ADMINISTRACIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN
Introducción

PROFESOR:
MSC. FELIPE MELLADO

24-Mar-16
QUE ES UN PROYECTO?
• Definición: “Es un esfuerzo o intento temporal llevado a cabo para crear un
producto, servicio o resultado”
• Temporal porque tiene un principio y final
• El final del proyecto es alcanzado cuando los objetivos son logrados,
cuando no son logrados o cuando no hay mas necesidad acerca del
proyecto
• Puede ser terminado por al mandante
• Cada proyecto es único!

Example,
office buildings can be constructed with the same or similar materials and by
the same or different teams. However, each building project remains unique
with a different location, different design, different circumstances and situations,
different stakeholders, and so on.

24-Mar-16
 CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA
DE LA CONSTRUCCIÓN
• Desarrollo y desempeño de esta industria ha estado fuertemente ligado al crecimiento del país
y a los ciclos económicos que ha registrado.
• Históricamente en Chile la contribución del sector de la construcción al PIB ha representado
aproximadamente el 8%.
• Mundialmente aporta $ 3.9 trillones anualmente y emplea alrededor de 7 millones de personas
directamente
• Actualmente este sector se ha visto impulsado por grandes proyectos, públicos y privados, la
extensión del metro de Santiago, proyectos energéticos y mineros.

24-Mar-16
 CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA DE
LA CONSTRUCCIÓN

24-Mar-16
 CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA
DE LA CONSTRUCCIÓN

Qué tienen en común los

proyectos antes mostrados?
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 CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA
DE LA CONSTRUCCIÓN
• Complejos en su ejecución

• Diversa cantidad de agentes involucrados

• La dificultad está en coordinar los diferentes agentes

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 ADMINISTRACIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN
Que es la administración?

24-Mar-16
DEFINICIÓN

• “Administración de la construcción involucra la planificación, organización, dirección y control

de tareas o actividades de construcción para lograr objetivos específicos mediante la
colocación y uso adecuado de recursos de mano de obra, materiales y tiempo de manera de
minimizar costos y maximizar los requerimientos del mandante”

24-Mar-16
 PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Cual es la diferencia entre los procesos de manufactura en

cada uno de ellos?
24-Mar-16
 PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

• Cada uno construido en un sitio diferente bajo condiciones climáticas diferentes

• Condiciones topográficas diferentes
• Industria artesanal, fuerza laboral se mueve de obra en obra y entra en distintas etapas del
proyecto
• Cada obra es un prototipo en si misma
• Materiales reaccionan de diferente forma de acuerdo a condiciones ambientales (Frío,
humedad, etc)

24-Mar-16
 PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Que es lo que hay que hacer ante tanta complejidad?

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 PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
• La función del administrador o construction manager es asegurar 3 aspectos fundamentales:

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 FACTORES QUE AFECTAN EL ÉXITO DE
UN PROYECTO
Costo:
• Son establecidos, dirigidos y controlados en forma de un estimativo o
presupuesto

• Minimizar Costo y maximizar eficiencia

24-Mar-16
 FACTORES QUE AFECTAN EL ÉXITO DE
UN PROYECTO
Tiempo:

• Tiempo = Dinero
• Monitoreado y controlado por un programa
• Tareas son divididas para que sean mas manejables

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 FACTORES QUE AFECTAN EL ÉXITO DE
UN PROYECTO
Calidad:
• Requerimientos del cliente

• Controlada usando especificaciones, inspección, ensayos.

• Plan debe estar establecido desde el principio del proyecto

24-Mar-16
 FACTORES QUE AFECTAN EL ÉXITO DE
UN PROYECTO
Seguridad:
• Nada es mas valioso que la seguridad de los trabajadores
• Adoptar las medidas adecuadas
• Evaluar potenciales riesgos y elaborar un plan de seguridad

24-Mar-16
 FACTORES QUE AFECTAN EL ÉXITO DE
UN PROYECTO
Alcance:

• Es el trabajo que necesita ser logrado para entregar un producto,

servicio o resultado con las características y funciones especificadas
• Consiste en desarrollar una descripción detallada del Proyecto. Esto es
fundamental para su éxito, ya que proporciona un entendimiento
común entre los interesados del Proyecto
• Es necesario contar previamente con un documento llamado Project
chárter para su correcta definición.

24-Mar-16
 PROJECT CHARTER
• Documento que reconoce la existencia del proyecto
• Desarrollado por director ejecutivo o gerente de la empresa u
organización
• Official document created and approved by key stakeholders, after
project idea has been identified
• Defines the responsibilities and boundaries of the project manager and
the project

24-Mar-16
 PROJECT CHARTER
• Que incluir en el project charter?
• 1. Background: Por que se quiere hacer el proyecto?
• 2. Objetivos: Lo que se espera lograr
• 3. Alcance: Que se espera obtener del proyecto
• 4. Principales involucrados (Key Stakeholders): Inversionistas, PM etc.
• 5. Hitos: Establecer fechas
• 6. Presupuesto: Estimación aproximada
• 7. Restricciones, riesgos
• 8. Otros: Suposiciones, restricciones

24-Mar-16
PROJECT CHARTER

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PROJECT CHARTER

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PROJECT CHARTER

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PROJECT CHARTER

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PROJECT CHARTER

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PROJECT CHARTER

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PROJECT CHARTER

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PROJECT CHARTER

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PROJECT CHARTER

24-Mar-16
ALCANCE O SCOPE

Quién define el alcance

del proyecto?

24-Mar-16
 ALCANCE O SCOPE
El mandante:
• Cualquiera sea el propósito el mandante tiene que establecer el
alcance y parámetros de sus requerimientos

• Designa el diseño y la construcción a diferentes especialistas

24-Mar-16
 ALCANCE O SCOPE
• Ejemplo:
• Scope A: Construir una carretera
• Scope B: Construir 12km de carretera de la población A a la
población B según el proyecto executivo adjunto, y con un plazo
máximo de 12 meses.

24-Mar-16
 ELABORACION DEL ALCANCE O SCOPE
STATEMENT
• Es elaborado después que el project charter es aprobado
• Incluye todo lo que necesita el proyecto para ser elaborado
adecuadamente
• Desarrollado por el project manager junto a su equipo
• Define los objetivos y los “entregables” o “deliverables” del
proyecto

24-Mar-16
 ELABORACION DEL ALCANCE O SCOPE
STATEMENT
• Que incluir en el scope statement?
• Objetivos del Proyecto. Criterios de éxito medibles.
• Descripción del Alcance del producto. Características del producto ó
servicio, resultado esperado del Proyecto.
• Productos entregables del Proyecto
• Restricciones del Proyecto.
• Supuestos del Proyecto.
• Riesgos identificados
• Hitos

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ALCANCE O SCOPE

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ALCANCE O SCOPE

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ALCANCE O SCOPE

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ALCANCE O SCOPE

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ALCANCE O SCOPE

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ALCANCE O SCOPE

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ALCANCE O SCOPE

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ACTIVIDAD
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3
FELIPE BENITEZ JUAN ACUÑA DIEGO VARAS
VICTOR HUGO JARA LILIAN GARRIDO FRANCO PARADA
RAFAEL RIVEROS NICOLAS RAMIREZ DANIEL PUENTES
CLAUDIO ZAPATA MIGUEL SANCHEZ LUIS MONSALVE
CLAUDIA OLEA DANIELA PEÑAILILLO ALAN RUZ
MAURICIO CORIA NICOLAS SALINAS JOSE JARA
JUAN PABLO ROMERO JUAN MAZO DANIEL CACERES

24-Mar-16
ACTIVIDAD
Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6
FRANCO RETAMAL IVONE TORRES ANDRES ITURRA
LORENA LIZAMA DIEGO PRIETO MARCELO BELTRAN
YESENIA ALVARES LORETO ROJAS GONZALO CERDA
GONZALO PARRA DIEGO GUERRA JUAN DEL PINO
PAULINA MORALES MAXIMO ANDRADES FELIPE FARIAS
VALERIA ROJAS ANGELO BALDI JAIME FLORES
MARCELO FUENTES MAX GALLEGOS

24-Mar-16
 ACTIVIDAD
Crear un Scope statement para los siguientes proyectos
Grupo 1: Proyecto de viviendas en extension
Grupo 2: Proyecto de Carretera
Grupo 3: Proyecto de Edificio habitacional
Grupo 4: Proyecto de oficinas comerciales
Grupo 5: Proyecto de viviendas sociales
Grupo 6: Proyecto de construcción de Puente

24-Mar-16
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR O
CONSTRUCTION MANAGER
• Estimar el proyecto
• Administrar el contrato
• Administrar trabajo en terreno
• Planificar el proyecto
• Monitorear el desempeño del proyecto
• Asegurar la calidad del proyecto
• Asegurar la seguridad del proyecto
• Evaluar los riesgos asociado al proyecto

24-Mar-16