Numerosos autores han planteado diferencias entre ambos niveles de

planeación de producción.

Horizonte de tiempo menor al del plan agregado: Mientras el plan agregado

cubre un horizonte de tiempo de por ejemplo, 18 meses, el MPS representa
sólo una parte de éste.
Momento determinado: Con el PAP planeas la producción en meses. Con el
MPS se hace en unidades de tiempo más cortas, generalmente semanas.
Aunque a veces incluso se hace en grupos de días. Todo es según lo tenga
establecido la compañía.
Referencias específicas: Considerando un enfoque jerárquico, donde el MPS
resulta de la desagregación del plan agregado; si el plan agregado habla de
barras de chocolate, el MPS habla de barra de chocolate referencia A y
referencia B.

 Determina qué debe hacerse y cuándo

 Se establece en términos de productos específicos y no en familias
 Es una decisión de lo que se va a producir, no un pronóstico mas

Se recomienda que ya elaborado el MPS se evalúe en su viabilidad cada vez

que corresponda a un período de planificación.
El MPS es una declaración susceptible de ajustes, por lo tanto es conveniente
establecer un criterio de flexibilidad por horizonte, para lo cual tenemos:

 Horizonte fijo: Período durante el cual no se harán ajustes al MPS

 Horizonte medio - fijo: Período en el que se pueden hacer cambios a ciertos
productos.
 Horizonte flexible: Período más alejado, en el que es posible hacer cualquier
modificación al MPS.

 que en Planeación Agregada los objetivos son sustentar decisiones de

 nivel táctico, mientras el Plan Maestro de Producción establece
decisiones operativas que tienen como horizonte el siguiente período de
planificación, y a lo sumo considera un par de períodos más tan sólo para
asegurar una disponibilidad estimada de recursos.

 Podemos sintetizar entonces que entre el Plan Agregado y el Plan
Maestro si existen