“CALZADOS JAGUAR S.A.

C”

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

 Nº DE RUC: 20481718423

 FECHA DE FUNDACION: 22 de Noviembre del 2007.

 TIPO DE SOCIEDA: anónima cerrada.

 ESTADO DE LA EMPRESA: activo.

 SECTOR ECONOMICO DE DESEMPEÑO: fabricación de calzado de

zapatos.

 DIRECCION PRINCIPAL: calle José Antonio de Sucre #1638, El Porvenir.

 NÚMERO DE TRABAJADORES: 78 trabajadores entre administrativos y

operativos. Estando 18 en planilla.

Es una empresa productora de calzados sport dirigido para el mercado específico

de caballeros, damas y niños; dicha empresa es una organización en constante
cambio por el mismo rubro al que se dedica, mejorando su producto y servicio al
cliente; procurando lograr la alta competitividad de la organización optimizando e
innovando sus recursos de capital humano, tecnológico y económico. De tal forma
la empresa dirige sus estrategias a optimizar la producción siguiendo así una
adecuada organización y control, contribuyendo así al fortalecimiento estructural a
la organización, así como también brindando una producción más eficiente y
eficaz.
El espíritu de la visión y emprendedor de
su fundador, Jorge Leca, lo llevo a darle
un reimpulso a la pequeña empresa en
el año 2007. Haciéndose parte de una
sociedad en la que se impulsa el
crecimiento a través de un nuevo
enfoque, que se basa en optimizar la
forma de trabajo y mejora continua de
todos los procesos, con el objetivo de
ser una empresa altamente productiva.
Obteniendo resultados como:
 Ampliando nuestra línea de productos para cubrir la gran demanda en el
mercado de damas.
 Mejorando la satisfacción del cliente.
 Ayudando en el crecimiento personal de nuestros colaboradores.
 Aumentando su producción hasta en un 200%.
Logrando convertirse así en la empresa líder del sector calzado en la región la
libertad. Permitiéndonos así tener una visión de ser líderes a nivel nacional con
alcances internacionales.
CALZADOS JAGUAR se destaca por su carácter pionero y audaz en la gestión
empresarial. Así ocurre con la producción, con el desarrollo de líneas y modelos y
con la constante comunicación con el consumidor. Para elaborar productos
basados en tres cualidades; MODA, CALIDAD, CONFORT Y SERVICIO.

2. MISIÓN:

Somos una empresa que fabrica y vende calzados Sport de cuero para damas,
caballeros y niños,que gestiona y dirige el talento humano de sus colaboradores y
mejora todos sus procesos de manera continua para ofrecer a nuestros clientes lo
mejor en MODA, CALIDAD Y CONFORT.

3. VISIÓN:
Ser una empresa con gran posicionamiento de marca y altamente competitiva del
sector calzado a nivel nacional con alcances internacionales, basados en
CALIDAD, MODA Y CONFORT. Administrada con efectividad por equipos de
profesionales de alta calidad humana, comprometidas a que este valor sea
claramente perceptible por los clientes.
4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.
 Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos
productivos.
 Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando
los valores de profesionalismo, calidad y servicio.
 Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado,
para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que
comercializamos.
 Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas
las etapas involucradas en proceso productivo.

5. VALORES CORPORATIVOS
 TEMOR A DIOS: El principio de la sabiduría es el temor a DIOS.
 RESPONSABILIDAD: Cumplimos con nuestro trabajo, los horarios y los
compromisos con nuestros clientes a cabalidad.
 ORDEN Y LIMPIEZA: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
 MEJORA CONTINUA: Nos capacitamos, aprendemos, mejoramos
nuestros procesos día a día y crecemos para ser mejores.
 IDENTIFICACION Y PERTENENCIA: Jaguar es una gran familia y estamos
orgullosos de ser parte de ella.
 CALIDAD: Hacemos nuestro trabajo con excelencia.
 RESPETO: Promovemos las relaciones humanas cordiales, respetuosas y
armoniosas con nuestros colaboradores, clientes, proveedores y con la
sociedad en general.
6. ORGANIGRAMA:

7. MANUAL DE RESPONSABILIDADES LABORALES:

CARGO: GERENTE GENERAL

FUNCIONES FRECUENCIA
1. Promover reuniones con el
Bimestral, cuya fecha será
equipo de la empresa que incluye
informada al Jefe de Producción y
al Jefe de Producción y a la
este al personal a su cargo.
totalidad de los trabajadores.
2. Coordinar con el Jefe de
Producción y la Administración la Diariamente.
producción semanal.
 3. Coordinar, negociar y ejecutar la
compra de materia prima y
Variada.
materiales requeridos en la
empresa.
4. Evaluar a los proveedores de la Cuando sea necesario o se
empresa. incorpore un nuevo proveedor a la
empresa.
5. Coordinar y controlar la
documentación tributaria y legal de Cuando lo requiera la empresa.
la empresa.
6. Diseñar la estrategia publicitaria
de la empresa conjuntamente con Por campaña o cuando la
el Jefe de Ventas y la empresa determine su necesidad.
Administración.
7. Evaluar los reportes de Semanal: Producción.
Producción y Ventas. Mensual: Ventas.
8. Gestionar y controlar los Cuando la empresa inicie una
servicios de diseño, modelaje y campaña o los clientes lo
patronaje que la empresa requiera. requieran.
9. Gestionar el contacto con
Variado.
nuevos y potenciales clientes.
10. Coordinar con el Jefe de
Ventas, así como supervisar, los Mensual.
inventarios de la empresa.

CARGO: JEFE DE PRODUCCIÓN

FUNCIONES FRECUENCIA
1. Programar la producción según los Diariamente y de acuerdo a las
consolidados de pedido. prioridades.
2. Elaborar el reporte de producción. Semanal.
3. Revisar y controlar la calidad del
Diariamente.
producto en proceso y terminado.
4. Realizar las fichas técnicas de los
Por cada nuevo producto.
productos.
5. Controlar el orden y limpieza del Diariamente.
taller.
6. Encargado de velar por el
Cuando sea necesario.
mantenimiento de la maquinaria.
7. Realizar el inventario de maquinaria
Semestral.
y equipo.

CARGO: JEFE DE VENTAS

FUNCIONES FRECUENCIA
1. Solicitar a producción la mercadería
necesaria para mantener los stocks
Cuando se requiera.
mínimos de las tiendas y/o empresa,
según lo que se tenga programado.
2. Coordinar con producción y la
Gerencia el mantenimiento al día de
Mensual.
los precios por mes o por cambio de
temporada.
3. Coordinar y supervisar,
conjuntamente con el Gerente Mensual.
General los inventarios de la empresa.

CARGO: JEFE DE LOGISTICA

FUNCIONES FRECUENCIA
1. Dirigir y coordinar la elaboración del
Diariamente
plan para determinar las necesidades
de bienes y servicios por cada una de
las áreas de la empresa.
2. Consolidar las necesidades de
Cuando se detecte las necesidades
materia prima para la producción, en
de aprovisionamiento.
forma previa a su utilización.
3. Realizar la inspección de los
Cada vez que se efectúe la compra de
productos más importantes
estos.
establecidos por la empresa.
4. Realizar el control del consumo de
Cada vez que se despache.
la principal materia prima.

CARGO: SUPERVISOR DE DISTRIBUCION

FUNCIONES FRECUENCIA
1. Registrar las ventas. Diariamente.
2. Controlar los stocks en mercadería
que se tenga en la empresa e informar
Cuando se requiera.
al Jefe de Ventas la falta de los
mismos para su posterior reposición.
3. Elaborar el reporte de ventas. Mensual.
4. Registrar las devoluciones. Cuando se requiera.
5. Conservar y actualizar los datos
principales de los clientes eventuales Cada vez que se presente la ocasión.
y mayoristas.
6. Realizar los inventarios de
Mensual.
mercadería.

CARGO: ASISTENTE DE CONTROL DE CALIDAD

FUNCIONES FRECUENCIA
1. Desempeñar una actitud de
Cuando se requiera.
compromiso y transmisión de
elementos motivacionales dentro y
fuera de la empresa.
2. Informar a la Gerencia General el
cumplimiento de las actividades en Cuando se requiera.
función a las metas planteadas.
3. Hacer seguimiento a las acciones
correctivas e informar de sus Cuando se requiera.
resultados a la Gerencia General.
4. Identificar la necesidad de recursos
y medios para el desarrollo del
Cuando se requiera.
Programa El Primer Paso para la
calidad.

CARGO: JEFE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

FUNCIONES FRECUENCIA
1. Pagar sueldos y salarios al personal
Semanal.
de la empresa y proveedores.
2. Costear los Productos nuevos y Cuando se obtenga nuevos
definir la política de precios de la productos o la proveeduría determine
empresa. un cambio de los precios ofertados.
3. Coordinar y supervisar el
Semanal.
desenvolvimiento de los trabajadores.
4. Realizar los pagos de las
obligaciones de la empresa. (Luz, Mensual.
agua, teléfono, renta, auto valúo, etc.)
8. DIAGRAMA DE PROCESOS:
9. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS:

1) INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN DE MP:

Se recepciona toda la materia prima necesaria para la elaboración del
calzado, se inspección debidamente para saber si dicho material llego
en óptimas condiciones y si es la solicitada na
anteriormente.

2) ALMACENAMENTO DE MATERIA PRIMA:

Dicho material es almacenado en las mejores condiciones, para su
futuro uso.

3) SECCIÓN DE CORTE:

Se realiza el corte del material sintético y cuero necesario para la

estructura del zapato, los adornos, y demás detalles.
4) SECCIÓN DE PERFILADO:

Se realiza el cocido o pespunte del material cortado en el proceso

anterior, uniendo adornos y detalles.

5) SECCIÓN DE ARMADO Y PEGADO:

Luego se unen o arman la estructura ya perfilada, la plantilla y la bese
del zapato con el uso de un pegamento especial para estos zapatos.
Después, es necesario dejar reposar el zapato para que el pegado sea
efectivo, un aproximado de 10 a 12 horas aproximadamente.

6) SECCIÓN DE ACABADO:
Aquí se verifican y regulan los últimos detalles para que el zapato este
completamente terminado, se lustra.
7) SECCIÓN DE EMPAQUETADO:
Se empaqueta en cajas pequeñas, según color, tamaño y código de
modelo, para su futura venta.

8) ALMACÉN DE PRODUCTO TERMINADO:

Finalmente se almacenan todos los zapatos empaquetado, para su
futura distribución.
10. PRODUCTOS: