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DE LA REINA.
TESIS DE GRADO
Para optar al Grado de Magíster en Dirección y Liderazgo para la Gestión
Educacional
SANTIAGO – CHILE
2010
ÍNDICE
DEDICATORIA 03
RESUMEN 04
ÍNDICE
Capítulo I. INTRODUCCIÓN 06
1.1. Pregunta de investigación 10
1.2. Razones para la elección del tema 12
1.3. Objetivo general 14
1.4. Objetivos específicos 14
RECOMENDACIONES 60
BIBLIOGRAFÍA 67
ANEXOS 70
2
La ciencia no tiene el monopolio de la verdad,
sino sólo el de los medios para someter la verdad a prueba y reforzarla
(Mario Bunge)
3
RESUMEN
4
Nuestro marco teórico fue construido en base a esta problemática, debiendo
conceptualizar variados términos desde una perspectiva de la escuela como
organización compleja y particular en si misma, pasando por los estilos de
convivencia, y apreciando lo existente hasta hoy desde la mirada estatal en su marco
referencial para la educación chilena.
5
CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN
6
En esta idea, la convivencia escolar se configura “como un espacio relacional
de cooperación y crecimiento y se construye y reconstruye en la vida cotidiana”2.
7
A nivel “macro” la experiencia nos ha mostrado que la sociedad está
conformada por distintas organizaciones con sistemas y procesos muy variados y
particulares. En esta idea, debemos hacer la diferencia entre organización como
“entidad” y como “actividad” y en este trabajo la consideraremos como un ente
específicamente en relación a lo educativo, con un espacio propio, una permanencia,
objetivos y personas.
1
Ibid.
2
Comité de Convivencia Escolar Democrática. Marco Conceptual. MINISTERIO DE EDUCACIÓN.Unidad de
Apoyo a la Transversalidad. Materiales de Apoyo para los “Comités de Convivencia Escolar Democrática”.
8
La Escuela también debe “aprender” de su realidad y constatar que se es
parte de un ecosistema educativo, cultural, social y económico, por un lado propio y
autónomo, pero ligado siempre a la generalidad.
3
Ver anexo n°1
9
1.1. Pregunta de investigación
4
La gestión de la convivencia está inserta en la gestión escolar. Existen orientaciones y herramientas claves para
avanzar hacia una gestión de calidad de la convivencia escolar: Contar con un equipo de trabajo que, de
manera sistemática y articulada con los distintos procesos académicos, lidere y gestione los procesos de
convivencia y formación ciudadana, asignando tiempos y espacios institucionales para la planificación, ejecución
y evaluación de las acciones. Contar con la participación activa del Consejo Escolar para establecer los
acuerdos institucionales que se requieren para la convivencia favorable al aprendizaje y bienestar de todos y
todas. Proyecto Educativo Institucional que en su visión/misión explicite objetivos estratégicos respecto de la
convivencia y su formación, políticas y planes de acción. Reglamento o Manual de Convivencia coherente con
los marcos constitucionales del país y el Proyecto Educativo Institucional, que cuente con el compromiso de las y
los distintos actores. Portal de Convivencia Escolar (www.convivenciaescolar.cl)
5
Dato obtenido en la aplicación de los cuestionarios de esta investigación. Ver capítulo de enfoque
metodológico.
10
De lo anterior, surge nuestra interrogante:
6
Entenderemos por clima organizacional: El ambiente de trabajo percibido por los miembros de la organización
y que incluye estructura, estilo de liderazgo, comunicación, motivación y recompensas, todo ello ejerce influencia
directa en el comportamiento y desempeño de los individuos. María del Carmen Sandoval Caraveo Concepto y
dimensiones del clima Organizacional, 2004.
7
Robbins Stephen (1999). Comportamiento Organizacional. Pág 556. Ibid.
11
La escuela es una representación inicial de la sociedad para los estudiantes y
por ello, la esencia de la convivencia y de sus reglas, principios y normativas está
dada en su Manual, y estamos claros en que la falta de conocimiento y generación
democrática de este no ha facilitado ni ha ayudado a enfrentar y resolver los
conflictos disciplinarios.
12
Creemos contar con ventajas personales, ya que todos los integrantes hemos
trabajado desde hace ya algunos años en equipos directivos de colegio, como
Orientación, Inspectoría General, Unidad Técnico Pedagógica y con jefaturas de
curso y Departamento del subsector correspondiente. Somos concientes de los
problemas asociados a la gestión de la convivencia, y somos parte del problema,
pero también de la solución.
Nuestra experiencia nos permite tratar este tema desde la mirada emocional,
afectiva, académica y disciplinaria, y en general más “macro”, sin olvidar que al
mismo tiempo podemos empatizar con el quehacer docente, al serlo también
nosotros y estar –precisamente al decidir cursar este Magíster- prestos al cambio y la
transformación en nuestras áreas de influencia y gestión.
13
1.3. Objetivo General.
3. Indagar acerca del grado de participación que han tenido los docentes en la
generación de normas en la escuela.
14
CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO
15
El que cada escuela tenga un PEI servirá para explicitar las opciones y
definiciones institucionales, orientar y articular todos los procesos que ocurren en un
establecimiento educacional y clarificar a los actores las metas de mejoramiento,
brindando sentido y racionalidad a la gestión institucional (MINEDUC, 2000).
Se puede definir como un conjunto de reglas que tiene por objeto orientar la
convivencia escolar de un establecimiento, a través de la definición de normas,
criterios, procedimientos y sanciones, que permitan abordar las interrelaciones y los
conflictos entre el establecimiento con sus estudiantes y apoderados, dentro del
marco legal vigente. (MINEDUC 2000)
Al igual que el PEI debe ser consensuado con todos los integrantes de la
comunidad educativa, dando así vida y real importancia al mismo.
16
Un Manual de Convivencia debe tener la siguiente estructura:
Fundamentación, definición del marco legal e institucional al que se adscribe el
reglamento, definición de procedimientos, definición de gradualidad en las faltas,
definición de sanciones y reconocimientos, mecanismos de difusión y posibles
modificaciones. (MINEDUC 2000).
8
Comité de Convivencia Escolar Democrática. Marco Conceptual. MINISTERIO DE EDUCACIÓN. Unidad de
Apoyo a la Transversalidad. Materiales de Apoyo para los “Comités de Convivencia Escolar Democrática”.
Equipo Técnico de Convivencia Escolar Democrática. Adaptación pedagógica del material: María Elena
Ahumada Munita, basado en material elaborado por ACHNU - PRODENI, 2001.
9
Robbins, Stephen P., Comportamiento Organizacional, Conceptos, Controversias y Aplicaciones, Cap. XIII, P. 461.
Edit. Prentice Hall, Sexta Edición, 1994.
17
En tercer lugar conceptualizaremos “resolución de conflictos” como “la forma
en que a través de un razonamiento lógico o también arbitrario una persona o
entidad determinada, revestida de poder formal o informal dentro de la Escuela,
decide en pos de una u otra posición que le sea manifestada por personas o grupos
con distintos intereses, opiniones o valores; en nuestro caso particular, los
relacionados con inspectores, alumnos y profesores”10.
10
Concepto propio elaborado grupalmente y que será el que ocuparemos en este trabajo en particular.
11
Alexei Guerra Sotillo. Obtenido de la página web: http://www.eumed.net/libros/2005/ags-coe/0301.htm
18
2.2 Convivencia Escolar
Convivencia también puede definirse como “la acción de vivir con otros
compartiendo actividad y diálogo, bajo el entramado de normas y convenciones de
respeto mutuo, comprensión y reciprocidad ética”14.
12
Curso-Taller “Fortalecimiento de Competencias para la Gestión del Aprendizaje y el Liderazgo Pedagógico en
el Marco del Desarrollo Educativo Local 2009”. Universidad de Concepción. Facultad de Educación. Profesores
Oscar Nail Kröyer y Nathalie Varela Yáñez.
13
En el contexto del habla popular la definición del término convivencia dice relación con aquellos que
comparten un lugar físico y también un sistema de normas que ordenan la vida conjunta para evitar el
surgimiento de conflictos y si llegan a producirse éstos, la relación de convivencia permite su resolución
equitativa y justa. En el contexto psicológico la palabra convivencia se refiere a los sentimientos y emociones que
proporcionan una mejor vida en común; son por lo tanto sentimientos de empatía con el otro, de aceptación de los
otros y de las diferencias entre ellos; renunciando al egoísmo personal, generando, en consecuencia, un
comportamiento tolerante y solidario entre los que conviven. En el contexto jurídico social se alude al respeto de
los derechos de las personas en todos los ámbitos, ya sea público, laboral, legal o cívico; por lo tanto la
democracia es una forma básica de convivencia. (Oscar Nail Kröyer y Nathalie Varela Yánez, opus cit.)
14
Rosario Ortega Ruiz. Conferencia “Construir la Convivencia para prevenir la Violencia” Universidad de
Córdova 2003. Citado por Oscar Nail Kröyer y Nathalie Varela Yánez, opus cit.
19
Entendiendo estas definiciones generales es que podemos aproximarnos a la
definición específica desde la óptica ministerial, que plantea una definición de
convivencia como “la interrelación entre los diferentes miembros de un
establecimiento educacional (...)...No se limita a la relación entre las personas, sino
que incluye las formas de interacción entre los diferentes estamentos que conforman
una comunidad educativa, por lo que constituye una construcción colectiva y es
responsabilidad de todos los miembros y actores educativos sin excepción”15.
15
Ministerio de Educación (2002). Documento “Política de Convivencia Escolar”, pág.7. Chile.
20
Por ello surgen conflictos, y su tratamiento deberá tener el objetivo de mejorar
la convivencia, generando mecanismos que lleven a prevenir su surgimiento, para
aprender a convivir.
16
Por ejemplo, “Resolución de Conflictos” (para Enseñanza Básica y Media). Material de apoyo para la
Convivencia escolar”. Agosto de 2000.Stgo, Chile. También en el sitio web www.convivenciaescolar.cl se
encuentra el detalle de la legislación al respecto: La Constitución Política de Chile, la Declaración Universal de
los Derechos Humanos, la Convención sobre los Derechos del Niño, la Ley Orgánica de Educación Nº 18.962 de
1990, los Decretos Supremos de Educación, Nº 240 de 1999 y Nº 220 de 1998, en lo que respecta a los Objetivos
Fundamentales Transversales. El Instructivo presidencial sobre participación ciudadana, la Política de
Participación de Padres, Madres, Apoderados y Apoderadas en el sistema educativo. Ministerio de Educación
2000 y la Ley de Subvención Escolar Preferencial.
17
Ibid.
21
Esta ofrece un marco de referencia para promover y orientar el desarrollo
articulado de estrategias y acciones en favor de la formación en valores, actitudes,
conocimientos y habilidades para aprender a convivir, en concordancia con el Marco
Curricular y los planes y programas de estudio, pretendiendo que sea el horizonte
para construir nuevas formas de relación, basados en respeto por la diversidad,
participación activa, colaboración, autonomía y solidaridad18.
18
Esta política pública plantea ocho principios básicos que toda escuela debe respetar en coherencia con los
marcos legales, principios y derechos a los que adhiere nuestro país, a saber:
1. Todos los actores de la comunidad educativa son sujetos de derechos.
2. Los niños, niñas y jóvenes son sujetos de derecho.
3. La educación como pleno desarrollo de la persona.
4. Convivencia democrática y construcción de la ciudadanía en la institución escolar.
5. La convivencia escolar es un ámbito de consistencia ética.
6. Respeto y protección de la vida privada y pública, y la honra de la persona y su familia.
7. Igualdad de oportunidades para niños, niñas, mujeres y hombres.
8. Las normas de convivencia son un encuentro entre el derecho y la ética.
22
En relación con ésta última, destaca la importancia de ejercer liderazgo frente
al Proyecto Educativo Institucional, mediando, motivando, socializando y
sensibilizando en su construcción, cumplimiento y gestionando sus medios y
recursos; además de generar procesos de sensibilización y convocatoria para
trabajar en colaboración con otros y otras, en el logro de aprendizajes educativos de
los estudiantes.19
Dentro de los dominios del rol docente establecidos por este marco se
encuentra la creación de un ambiente propicio para el aprendizaje. Enfatizan la idea
de que el proceso educativo se da en un contexto de convivencia, en que este
dominio refiere a la importancia de gestionar un ambiente y clima favorable para la
enseñanza y el aprendizaje.20
19
Portal de convivencia escolar, Políticas de Convivencia Escolar, MINEDUC (www.convivenciaescolar.cl)
20
Portal de convivencia escolar, Políticas de Convivencia Escolar, MINEDUC (www.convivenciaescolar.cl)
23
Éstas pueden sufrir alteraciones por elementos implícitos (conductas,
actitudes, creencias) y explícitos (reglamentos, instructivos, procedimientos,
organigramas, Proyecto Educativo Institucional, Manual de Convivencia) en las
normas de una institución, por ende la convivencia es la consecuencia de las
interacciones de todas las personas que conforman el microsistema educativo
(Bronfenbrenner, 1997), sin distinción del rol que desempeñen y que se irán
reestructurando en base a las constantes interrelaciones de los miembros del
microsistema educativo.
24
b) Modelo Rigorista Punitivo: Este modelo considera fundamentalmente el
observar, vigilar y castigar toda vez que se produce un incidente disciplinario
que infrinja las normativas o que afecte la normal convivencia de la institución.
Cuando existe un conflicto o una situación disruptiva debe haber
inmediatamente una corrección disciplinaria. El diálogo es irrelevante en este
modelo, no altera ni aminora el incidente ni menos aún la sanción, no existe
aprendizaje de lo sucedido y el conflicto queda sin resolver, esto es lo que se
conoce como mano dura. Su principio básico es ejercer vigilancia y sancionar.
d) Modelo Integrativo Educativo: Este modelo cree que los conflictos suscitados
son una oportunidad de aprendizaje y crecimiento colectivo, lo que logrará
moldear valores morales de las personas. La comunicación, el diálogo y el
respeto son mecanismos permanentes de resolución y fortalecen las
habilidades sociales. Se recurre a la responsabilidad personal y al autocontrol
del sujeto quien es capaz de razonar, analizar consecuencias y predecir
implicancias de sus actos en las demás personas, pero por sobre todo ser
capaz de tomar decisiones. Su principio básico es ver el conflicto como fuente
de aprendizaje.
25
CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO
d. los estudios explicativos buscan encontrar las razones o causas que provocan
ciertos fenómenos, y que generan un sentido de entendimiento siendo
altamente estructurados.
21
Por ejemplo, Selltiz, Jahoda, Deutsch y Cook, (1965); y Babbie (1979). En Roberto Hernández Sampieri, Carlos Fernández
Collado, Pilar Baptista Lucio. Metodología De la Investigación. Mcgraw-Hill, 1997, pág 59
26
Una misma investigación “puede abarcar fines exploratorios, en su inicio, y
terminar siendo descriptiva, correlacional y hasta explicativa, todo según los objetivos
del investigador”22. En la práctica, cualquier estudio puede incluir elementos de más
de una de estas cuatro clases de investigación, siendo los cuatro tipos “igualmente
válidos e importantes”23.
22
R. Hernandez Sampieri et al, opus cit, pág. 60.
23
Ibidem.
24
Ibidem, pág. 61.
27
Los estudios descriptivos miden conceptos, y los miden de manera más bien
independiente, integrándolos luego como variables para así decir cómo es y se
manifiesta aquello que es lo observado, aun cuando el objetivo no es indicar cómo se
relacionan las variables medidas.
25
Ibidem, pág. 62.
26
Isabel Velázquez: “Una aproximación al mapa disciplinar de la pedagogía”. Revista Iberoamericana de
Educación (ISSN: 1681-5653).
28
3.1.2 El enfoque mixto cuali-cuantitativo.
27
Jick T.D. (1979): Mixing Qualitative an Quantitativa Methods. Triangulation in Action. Administrative Science
Quarterly, Volume 24. December. Pág 602,604,608,609. En http://arosa.uprrp.edu/disertacion/enfoque_mixto.pdf
29
Será en torno a esta pregunta que conduciremos nuestra investigación y
aplicaremos los instrumentos correspondientes: bitácora de registro diario y
cuestionarios.
3.2. Escenario
La escuela básica municipal “X” nació como Jardín Infantil, en el año 1951,
respondiendo a las necesidades de la comunidad. Funcionaba en una casa
habitación en una calle de La Reina. Es a partir de 1984 que comienza su
crecimiento, con la obtención de nuevos terrenos en los alrededores. En marzo de
1985 se inauguran las cuatro primeras salas de madera. Entre 1986 y 1987 se
realizan las construcciones sólidas que dan origen a lo que es hoy la Escuela “X”,
ubicada en un sector residencial de la comuna de La Reina.
Sus límites referenciales son: al sur, con Avenida Larraín, al norte, con
Avenida Simón Bolívar, al este, con Avenida Tobalaba y al oeste, con Almirante
Lynch. En este sector habitacional la población es principalmente de edad mayor y la
población infantil, escasa.
30
La escuela cuenta con un comedor, un aula tecnológica, una biblioteca, un
laboratorio de computación, un laboratorio de ciencias, una multicancha techada, tres
patios y un auditorio. Se realizan Talleres Extra Programáticos de fútbol, básquetbol,
folclor, árabe y voleibol, entre otros28.
28
Dotación de personal y organigrama se encuentran en capítulo de anexos.
29
Ver en Anexos Carta Gantt del diseño metodológico.
31
3.3. Técnicas de recolección de datos.
En nuestro caso, fueron organizadas para que tanto profesores como alumnos
pudiesen responderlas, dando una gran cantidad de ítems para consulta. Su análisis,
en términos cuali-cuantitativos es el que se realiza en esta investigación y que da
respuesta a nuestra pregunta inicial.
32
3.4. Trabajo de campo.
30
Ver más adelante, en punto 4, el detalle de la observación registrada.
31
En el capítulo de anexos se encuentran los cuestionarios y sus respuestas. El resultado, y su respectivo análisis,
se encuentran en el capítulo de enfoque metodológico.
33
Con los datos recolectados se da comienzo al análisis, donde los resultados
se procesarán realizando las tabulaciones y afirmaciones correspondientes, y su
correspondiente redacción por el equipo de trabajo.
32
Desarrolladas en la cátedra de Convivencia Escolar por Rosita Palma Sepúlveda. Segundo semestre Magíster
en Dirección y Liderazgo para la Gestión educacional, UNAB, 2009.
34
Fecha Lugar Conflicto Entre Qué se hizo
Hora
08/06 Oficina Profesora de inglés de 7ºB, Profesora El inspector,
inspectoría discute frente al Inspector de inglés explica que el
general con la profesora de de 7ºB y encargado del
lenguaje de 5º A, porque las profesora data no está en
dos quieren usar el data en la de 5ºA el colegio y
biblioteca. La profesora de decide dejar
inglés lo pidió primero de que la profesora
palabra con el inspector a que lo pidió
cargo, sin hacer la solicitud primero lo use.
por escrito que corresponde. La profesora
La profesora de inglés lo que lo pidió
pidió con solicitud, tres días formalmente se
después. La primera insiste va molesta.
que no es culpa de ella que
el inspector no le pidiera la
solicitud por escrito, de hecho
muchas veces lo ha usado
solo pidiéndolo de palabra.
35
10/06 Patio Dos alumnos están Alumno de Inspector trata
techado discutiendo con el inspector 8ºB y de hablar con
de patio, porque quieren usar alumno del ellos, pero los
en ese mismo momento la 7ºB alumnos
cancha para jugar un partido terminan
de fútbol. El alumno de 8º B empujándose,
expresa que ellos siempre les finalmente el
toca jugar en el patio de atrás inspector le
que está en malas llama la
condiciones y el niño de 7ºB atención y
dice al inspector que el ya decide que
les había dado permiso para nadie va a jugar
jugar. por violentos
11/06 Oficina Alumna del 8ºB discute con la Directora, Inspectora de
inspectoría directora, quien le llama la alumna de nivel se queda
atención por estar con la 8ºB e con la alumna y
falda demasiado corta, la inspectora le dice que la
alumna dice que en la del nivel. directora ya la
formación la inspectora de su vio y que elija si
nivel no le llamó la atención se deshace la
por la falda. La directora vasta o va a
llama a la inspectora y le tener que llamar
muestra la falda de la a su apoderado,
alumna, le pide que le la alumna
deshaga la basta. La alumna acepta descoser
se niega, la directora le dice la basta muy
que si no lo hace se irá molesta.
suspendida.
36
12/06 Patio Dos grupos de alumnos de 5º Dos grupos Inspector
techado A y 8ºB discuten por usar la de alumnos general le da
cancha para jugar un partido, del 5ºA y permiso a los
llega el inspector general y del 8ºB alumnos de 5º
los alumnos de cada grupo le argumentando
piden que los autoricen jugar. que son más
Los dos grupos argumentan chicos y que los
que ellos ya estaban ahí de 8º son más
listos para jugar. desordenados.
37
16/06 Oficina de Un apoderado del 6ºA Apoderado El inspector
inspectoría discute con el inspector del 6ºA e argumenta
general general porque su hijo inspector diciendo que su
quebró un vidrio de la sala, general hijo tiene
pero al otro niño solo le muchas más
citaron al apoderado y en anotaciones que
cambió a su hijo lo el otro alumno.
suspendieron por dos días. El apoderado
insiste en que
no es justo y
expresa que irá
a la Corporación
de Educación a
reclamar
16/06 Oficina de Inspector general discute con Inspector Inspector
inspectoría profesora de ciencias del 5ºA general y general cierra la
general porque tiene 6 alumnos sin profesora conversación
la autorización para salir a de ciencia diciéndole a la
centro de ciencia, la de 5ºA profesora que
profesora expresa que no es debe tener
su responsabilidad estar mayor claridad
viendo autorizaciones , que de su
eso le corresponde a responsabilidad
inspectoría , inspector le como profesora,
responde que es su ella molesta le
responsabilidad por ser el dice que es el
profesor a cargo de la salida colmo que no
didáctica tengan apoyo
de inspectoría.
38
17/06 Oficina de Inspector general recibe en Profesora Inspector
inspectora su oficina a dos profesores de comunica a la
general uno de lenguaje y otro de lenguaje, profesora de
sociedad, porque los dos sociedad e lenguaje que
tienen asignado el auditórium inspectoría dirección olvidó
en el mismo horario, solo el general decirle que se
profesor de lenguaje tiene realizará esa
solicitado el auditórium por actividad, pero
escrito, pero el profesor de debido a que es
sociedad fue nombrado por para cumplir
dirección para realizar una con un evento
presentación de ecología comunal, se le
para cumplir con una daría
actividad solicitada por la preferencia.
corporación para celebrar el La profesora de
día del medio ambiente. lenguaje se
Profesora de lenguaje retira molesta
explica que ella tiene expresando que
solicitada esa hora desde esa forma de
hace dos semanas porque actuar es
los alumnos realizarían una desmotivadora
evaluación de exposición de para los
trabajos grupales y estaba alumnos que se
acordado que se realizaría habían
en el auditorium para darle preparado.
mayor realce.
39
17/06 Oficina de Inspector general manda a Auxiliar Inspector
inspectora llamar al auxiliar del segundo segundo general
general pabellón, porque no devolvió pabellón y responsabiliza
TV a la biblioteca, auxiliar se profesora al auxiliar
defiende diciendo que la de religión porque no
culpa la tiene la profesora puede
que dejó la sala cerrada y se demorarse en ir
llevó el libro de clase. a buscar el TV,
Profesora de religión se él reclama
defiende explicando que diciendo que
esperó más de 10 minutos al nadie los toma
auxiliar y como no llegó cerró en cuenta.
la sala, para poder tomar
desayuno.
18/06 Patio Dos alumnas de 2ºA se Inspectora El alumno pasa
techado acercan a la inspectora de de patio , en la sala el
patio para acusar a un niño dos resto del recreo,
grande que les está tratando alumnas de tocan el timbre y
de quitar la colación, la 2°A y un se va a la sala
inspectora le dice que le niño de 7°B sin hablar con
muestre a al niño, ellas lo nadie.
señalan, la inspectora lo
llama, le explica la situación y
el alumno dice que él no ha
sido, las niñas insisten, el
niño sigue negando las
acusaciones, la inspectora lo
manda a inspectoría general.
40
18/06 Alumno de 6°B llega a la Profesora Alumno se va a
inspectoría, enviado por la de religión la sala, al
profesora de religión por y alumno término de la
faltarle el respeto, el del 6°B clase, la
inspector le pregunta y el profesora
niño dice que la profesora reclama con la
siempre lo molesta y que él jefa de UTP por
no hizo nada malo solo que devuelven a
preguntarle algo a un la sala a los
compañero, el inspector le alumnos que no
dice que se devuelva a la dejan hacer
sala y le pida disculpa a la clases.
profesora.
19/06 Profesora de 4°A llega a Profesora El alumno pasa
inspectoría con un alumno de 4°A y el resto de la
porque no deja hacer clases, alumno del jornada en la
argumenta que está sin curso biblioteca y
medicamento y que está dando vueltas
“insoportable” que la tiene por las oficinas,
loca. El inspector llama la después una
atención al niño y lo envía a inspectora lo
la biblioteca a leer. envía a su curso
a buscar su
mochila para
retirarse.
41
19/06 Profesor de tecnología llega Profesor de Inspector en
con alumno de 5°A que no tecnología recreo llama al
deja hacer clases, explica alumno de profesor y le
que siempre es lo mismo y 5°A solicita que se
que ya está cansado del preocupe más
comportamiento del alumno, del manejo de
el inspector llama la atención curso que no
al alumno, y lo envía a clases puede ser que
y le explica que para la un alumno lo
próxima vez lo suspenderá. haga salir de
El profesor se va molesto a clases. El
continuar su clase. profesor explica
que hay
alumnos que
superan a los
profesores.
Al analizar los datos obtenidos y los tipos de conflictos que se dieron durante
la etapa de observación, consideramos que la forma de resolución provoca
incertidumbre, y la variación en las decisiones que se toman son una constante
generalizada. También se puede apreciar en base a los datos recolectados que
existen variados tipos de resolución a los problemas presentados y todos ellos con
la “sensación” de que no se está actuando con la suficiente justicia, equidad o
criterios adecuados de resolución. En este sentido, el abordaje de la resolución de
conflictos se ve y vive de manera casi intuitiva, ni siquiera apelando a criterios
reglamentarios, que también pudiesen estar mal enfocados, sino que además con
variabilidad.
42
Acá la convivencia no se genera a través de una efectiva comunicación, por
tanto lograr acuerdos entre las partes es casi imposible, mostrándose visiblemente
una linealidad jerárquica donde pesa más la autoridad que el liderazgo y en donde no
existe una transversalidad valorativa, al haber una escasa práctica cotidiana de
valores adecuados para la resolución del conflicto, el que la mayor parte de las veces
es resuelto con un golpe de autoridad, siendo afectado principalmente el estudiante
en su formación ética y social.
33
Ver anexos.
43
Este cuestionario consta de 8 preguntas abiertas, las cuales pueden ser
respondidas libremente por el profesor.
Con esta información podemos deducir que el PEI no está interiorizado dentro de
la cultura de los docentes, puesto que una mayoría señala no conocerlo. Esto puede
ser producto una falta de socialización del mismo por parte de la Dirección del
establecimiento.
Se evidencia con estos datos que el desconocimiento del PEI, puede deberse a la
casi nula oportunidad que han gestionado las autoridades del establecimiento de
participar en la creación de este, como la ausencia de una práctica instalada en el
establecimiento de constante revisión y modificación del PEI.
44
En la pregunta número tres, se busca conocer que información manejan los
docentes sobre la visión, solicitando que de su opinión sobre lo que desataca de
dicha visión, el 88,8 % no responde y el 11,1 % solo da respuestas que no
corresponde a lo expuesto en visión del PEI.
La pregunta cinco, consulta sobre los valores que sustentan el PEI, el 66,6 % de
los profesores no responde, y el 33,3 % da respuestas insuficientes, al nombrar
algunos valores que corresponden al PEI y sumar otros que no corresponden o
abiertamente nombrar valores que no están presentes en el PEI.
Al analizar las respuestas a esta pregunta y tener un tercio de los docentes que
no responde nos lleva a deducir que la escuela X no tiene o no ha socializado con la
comunidad los objetivos fundamentales que orientan el Marco Curricular.
45
Respecto al “perfil del alumno” , que es lo que busca sondear la pregunta seis el
66,6 % no respondió, y el 33,3% da respuestas que no corresponden al perfil de
alumno que se describe en el PEI
De esta respuesta podemos deducir que los docentes no tienen una mirada
institucional respecto del estudiante que están formando, dando origen a una falta de
identidad y apropiación con los valores que pretende desarrollar cualquier entidad
educativa.
A la pregunta siete apunta a saber si los docentes, sienten que el PEI se refleja
en el trabajo diario de la Escuela”, el 16,6 % respondió que sí, el 11,1 % respondió
que no, el 5,5 % contestó “más o menos”, y el 66,6 % no respondió.
De estas respuestas podemos deducir que, una parte importante de los docentes
que no tuvieron sugerencias sobre cómo potenciar el PEI estarían confirmando una
de nuestras hipótesis sobre el desconocimiento del PEI. Ya que las surgencias para
mejorar algo se basan en el conocimiento mínimo de lo que se quiere mejorar.
Por otro lado, por las respuestas dadas por los docentes, podemos deducir que
algunos docentes no tienen claro el concepto y confunden “Proyecto de Integración
Escolar” con “Proyecto Educativo Institucional”
46
De todo lo anterior, se evidencia el grado de desconocimiento del cuerpo docente
y del equipo Directivo frente a cuestiones básicas del Proyecto Educativo
Institucional.
34
Ver Anexo correspondiente “Cuestionario sobre el conocimiento del Manual de Convivencia” con detalle de la
frecuencia de respuestas y preguntas específicas.
47
Su diseño corresponde a nueve preguntas de carácter abierto, anónimas,
redactadas de forma simple y directa, dos de ellas referidas a su creación, revisión o
modificación, dos referidas a sus principales características y debilidades, dos
referidas al conocimiento acerca de las acciones sancionatorias más graves, una
pregunta referida a la sensación de aplicación real del manual en la institución, una
pregunta referida a la sensación de apoyo o no hacia la labor del profesorado por la
vía de la aplicación del manual, una pregunta específica acerca de cuándo se aplica
este manual.
48
En todas las preguntas realizadas, el porcentaje de “no sabe” o “no responde”
varía desde un mínimo de 77% a un 83%, porcentajes absolutamente altísimos frente
a cuestiones tales como ¿en qué aspecto pone énfasis el Manual?, ¿cuáles son sus
aspectos débiles?, ¿qué tipo de acciones ameritan la sanción de suspensión?,
¿están estipuladas las causas que ameritan la cancelación de matrícula?, ¿puede
afirmar que el Manual de convivencia se aplica en su colegio?, ¿siente que este
apoya su labor docente? o ¿cuándo se aplica este Manual?
2. El dato de que hay un 77% de docentes que no sabe cuándo aplicar el Manual
de Convivencia nos señala la total ambigüedad con respecto a las faltas,
sanciones, atenuantes y agravantes en las situaciones de conflicto que
pudieran suscitarse en el establecimiento.
49
Esto puede ser lo que produce que un 77% del profesorado simplemente no
sepa que responder al ser consultado acerca de si este Manual es un apoyo
para su labor docente, transformándose con ello en una herramienta
absolutamente subutilizada.
La primera pregunta tenía como propósito conocer el tiempo que destinan los
profesores en normalizar el curso para hacer su clases. La segunda, tercera y quinta
pregunta, apuntan a conocer las problemáticas disciplinarias más frecuentes. La
cuarta pregunta está orientada la forma en que enfrentar el docente la disciplina y
qué estrategias utiliza. La número seis, busca saber cuáles son los apoyos que los
docentes necesitan en el manejo disciplinario. La séptima y octava están dirigidas a
recoger sugerencias sobre la facilitación del inicio y desarrollo de las clases.
35
Ver anexo correspondiente.
50
Los resultados obtenidos fueron:
Los docentes señalan 10 dificultades las más frecuentes, estas son: no dejan
de hablar, en segunda instancia el desorden provocado, luego el ruido que los
alumnos hacen, siguiendo con no poner atención, peleas entre ellos y que
llegan muy alterados, finalmente, y en última instancia: llegan tarde a clases,
desorden provocado por los estudiantes problemáticos y no son capaces de
seguir instrucciones.
En esta pregunta llama la atención que dentro de las variables aludidas por los
docentes en cuanto a los motivos que impiden iniciar la clase de manera
adecuada, ninguno asumió tener responsabilidad, por lo que se puede
establecer baja capacidad de autocrítica, considerando que la responsabilidad
de ésta corresponde exclusivamente al docente tal como lo estable el Marco
de la Buena Enseñanza (MBE – MINEDUC, 2003) siendo este uno de los
cuatro dominios que debería tener y que aparecen claramente explícitos.
51
3. En la pregunta número tres, los profesores debían identificar los problemas de
disciplina más frecuentes entre sus alumnos, que dificultan el desarrollo de la
clase. El 100% de los profesores atribuyeron a la conducta de los estudiantes
las dificultades para iniciar y desarrollar la clase.
5. La pregunta 5 estaba enfocada a determinar las razones por las cuales hay
problemas de disciplina al interior de su establecimiento. El 50% de los
docentes atribuyen los problemas de disciplina al contexto familiar en el que
los estudiantes se desenvuelven, el 17,8% cree que inspectoría es el principal
responsable de lo que ocurre en el establecimiento, un 17,8% otorga la
responsabilidad a factores socioculturales de los alumnos y solo un 13,3% de
los encuestados considera que es responsabilidad del docente y las normas
que éste emplea.
52
6. En la pregunta 6 el educador debe mencionar según su criterio que apoyo le
ayudaría en lograr un buen inicio y desarrollo de su clase. Un 23% considera
que es fundamental el apoyo que los padres deberían dar a sus hijos, un
15,3% cree que un mayor control disciplinario por parte de inspectoría sería
una buena ayuda.
Al analizar estos datos podemos señalar que tanto al interior del aula, como
fuera de ella, existen conflictos de convivencia de manera constante, no
apreciándose una metodología de abordaje de conflicto.
53
3.5.5 Cuestionario alumnos sobre clima de aula36.
Este cuestionario tiene como objetivo indagar y conocer acerca del clima que se
genera dentro del aula y cómo los estudiantes lo perciben y lo enfrentan. Este
instrumento aportará información adicional acerca de la convivencia y será
fundamental en el análisis a través del cruce de información con el Manual de
convivencia y el Proyecto Educativo Institucional (PEI).
36
Ver anexos.
54
Llama nuestra atención que un 37% de los alumnos indican que sí se sacan a
los estudiantes desordenados la disciplina mejoraría, en esta pregunta
podemos inferir que tanto estudiantes como docentes buscan como solución a
los conflictos de convivencia la expulsión de los alumnos con conductas más
irruptivas, esto puede evidenciar la falta de políticas de convivencia al interior
de la escuela.
4. Cuando se les pregunta a los estudiantes quién les dio a conocer el Manual de
Convivencia, considerando solo el 30% que lo conoce, nos enteramos que el
20% de los alumnos que declararon conocer el Manual de Convivencia de su
institución asegura conocerlo porque su apoderado se le presentó, otro 20%
lo conoce por su profesor jefe, un 13% dice que se lo entregaron cuando
ingresó al establecimiento, otro 13 % afirma que se lo dio a conocer el
inspector, después de una falta cometida.
Con toda esta información queda en clara evidencia que la escuela X no cumple
por lo establecido por la ley, pues se solicita que este reglamento: sea construido con
toda la comunidad educativa, que sea conocido por todos los integrantes de esta
organización y que esté en conocimiento del apoderado.
55
El análisis del cuestionario aplicado a los alumnos de segundo ciclo básico,
deja en evidencia que los estudiantes reconocen su responsabilidad en los
problemas de disciplina en el aula, y son capaces de plantear sus propios
remediales, pero también ven que hay una responsabilidad enorme por parte de los
docentes y de la institución como tal, en lo referido en su rol de dar a conocer el
Manual de Convivencia de la escuela, lo que hace presumir que muchas de las faltas
de los alumnos son por omisión.
Creemos que son precisamente estas preguntas o parte de ellas las que nos
hacen ver necesariamente si los docentes, asistentes de la educación y miembros
del equipo directivo conocen el Proyecto Educativo Institucional (PEI) y si su actuar
está alineado con la misión, visión y valores que está declara.
56
CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES
57
Los cuestionarios presentados en esta tesis fueron la fuente en que se
basaron los análisis concluyeron que una de las claves es la falta de gestión de la
disciplina escolar, originada por la falta de participación de los diferentes estamentos
de la unidad escolar en la creación y reformulación del Proyecto Educativo
Institucional y el Manual de Convivencia.
Así también, los docentes del establecimiento deben adquirir un mayor sentido
de pertenencia con su institución, con objetivos claros y consensuados para realizar
una efectiva labor de enseñanza y aprendizajes.
58
En lo particular, en este estudio describimos los conceptos y lineamientos
generales de la normativa ministerial respecto de la convivencia escolar y el PEI,
observando también que la dinámica de generación de éste y del Manual de
Convivencia en la Escuela “X” son el resultado de un trabajo exclusivo de la anterior
Dirección, siendo en la práctica un documento elaborado e impuesto por ésta al
resto de la comunidad, característica que persiste en la actualidad ya que las
modificaciones realizadas al Manual hasta la fecha, son el resultado de cambios
realizados por la nueva directora, sin considerar el aporte del resto de la comunidad.
59
RECOMENDACIONES
El PEI fue dado a conocer después de ser creado por la directora, y es el que
menos se difundió en estos años.
60
La dirección actual, volvió a revisar el reglamento de convivencia y realizó
modificaciones, considerando opiniones del equipo directivo. En cuanto al PEI,
realizó un consejo de profesores donde se leyó el existente y se tomaron algunas
sugerencias, pero finalmente una institución externa fue la encargada de realizarlo.
Por estos motivos nos parece fundamental elaborar un plan de acción que
apunte a realizar un proceso de replanteamiento de ambos elementos, en un trabajo
de toda la comunidad escolar, esto complementado con medidas que respalden un
trabajo acotado en la necesidad de lograr climas de aula que potencien y favorezcan
la convivencia escolar.
Plan de acción
Proceso a intervenir: Gestión del manejo disciplinario del establecimiento37
Responsable: Equipo Directivo
Áreas seleccionadas: Convivencia escolar, Replanteamiento del PEI y Reglamento
de Convivencia
Procesos:
37
Matriz: Julio Sagues, profesor de Gestión del siglo XXI Universidad del Desarrollo, asesorado por Jorge
Watson, Universidad Adolfo Ibáñez, en gestión del cambio. 2009.
61
1.- Convivencia Escolar
62
Estrategias
Concretamente sugerimos abocarse a cuatro áreas de trabajo práctico, para poner
en marcha los procesos y subprocesos que hemos señalado.
Áreas de acción
Directivos Docentes
Gestión del manejo disciplinario del Manejo disciplinario de los
establecimiento docentes en el aula y aplicación de
metodologías innovadoras
Meta Meta
El 100 % del equipo directivo planifica y El 100 % de los profesores participarán
ejecuta un programa en conjunto, de en capacitaciones de manejo disciplinario
gestión de apoyo al mejoramiento del de sus alumnos en aula, que permita
manejo disciplinario del establecimiento asegurar un clima de clases.
y convivencia escolar, de acuerdo al rol El 100% de los profesores participarán
de cada uno. en capacitaciones para conocer , aplicar y
Lograr la socialización y participación evaluar prácticas metodológicas
del todos los sectores de la comunidad innovadoras
educativa en el replanteamiento del El 100% de los profesores participarán
Reglamento de convivencia y el PEI en jornada de socialización,
sensibilización y replanteamiento de
Reglamento de convivencia y PEI
63
Alumnos Familia
Desarrollo de autodisciplina escolar Proceso de apoyo de la familia en el
de los alumnos manejo conductual de sus hijos
Meta Meta
El 100% de los alumnos de 2º ciclo El 100% de los apoderados serán
participarán en una sesión mensual de invitados a participar en reuniones de
técnicas de estudio apoderados de carácter formativo.
El 100% de los alumnos participarán El 100% de los apoderados serán
en jornada de socialización, convocados para participar en jornada de
sensibilización y replanteamiento de socialización, sensibilización y
Reglamento de convivencia y PEI replanteamiento de Reglamento de
convivencia y PEI
Proponemos que este tipo de actividad sea asumida como una práctica
habitual de dirección. Planteamos la realización de un cuestionario de opinión,
dirigido a alumnos y padres, dichos cuestionarios deberán ser aplicados a final del
primer semestre, para que la información obtenida permita replantear y mejorar las
prácticas que son evaluadas deficientemente y potenciar los elementos que son
considerados exitosos. A final del segundo semestre sugerimos un segundo
cuestionario específico para evaluar el grado de avance de los problemas detectados
en el primero.
64
Gestión de apoyo para contar con capacitación pertinente a los procesos y
subprocesos establecidos.
Capacitaciones propuestas:
1. Manejo disciplinario en aula
Supervisión de clases
El equipo directivo realizará una programación que les permita asegurar la
supervisión de climas de aula, con el objetivo de cautelar que se esté transfiriendo en
ellas las técnicas de manejo disciplinario entregadas a los profesores en
capacitaciones y el comportamiento de los alumnos.
65
Propuestas por Área de Acción
Área: Docentes
Manejo disciplinario de los docentes en el aula
66
BIBLIOGRAFÍA
67
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respecto de: La Constitución Política de Chile, la Declaración Universal de los
Derechos Humanos, la Convención sobre los Derechos del Niño, la Ley Orgánica de
Educación Nº 18.962 de 1990, los Decretos Supremos de Educación, Nº 240 de
1999 y Nº 220 de 1998, en lo que respecta a los Objetivos Fundamentales
Transversales. También el Instructivo presidencial sobre participación ciudadana, la
Política de Participación de Padres, Madres, Apoderados y Apoderadas en el sistema
educativo. Ministerio de Educación 2000 y la Ley de Subvención Escolar
Preferencial. Consultado en www.convivenciaescolar.cl, julio 2009
69
ANEXOS
70
3: Diseño metodológico. Carta Gantt
JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Periodo Registro Bitácora y
Recopilación Bibliográfica
Periodo Entrevistas y Encuestas
Periodo Tabulación de Datos
Periodo Análisis de Datos
Periodo Redacción de la Investigación
Entrega Investigación
4: Organigrama
71
5: Cuestionario a docentes sobre el conocimiento del PEI
Universo de la muestra : 17 docentes
Tipo de muestra : Aleatoria
Confidencialidad : Anónima
Tipo de Pregunta : Abierta
Cantidad de Preguntas : Ocho preguntas
Preguntas:
1. ¿Conoce el PEI de su colegio?
2. Con respecto al PEI, responda según corresponda (participó en su creación, en su
revisión o modificación, solo lo ha leído, solo conoce un resumen o presentación,
simplemente no lo conocen)
3. ¿Qué es lo más destacado de su visión?
4. ¿Qué es lo más importante de su misión?
5. ¿Cuáles son los valores en que se basa su propuesta?
6.¿Cuál es el perfil de alumno que busca formar el PEI?
7 ¿Siente que el PEI se refleja en el trabajo diario del Colegio?
8 ¿Qué haría usted para potenciarlo?
72
3.- ¿Qué es lo más destacado de su visión?
Frecuencia
Respuesta insuficiente 02
No responde 15
73
8.- ¿Qué haría usted para potenciarlo?
Respuesta Frecuencia
No responde 13
Revisar PEI 01
Talleres de orientación desde 1º básico 01
Publicitar más proyecto de integración 01
Hacer escuelas para padres 01
74
Tabulación de Cuestionario Conocimiento del Manual de Convivencia
Universo de la muestra : 18 docentes
Tipo de muestra : Aleatoria
Confidencialidad : Anónima
Tipo de Pregunta : Guiada y Abierta
Cantidad de Preguntas : Nueve preguntas
75
5.- ¿Qué tipo de acciones ameritan la sanción de suspensión?
Frecuencia
Agresión a sus pares 01
Falta de respeto grave 01
No responde 16
76
7: Cuestionario a profesores acerca del clima en el aula
Pregunta Nº 2
¿Qué dificultades encuentra para iniciar su clase?
Nº Respuesta Puntos
1 No dejan de hablar 7
2 El desorden 6
3 El ruido que hacen 5
4 No ponen atención 2
5 Peleas entre ellos 2
6 Llegan muy alterados 2
8 Alumnos que llegan tarde 1
9 Desorden de alumnos 1
problemáticos
10 No siguen instrucciones 1
38
el resto de los docentes estaban en perfeccionamiento autorizado por la Dirección del
establecimiento, cuando se dan los resultados, del cuestionario, los profesores ausentes expresan
sentirse representados con los resultados.
77
Pregunta Nº 3
¿Cuáles son los problemas de disciplina más frecuentes entre sus alumnos,
que le dificultan el desarrollo de la clase?
Nº Respuesta Puntos
1 No dejan de conversar entre ellos 7
2 Problemas generados por alumnos problemáticos 3
3 Mucho movimiento 3
4 Interrumpen la clase con bromas y desorden 2
5 Se cambian frecuentemente de asientos 2
6 No acatan instrucciones 2
7 Alumnos con conducta agresiva 2
8 Problema con alumnos que no traen material 2
9 Conducta de niños hiperactivos 2
10 Muchos gritos 2
11 Vocabulario grosero 1
12 Manejan artículos electrónicos en clases 1
13 Desinterés 1
14 Alumnos que no trabajan en clases 1
15 Faltas de respeto 1
16 Mucho movimiento durante la clase 1
17 Faltas de respeto entre niñas y niños 1
78
Pregunta Nº 4
¿De qué manera enfrenta estas dificultades para lograr desarrollar su clase?
Nº Respuesta Puntos
1 Espero en silencio hasta que se callan 5
2 Pongo o amenazo con anotaciones negativas 3
3 Cito apoderado (o amenazo) 3
4 Realizo actividades lúdicas 3
5 Retarlos 3
6 Premios a los que cumplen 1
7 Soluciono en clases los problemas de disciplina 1
8 Llamo a la sala al inspector general 1
9 Realizo motora postural 1
10 Paciencia y cariño 1
11 Subo la voz 1
12 Los mando donde la orientadora 1
13 Hago estrategias 1
14 Bajo puntos en sus trabajos 1
15 Grito 1
16 Converso con ellos 1
17 Que devuelvan los minutos que se demoraron en callarse 1
18 Ejercicios de relajación 1
79
Pregunta Nº 5
¿Por qué cree que hay problemas de disciplina en su colegio?
Nº Respuesta Puntos
1 Porque los padres no educan bien a sus hijos 7
2 Porque sus familias presentan muchos problemas 3
3 Falta de sanciones drásticas de inspectoría general 3
4 Falta de hábitos de los alumnos 3
5 Ven muchas películas violentas 1
6 Se potencian entre los mismos alumnos desordenados 1
7 Por las estrategias usadas por inspectoría 1
8 Están acostumbrados al grito 1
9 Falta espacio para que se expresen 1
10 No hay una sola dirección disciplinaria entre los 1
profesores
11 Reglas poco claras en el aula 1
12 Solo obedecen al profesor jefe 1
13 Tenemos alumnos problemas 1
14 No hay selección de alumnos 1
15 Existencias de grupos violentos de alumnos 1
16 Falta sello disciplinario desde pequeños 1
80
Pregunta Nº 6
¿Qué apoyo necesita para iniciar y realizar su clase de manera adecuada?
Nº Respuesta Puntos
1 Mayor apoyo de los padres a los alumnos 3
2 Mayor control disciplinario de inspectoría 2
3 Acostumbrar a los niños a estar en silencio 2
4 Conocer técnicas de manejo conductual 1
Fortalecer autoestima de los alumnos 1
6 Seguimiento de los alumnos complicados 1
7 Que todos “rememos “ hacia el mismo lado en la exigencia 1
disciplinaria
8 Evitar ruidos externos 1
9 Contar con material como naipes u otros 1
Pregunta Nº 7
Sugerencias para facilitar el inicio de clases
Nº Respuesta Puntos
1 Evitar gritos 2
2 Iniciar clases con dinámica de rompe hielo 2
3 Inicio de actividades musicales 2
4 Iniciar con ejercicio de relajación 1
5 Acostumbrar a un saludo inicial 1
6 Exigir sala limpia y ordenada 1
7 Aplicar reglamento cundo corresponda 1
8 Realizar una motivación de la clase a desarrollar 1
9 Inspectoría general más drástica 1
10 Retener a los alumnos atrasados 1
11 Que los inspectores ayuden a que los niños trabajen 1
12 Crear un ambiente agradable en la sala 1
81
Pregunta Nº 7B
Sugerencias para facilitar el desarrollo de la clase
Nº Respuesta Puntos
1 Responder al interés de los niños 3
2 Lograr silencio en la sala 3
3 Realizar clases motivadoras 3
4 Que traigan los materiales solicitados 1
5 Que los profesores procedan homogéneamente en el 1
ámbito disciplinario
6 Actitud más positiva de los profesores 1
7 Llamar la atención fuera de la sala 1
8 Cambiar ubicación de las mesas 1
9 Usar medios audiovisuales 1
10 Hacer clases en terreno 1
82
2.- ¿Cómo podría mejorar la disciplina en clases?
Respuesta Frecuencia
Que los profesores sean más 15
exigentes con la disciplina
Que los alumnos se porten mejor 37
Que saquen a los alumnos 74
desordenados
Que el colegio sea más estricto con 5
las normas
Que hagan clases más entretenidas 69
83