Políticos

1 Existen normativas que rigen la SST (Ley 29783) 1

2 Se creo la Sunafil en el 2013 2
3 Firma de tratado de libre comercio (TLC) 3

4 Publicación de leyes de protección de trabajadores vulnerables (Madres 4

gestantes, Discapacidad, etc.)
5 Ley de formalización y crecimiento de las Mypes y Pymes 5

Sociales
1 Conciencia de seguridad del trabajador y empleador 1
2 Migración de profesionales y mano de obra extranjera 2
3 Alto índice de informalidad de las Mypes y Pymes 3
4 Utilización masiva de social media 4
 Económicos
Crecimiento económico en sector construcción e industrial
Contracción en el sector minero
Aumento de la remuneración mínima vital

Mayor acceso de crédito para las Mypes y Pymes

Reduccion de costos en los accesos en las TIC

Tecnológicos
Mayor acceso a educación on-line
Plataforma de enseñanza virtual Intuitivas
Aumento exponencial de la velocidad de la conexcion a internet
 Amenazas nuevos competidores

Rivalidad y competencia de mercado

Poder de negociacion de los clientes

Amenazas de productos y servicios

sustitutos

Poder de Negociaciones de Proveedores

 Universidades (Diplomados y Maestria)
Sunafil
CIP
Cruz Roja
SGS
BV
QHSE TEAM
IEHSA
BS Group
Hay alto poder de negociacion porque
existe mucha oferta en el mercado
Compra de paquetes de cursos por parte de
empresas grandes

Tutoriales (YouTube)

Libros de SST (Fisicos - Digitales)

Bajo poder de negocion por alta oferta de
especialistas
 Fortalezas
Clima laboral adecuado que fomente el
desarrollo profesional y personal de los
trabajadores

Instalaciones, equipos y profesionales

competentes ara el desarrollo de las
actividades
Productos novedosa y amplio portafolio de
servicios

Alcance de servicio a nivel nacional

Imagen y notoriedad a través de comunidad

de prevencioncitas
Independencia y fortaleza financiera
Debilidades
Falta de estandarización de procesos y
desarrollos de procedimientos
Falta de registro de marca y patente de la
empresa
Falta de implementación de una red comercial
y venta

Empresa joven en el mercado

 Oportunidades

Necesidad de las empresas de cumplir la ley

de SST (Ley 29783)

Acceso a profesionales expertos calificados

Utilización del Social Media como canal

moderno de comunicación
Mayor demanda en la utilización de cursos
virtuales
Costos accesibles a las TIC para la realización
de programas virtuales

Amenazas
Falta de interés y asignación de presupuestos
de Mypes para SST
Cambio del marco legal para realizar
capacitaciones de SST
Capacitaciones gratuitas de SST por entidades
del estado

Sectores afectados por el tema corrupción

 Factores Internos Descripción y Análisis D F D F
A. Factores Humanos • Organización y estructura. (p.ej.: Flexible, polivalente, X
y Capacidades adaptada al proyecto, etc.)
Personales • Eficiencia organizativa.(alta, baja) X
• Clima, motivación e integración. X
• Retribuciones, (competitiva con el mercado y / o X
basada en retribución fija y variable)
• Nivel de formación (adecuado o insuficiente) X
• Adaptación a las exigencias del proyecto. X
• Problemas para encontrar personal cualificado. X
• Grado de conflictividad laboral o entre socios. X
• Otros

Factores Internos Descripción y Análisis D F D F

B. Factores o • Nivel Tecnológico (p.ej.: avanzado, productivo, X
Capacidades competitivo, manual, automático, obsoleto, etc.)
Técnicas • Maquinaria, instalaciones y utillaje. (de acuerdo con lo X
anterior)
• Ingeniería, procesos y métodos. (Existencia y grado X
de desarrollo)
• Mantenimiento.(Establecido o no, interno o no, X
preventivo o “curativo”)
• Productividad (Comparada con la media de sector. X
Por ej. Facturación por empleado, precio / hora,
margen mano de obra, etc.)
• Calidad Objetiva, Calidad Total. (Determinación de X
estándares y nivel de aplicación)
• Acuerdos, licencias y patentes. X
• Sistemas de gestión y control. (Existencia y grado de X
desarrollo)
• Espacio, distribución y capacidad de las instalaciones. X
(Relacionarlo con los objetivos de Producción o Venta)
• Seguridad e Higiene en el trabajo. (Valoración de la X
seguridad o el riesgo)
• Gestión de Compras, control de stocks y organización X
de almacenes.
• Capacidad de Producción en función de las X
expectativas de Ventas.
• Planificación de la Producción. (Existencia y nivel de X
aplicación)
• Gestión y control de costes. (Existencia y nivel de X
aplicación)
 • Otros

Factores Internos Descripción y Análisis D F D F

C. Factores o • Definición del Producto o Servicio (Existencia y grado X
Capacidades de desarrollo)
Comerciales • Estructura de las Ventas. (Concentración: por X
productos, por clientes, por mercados)
• Existencia de clientes “cautivos”. X
• Gama de productos (p. ej.: amplia, corta, adaptada al X
mercado objetivo)
• Nuevos lanzamientos previstos (Existencia y grado de X
desarrollo)
• Ciclo de Vida de los productos y de los mercados. X
(Determinar situación y consecuencias)
• Marcas y protección de las mismas. X
• Segmentos de clientes. (definición de tipologías) X
• Distribución geográfica de las ventas. (dispersas, X
concentradas)
• Red comercial, fuerza de ventas. (Recursos y X
estrategia de Ventas)
• Nivel y política de precios. X
• Publicidad y promoción. X
• Comunicación de la empresa. X
• Imagen de la empresa. X
• Notoriedad de la empresa. X
• Otros

Factores Internos Descripción y Análisis D F D F

D. Factores o • Rentabilidad Económica. ROI. (sobre la Inversión Total) X
Capacidades • Rentabilidad Financiera. ROE. (sobre Fondos Propios) X
Financieras • Liquidez de la empresa. Fondo de Maniobra. Tesorería. X
• Solvencia e Independencia Financiera. Nivel de X
Endeudamiento.
• Capacidad financiera. (posibilidad de conseguir los X
Recursos Financieros necesarios)
• Margen comercial. (Alto, bajo) X
• Riesgo de la inversión. (Alto, bajo) X
• Periodo Medio de Cobro X
• Periodo Medio de Pago X
• Nivel de morosos X

Factores Internos Descripción y Análisis D F D F

E. Factores o • Estructura jurídica y accionarial. (definida o no) X
Capacidades de • Titularidad del inmovilizado.
Gestión • Tipo de Gestión. (p. ej.: familiar, profesional, X
innovador, tradicional, etc.)
• Estilo de Dirección. (p. ej. Por objetivos, participativo, X
autoritario, etc.)
• Toma de decisiones. (p. ej.: planificada, centralizada, X
etc.)
• Gestión y Control. (Existencia y aplicación) X
• Antigüedad de la empresa. (De nueva creación o X
existente)
• Conocimientos de gestión. (Altos, medios, bajos) X
• Calidad del equipo directivo. (Actitudes y aptitudes) X
• Responsabilidades por áreas. (Existencia) X
• Seguros. (Cobertura de riesgos) X
• Otros
 Objetivo Meta Indicador Plan de accion

Financieros

Cliente

Procesos

Personas