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DIPLOMADO GESTION DE LAS PERSONAS y RELACIONES LABORALES EN LA GESTIÓN PUBLICA. CASO 1 LIDERAZGO

DIPLOMADO GESTION DE LAS PERSONAS y RELACIONES LABORALES

EN LA GESTIÓN PUBLICA.

CASO 1 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

(ANALISIS PELÍCULA REMEMBER THE TITANS)

INTEGRANTES:

MARTA PARRA CANCINO ASBELT SANDOVAL BARRA CARMEN SANCHEZ ITURRA MIGER QUEZADA VALLEJOS LUIS MILLAPAN QUINCHA Mª LUISA AREVALO BECERRA

PROFESOR:

ROLANDO

SAAVEDRA

CASTRO

1.- Ley de la influencia : LEYES DEL LIDERAZGO Medida del liderazgo es la influencia

1.- Ley de la influencia:

LEYES DEL LIDERAZGO

Medida del liderazgo es la influencia en los demás

3:08 como el entrenador es respetado por el equipo, le hacen caso cuando concurren a la tienda a pelear con las personas de raza negra, quien los convence de que no se metan en problemas. Medida del liderazgo es la influencia en los demás. 6:30-7:30 se presenta y proclama como entrenador. Una de las principales características del verdadero liderazgo es que no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Sólo procede de la influencia, y esta no puede imponerse. Debe ser ganada. Hubo mucha desconfianza de parte del equipo hacia el nuevo entrenador- En 8:16 hace un discurso muy “duro y se proclama como la Ley, y como un dictador. 9:44 La comunidad reconoce toda la trayectoria del entrenador blanco y le manifiesta que no quiere trabajar con otro entrenador, pero este influye en los jugadores y en los padres y los convence para que se queden en el equipo, porque le creen y lo respetan En 11:17 se muestra inflexible, para lograr moderar y disciplinar a sus jugadores. 1,09:46 El entrenador le pide a Roni Bass que reemplace a Rev porque se quebró la muñeca y el joven le dice que le da miedo, pero el entrenador influye en el jugador, por lo que este le cree, le infunde confianza y ejecuta un buen desempeño.- 1,25:11 llega el entrenador Boone a su casa y todos los vecinos blancos salen de sus casas a aplaudirlo y ovacionarlo aunque al principio tenían recelos hacia él y su familia-

2.- En la ley Del proceso: Lideres en Potencia Shirley 0.02 la niña que es un líder en potencia el líder se forma diariamente, no en un día, en esa fase el líder pasa por un aprendizaje, ósea no es necesario que tenga habilidades naturales del liderazgo, lo que quiere decir que cualquier persona puede ser líder, es decir el líder crece diariamente. 47,26 Antes del primer partido el entrenador Boone ya no le habla al equipo de manera tan autoritaria, e incluso les dice que ya son ganadores al haber sobrevivido al campamento y al haber madurado como un equipo con una visión común y más cohesionado. 1,01,18.-Los jugadora Gerry y Juliuis en la escuela separan a los compañeros negro y blanco que se empiezan a trenzar en una pelea porque el compañero Petey le habla a las compañeras blancas, y los dos líderes saben que lo mejor para todos es integrarse y no ser adversarios entre sí, porque ya saben que no saben cómo unir a la escuela pero están buscando un camino pacífico. 1,07,14.- Antes del tercer juego, el equipo le informa a los entrenadores que van a buscar otra forma de entrar al juego, demostrando mayor madurez en el equipo e iniciativa propia, están creciendo y aprendiendo de la integración racial. 1,29,30 la escena en el hospital donde Gerry y Julius demuestran que pese al grave accidente y discapacidad, se han convertido en líderes maduros, actuando en consecuencia a sus creencias y pensando en salir adelante respecto de las metas que se han trazado En la ley del proceso existen cuatro fases del crecimiento del liderazgo:

- Fase 1. No sé qué no sé: En esta fase el individuo no sabe que no es necesario tener capacidad natural para el liderazgo, está en un estado que no sabe lo que no sabe, por lo cual el individuo no crece.

- Fase 2. Sé lo que no sé: En esa fase el individuo es colocado en una posición de liderazgo,

aquí descubre que es necesario aprender, a dirigir porque se da cuenta que nadie lo sigue, en

ese momento se da cuenta lo necesario de la importancia de ser líder.

- Fase 3. Crezco y aprendo y comienza a ser evidente: En ese momento cuando pasa por esta

fase el líder comienza a aprender se da cuenta que a medida que aprende más crece y más aprende a ser líder, mientras más aprende mejor será como líder y paulatinamente se convertirá en líder. SOY APRENDIZ. Fase 4. Simplemente actúo por lo que sé: En esa etapa la capacidad de liderazgo es casi automática hay da fruto todo lo aprendido durante las frases anteriores. ACTUO EN LA MAESTRÍA

3.- Ley de la Navegación: Planear la ruta y permanece enfocado 03:00-4:32 Discriminación de género negro: porque el entrenador había sido nominado, se advierte que cualquier persona puede hacerse cargo del equipo, se pide experiencia que el coach la tenía, también se advierte el estilo de liderazgo a la luz de la actitud de los jugadores es un tanto autocrático, y después fue de manera progresiva tornándose más flexible, el entrenador escucha lo que otros dicen, examina las condiciones antes de actuar. 14:43 el entrenador Boone le entrega un manual que explica la estrategia de cómo se va a hacer la ofensiva, para que se complemente con la defensiva. Es un tema de “delegación”. 17:10 Boone lo deja muy claro pues hace bajar a los jugadores del bus y los reordena por estrategia, ya tenía un plan trazado sobre las actividades que se iban a desarrollar y sobre los objetivos que se querían lograr. 59:28 Cuando el entrenador Boone le comenta al otro entrenador que le pidió ayuda al profesor de matemáticas para que descifrara el patrón matemático tras la estrategia del adversario, para conocer sus puntos débiles y planificar su propia estrategia. 1,39,00 Cuando el entrenador blanco Doc reconoce que su estrategia está fallando en el último partido y le pide ayuda al entrenador Boone para idear una nueva estrategia que pueda vencer al entrenador Ed Harris. Nuestro líder recién llegado, observó y trazo un programa de acción, y trazó su rumbo con una estrategia de navegación. Desde que llegó tenía claro su programa de acción, y sus metas y prioridades. Se dio un tiempo para lograr la aceptación, luego actuó, sabiendo que tendría problemas, pero nunca perdió de vista los buenos resultados.

4.- Ley de Hutton: El Lider habla Hay que escuchar 3:08 como el entrenador es respetado por el equipo, le hacen caso cuando concurren a la tienda a pelear con las personas de raza negra, quien los convence de que no se metan en problemas. 03.28.-Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha. Líderes por posición. Líderes verdaderos Herman Boone es nombrado como el nuevo asistente de entrenador y se presenta. Es rechazado. El comenta que ambos con Bill al parecer están en el lugar que deben estar. Bill es tratado como el Líder indiscutido, hasta ese minuto, su hija esta en contra de Boonne.

16:39 ésta ley se demuestra también cuando el entrenador Boone le dice a Gerry que si quiere quedarse en el equipo, debe respetarlo y hacerle caso, haciendo valer su posición de

entrenador.-

20:30 Cuando el entrenador Boone le dice al equipo, en el campamento, que deben respetarlo y hacerle caso, haciendo valer su posición de entrenador.- En 5:6 se explica que la escuela de Board lo ha nombrado, defendido como el mejor por su hija.

5.- ley del terreno firme: La confianza es el fundamento de liderazgo y el liderazgo es una combinación de estrategia y carácter demostrado. 9:30 el líder blanco insta a la las personas a jugar con el nuevo entrenador, esto es por la confianza que hay hacia la persona que está liderando, al inicio tomo decisiones apresuradas a causa de la cólera y por esas decisiones los jugadores empezaron a perder la confianza en él, al darse cuenta del error que había cometido, se disculpó y ellos no tardaron en confiar nuevamente en él, a causa de esa experiencia nos explica que la confianza es como guardar créditos, en la medida que fallo o no soy sincero voy perdiendo créditos y en la medida que cumplo y soy sincero vamos sumando. 9:44 cuando la comunidad reconoce toda la trayectoria del entrenador blanco y le manifiesta que no quiere trabajar con otro entrenador Así visto el liderazgo es una combinación de estrategia y carácter siendo predominante el carácter se visualiza que la confianza es como guardar créditos, en la medida que fallo o no soy sincero voy perdiendo créditos y en la medida que cumplo y soy sincero vamos sumando. Consecuencia, Potencial y respeto …si oculta o miente o no reconoce sus errores, perderán la confianza en él y por ende está violando la ley del terreno firme y si eso ocurre no podrá seguir siendo el líder. 30:47 Julius le dice al capitán Gerry que la actitud refleja el liderazgo aplica esta ley también. 1,06,11 Escena cuando el entrenador Doc le dice al entrenador Boone después que atacaron su casa, que debe ser más humilde, recordándole que él es un líder y que como tal debe cultivar un carácter más humilde ya que es un ejemplo para la comunidad. 1,19,40 el entrenador blanco Doc toma las riendas del juego y decide guiar al equipo, como el jugador Petey flaquea lo cambia por el jugador Alan para que tome su posición. 1,29,20 Conversación entre Gerry y Julius en el hospital donde cada uno como líder demuestra tolerancia y respeto por ellos, por su familia, por sus compañeros y por sus mentores.

6.- Ley del respeto: Lideres a seguir como ejemplo 4,33 siguen a los líderes poderosos Cuando el entrenador Boone dice que viene a trabajar con los mejores. 9: 44 La comunidad reconoce toda la trayectoria del entrenador blanco y le manifiesta que lo van a seguir 12:00-13:30 se presenta como entrenador e impone sus reglas como entrenador y presenta a su ayudante/quienes conforman el equipo Cuando un líder ha conseguido el respeto de sus seguidores podrá implementar de mejor manera, cambios en la cultura y forma de hacer las cosas. Invertir tiempo en las relaciones con las personas, generar lazos, en definitiva tocar su corazón. Y jamás dejar de lado que todo líder buscara seguir a otro más fuerte que él.

42:00 El entrenador Boone en el entrenamiento empieza a alentar al equipo y el equipo le hace caso y lo sigue. 1,16,30 Se reconoce al entrenador blanco (Doc) como un nominado para el salón de la fama, por su capacidad de dirigir a los jugadora y por tener una sólida moral. 1,25,11 Llega el entrenador Boone a su casa y todos los vecinos blancos salen de sus casas a aplaudirlo y ovacionarlo aunque al principio tenían recelos hacia él y su familia.

7.- Ley del Magnetismo: Se atrae a las personas como uno 6:45 “Se atrae a las personas como uno mismo”. Cuando la gente de raza negra va a apoyar al entrenador Boone a su casa por el sólo hecho de ser de la misma raza lo que le genera empatía y esperanza. 17,30 ambos coach conversan y llegan a un acuerdo cual es diferencias a los jugadores de acuerdo a su rol y no al color de la piel. Esto quiere decir que lo que ellos querían no es lo que determina qué tipo de individuos hemos de obtener, sino lo que proyectan lo que son hacia los individuos que quieren lograr. ¿En qué se parecen? Las personas que se ven atraídas entre ellas? probablemente tienen más similitudes que diferencias. Se destacan:

- Actitud: personas positivas pocas veces atraen a personas negativas.

- Generación: la gente tiende a atraer personas de la misma edad.

- Trasfondo: líderes que fueron buenos en algo pasado y ahora en otra cosa, atraen a ambos

tipos de personas.

- Valores: individuos son atraídos por líderes de valores similares a los de ellos.

- Experiencia: es el comportamiento que toman frente a un líder.

- Capacidad de liderazgo: la gente que atrae tendrá una capacidad de liderazgo similar a la de

uno. 1,19,40; El entrenador blanco Doc. toma las riendas del juego y decide guiar al equipo con mayor firmeza, emulando en cierta medida la fuerza interior del entrenador Boone, pasando casi a mimetizarse porque se da cuenta que este último se encuentra disminuido frente al acoso del árbitro y debe apoyarlos a todos. 1,29,00: Gerry en el hospital le reconoce a Julius que le tenía miedo, y hoy lo reconoce como su hermano, demostrando que pese a su diferencia de raza son parecidos y por eso pudieron

trabar una profunda amistad. Y es que La contratación de Boone como entrenador de los Titanes, fue una determinación arriesgada, pero el y Yoast aprenden a trabajar juntos y descubren en el camino que tienen mucho en común, que el futbol. Ambos son hombres integros, con un gran sentido del honor y con código ético fuertemente arraigado. Aunque sus orígenes son muy diferentes, los dos entrenadores no solo convierten a un equipo de chicos agresivos y desorientados en un equipo entregado y ganador, sino que también les ayudan a convertirse en adultos responsables y sensibles. Su objetivo es aunar fuerzas y ganar, y representa en triunfo del espíritu. Consiguen que una ciudad marcada por los prejuicios y la intolerancia cambie, además de su pasión por el futbol marca el principio de una amistad inquebrantable.

8.-Ley de la conexión: llegar al corazón antes de pedir una mano”

6,48 Te necesitamos coach Boone” dijeron un grupo de ciudadanos cuando se estaba cambiando de casa, y es que los grandes comunicadores tienen un don en particular que es llegar al corazón de las personas. 8:47 cuando el entrenador Boone trata de persuadir al otro entrenador de que no se vaya del equipo porque los jóvenes lo necesitan La ley de conexión es que siempre hay que tocar el corazón antes que pedir la mano. Generar confianzas y certidumbre en un tiempo que estaba muy marcado por la segregación racial. 25:38 Este Líder promovía la confianza y la colaboración…primero dejo en claro que su equipo era su familia, después estableció que cada uno debía conocer a su compañero de cualquier raza que este fuera y convivir en el verdadero sentido, para conocerse e identificarse y de esta manera entrar en confianza, …brindaba apoyo a su equipo motivándolos antes de cada partido durante y antes de cada partido. Para que tuvieran confianza. 25,38 El Líder promovía la confianza y la colaboración, cuando el entrenador Boone dejó en claro que el equipo era su familia y estableció que cada jugador debía conocer a su compañero de otra raza, para conocerse, identificarse y así entrar en confianza. Brindaba apoyo a su equipo motivándoles antes de cada partido, durante y en los entrenamientos 42,10 El entrenador alienta al equipo y el equipo se conecta al final del entrenamiento en el campamento y regresan a su casa como un equipo unido

9.- Ley del círculo íntimo: El potencial de Lider y quien esta al lado 17,10 Boone hace bajar a los jugadores del bus y los reordena por estrategia, ya tenía un plan trasado sobre las actividades que se iban a desarrollar y sobre los objetivos que se querían lograr, buscando idear la mejor ubicación para cada jugador en función de su talento y habilidades y no por su color. 20.22 el potencial de cada líder es determinado por las personas más cercanas a él. Si estas son fuertes, el líder podrá causar un gran impacto. Pero si son débiles, el líder no podrá hacer nada. Se Conforma el círculo íntimo, alguien”. ¿Quién resultaría mejor que un hombre que lo levantara, no un adulador, sino un sólido apoyo y un amigo? Se genera el valor productivo: los que forman a otros para su círculo íntimo valore a las personas que son capaces de formar y levantar a otros. Y el valor comprobado: los que forman personas que además forman otras personas. 1,29,30 la escena en el hospital donde Gerry y Julius demuestran que pese al grave accidente y discapacidad, se han convertido en líderes maduros, gracias a la influencia positiva que han ejercido en sus personas por parte de los entrenadores Boone y Bill. 1,33,25 gracias a la influencia del entrenador Boone, el jugador gordito le manifiesta que por su persuasión había obtenido buenas calificaciones y podía ingresar a la Universidad, demostrado que no sólo había crecido como jugador también había crecido como persona y como líder. Por último nunca dejar de mejorar su círculo íntimo, empleando siempre al mejor personal que pueda encontrar, fórmelo lo mejor que sea posible, y delegue todo lo que pueda delegar.

10.-Ley del otorgamiento de poderes: Cuando delegar el poder 2.01 Shirley se maneja como una verdadera coach. Pese a su poca edad, con una seguridad increíble…Los líderes seguros pueden levantar a otros, muchos ganan autoridad cuando se

desprenden del poder, (como su padre) la cualidad más valiosa es ser mentor para el resto y apoyarles en el cambio. La clave es tener confianza en la gente, siempre se corre el riesgo al otorgar poder, pero se subsana sin estas barreras. 50.05 Solo los líderes seguros otorgan poderes a otros. Lo que no ocurre cuando hay inseguridades de parte del Líder o temores por su estabilidad en el trabajo, o por la resistencia al cambio, o falta de autoestima. 1,13,16 cuando Gerry concreta su decisión y le comunica a Ray que lo va a sacar del equipo, manifestando una delegación de la decisión que le concedió el entrenador Boone. 1,40,00 El entrenador Bill le permite al propio Alan que vaya donde Petey y le ceda su puesto para que puedan tener más opciones de triunfo.

11.- Ley de la reproducción: Un Lider levanta a otro Lider 1,15,16 frente a los logros alcanzados por el equipo, la comunidad escolar y la ciudadanía apoya a todo el equipo, reconociéndolos como líderes, independientemente de su raza. Se necesita un líder para levantar otro líder. Los líderes seguros pueden levantar a otros, muchos ganan autoridad cuando se desprenden del poder, la cualidad más valiosa es ser mentor para el resto y apoyarles en el cambio. La clave es tener confianza en la gente. 1,24,36 El padre le explica a su hija por qué no iba a ganar el salón de la fama, indicándole que él prefería hacer lo correcto antes de venderse. Así va formando el carácter íntegro de líder desde niña de su hija, enseñándole que siempre hay que hacer lo correcto. 1,29,30 En el hospital es donde Gerry y Julius demuestran que pese al grave accidente y discapacidad, se han convertido en líderes maduros, actuando en consecuencia a sus creencias y pensando en salir adelante respecto de las metas que se han trazado. 1,33,25 gracias a la influencia del entrenador Boone, el jugador gordito le manifiesta que por su persuación había obtenido buenas calificaciones y podía ingresar a la Universidad, demostrado que no sólo había crecido como jugador también había crecido como persona y como líder. 1,37,47 En el estadio en el último partido de la temporada cuando la hija le plantea a su papá que el entrenador del otro equipo ya le tomó la medida al entrenador Boones, demostrando que ella también se había convertido en una líder al estar formándose al alero del líder que es su propio padre. Incluso su hija es tan líder que le propone un cambio de estrategia. 1,45,35 Aun cuando Gerry quedó inválido mostró su liderazgo ganando una medalla olímpica en el lanzamiento de la bala, manteniéndose como un líder pese a la adversidad. Nunca perdió sus capacidades y su condición de enfrentar y ganar 1,47,19 Gerry pese a su accidente se convirtió en un líder auténtico donde fuese que estuviera, incluso para los demás discapacitados

12.-Ley del apoyo: El sacrificio de un jugador y el Liderazgo 9:44 la comunidad reconoce toda la trayectoria del entrenador blanco y le manifiesta que lo van a seguir 32.30.- El Líder Boone logro integrar finalmente al equipo en la visión por ejemplo cuando los lleva a todos al parque nacional de Gettysburg; a los jugadores allí se les da a conocer que en ese mismo lugar cientos de hombres , negros y blancos murieron en ese lugar por una sola causa la unidad, a partir de ese momento con el discurso doloroso y asertivo del coach el

equipo logro transformar ese momento en una forma de motivación para unirse y trabajar como un verdadero equipo, poco a poco aprendieron a convivir y a aceptarse 1,01,18 Los jugadores Gerry y Juliuis en la escuela separan a los compañeros negro y blanco que se empiezan a trenzar en una pelea porque el compañero Petey le habla a las compañeras blancas, y entre los dos líderes aunque no lo han conversado se apoyan mutuamente y separan a sus compañeros para evitar que el conflicto pase a mayores pacífico La gente apoya al líder, luego la visión. Si los seguidores no les gustara el líder o la visión, dejan de seguir a dicho líder, pero además comienzan a buscar otro. Si es que a los seguidores les gusta el líder, pero no la visión, cambiaran la visión, pues si el líder ya se ganó su apoyo lo seguirán apoyando. En este caso a los seguidores les gusta el líder y la visión, seguirán a ambos, incluso sin importar cuantas desventajas haya. 1,02,33 El ayudante Herb le dice a Doc que se quiere ir porque no quiere seguir al entrenador Boone, vale decir, le gusta la visión pero no el líder, pero este último lo persuade de que persigan la visión Tener una gran visión y una causa noble no es suficiente para que la gente lo siga como líder; primero debe mejorar como líder y hacer que la gente lo apoye. 1,15,16 frente a los logros alcanzados por el equipo, la comunidad escolar y la ciudadanía apoya a todo el equipo, respetándolos por igual, independientemente de su raza. 1,44,50 El entrenador Bill le señala al entrenador Boone que lo que había hecho con los jugadores era algo que sólo él había logrado: convertirlos a su vez en líderes.

13.- Ley de las prioridades: Pareto y su Ley de 20/80 4:40 Se presenta el entrenador Herman Boone, que dice que viene a ganar (Brújula direccional). 13:52 El entrenador blanco le dice que aunque haya interrumpido el entrenamiento de Boone, lo importante es armar el equipo. 14,43 Cuando el entrenador Boone le entrega un manual que explica la estrategia de cómo se va a hacer la ofensiva, para que se complemente con la defensiva, ya que se dividen las estrategias defensivas y ofensivas entre entrenadores, para que se concentre en eso 30:00-30:50 el capitán debe ser el líder y la actitud refleja al líder. "Un líder jamás crecerá a tal punto de no necesitar tranzar sus prioridades. Independiente de cuál sea el tamaño u origen de la organización que dirige. 34:40-35:00 Tratan de corregir el error del juego ya que el buen líder “no deja de determinar prioridades” Actividad no es necesariamente realización. 36:00-36.20 ingresa nuevo integrante al equipo y discriminado por su apariencia (cabello Largo), que como reúne los requisitos y el equipo tendrá su recompensa se queda.

14.- Ley del crecimiento explosivo: Seguidores o Lideres 17.42 El entrenador sentó a los jugadores estratégicamente. Los líderes que forman seguidores ayudan a su organización a crecer a una persona a la vez . 1,04,18 Los jugadores se reúnen de noche en el gimnasio a instancias de Gerry y Julius para limar sus asperezas y pedirles que como equipo se enfoquen en la meta. Estos jóvenes demostraron que se habían convertido también en líderes, por el efecto multiplicador de que

un líder forma otro líder. Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes. Los líderes que forman seguidores ayudan a su organización a crecer a un ritmo de una persona a la vez. 1,33,25 gracias a la influencia del entrenador Boone, el jugador gordito le manifiesta que por su persuasión había obtenido buenas calificaciones y podía ingresar a la Universidad, demostrado que no sólo había crecido como jugador también había crecido como persona. Pero los líderes que forman líderes multiplican su crecimiento, pues con cada líder se forman también todos los seguidores de ese líder. Añada diez líderes a su organización. 1,44,50 El entrenador Bill le señala al entrenador Boone que lo que había hecho con los jugadores ra algo que sólo él había logrado: convertirlos en líderes La contratación de Boone como entrenador de los Titanes, fue una determinación arriesgada, pero el y Yoast aprenden a trabajar juntos y descubren en el camino que tienen mucho en común, que el futbol. Ambos son hombres íntegros, con un gran sentido del honor y con código ético fuertemente arraigado. Aunque sus orígenes son muy diferentes, los dos entrenadores no solo convierten a un equipo de chicos agresivos y desorientados en un equipo entregado y ganador, sino que también les ayudan a convertirse en adultos responsables y sensibles. Su objetivo es aunar fuerzas y ganar, y representa en triunfo del espíritu. Consiguen que una ciudad marcada por los prejuicios y la intolerancia cambie, además de su pasión por el futbol marca el principio de una amistad inquebrantable.

15.- Ley del Legado: La sucesión mide el Legado 1,34,24 La madre de Gerry hace ingreso al estadio y la gente la comienza a ovacionar manifestando el respeto y la admiración hacia el liderazgo de su hijo, demostrando además que pese a no estar más en el equipo le reconocen su gran aporte a la madurez del equipo que han podido forjar. El valor duradero del líder se mide por lo que queda. Crean una cultura de liderazgo: La única forma de desarrollar un liderazgo tan amplio es hacer de la formación de líderes parte de su cultura. Estos dan más valor al liderazgo en equipo que al liderazgo individual: Una organización necesita un equipo de buenos líderes para tener éxito. Cuanto más grande sea la organización, tanto más fuerte y más profundo debe ser el equipo de líderes. 1,45,43 Frente al fallecimiento de Gerry 10 años después se vuelven a reunir y reconocen que su espíritu trasciende para mantenerse unidos pese a la diferencia de razas. Incluso el estadio lleva su nombreSalen con integridad de la organización .

16.- Ley de lo trascendental: Soy pequeño para hacer una gran cosa 10,00 Cuando el entrenador blanco convence al pueblo de que lo importante no es él, si no que es el equipo y el futuro de los jóvenes. 13,52 El entrenador blanco le dice que aunque haya interrumpido el entrenamiento de Boone, lo importante es armar el equipo. 19:20 La importancia del trabajo en equipo, se deja ver el Mito del Llanero Solitario. Solo una persona es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas. Los equipos hacen

participar a más gente, lo cual proporciona más recursos, ideas y energía que cuando se trata de una sola persona. 20:40-22:00 los lleva al entrenamiento para el objetivo, así Los equipos elevan el potencial del líder. 1,27,42 La mamá de Gerry le dice a Julius que no debe llorar, ya que esas lágrimas no ayudarán a su hijo volver a caminar, así que lo alienta a que sea fuerte. 1,28,00 Gerry pese a su accidente le plantea a la enfermera que Julius es su hermano y son familia. 1,30,00 Después del accidente de Gerry discuten los entrenadores si corresponde efectuar una conferencia de prensa antes del partido de la final estatal o no, debatiendo si era lo mejor para el equipo o no. 1,44,50 El entrenador Bill le señala al entrenador Boone que lo que había hecho con los jugadores ra algo que sólo él había logrado: convertirlos en líderes. Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar las metas en los líderes. No obstante a veces permanecemos solos ¿Por qué permanecemos solos? El Ego, La inseguridad, La Ingenuidad, El Temperamento, son elementos que nos juegan en contra.

17.- Ley del cuadro completo: Sacrificio de los jugadores 16:39 Gerry decide quedarse e el equipo pese a que el entrenador Boone lo avergonzó, diciéndole quien era su papi. 29:09 falló la ley del cuadro completo, cuando el equipo por pelear por el agua la derrama. 20:40-los lleva al entrenamiento para el objetivo. La meta es más importante que la participación individual. 22:00 Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas. Deben ser motivados para que trabajen juntos, no manipulados por alguien para alcanzar gloria individual. “Si un equipo va a desarrollar todo su potencial se requiere que cada jugador esté dispuesto a subordinar sus metas personales al interés del equipo”. 30:39 Aquí falla esta ley, porque Gerry habla con Julius sobre mejorar al equipo, pero este último le dice que no le interesa y que piensa solo en su bienestar. 56,00 cuando el entrenador Boone le manifiesta al entrenador Doc que se sintió pasado a llevar cuando cambió a la defensa a Petey, porque lo encontró muy condescendiente con los jugadores, lo que según él no le aporta al espíritu del equipo porque su método les permite enfrentar la realidad para una persona de raza negra. 1,40,00 la escena cuando el entrenador Bill le permite al propio Alan que vaya donde Petey y le ceda su puesto para que puedan tener más opciones de triunfo, ya que el propio Alan ofrece salir del juego en post del bienestar general del equipo

18.- Ley de la especialización: Hay un lugar para dar lo mejor 14:43 Cuando el entrenador Boone le entrega un manual que explica la estrategia de cómo se va a hacer la ofensiva, para que se complemente con la defensiva, ya que se dividen las estrategias defensivas y ofensivas entre entrenadores. 47:15-48:05 charla motivacional donde les dice que no importa ganar o perder, ya son ganadores, porque no se mataron en el campamento, mitología griega LOS TITANES ERAN. Es necesario hacer cambios, que llevan al equipo al triunfo. Si uno o más de sus integrantes

juegan constantemente en la posición que no es la de ellos? Si se sabe cuál es su lugar pero no está trabajando en él, hay que planificar una transición. Puede que sea tan sencillo como un cambio de tareas. Lo relevante es Multiplicar la acción dejando a la o las personas correctas en los lugares correctos. 50:06 Cuando el entrenador Doc le pide al jugador 40 Petey que no se retire del campo de juego, sino que lo ayude en la defensiva con el Nº 23, donde el jugador duda pero después acepta ejercer la nueva función que se le encomienda, sacando a otro jugador incorporándose en la nueva posición y demostrando que en esa nueva ubicación funcionaba de mejor manera respecto de sus habilidades aportadas al equipo. 1,09,46 El entrenador le pide a Roni Bass que reemplace a Rev porque se quebró la muñeca y el joven le dice que le da miedo, pero el entrenador que lo ha observado y conoce sus fortalezas y habilidades lo convence de que puede hacerlo, y con este cambio de jugador logran repuntar en el juego. El gran líder de equipo hace que todos los integrantes estén en los lugares que les corresponden. Para alcanzar su potencial y maximizar su efectividad, es necesario ayudarlos a ubicarse en su zona de comodidad, pero nunca fuera de su zona de talentos.

19.- Ley de la cadena: Todo equipo es tan fuerte como su eslabon mas debil 48:45Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil corregir el error y sacar al que se deba sacar. 48:52 El poder y el ímpetu del equipo son capaces, por un tiempo, de compensar el déficit de un eslabón débil, pero no para siempre; esto se ve claramente en la escena en que un jugador le pide al coach salir del equipo y que entre uno, que se encontraba en “stand by”. Y este (el coach) le dice que se lo diga el mismo. Un eslabón débil siempre terminará por afectar el ímpetu y el potencial del equipo. El jugador lo hizo con discreción, con claridad, con sinceridad y breve. Luego, una vez que la persona salió, se comenta con el resto del equipo sin dejar de mostrar respeto y aprecio por la persona que se ha ido. Aún con los regaños de su padre.

20.- Ley de la Brújula: Siempre mirando el norte 4:14 se presenta el entrenador Herman Boone, que dice que viene a ganar (Brújula direccional) 13,52 Cuando el entrenador blanco le dice que aunque haya interrumpido el entrenamiento de Boone, lo importante es armar el equipo 41.48 la niña (Shirley) felicita a Boone (coach) por el buen desempeño del equipo. Y es que la visión da confianza y dirección a los miembros del equipo“. Se debe tener mucho cuidado si no sabe dónde se dirige, porque quizás no se llegue.” Si no se examina la visión a la luz de sus fortalezas, convicciones y propósitos, ni siquiera se puede estar seguro de que el equipo en el se está es el adecuado. 1,04,18 los jugadores se reúnen de noche en el gimnasio a instancias de Gerry y Julius para limar sus asperezas y pedirles que como equipo se enfoquen en la meta, a fin de que se concentraran en el objetivo con una correcta actitud para privilegiar el bien superior del equipo. 1,17,16 El dirigente le dice al entrenador blanco (Doc o Bill) que no van a ganar el regional para sacar al entrenador negro Boone y así el entrenador blanco vuelva a ser titular y podrá ganar el

salón de la fama. Con eso el dirigente demuestra que perdió la brújula de lo importante con tal de boicotear al entrenador negro. La visión debe estar alineada: con: una Brújula moral (mirar por encima), Una brújula intuitiva (mirar hacia dentro), una Brújula histórica (mirar hacia atrás es muy importante), también una brújula direccional (mirar hacia adelante), estratégia (mirar alrededor), para llegar finalmente a una brújula visionaria (mirar más allá), de lo trivial. Pero siempre indicando el norte de nuestra organización El líder debe tener una visión de gran alcance para evitar frustrarse por los fracasos de poco alcance” Solamente las personas que pueden ver lo invisible logran hacer lo imposible. Las palabras del rey Salomón: “Donde no hay visión, el pueblo se extravía”.se tornan muy válidas

21.- Ley de la manzana podrida: malas actitudes dañan el equipo 1:53 Las malas actitudes arruinan al equipoLa actitud… Es la “relacionista pública” de nuestro verdadero yo. Sus raíces son internas pero sus frutos son externos. Es nuestra mejor amiga o nuestra peor enemiga. Es más sincera y congruente que nuestras palabras. Es una mirada hacia el exterior basada en experiencias pasadas. Es algo que acerca a las personas hacia nosotros o las repele. No se satisface a menos que se exprese. Es la bibliotecaria de nuestro pasado. Es el vocero de nuestro presente. Es el profeta de nuestro futuro. Ej:

incapacidad de admitir que han obrado mal, Falla en perdonar, - Envidia, La enfermedad del yo, Un espíritu crítico,. Las malas actitudes no se deben dejar sin atención. Usted puede estar seguro de que siempre causarán disensión, resentimiento, lucha y división en un equipo. Además, no desaparecerán por sí solas si no se les atiende.

22.- Ley del precio: No hay exito 27: 41 No puede haber éxito sin sacrificio. Cuando el ayudante del entrenador le explica que no sólo vinieron a entrenar ya que ser campeones tiene un precio 28,03 cuando el equipo pide agua al entrenador, y pese a eso siguen entrenando. 1,17,16 El dirigente le dice al entrenador blanco (Doc o Bill) que no van a ganar el regional para sacar al entrenador negro Boone y así el entrenador blanco vuelva a ser titular y podrá ganar el salón de la fama. Con eso el entrenador Doc entra e un dilema, dejar que boicoteen a Boone para ganar su premio o sacrificar su premio y hacer lo éticamente correcto, que es que gane el mejor y no hacer trampa. 1,19,22 frente al dilema planteado en 1,17,16 el entrenador blanco Doc decide intervenir en el partido y advertirle al árbitro que deje de hacer trampa o lo denunciará a la justicia, sabiendo que con eso sacrifica su opción de ganar el premio, pero a su vez siente que está haciendo lo éticamente correcto, aunque tenga que pagar ese precio El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio. Con frecuencia el problema es una creencia errónea de que llegará el momento en que se conseguirá triunfar de modo más barato. 1,21,46 Se concreta el pago del precio para el entrenador blanco Bill de no ganar el salón de la fama por no omitir, lo que está pasando, frente a la trampa que quería hacer el consejo escolar y los árbitros.

1,33,51 la escena cuando Petey le manifiesta al entrenador blanco Doc que quiere jugar el último partido de la temporada, pero este le manifiesta que por haber abandonado el partido anterior, se quedaría en la banca como precio por su indisciplina. “No puede haber éxito sin sacrificio. James Allen observó: “Quien sacrifica poco, logrará poco; quien sacrifica mucho logrará mucho”.

23.- Ley del marcador: Mirar el marcador ; saber como vamos 52,00 Es necesario saber cómo nos está yendo, para adoptar medidas de mejora. Cuando con el cambio de ubicación del jugador Petey, el equipo finalmente gana su primer partido. 1,15,16 Hasta ese momento los Titanes pueden observar que su estrategia ha sido impecable, ya que siguen invictos El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado. Si un equipo ha de lograr

sus metas, debe saber dónde quiere llegar y donde se encuentra

Si quieren ser mejores

tendrán que cambiar en la dirección adecuada. La única manera de hacerlo es evaluándose a sí mismo y evaluando a sus compañeros de equipo. 24.- Ley de la identidad: Valores compartidos …mejor equipo

42,10 el entrenador alienta al equipo y el equipo se conecta al final del entrenamiento en el campamento y regresan a su casa compartiendo valores definiéndose como un solo equipo muy unido.

53,26 Después que ganan el primer partido Gerry decide celebrar con el resto del equipo porque reconoce que se trata de un logro colectivo.

1,14,30 Un policía le dice a Julius que sigan trabajando como lo están haciendo, es porque se siente identificado con el esfuerzo y por lo logrado por el equipo

1,15,16 frente a los logros alcanzados por el equipo, la comunidad escolar y la ciudadanía reconoce a los integrantes sin distinguir el color de los mismos y respetándolos por igual, independientemente de su raza. Defienden a los negros cuando son atacados, ya tienen un sentido de equipo y pasan por encima de sus creencias iniciales

Los valores compartidos definen al equipo. Los valores también ayudan a establecer la norma para el desempeño de un equipo. Esos valores se expresan a menudo en el mundo corporativo como una declaración de misión.

25.- Ley de la moral alta: Nada duele cuando se está ganando

42:10 cuando el entrenador alienta al equipo y el equipo se integra, comparte y sube su moral como equipo al fina del entrenamiento, porque el equipo como un todo es positivo y todos los jugadores se sienten bien consigo mismo, todo parece bien. Toda división parece desaparecer.

1,05,21 Los jugadores se reúnen de noche en el gimnasio a instancias de Gerry y Julius para limar sus asperezas y pedirles que piensen en el bien superior del equipo, donde se ponen a cantar para que cambien su actitud y sus sentimientos negativos hacia sus compañeros y fluyan en post del equipo y se ponen a cantar y a animarse.

1,07,43 Durante el tercer juego el equipo busca otra forma de alentarse, entrando al juego de una manera ecléctica e interculturalidad, para demostrar su esencia que los hace especiales

“Cada vez que usted gana nace de nuevo; cuando pierde muere un poco”. Es irónico, pero si usted juega lastimado puede poner al equipo en posición de ganar. Y si gana, nada duele

Etapas de la moral alta: 1) tener buena actitud, 2) siempre dar lo mejor de sí, y 3) apoyar a la gente en el equipo, tanto a jugadores como a líderes. Si usted tiene poca influencia, entonces ejérzala modelando excelencia. 4: Moral alta, el líder debe hacer pocas cosas:

- Mantenga al equipo enfocado y en curso. Mientras más lejos intente ir, más grande es el impacto de un error en la dirección. - Comunique los triunfos.

- Elimine lo que dañe la moral.