INVESTIGACIÓN ACADÉMICA 2018- 2

Sesión 20

Formato de Presentación para la Asesoría 4

Estudiante Galindo Mamani Roxana cod : u18217664

Estudiante Ccopa Macedo Yoseli cod : u17308190
Presentación de un texto argumentativo con sus párrafos, de manera
Objetivo
pertinente, considerando sus características y sus elementos principales.

Sistema de Gestión de mantenimiento industrial en el Perú periodos

Tema 2010-2017

¿ ¿De qué manera se puede mejorar el sistema de gestión del

Problema mantenimiento industrial en el Perú periodos 2010-2017?

1. Argumento 1: Uso informal del concreto.

1.1. Idea Principal 1: Un nuevo planeamiento

Ficha bibliografía de la Fuente: Tesis

Autor Enrique Miguel Rivera Rubio

Año 2011
Titulo Sistema de Gestión del mantenimiento industrial
Grado académico Para optar el título profesional de Ingeniero Industrial
Ciudad Lima-Perú
Institución Universidad Mayor de San Marcos

URL/Link http://cybertesis.unmsm.edu.pe/handle/cybertesis/1661

Cita textual

En el Perú, existen requerimientos de trabajo en el cual se dice nombre de

órdenes de trabajo ya que es un plan de mejoramiento de mantenimiento
industrial.

1
 “Encontrara que si los planes existen estos son realizados desde el
punto de vista táctico es decir se forman de las peticiones de trabajo
el grupo de producción a las cuales equivocadamente se les da el
nombre de órdenes de trabajo. Generalmente no existe un plan
estratégico que las aglutine en un plan congruente (…)”. (Rivera
Rubio, 2011, pág. 17-18).

Como afirma la cita, se dice que los planes de mantenimiento existen la cual
se les llama también ordenes de trabajo sin embargo no hay un plan
estratégico y tampoco se tiene el plan de costo del ciclo de vida ya que no hay
un plan de mejoramiento de mantenimiento estas se forman de los
requerimientos de trabajo.

1.1.1. Idea Secundaria: Planeación y planificación

Ficha bibliografía de la Fuente: Tesis

Autor Enrique Miguel Rivera Rubio

Año 2011
Titulo Sistema de Gestión del mantenimiento industrial
Grado académico Para optar el título profesional de Ingeniero Industrial
Ciudad Lima-Perú
Institución Universidad Mayor de San Marcos

URL/Link http://cybertesis.unmsm.edu.pe/handle/cybertesis/1661

Cita textual
Uno de los graves problemas que aquejan a nuestra industria, sobre todo a la
pequeña y mediana, es la forma de programar el mantenimiento, este error
nos presenta una verdadera oportunidad de mejora.

“Encontrara que si los planes existen estos son realizados desde el

punto de vista táctico es decir se forman de las peticiones de trabajo
el grupo de producción a las cuales equivocadamente se les da el
nombre de órdenes de trabajo. Generalmente no existe un plan
estratégico que las aglutine en un plan congruente (…)”. (Rivera
Rubio, 2011, pág. 17-18).

2
 Como afirma la cita, este tipo de planeación era firmada por el gerente en
conjunto para ser aprobado como el plan del año estos también se llamaban
órdenes de trabajo.

1.1.2. Idea Terciaria:

Plan contingente

Ficha bibliografía de la Fuente : Tesis

Autor Enrique Miguel Rivera Rubio
Año 2011
Titulo Sistema de Gestión del mantenimiento industrial
Grado académico Para optar el título profesional de Ingeniero Industrial
Ciudad Lima- Perú
Institución Universidad Mayor de San Marcos

URL/Link http://cybertesis.unmsm.edu.pe/handle/cybertesis/1661

Cita textual
Según la Norma Técnica de Edificaciones, debido al exceso de agua que se
emplea en la mezcla y otros factores el concreto casual produce resistencia
minina en las estructuras no siendo una dosificación adecuada reduciendo la
vida útil del material.
“Encontrara que si los planes existen estos son realizados desde el
punto de vista táctico es decir se forman de las peticiones de trabajo
el grupo de producción a las cuales equivocadamente se les da el
nombre de órdenes de trabajo. Generalmente no existe un plan
estratégico que las aglutine en un plan congruente (…)”. (Rivera
Rubio, 2011, pág. 17-18).

Como afirma la cita, elaborado por alto nivel es auxiliado por personal
especializado con estudios de jerarquización cuyo objetivo es que tengan
preparación en los medios necesarios para así tener un buen plan de
mantenimiento.

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1.2. Idea Principal 2:

El proceso de innovación

Ficha bibliografía de la Fuente: Articulo de investigación

Autor Fernando F. Espinosa, Acires Díaz, Gonzalo E. Salinas.

Año 2012
Un procedimiento para evaluar el riesgo de la innovación en la
Titulo gestión del mantenimiento industrial
Nombre de la Ingeniare. Revista chilena de ingeniería
revista
Volumen 20(2)

URL/Link https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
33052012000200011

Cita textual

El proceso de innovación de la gestión comienza con la definición de la misión

de la función mantenimiento conforme con las estrategias y tácticas de la
empresa definidas para alcanzar sus objetivos de negocios.

“El proceso de innovación se aplica a toda la línea o solamente a un

grupo más reducido de equipamientos y si se aplica también la
innovación a todas las funciones que involucra la gestión del
mantenimiento. Es recomendable no abarcar todo el conjunto de
equipamientos, en especial si este conjunto fuese numeroso y de alta
complejidad. Es preferible concentrarse en adquirir experiencia en
equipamientos que son conocidos y para los cuales, con la
introducción de mejoramientos de mantenimientos, sean estos
tecnológicos o de gestión, se obtienen resultados apreciables”.
(Fernando, 2012, pág. 2).
En conclusión, el proceso de innovación se aplica en todas sus funciones que
involucra la gestión del mantenimiento, es preferible concentrarse en obtener
equipamientos conocidos para mejorar la gestión.

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1.2.1. Idea Secundaria: Manejo de innovación

Ficha bibliografía de la Fuente: Articulo de investigación

Autor Fernando F. Espinosa, Acires Díaz, Gonzalo E. Salinas.

Año 2012
Un procedimiento para evaluar el riesgo de la innovación en la
Titulo gestión del mantenimiento industrial
Nombre de la Ingeniare. Revista chilena de ingeniería
revista
Volumen 20 (2)

URL/Link https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
33052012000200011

Cita textual

Por esta razón, el proceso de innovación se mantiene estable debido a los

factores externos que evolucionan, la cual nos contribuye funciones
productivas para mayor experiencia.

“El proceso de innovación se aplica a toda la línea o solamente a un

grupo más reducido de equipamientos y si se aplica también la
innovación a todas las funciones que involucra la gestión del
mantenimiento por eso es recomendable no abarcar todo el conjunto de
equipamientos, en especial si este conjunto fuese numeroso y de alta
complejidad. Este es preferible concentrarse en adquirir experiencia en
equipamientos que son conocidos y para los cuales, con la introducción
de mejoramientos de mantenimientos, sean estos tecnológicos o de
gestión, por lo tanto, se obtienen resultados apreciables”. (Fernando,
2012, pág. 2)

En conclusión, es necesario tener un manejo adecuado de innovación ya que

nos permite soluciones efectivas para el mejoramiento de mantenimientos
industriales.

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1.2.2. Idea Terciaria: Gestión de mantenimiento

Ficha bibliografía de la Fuente: Articulo de investigación

Autor Fernando F. Espinosa, Acires Díaz, Gonzalo E. Salinas.

Año 2012
Un procedimiento para evaluar el riesgo de la innovación en la
Titulo gestión del mantenimiento industrial
Nombre de la Ingeniare. Revista chilena de ingeniería
revista
Volumen 20 (2)

URL/Link https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
33052012000200011

Cita textual
Por lo tanto, el proceso de innovación se aplica también a un grupo de
equipamiento que se aplica a una innovación que involucra a la gestión del
mantenimiento, por ende, es preferible concentrarse en adquirir experiencia
que son conocidos.

“El proceso de innovación se aplica a toda la línea o solamente a un

grupo más reducido de equipamientos y si se aplica también la
innovación a todas las funciones que involucra la gestión del
mantenimiento. Es recomendable no abarcar todo el conjunto de
equipamientos, en especial si este conjunto fuese numeroso y de alta
complejidad. Es preferible concentrarse en adquirir experiencia en
equipamientos que son conocidos y para los cuales, con la
introducción de mejoramientos de mantenimientos, sean estos
tecnológicos o de gestión, se obtienen resultados apreciables”.
(Fernando, 2012, pág. 2).

Para finalizar, es necesario garantizar el proceso de innovación para obtener

mejores cualidades y unos equipamientos reducidos y de mayor confiabilidad.

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2. Bibliografía (RBC)
 Rivera R. Enrique. (2011), Sistema de Gestión del mantenimiento industrial,
pág. 1-18.
 Fernando F. Espinosa. (2012), Un procedimiento para evaluar el riesgo de la
innovación en la gestión del mantenimiento industrial, pág. 19-26.