ENSAYO : DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El concepto de Desarrollo Organizacional (D.O) proviene de la teoría del

comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a
partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y aplica las
ciencias del comportamiento a la administración. El desarrollo
organizacional tiene su fundamento en el enfoque organicista que se
sostiene que los integrantes de la organización desarrollan una nueva
conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su rol
en la organización. El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y
planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del
comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la
organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través
de un cambio total del sistema. El Desarrollo Organizacional puede
centrarse en distintas necesidades o demandas que tenga la empresa, es
decir que la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas,
en factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo,
etc. En suma, se centra más en las personas que en los objetivos
y estructuras de la organización: prioriza el lado humano. Por eso, su área
de acción es aquella que tiene relación con RR.HH. Para ser más específico
podemos decir que el D. O. tratará temas como problemas de eficiencia
organizacional, de identificación, de comunicación, conflictos entre grupos,
y cuestiones de dirección y jefatura. Cambio organizacional Para que
el Desarrollo Organizacional sea efectivo debe poder generarse un cambio
organizacional, es decir, hay que tener en cuenta que la única manera de
cambiar a la organización es a través de su “cultura”. Para poder empezar
a generar esto hay que tener en cuenta varios que, por lo menos al principio
es aconsejable que el agente de cambio sea externo, ya que así hay
mayores posibilidades de influir sobre la autoridad.

En general las metas a las que se apunta mediante el desarrollo

organizacional son:

• Mejoramiento de la competencia interpersonal.

• Transferencia de valores que haga que los factores y sentimientos
humanos lleguen a ser considerados legítimos.
• Comprensión entre los grupos de trabajo y en entre los miembros de
cada uno de éstos
• Reducir las tensiones.
• Una “administración por equipos” más eficaz.
• Mejores métodos de solución de conflictos.
• Sistemas orgánicos en vez de sistemas mecánicos.
• Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la
organización.
• Valores más humanos y democráticos.
• Distribución del poder en la empresa: descentralizar y delegar.
• Combatir los conflictos internos y el recelo.
• Desarmar los subgrupos.
• Precisión y claridad de objetivos y un efectivo compromiso con ellos.
• Desarrollar la educación continua.
• Desarrollar la capacidad de autoanálisis.

En resumen, el Desarrollo Organizacional lo que intenta es que se tengan

mas opciones para poder así tomar mejores decisiones. Debe armonizar al
menos tres elementos: 1) los requerimientos de la organización para subsistir
en condiciones satisfactorias 2) las exigencias del medio en que la
organización se desenvuelve (adecuación a leyes y reglamentos, opinión
pública, etc.) 3) Requerimientos individuales y sociales que permiten el
desarrollo de la organización.