ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

CATEDRA
Taller X-Instrumentos de gestión administrativa

DOCENTE
Lic. Enrique Antonio Orellano Apolinario

ESTUDIANTES :
Huiza de la cruz, Brayam

SEMESTRE
V

HUANCAYO - PERÚ
2018
 ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

INDICE DE CONTENIDO

DEDICATORIA

INTRODUCCION

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
CONCEPTOS
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

DEPARTAMENTALIZACION

CONCLUIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

DEDICATORIA
Este trabajo va dedicado a mi docente,
Padres y compañeros
Por brindarme siempre su apoyo
Para seguir en mis estudios.
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INTRODUCCION

Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de
los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos
y financieros). Se organiza mediante normas o tablas que han sido dispuestas para
estos propósitos.
La organización como sistema social y como estructura de acción es el
estructural funcionalismo, que está modernizado ya como la interpretación de un
sistema total.
Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar
sus metas, Con la organización se debe lograr un uso más efectivo de los factores de la
producción, que lo
que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que
permite
alcanzar el desarrollo más fácilmente.
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ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

1.-Empresa como organización

Sistema socio técnico abierto compuesto por tres sistemas principales: sistema del
entorno, de la empresa y de la comunicación externa e interna, junto a sus subsistemas
del comportamiento, estratégica, operativa u organizacional y de dirección o toma de
decisiones, siguiendo mi visión del sistema empresarial. En este sistema se persiguen
unos objetivos básicos a través de un plan de acción común.
Se puede considerar a la Organización como entidad social orientada hacia objetivos
específicos y estructurada de manera deliberada. La organización es una entidad social
porque está diseñada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener ganancias
(empresas en general), proporcionar satisfacción social (clubes), etc. Está estructurada
deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecución se asigna a los miembros de
la organización. En este sentido, la palabra organización significa cualquier empresa
humana conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Está
definición se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no ánimo de
lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes,
iglesias, etc.
Otro término que se le puede aplicar al concepto de organización es el de una
organización u empresa típica con una colección de proyectos de manufactura o
servicios, en la cual cada proyecto es viable e intervienen gerentes, empleados,
proveedores, etc. Los recursos económicos para administrar esos proyectos son
provistos por acreedores de la empresa (deuda) o por los accionistas (capital). Por el
uso de los recursos los proveedores de los mismos esperan tener un rendimiento en
función del riesgo. Además existen factores adicionales que se deben considerar como
el gobierno, la competencia, el futuro incierto, etc.

2.-Función de organizar. - Conjunto de principios, reglas, procedimientos, técnicas y

habilidades o herramientas directivas, que diseñan la estructura organizativa y
configuran los procesos para lograr una acción eficiente y eficaz respecto a los objetivos
pretendidos.

3.-La organización como función administrativa y parte integrante del proceso

administrativo.- En este sentido organización se refiere al acto de organizar, integrar y
estructurar los recursos y los órganos involucrados en su administración; establecer
relación entre ello y asignar las retribuciones de cada uno.
La organización como segunda función, junto con la planificación, la dirección y el control
forma parte del proceso administrativo. Dentro de los moldes clásicos y neoclásicos después
de la planificación sigue la función de la organización. Para conseguir los objetivos cuando
los planes se ejecutan y las personas trabajan con eficiencia, las actividades deben
agruparse con lógica y deben retribuirse en autoridad para evitar los conflictos y la confusión.
La organización es una actividad básica de la administración, que sirve para agrupar y
estructurar todos los recursos, con el fin de alcanzar los objetivos determinados.
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La organization consiste en:

o Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los objetivos
planeados.
o Agrupar las actividades en una estructura lógica.
o Designar a las personas las actividades para que las lleven a cabo.
o Asignar los recursos necesarios.
o Coordinar los esfuerzos

4. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Organización es la combinación de los medios técnicos , humanos y financieros que
componen la empresa : edificios, máquinas, materiales, personas..., en función de la
consecución de un fin , según las distintas interrelaciones y dependencias de los ele
mentos que lo constituyen. Para alcanzar los objetivos es necesario estructurar la
organización adecuá ndola a esos objetivos y a la situació n en las condiciones especı́
ficas en que se encuentre. Nosotros en este tema nos centraremos en las relaciones
que guardan las actividades de los hombres que trabajan en la empresa. El primer paso
en la organizació n de la empresa será la definició n o descripción de los puestos de
trabajo , así como la asignación de responsabilidades y posteriormente tendrá lugar el
establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación , mediante la
determinación de los niveles de jerarquía o escalas de autoridad que es lo que se llama
estructura.

4.1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

a) Principios relacionados con el desarrollo vertical x Autoridad y responsabilidad: la
autoridad es el derecho de dar órdenes y poder esperar obediencia. La autoridad puede
ser formal basada en el puesto que se
ocupa o personal debido a la inteligencia, sabiduría, saber estar, experiencia…. x
Jerarquía: representa el reparto de la autoridad formal a lo largo de la organización, a
medida que se asciende a niveles superiores la jerarquía será mayor mientras que al
descender esta será menor. x Unidad de mando: se refiere a la conveniencia de que cada
subordinado sólo reciba órdenes de un mando. x Descentralización: Un puesto está
descentralizado cuando la persona que lo ocupa puede resolver los imprevistos sin
necesidad de recurrir a sus superiores jerárquicos. También consiste en distribuir la
autoridad entre distintos jefes.

b) Principios relacionados con el desarrollo horizontal x División del trabajo: Se refiere

a la necesidad de un óptimo reparto del trabajo entre todos lo miembros para reducir los
esfuerzos y mejorar la cantidad y calidad de los resultados. x Especialización: Surge de
la división del trabajo y consiste en asignar a un puesto la misma o mismas tareas de tal
forma que la persona que lo ocupe se haga experta en ella o ellas. x Coordinación x
Agrupación de unidades: si el número de puestos aumenta se deberán agrupar en
unidades, lo cual facilitará la organización y medidas del rendimiento comunes para todos
los miembros de la unidad.
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5. Las organizaciones

Son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la finalidad de cumplir metas
y objetivos. Existe una diversidad de tipos de organizaciones, por ejemplo: universidades,
empresas de servicios, colegios, institutos armados, clubs sociales, la familia, etc. Cada uno
con sus características específicas que apuntan a una meta a cumplir.

Goldhaber1 define a las organizaciones como “sistemas abiertos cuyas partes están
relacionadas entre sí y con su medio ambiente. La naturaleza de esta relación es de
interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan y son afectados
mutuamente”. Es decir, un cambio en una parte del sistema (subsistema) afectará a otras
partes del sistema.

Bartoli2 define a las organizaciones como “un conjunto estructurado de componentes e

interacciones del que se obtiene características que no se encuentran en los elementos que la
compone”. Es decir, que las relaciones que se generan en una organización “X” son
características propias y que estas no se encuentran en los entes que la componen. Por
ejemplo, la organización familia está compuesta por padres e hijos, existe una relación o
vínculo entre ellos, está relación tiene particularidades propias que no están presentes en las
características individuales de cada miembro.

Bartoli añade “La organización es a la vez acción de organizar, el resultado de esa acción y el
conjunto organizado en sí mismo”. El conjunto organizado se refiere al grupo humano hacia un
objetivo.
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CONCLUSIONES

 la empresa con los cambios y un mercado competente es importante que

tomen medidas para desarrollarse, la organización como parte del
proceso administrativo es de suma importancia, ya que en esta etapa es
donde se realiza toda la parte de división de trabajo,
departamentalización, la delimitación de actividades.

 La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus

estructuras y utiliza sus herramientas y técnicas sin sobrepasar sus
principios. Estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que
el trabajo de un empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas
ni responsabilidades.
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RECOMENADACIONES

 Diagnóstico organizacional
A veces de lo que adolece la organización es que no hace estudios de mercado y
no documenta información. Se deben hacer estudios operativos, de tecnología y
de recursos humanos para poder diagnosticar a la empresa.

 Acción
Una vez que se tiene el diagnóstico organizacional la estrategia se tiene que
traducir a la acción que tiene que estar totalmente alineada con los resultados de
los estudios.

 Acción
 Una vez que se tiene el diagnóstico organizacional la estrategia se tiene que
traducir a la acción que tiene que estar totalmente alineada con los resultados de
los estudios.
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BIBLIOGRAFIA

 Dávila Carlos de Guevara, "Teorías Organizacionales y Administración". Edt.

McGraw-Hill. Colombia, 1994.

 Wendell, F. y Bell, C, "Desarrollo Organizacional" Quinta Edición, Prentice

Hall, México,1996.

 Ader, J.J. "Organizaciones". Edt. Paidos, Buenos Aires,1991.

 J.S Méndez y Otros, "Sociología de las Organizaciones".Mc Graw Hill.

Compilado por Alejandra Martínez Ávila. México,1988.