FORTALEZAS:
F1 )EL LIMON ES UN PRODUCTO VIGOROSO Y ADECUADO
L
I
M DISPUESTA PARA SIEMBRA DE CITRICOS
N F3) POCOS COMPETIDORES NACIONALES
OPORTUNIDADES
O1)Colombia por su parte, presenta
ventajas comparativas y competitivas
(régimen de lluvias, adecuación de
tierras, zona agro climatológicas buenas
y posición geográfica excelente)
O2) Las importaciones de limones y
limas representan aproximadamente el
27 por ciento del consumo mundial.
Fuera de los países desarrollados de
América del Norte y Europa, el
consumo de limones y limas se
encuentra también en los países de
Europa oriental, así como en los países
en desarrollo productores, como la
India, el Irán, México, Brasil, Argentina,
Bolivia, Perú y Jamaica.
PARA LA EXPORTACION
F2) EN COLOMBIA SE CUENTA CON EL 40 % DE TIERRA
FO)• Identificar la oferta y la demanda de cítricos a escalas
nacional e internacional.
• Estudiar los mercados de Caribe, Canadá y Estados Unidos.
• Estudiar los mercados de la Comunidad Andina.
• Estudiar los mercados de Europa.
• Gestionar acuerdos comerciales favorables al país a escala
internacional. Inserción de los representantes del sector en
las negociaciones internacionales para obtener preferencias
arancelarias y negociar adecuadamente normas de origen,
técnicas y sanitarias.
• Participar en ferias internacionales, para promover los
productos nacionales. Participar en una feria anualmente.
• Posicionar una marca colombiana (promocionar
denominación de origen).
• Crear infraestructura de logística, con tecnología de punta
(consultar política bananera existente).
• Promover la cultura de consumo nacional de buena calidad
y mecanismos para aumentar el consumo per cápita.
• Homologar las normas técnicas internas con las
internacionales. Codex-OMC.
• Exportar 60% de la producción de limón Tahití.
• Realizar inspección fitosanitaria y antinarcóticos en sitio de
empaque.
• Identificar nichos de mercado para productos con valor
agregado.
• Investigar y transferir tecnologías de empaque.
• Realizar giras y visitas empresariales a los países líderes en
la producción de cítricos.
• Controlar los ingresos ilegales de cítricos del exterior.
O3) Diseñar y difundir una estructura
de costos con todos los actores
involucrados en el renglón.

AMENAZAS FA) • Producción más limpia y certificación

• Recolección, conservación y evaluación de los recursos
genéticos
• Investigación, con base en las Agendas Tecnológicas
Regionales y la priorización establecida en el seno de cada
cadena productiva.
A1)Deficiente implementación Buenas • Transferencia y Capacitación en Tecnología
Prácticas de Manufactura – PBM. (acompañamiento técnico)
• Apoyo Tecnológico al Desarrollo Agroindustrial de la Cadena
Frutícola
• Implementación de sistemas de información.
A2) Pocos estudios de análisis de • Acceso real a los mercados externos, con base en una
riesgos para incursionar con mas buena implementación de los Análisis de Riesgos de Plagas y
productos de exportación Enfermedades - ARPE y los Sistemas de Mitigación de Plagas y
Enfermedades - SMPE.
A3) Los problemas que ha enfrentado
esta industria se relacionan
principalmente con el suministro de la
materia prima, que no se ajusta a sus
requerimientos, ni en calidad, ni en
precios, y, según algunos expertos del
sector, enfrenta problemas de
localización.
DEBILIDADES

D1) DISPONIBILIDAD DE COSECHA CADA 120 DIAS

D2) SE DEBE ARTICULAR, TECNIFICAR E INCREMENTAR

LA PRODUCCIÓN DE LOS ESLABONES DE LA CADENA
HORTOFRUTÍCOLA.

D3) POCA GESTIÓN DE PROYECTOS PARA DESARROLLO

TÉCNICO E INNOVACIÓN.

DO: • Disminuir la informalidad en la comercialización

• Concertación e Implementación de Buenas Prácticas
Comerciales
• Normas de Calidad, en productos, pesos, medidas y
empaques
• Red de distribución y venta de productos más limpios.
• Zonificación de la Producción
• Campañas orientadas a aumentar el consumo de
hortalizas en Colombia.
• Desarrollo comercialización productos
agroindustriales.
• Apoyo real Planes exportadores.
• Planeación de la oferta de acuerdo a la demanda.
• Utilización “economías de escala” en la
comercialización de productos, insumos y servicios
relacionados con la producción frutícola.
DA: • Fortalecimiento y creación de empresas
frutícolas.
• Creación y utilización de sistemas de información
confiables.
• Desarrollo de Capital Social, Responsabilidad Social y
Activos del Conocimiento
• Creación de un Observatorio de competitividad, para
verificar el cumplimento de los acuerdos suscritos.
• Propender pro el fortalecimiento gremial y creación
de una base social fuerte y sostenible.
• Fortalecer y dar continuidad a las organizaciones de
la Cadena que se creen.
• Formulación y ejecución de planes y proyectos
productivos viables.