, lo que ha
significado que la gestión empresarial se oriente a establecer planes de
organización y un conjunto de métodos y procedimientos que asegure la
protección de sus activos, integralidad de registros contables y cumplimiento de
directrices de la dirección.

Evolución del Concepto de Control Interno

Este concepto no tiene una definición universalmente aceptada, no obstante, al

definir el concepto diferentes autores tienen puntos coincidentes, a saber:
contribuye al logro de los objetivos propuestos, comprende un plan de
organización, métodos y procedimientos para asegurar la integralidad de la
información, la eficiencia operativa y el cumplimiento de regulaciones aplicables

Según el Plano Internacional

La referencia más antigua al término de Control Interno, se hace por L.R.

DICKSEE en 1905. Indicando que un Sistema apropiado de comprobación obvia
frecuentemente la necesidad de una auditoria detallada. Este concepto incluye
tres elementos: División de labores, utilización de los registros de contabilidad y
rotación de personal.
En 1930, GEORGE E. BENNET, lo define como: Un sistema de comprobación
interna puede definirse como la coordinación del sistema de contabilidad y de
los procedimientos de oficina, de tal manera que el trabajo de un empleado
llevando a cabo sus labores delineadas en una forma independiente, compruebe
continuamente el trabajo de otro empleado, hasta determinado punto que pueda
involucrar la posibilidad de fraude.

La primera definición formal de Control Interno fue establecida originalmente

por el Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados – AICPA en 1949:
esto Implica el Plan de Organización de todos los métodos y medidas de
coordinación acordados dentro de una empresa para salvaguardar sus activos,
verificar la corrección y confiabilidad de sus datos contables, promover la
eficiencia operacional y la adhesión a las políticas gerenciales establecidas.

De manera general, podemos afirmar que la consecuencia del crecimiento

económico de los negocios, implicó una mayor complejidad en la organización y
por tanto en su administración.

Se entiende por control interno el sistema integrado por el esquema de

organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas,
procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una
entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y
actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se
realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de
las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos
previstos.

El ejercicio del control interno debe consultar los principios de igualdad,

moralidad, eficiencia, economía, celeridad, imparcialidad, publicidad y
valoración de costos ambientales. En consecuencia, deberá concebirse y
organizarse de tal manera que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las
funciones de todos los cargos existentes en la entidad, y en particular de las
asignadas a aquellos que tengan responsabilidad de mando.
Rol del Control Interno

La existencia y la efectividad del Control Interno, como función independiente

y objetiva de evaluación y asesoría, busca agregar valor y mejorar las
operaciones de una entidad. Proporciona a la Alta Dirección y en general a la
entidad, el conocimiento real del estado en que se encuentra la organización en
un periodo de tiempo determinado, de tal forma que permita reorientar
oportunamente las estrategias y acciones hacia el cumplimiento de los objetivos
institucionales propuestos.

Como mecanismo de verificación y evaluación del Control Interno deberán

utilizarse las normas de auditoria generalmente aceptadas, la selección de
indicadores de desempeño, los informes de gestión y cualquier otro mecanismo
moderno de control que implique el uso de la mayor tecnología, eficiencia y
seguridad.

El rol que debe desempeñar el Control Interno, dentro de las organizaciones, se

enmarca en cinco tópicos a saber: valoración de riesgos, acompañamiento y
asesoría, evaluación y seguimiento, fomento a la cultura del control, y relación
con entes externos:

 Rol del Control Interno frente a la Administración del Riesgo

Las entidades deben contar con una política de administración del riesgo
tendiente a darle un manejo adecuado a los riesgos, con el fin de lograr de la
manera más eficiente el cumplimiento de sus objetivos y estar preparados para
enfrentar cualquier contingencia que se pueda presentar.

 Rol de acompañamiento y asesoría

Le corresponde al Control Interno, asesorar a la dirección en la continuidad del

proceso administrativo, la reevaluación de los planes establecidos y en la
introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u
objetivos previstos.

El rol de asesoría y acompañamiento consiste principalmente en la orientación

técnica y recomendaciones orientadas a:

a) Evitar desviaciones en los planes, procesos, actividades y tareas.

b) Mejorar los procesos y la eficacia de las operaciones.

c) Identificar riesgos a través de la auditoria y evaluar la administración de los

mismos.

d) Implementar y fortalecer el Control Interno en general, principalmente en los

procesos críticos.

e) Incrementar la calidad y veracidad de la información.

f) Desarrollar cada uno de los Subsistemas, Componentes y elementos.

g) Identificar fuentes de recuperaciones y ahorros.

 Evaluación y seguimiento del Sistema de Control Interno

a) Planear, dirigir y organizar la verificación y evaluación del Sistema de

Control Interno.

b) Verificar que el Sistema de Control Interno esté formalmente establecido

dentro de la entidad y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las
funciones de todos los cargos y, en particular, de aquellos que tengan
responsabilidad de mando.

c) Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la

entidad se cumplan por los responsables de su ejecución y en especial, que las
áreas o empleados encargados de la aplicación del régimen disciplinario ejerzan
adecuadamente esta función.

d) Verificar que los controles asociados con todas y cada una de las actividades
de la entidad estén adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren
permanentemente, de acuerdo con la evolución de la entidad.

El seguimiento se define como un proceso por el cual el Sistema de Control

Interno, determina la adecuación, eficacia y oportunidad de las medidas
tomadas por la Alta Dirección con relación a las observaciones y
recomendaciones del trabajo informadas.

 Fomento de la Cultura de Control

En el actual marco normativo, las función del Control Interno se enmarcan

básicamente en verificar que los controles asociados con todas y cada una de las
actividades de la organización estén adecuadamente definidos, sean apropiados
y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la evolución de la entidad; y
para esto es vital fomentar en toda la organización la formación de una cultura
de control que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la
misión institucional y en el cumplimiento de los planes, metas y objetivos
previstos, como instancia evaluadora del Sistema de Control Interno.

 Relación con entes externos

El Control Interno, debe ser quien facilite los requerimientos de los organismos
de Control Externo y la coordinación en los informes de la Entidad,
verificándose de esa manera el rol de facilitar, al interior y al exterior, el flujo de
información en la entidad. En este sentido, se debe advertir que este cumple un
papel fundamental, por cuanto sirve como puente entre los entes externos y la
entidad misma, y para ello debe identificar previamente la información
relevante y pertinente que estos requieran, así como los funcionarios idóneos
para atender sus requerimientos.

Importancia del Informe Coso en la Organización de Hoy

Antes de hablar de la importancia del Informe COSO en la organización de hoy

en día hay que conocer su significado a profundidad e interpretarlo claramente
para entender claramente su implementación. A continuación, se muestran
algunos conceptos de diferentes fuentes para su correcta interpretación de los
conceptos.

El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para

la implantación, gestión y control de un sistema de control. El Informe COSO es
un documento que su contenido está dirigido a la implantación y gestión del
Sistema del Control Interno, ha sido de gran aceptación desde su primera
publicación en 1992. El Informe COSO se ha convertido en la mejor práctica y el
estándar de referencia para todo tipo de empresas públicas y privadas.

Es una comisión que fue formada por cinco organizaciones de contadores y

auditores de los Estados Unidos, que se llamó Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la
Comisión Treadway), siendo estas organizaciones:

La Asociación Americana de Contabilidad (AAA)

El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA)

El Instituto de Auditores Internos (IIA)

El Instituto de Contadores Gestión (IMA).

Instituto de Ejecutivos Financieros (FEI)

El informe COSO, es el resultado de la investigación de un grupo de trabajo

integrado por la Comisión Treadway con el objetivo de definir un nuevo marco
conceptual de Control Interno capaz de integrar las diversas definiciones y
conceptos que se utilizan sobre este tema.

El informe es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores

Internos de España en colaboración con la empresa de auditoría Coopers &
Lybrand. En control interno lo último que ha habido es el informe COSO
(Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), -comenta- que es
denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el Instituto
Americano de Contadores Públicos, la Asociación Americana de Contabilidad, el
Instituto de Auditores Internos que agrupa a alrededor de cincuenta mil
miembros y opera en aproximadamente cincuenta países, el Instituto de
Administración y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha sido
hecho para uso de los consejos de administración de las empresas privadas en
España y en los países de habla hispana. Ahí se resume muy bien lo que es control
interno, los alcances, etc.

Una vez conocido los conceptos básicos del Informe COSO ya podemos hablar
de la gran importancia del mismo dentro de las organizaciones de hoy en día.
Debemos de destacar que el Informe COSO por si solo no tiene utilidad en la
empresa ya que solo es un complemente que fundamente el control interno
dentro de las organizaciones. En este caso debemos entender que el control
interno se define entonces como un proceso integrado a los procesos, y no un
conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado
por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una
entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el
logro de objetivos.

Conociendo que las organizaciones de hoy son muy cambiantes y siempre están
en constante expansión podemos decir que la implementación del Informe COSO
para el control interno de las misma es la mejor medida que la gerencia o el
propietario puede tomar ya que unifica todo tipo de conceptos y conclusiones en
las áreas de gerencia, financieras y áreas relacionadas de esa forma uniendo
criterios de una forma muy eficientes y adecuada. Se puede decir que es la mejor
forma de tener un control interno con muy alta calidad y procedimientos
estandarizados. La dirección de la empresa es el principal responsable del
Control Interno. Esto es un concepto muy importante. Los auditores internos son
los responsables de implementar y velar por el correcto funcionamiento del
sistema del Control Interno. La responsabilidad recae por el contrario sobre la
dirección de la empresa, a partir de los niveles más altos y luego, en cascada, en
todos los niveles directivos intermedios. COSO II o COSO-ERM, vino a dar un
nuevo enfoque a las prácticas del concepto de Control Interno e introduciendo la
importancia de una gestión de riesgos adecuada, haciendo que todos los niveles
de la organización se involucren.

Es muy importante tener en cuenta que COSO-ERM no sustituye el marco de

control interno, pasa a ser parte integral y permite la mejora en las prácticas de
control interno. Ayuda a la organización a visualizar el riesgo de los eventos
negativos o positivos, o denominados como amenazas u oportunidades, el marco
nos proporciona a considerar lo siguiente:

Gestión del riesgo en la definición de la estrategia

Eventos y riesgo

Apetito de riesgo

Tolerancia al riesgo

Portafolio de riesgo
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la
necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las
diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y
responder a las nuevas exigencias empresariales. Surge así una nueva
perspectiva sobre el control interno donde se brinda una estructura común que
es documentada en el denominado “Informe C.O.S.O.”.

El Informe C.O.S.O. destaca cinco componentes esenciales de un sistema de

control interno eficaz que pueden ser implementados en todas las compañías de
acuerdo a las características administrativas, operacionales y de tamaño
específicas de cada una.

Estos componentes son: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades

de control, información y comunicación y finalmente supervisión y
seguimiento.

• Ambiente de control: Marca el comportamiento en una organización.

Tiene influencia directa en el nivel de concientización del personal respecto al
control.

• Evaluación de riesgos: Mecanismos para identificar y evaluar riesgos

para alcanzar los objetivos de trabajo, incluyendo los riesgos particulares
asociados con el cambio.

• Actividades de control: Acciones, Normas y Procedimientos que tiende

a asegurar que se cumplan las directrices y políticas de la Dirección
para afrontar los riesgos identificados.

• Información y comunicación: Sistemas que permiten que el personal de la

entidad capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar
y controlar sus operaciones.

• Supervisión y seguimiento: Evalúa la calidad del control interno en el

tiempo. Es importante para determinar si éste está operando en la forma
esperada y si es necesario hacer modificaciones.

El modelo de control interno COSO 2013 actualizado está compuesto por los
cinco componentes, establecidos en el Marco anterior y 17 principios que la
administración de toda organización debería implementar.
Ambiente de control

Principio 1: Demuestra compromiso con la integridad y los valores éticos

Principio 2: Ejerce responsabilidad de supervisión

Principio 3: Establece estructura, autoridad, y responsabilidad

Principio 4: Demuestra compromiso para la competencia

Principio 5: Hace cumplir con la responsabilidad

Evaluación de riesgos

Principio 6: Especifica objetivos relevantes

Principio 7: Identifica y analiza los riesgos

Principio 8: Evalúa el riesgo de fraude

Principio 9: Identifica y analiza cambios importantes

Actividades de control

Principio 10: Selecciona y desarrolla actividades de control

Principio 11: Selecciona y desarrolla controles generales sobre tecnología

Principio 12: Se implementa a través de políticas y procedimientos

Principio 13: Usa información Relevante

Información y comunicación

Principio 14: Comunica internamente

Principio 15: Comunica externamente

Supervisión y seguimiento

Principio 16: Conduce evaluaciones continuas y/o independientes

Principio 17: Evalúa y comunica deficiencias

A pesar de que los cinco criterios deben ser adecuados, esto no significa que
cada componente deba funcionar idénticamente o al mismo nivel, en entidades
diferentes. Puede haber algunos ajustes entre ellos dado que los controles
pueden obedecer a una variedad de propósitos, aquellos incorporados a un
componente en que previenen un riesgo en particular, sin embargo, en
combinación con otros pueden lograr un efecto de conjunto satisfactorio.

Resumido los beneficios del Informe COSO para las organizaciones ya

inmediatamente reconocemos la gran importancia que implica la
implementación del Informe COSO en las organizaciones actuales de hoy en dia.
Tan solo imaginemos grandes empresas internaciones sin un control internos,
seria totalmente un caos por muy capacitado que sea el personal de la gestión en
los diferentes países o sucursales nunca se podría lograr una gestión igualitaria
de la casa matriz hasta las sucursales.

Pero también puede haber en las organizaciones un Control Interno pero sin no
se implementa el Informe COSO en la ejecución del mismo, nunca será eficiente
ya que eso es lo que busca dicho informe unificar esfuerzos y tener los conceptos
y definiciones claros para todo los niveles de la organización de una forma
estandarizada que se pueda ser replicable.

En las organizaciones actuales lo que se busca en la actualidad es trabajar de una

forma estandarizada sin que importe el país o ubicación geográfica que se utilicen
los mismos estándares o procedimientos internacionalmente aceptados para así
garantizar un correcto funcionamiento organización y prever un manejo efectivo
de la empresa.
Bibliografía

LOS NUEVOS CONCEPTOS DEL CONTROL INTERNO

http://www.ci.inegi.org.mx/docs/Informe%20COSO%20Resumen.pdf

https://blogconsultorasur.wordpress.com/2011/09/06/que-es-coso/

El Informe COSO

https://www.gerencie.com/el-informe-coso.html

https://rpedrique22.wordpress.com/2014/10/20/el-control-interno-y-la-
responsabilidad-de-la-gerencia/

https://es.slideshare.net/GobAnt/rol-de-la-gerencia-de-control-interno

https://lballesteroscontrolinterno.wordpress.com/2013/12/29/antecedentes/

http://www.monografias.com/trabajos59/evolucion-control-interno/evolucion-
control-interno.shtml

https://www.auditool.org/blog/control-interno/2638-importancia-de-los-
objetivos-en-las-organizaciones-segun-coso-iii

http://www.esu.com.co/esu/images/Descargables/PDF/Normograma2/normasc
ontrolinterno/Rol%20de%20las%20oficinas%20de%20control%20interno.pdf