Consejo Nacional

de la Magistratura
PROYECTO DE PRESUPUESTO
2004

Pliego: 021 CONSEJO NACIONAL

DE LA MAGISTRATURA
 EXPOSITOR
Dr. TEÓFILO IDROGO DELGADO
Presidente
Consejo Nacional de la Magistratura
 PRESENTACIÓN
• Señor Presidente de la Comisión de Presupuesto y Cuenta
General de la República.
• Señores Congresistas, miembros de la Comisión de Presupuesto
y Cuenta General de la República.
• Señoras y señores
Atendiendo la gentíl invitación del señor Presidente de la
Comisión y dando cumplimiento a los procedimientos
establecidos para la aprobación del presupuesto del 2004, en mi
condición de titular del Pliego 021 Consejo Nacional de la
Magistratura, haré una breve exposición de los objetivos,
actividades y acciones programadas a desarrollar el próximo año
y la relación con los recursos presupuestarios asignados por el
Ministerio de Economía y Finanzas.
La exposición que voy a desarrollar contempla dos aspectos
importantes.
La primera está referida a tener una concepción global sobre el
desenvolvimiento y perspectivas del Consejo, para lo cual se
sigue el esquema sugerido en la Directiva que la Comisión
remitió a los pliegos respectivos.
La segunda trata sobre aspectos presupuestarios, donde se
efectúa un análisis de lo presupuestado para el ejercicio 2004 y
su relación con la proyección del gasto del 2003, para finalmente
incluir una propuesta que posibilite al Consejo Nacional de la
Magistratura potenciar su operatividad y eficiencia en las tareas
encomendadas.
 VISIÓN
El Consejo Nacional de Magistratura tiene la perspectiva de
constituirse en un mediano plazo en una Institución sólida y
segura que irradie eficiencia, eficacia, honestidad,
transparencia y justicia en sus decisiones institucionales de
seleccionar, nombrar y capacitar a las autoridades civiles,
administrativas y militares que ejercen la judicatura, a fin de
garantizar una correcta administración de justicia; así como
realizar investigaciones y aplicar sanciones disciplinarias, a
todas las Autoridades que transgredan sus responsabilidades,
contando para ello con el apoyo de la Ciudadanía en general.
 MISIÓN
El Consejo Nacional de la Magistratura, según la Constitución
Política del Perú y su Ley Orgánica, es un organismo autónomo e
independiente que tiene la alta misión de contribuir a mejorar la
administración de justicia, la defensa de la legalidad y la plena
vigencia de los derechos fundamentales de la persona,
seleccionando, nombrando y ratificando a jueces y fiscales
probos, idóneos, imparciales, provistos de valores éticos y
morales. Así como nombrar y remover, cuando corresponda, a
los Jefes de la Oficina Nacional de Procesos Electorales y del
Registro Nacional de Identificación y Estado Civil.
También tiene como función, investigar y sancionar con
destitución cuando corresponda a los Vocales y Fiscales
Supremos y a solicitud de la Corte Suprema y Junta de Fiscales,
a los Jueces y Fiscales de los otros niveles que transgredan sus
responsabilidades.
 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
MATRIZ FODA
• IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS
. Según la Constitución Política del Perú de 1993, el Consejo
Nacional de la Magistratura, es la única entidad encargada
de seleccionar, nombrar, ratificar y sancionar cuando
corresponda, a jueces y fiscales de todos los niveles, así como
elegir y remover a los jefes de la ONPE y RENIEC.
. La independencia y pluralidad de procedencia de los
miembros del Consejo Nacional de la Magistratura, les
permiten aplicar las normas con total transparencia, sin
rendir cuenta de sus actos a los integrantes de las entidades
que los eligieron.
 . Tener un marco legal favorable para solicitar y recopilar
información, de organismos públicos, colegios profesionales y
de otras instituciones, que coadyuven a la eficaz toma de
decisiones en los procesos de selección, nombramiento,
ratificación y destitución cuando corresponda de Jueces y
Fiscales.
. El estar comprendido en el régimen de la actividad privada
ha posibilitado incorporar profesionales calificados de
elevada mística, que permite afrontar con eficacia las altas
responsabilidades y atribuciones del Consejo.
• IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
Los factores externos que la institución puede utilizar para
optimizar la gestión, se pueden sintetizar en:
. Lograr una mayor participación de los diversos estamentos
de la sociedad como gremios empresariales, profesionales,
trabajadores, organizaciones y población en general en los
procesos de selección, nombramiento, ratificación y
destitución cuando corresponda, de Jueces y Fiscales.
 . Que el Congreso de la República revise y modifique la
Constitución Política del Perú de 1993, de modo tal que
posibilite:
a) Incorporar la Academia de la Magistratura al
Consejo Nacional de la Magistratura por ser parte
de un proceso integral de capacitación y formación
de Jueces y Fiscales.
b) Otorgar al CNM la facultad de realizar labores de
investigación y acciones disciplinarias a Jueces y
Fiscales de todos los niveles.
c) Elegir y designar a los miembros de los demás
Tribunales de carácter administrativo (Fiscal,
Registral y Previsional).
 . Captar recursos financieros del Sistema Financiero
Internacional y de Gobiernos de países amigos, que priorizan
sus acciones y apoyo social a otros Estados que consoliden la
institucionalidad democrática.
. Asimilar el desarrollo tecnológico y los sistemas de
comunicaciones telemáticas en los procesos que desarrolla el
CNM, de modo de alcanzar eficiencia y oportunidad en las
decisiones institucionales.
. Acanzar mayores niveles de capacitación y aplicación de
técnicas modernas en procesos de selección y evaluación de
recursos humanos, derivados de la presencia en el mercado de
nuevas organizaciones especializadas en temas diversos
ligados al quehacer institucional.
 . Integrar de manera estandarizada, mediante el sistema de
red informática, la información común de los organismos
relacionados con el sistema de administración de justicia.
• IDENTIFICACIÓN DE DEBILIDADES
Entre las principales son de indicar:
. La carencia de una base de datos y la falta de interconexión
por red con las entidades del Sistema de Administración de
Justicia, dificulta la adecuada toma de decisiones.
. La falta de financiamiento de un programa de capacitación
para el personal técnico y profesional del CNM, no permite
acceder a las últimas técnicas de gestión, informáticas y de
manejo de procesos administrativos; todo lo cual puede
devenir en ineficiencia administrativa.
4. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS
. La austeridad y escasez de recursos, limita la asignación
presupuestal en forma oportuna a las necesidades del Consejo
Nacional de la Magistratura.
. La interferencia política en el manejo de los organismos
constitucionales, restan independencia y libertad en la
consecución de los objetivos para los que fueron creados.
. El bloqueo e inoperancia de acuerdos de cooperación
interinstitucional, resultado del excesivo celo de compartir
información entre ellas, obstaculizan el logro de los objetivos
institucionales.
 . La inseguridad jurídica traducida en normas y leyes que
recorten facultades o amplíen o reduzcan plazos al Consejo u
otros organismos del Sistema de Administración de Justicia,
trastocan todo plan o programa en ejecución.
. La restitución de la vigencia del inciso c) del artículo 22º de
la Ley Nº 26397 en mayo del 2004, limitará la libre
participación de los profesionales en derecho en los procesos
de selección y nombramiento de Jueces y Fiscales.
 IDENTIFICACIÓN DE
PROBLEMAS Y PERSPECTIVAS
 A. PROBLEMAS
En síntesis los principales problemas que afronta el CNM se
pueden resumir en los siguientes:
. Se mantiene un importante nivel de provisionalidad de jueces
y fiscales del Poder Judicial y Ministerio Público.
. Permanentes modificaciones de las plazas en concurso,
resultado de reincorporación de magistrados dispuestas por el
Poder Judicial y Tribunal Constitucional, frustran
expectativas de los postulantes.
. Bajo índice de incorporación de magistrados en los procesos
de selección y nombramiento, por no alcanzar los postulantes
resultados satisfactorios en razón a la limitada preparación de
los mismos.
. La falta de una concepción integral del Perfil Ideal de
Magistrado, limita la implementación de mecanismos para
una adecuada selección de Jueces y Fiscales.
. Ausencia de un organismo de Coordinación Intersectorial
del Sistema de Administración de Justicia que viabilice la
aplicación de políticas sectoriales de interés común para sus
integrantes.
. Carencia de un sistema informático de procesamiento y
generación de información común, de los organismos
integrantes del Sistema de Administración de Justicia.
. Limitada capacitación y asesoramiento en materias
psicológicas y técnicas de evaluación a los servidores y
funcionarios del Consejo Nacional de la Magistratura.
. La función disciplinaria de los magistrados de niveles
inferiores a Supremos al estar en el ámbito de compentencia
del Poder Judicial y Ministerio Público, impide al Consejo
Nacional de la Magistratura completar el ciclo de afinar la
incorporación de magistrados probos, eficientes y eficaces en
el desempeño de sus funciones.
. La información sobre el secreto bancario y pago de
impuestos, de los Jueces y Fiscales a evaluar, en algunos casos,
no es oportuna por la obligada intervención del Poder Judicial
en conceder la autorización respectiva.
 B. PERSPECTIVAS

Los esfuerzos del Consejo Nacional de la Magistratura se

orientan a:
. Contribuir a restablecer la confianza de la sociedad en la
administración de justicia, nombrando jueces y fiscales
idóneos.
. Incorporar la Academia de la Magistratura al Consejo
Nacional de la Magistratura para integrar el proceso de
formación con el de nombramiento de Jueces y Fiscales de
todos los niveles.
. Concluir con la provisionalidad de Jueces y Fiscales del
Poder Judicial y Ministerio Público, respectivamente.
. Consolidar al Consejo Nacional de la Magistratura como una
institución eficiente y eficaz, de modo que sus decisiones sean
reconocidas por la sociedad y respetadas por los Poderes del
Estado.
. Contar con información actualizada y en tiempo real de los
organismos del Sistema de Administración de Justicia y otras
entidades mediante redes informáticas.
. Incorporar al Consejo Nacional de la Magistratura las
competencias relacionadas con la selección, nombramiento,
evaluación y ratificación y destitución, cuando corresponda,
de las autoridades de todos los niveles de los organismos y
entidades que administran justicia, como el Poder Judicial,
Ministerio Público, Tribunal Fiscal, Registral y Previsional,
entre otros.
. Participar en un organismo de Coordinación Intersectorial
que impulse la eficiencia y eficacia de las organizaciones del
Sistema de Administración de Justicia.
OBJETIVOS
 OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal del Consejo Nacional de la Magistratura

es el de contribuir a lograr mayor credibilidad y confianza en
las decisiones de los organismos que administran justicia. Para
ello:
. Incorporará Jueces y Fiscales altamente calificados y
provistos de valores éticos y morales que aseguren su
independencia e imparcialidad en la administración de justicia,
y;
. Evaluará, ratificará y sancionará con la destitución cuando
corresponda a todos los Jueces y Fiscales del Poder Judicial y
Ministerio Público que no ameriten su permanencia en él.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Para el corto plazo, el Consejo Nacional de la Magistratura

tiene previsto alcanzar los siguientes objetivos:
1. Reducir la provisionalidad nombrando a Jueces y Fiscales.
2. Restituir la confianza en la administración de justicia
separando a los Jueces y Fiscales que no sean ratificados y a
los que trasgredan las normas u observen inconducta
funcional.
3. Brindar servicios institucionales eficientes y eficaces, de
modo que sus decisiones sean reconocidad por la Sociedad.
ESTRATEGIAS
Para superar la problemática antes descrita y alcanzar los
objetivos propuestos, se ha considerado prioritario:
. Gestionar ante el Congreso de la República la modificación
en la Constitución para redefinir el ámbito de competencia del
Consejo Nacional de la Magistratura.
. Impulsar la creación de un organismo de coordinación
intersectorial, que posibilite implementar políticas
multisectoriales de interés común de todos los organismos
vinculados al Sistema de Administración de Justicia.
. Incidir en el perfeccionamiento de los reglamentos de los
diferentes procesos que administra el Consejo, a fin de
alcanzar en todo momento eficacia y transparencia en sus
decisiones.
. Intensificar las coordinaciones con las organizaciones del
sistema de administración de justicia y de otros sectores, para
concretar el intercambio de información y de ese modo
optimizar la gestión institucional.
. Persistir en las gestiones ante el MEF para lograr los
recursos necesarios que permitan el logro de las metas
propuestas
POLÍTICAS Y LÍNEAS DE
ACCIÓN
Las principales políticas y líneas de acción aprobadas para el
2004 son:
A. POLÍTICAS
. Gestionar ante el Congreso de la República la modificación
de la Constitución Política para redefinir el ámbito de
competencia del Consejo Nacional de la Magistratura, de
modo tal que permita:
a) Incorporar la Academia de la Magistratura, la
OCMA y el órgano de control del Ministerio Público al
Consejo Nacional de la Magistratura.
b) Seleccionar y elegir a los miembros de todos los
Tribunales Administrativos.
 c) Ratificar a los jueces y fiscales de todos los niveles
cada tres años.
d) Asumir el control disciplinario de los Jueces y
Fiscales de todos los niveles y realizar las investigaciones y
acciones disciplinarias en el Poder Judicial y el Ministerio
Público
. Promover la participación activa de la Sociedad Civil en los
procesos de competencia del Consejo Nacional de la
Magistratura.
. Impulsar el fortalecimiento Institucional de los organismos
encargados de la Administración de Justicia, nombrando,
evaluando, ratificando y destituyendo, cuando corresponda a
Jueces y Fiscales de todos los niveles.
. Impulsar la creación y mantenimiento de un organismo de
coordinación intersectorial entre las instituciones del Sistema
de Administración de Justicia, para definir e implementar
políticas sectoriales de interés común.
. Diseñar y ejecutar mecanismos de comunicación y
sensibilización a la opinión pública, para difundir tanto las
funciones como los logros del Consejo Nacional de la
Magistratura.
. Fortalecer la coordinación con los organismos financieros
internacionales y países cooperantes para la obtención de
recursos que posibiliten optimizar la gestión institucional.
. Promover el desarrollo profesional y personal de los recursos
humanos, modernizar la organización institucional y
optimizar los procedimientos operativos y administrativos de
la institución.
. Promover, mejorar e implementar el desarrollo de los
sistemas y aplicaciones informáticas en las diferentes unidades
orgánicas del Consejo, a fin de optimizar la operatividad de
las mismas, y las interrelaciones con las demás instituciones
del sistema de administración de justicia.
B. LÍNEAS DE ACCIÓN
. Convocar a concurso público de méritos y evaluación
personal, para cubrir las plazas vacantes de jueces y fiscales
de todos los niveles del Poder Judicial y Ministerio Público
respectivamente.
. Convocar procesos individuales de evaluación y ratificación
de magistrados que hayan cumplido (07) siete años en el
ejercicio de la carrera judicial o fiscal.
. Abrir proceso disciplinario a los jueces y fiscales cuyos
pedidos de destitución provengan del Poder Judicial y del
Ministerio Público, respectivamente; y de oficio o a petición de
parte, a los Vocales y Fiscales Supremos.
. Actualizar los Reglamentos de los procesos a cargo del
Consejo Nacional de la Magistratura.
. Formular los Planes de las Comisiones Permanentes de
Selección y Nombramiento y Evaluación y Ratificación de
Jueces y Fiscales del Poder Judicial y del Ministerio Público
respectivamente.
. Definir el perfil ideal del magistrado y proponer el sistema
normativo de conducta y ética que deben observar los
administradores de justicia.
. Gestionar la obtención de recursos financieros de organismos
cooperantes internacionales para la formulación y ejecución
de proyectos, que posibiliten perfeccionar los servicios que
brinda el Consejo Nacional de la Magistratura.
. Formular y ejecutar programas de capacitación, bienestar y
seguridad integral del personal del Consejo Nacional de la
Magistratura.
. Gestionar ante el Ministerio de Economía y Finanzas una
mayor asignación de recursos para los procesos que ejecuta el
Consejo Nacional de la Magistratura.
. Emitir opinión en los diferentes proyectos de Ley que tengan
relación con las funciones asignadas al Consejo Nacional de la
Magistratura.
. Llevar los procesos judiciales iniciados por y contra el
Consejo Nacional de la Magistratura, procurando la obtención
de resultados favorables a la institución.
. Estrechar lazos de carácter académico con los Consejos de la
Judicatura de los países Iberoamericanos, promoviendo el
intercambio de experiencias que permitan mejorar los
procesos que desarrolla el Consejo Nacional de la
Magistratura.
. Coordinar con las autoridades universitarias y en especial
con los decanos de las Facultades de Derecho, las
modificaciones curriculares que conlleven a una mejor
formación de profesionales (Abogados).
. Establecer estrategias eficientes de gestión institucional, para
una optima asignación de recursos, cumpliendo las normas
que establecen los sistemas de contabilidad, tesorería, recursos
humanos y logística.
 PRESUPUESTO 2003:
EJECUCIÓN 1ER. SEMESTRE
Y MODIFICACIONES
 PRESUPUESTO 2003 Y SU MODIFICACIÓN

„ El presupuesto inicial de Presupuesto Institucional de

apertura del 2003 por toda Apertura y el Modificado 2003
(miles de nuevos soles)
fuente de financiamiento
fue de S/. 8’714,450. 9800 9615,1
„ Este presupuesto a junio 9600
9400
del presente año, se ha 9200
incrementado en 10.3% (S/. 9000 8714,5
900,684) vía crédito 8800
8600
suplementario con cargo a 8400
la fuente de financiamiento 8200
Recursos Directamente PIA PIM
Recaudados. (I Sem)
 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO
2003 Y LA EJECUCIÓN I Sem.

„ El presupuesto institucional
Presup. Inst. Modificado
modificado a junio del 2003
2003 y la Ejecución I Sem
(en miles de soles) por toda fuente de
financiamiento asciende a S/.
9615,1
9’615,134.
„ La ejecución del gasto al I
8000
Semestre del 2003 fue del 50%
4798,4 del Presupuesto Institucional
Modificado, el mismo que se
4000
considera normal.

0
PIM 2003 EJEC. I Sem
 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y
PROYECCIÓN DEL GASTO AL CIERRE 2003
(en nuevos soles)

El gasto proyectado a diciembre

PIM Y PROYECCION DEL del 2003 asciende a
GASTO AL CIERRE 2003 (en S/.10’728,822 que comparado
nuevos soles) con el Presupuesto Institucional
10728822
Modificado a junio del 2003,
10800000
arroja un déficit del 11.6%. Este
déficit a setiembre del presente
10400000
año ha sido cubierto
Déficit
parcialmente en un 80% con dos
1’113,688
10000000
créditos suplementarios con
9615134 Recursos Directamente
9600000 Recaudados y una transferencia
de partidas.
9200000 El 20% restante se efectuará
mediante un crédito
8800000 suplementario con recursos
PIM Ejec. Proy. directamente recaudados.
PRESUPUESTO 2004
 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA
2003 - 2004 Y PROYECCIÓN DEL GASTO 2003

„ El presupuesto asignado al PIA 2003-2004 Y PROYECCION

Consejo Nacional de la DEL GASTO AL 2003
(en nuevos soles)
Magistratura para el 2004
asciende a S/. 10’074,450 que 12000000 10728822
10074450
comparado con el PIA del 8714450

2003 representa un 8000000

incremento de 15.6%.
„ Este incremento sin embargo, 4000000
no alcanza a igualar el nivel
del gasto proyectado del 2003 0
ya que representa una suma PIA 2003 PIA 2004 EJEC.
PROY.
inferior en menos S/. 654,372 2003
 PRESUPUESTO 2004 SEGÚN
FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Presupuesto 2004 por El presupuesto asignado al

Fuente de Consejo Nacional de la
Financiamiento Magistratura para el 2004 por
toda fuente de financiamiento
asciende a S/ 10’074,450; de
7% los cuales:
„ S/. 9’419,000 provienen de la
fuente Recursos Ordinarios
93%
(93%), y;
„ S/. 655,450 de la fuente
Rec Ordinar Rec Dir recaud Recursos Directamente
Recaudados (7%).
 PRESUPUESTO 2004 POR
CATEGORIAS DE GASTO

Del total presupuestado: CNM Presupuesto 2004

„ 99.6% es para gastos por Categorías de Gasto
corrientes, y 43.690

„ 0.4% para gastos de capital.

Cabe precisar que el total de 10.030.760

los gastos de capital son

financiados con Recursos
Directamente Recaudados.

Gtos Ctes Gtos de Cap

 DISTRIBUCIÓN DEL GASTO SEGÚN
GRUPO GENÉRICO

El presupuesto asignado para el

Presupuesto 2004 según 2004 esta destinado para ser
Genérica del Gasto utilizado en las Genéricas del Gasto:
„ 01 Personal y Obligaciones
Sociales S/. 5’615,610 (55.7%).
8% 0%
„ 02 Obligaciones Previsionales
S/.13,000 (0.1%).
56%
„ 03 Bienes y Servicios
36% S/.3’589,150 (35.7%).
„ 04 Otros Gastos Corrientes
0%
S/.813,000 (8.1%)
Pers y Obl Soc Obligac Prev „ 07 Otros Gastos de Capital
Bienes y Serv Otros Gtos Ctes
S/.43,690 (0.4%).

Otros Gtos Cap

 DISTRIBUCIÓN DEL GASTO POR
CLASIFICACIÓN FUNCIONAL 2004

La distribución del DISTRIBUCIÓN DEL PPTO.

POR CLASIFICACIÓN
gasto según clasificación FUNCIÓNAL
funcional es:
„ S/. 6’813,118 en la función 32%
0.1%

Evaluación de Magistrados a
nivel nacional.
„ S/. 3’248,332 en Gestión
Administrativa, y;
„ S/. 13,000 en Obligaciones 67.9%

Previsionales.
Ev Mag Niv Nac Gest Adm
Obligac Prev.
 METAS FISICAS POR ACTIVIDADES 2004

Las Metas por Actividades son:

ACTIVIDADES UNIDAD DE META OBSERVACIONES
MEDIDA

Evaluación de magistrados a Título 360 Nombrar y otorgar Títulos

nivel nacional de Jueces y Fiscales

Persona 45 Evaluar Magistrados de

Evaluada todos los niveles para su
ratificación
Resoluciones 500 Resoluciones emitidas por
procesos disciplinarios

Gestión Administrativa Acción 5,000 Ejecutar los procesos

administrativos

Obligaciones Previsionales Planilla 12 Pago de pensiones a

cesantes y jubilados
 PRESUPUESTO 2004-2003 POR GRUPO
GENÉRICO
2003 2004 VAR.
GENERICA ABSOLUTA VAR. %
S/. S/. S/.
01 Personal y Obligaciones 5’275,483 5’615,610 340,127 6.45
Sociales

02 Obligaciones Previsionales 12,628 13,000 372 2.95

03 Bienes y Servicios 2’813,849 3’589,150 775,301 27.55

04 Otros Gastos Corrientes 579,780 813,000 233,220 40.23

07 Otros Gastos de Capital 32,710 43,690 10,980 33.57

TOTAL 8’714,450 10’074,450 1’360,000 15.61

 SOLICITUD DE EXCEPCIÓN
PARA CONTRATAR PERSONAL
EN PLAZAS PRESUPUESTADAS
 SUSTENTACIÓN DE LA PETICIÓN
„ El Consejo Nacional de la Magistratura tiene aprobado un
Cuadro para Asignación de Personal (CAP) de 90 cargos,
de los cuales 69 están cubiertos y 3 tienen financiamiento
en el presupuesto asignado para el Año Fiscal 2004.

„ Por otro lado, el Congreso de la República, a propuesta

del Ejecutivo viene evaluando la incorporación de 2
nuevos Consejeros en el Pleno de Consejo Nacional de la
Magistratura. De concretarse la propuesta, implicaría
modificar el CAP, para incorporar 6 cargos para personal
de apoyo de los nuevos Consejeros (2 asesores, 2
secretarias y 2 choferes) y solicitar la respectiva
Transferencia de Partidas al MEF para financiar el costo
de los 2 nuevos consejeros y los 6 cargos administrativos.
„ La aplicación de los procesos que el Consejo Nacional de
la Magistratura viene ejecutando y las consecuencias que
de él se derivan, ha devenido en una adecuación
permanente de la estructura organizacional, incorporando
algunas funciones y procesos que inicialmente no estaban
contempladas en su estructura. Así por citar un ejemplo:
El número de procesos judiciales en contra de la
institución se han incrementado aceleradamente, lo cual
ha hecho necesario la creación de un Organo de Defensa
Judicial o Procuraduría Pública, que requiere ser
implementado con la contratación de personal
especializado.
„ El Proyecto de Ley del Presupuesto del Sector Público
para el Año Fiscal 2004 publicado en el Diario Oficial El
Peruano el 06/09/03, en el capitulo II artículo 14° inciso
14.1 dispone que “solo podrán ingresar al servicio del
Estado, cuando se cuente con la plaza
presupuestada: los docentes universitarios,
profesionales y asistenciales de la salud ...” no
posilitando a que el CNM pueda efectuar la contratación
de personal de los 3 Cargos presupuestados en el Año
Fiscal 2004; así como, implementar de ser aprobado por
el Congreso de la República, la iniciativa del Ejecutivo
sobre la incorporación de 2 nuevos Consejeros.
Por lo expuesto:
Solicitamos a los señores Congresistas, integrantes de la
Comisión de Presupuesto y Cuenta General del Congreso
de la República, incluir en el Proyecto de Ley de
Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2004,
Cap. II artículo 14°, inciso 14.1, literal a) después de la
frase de “...magistrados del Poder Judicial, fiscales del
Ministerio Público,...” lo siguiente:

“... personal del Consejo Nacional de la Magistratura,...”

Con lo que se daría acceso a la Institución para cubrir las

plazas presupuestadas.
¡ MUCHAS GRACIAS !
 METAS FISICAS POR ACTIVIDADES 2004

Las metas para el 2004 según actividades son:

„ Se tiene previsto otorgar 360 Títulos en los procesos de
Selección y Nombramiento de Magistrados
„ Se prevee evaluar a 45 magistrados en el Proceso de
Evaluación y Ratificación de Jueces y Fiscales; y,
„ Emitir 500 Resoluciones en aplicación de Procesos
Disciplinarios.

En la gestión institucional se tiene previsto ejecutar 5,000

acciones correspondientes a los distintos sistemas
administrativos.
Y finalmente emitir 12 Planillas para el pago de pensiones a
un jubilado de la Institución.
 PRESUPUESTO 2004-2003 POR GRUPO
GENÉRICO

El Presupuesto del 2004 se ha incrementado en

S/.1’360,000 respecto al 2003, distribuyéndose estos
recursos, principalmente en la Genérica del Gasto 03
Bienes y Servicios con S/.775,301, llegando a un monto
similar a lo previsto ejecutar en el 2003.

Le sigue en importancia la Genérica 01 Personal y

Obligaciones Sociales con S/. 340,127, que financia 3 de
las 21 plazas vacantes existentes en el presente año.

Y la Genérica 04 Otros Gastos Corrientes con S/. 233,220,

entre los principales.