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ANTECEDENTES GENERALES DEL ESTABLECIMIENTO

Identificación de la Empresa
Razón Social HOSPITAL SAN JOSE DE CASABLANCA
RUT empresa 61,602,007-6
Actividad Económica, CIIU SALUD
Breve descripción de la actividad de de la
empresa HOSPITAL DE BAJA COMPLEJIDAD
Dirección YUNGAY # 124
Comuna CASABLANCA
Representante Legal CECILIA PAZ MUÑOZ

Contacto para evaluaciones en Empresa


Nombre contacto ALEX MADARIAGA SALAZAR
Cargo PREVENCIINISTA DE RIESGOS
Teléfono 32-2577190
Correo electrónico alex.madariagas@redsalud.gov.cl
Jornada de trabajo 1
N° de turnos
Descripción turnos
Horario Jornada 8:00 17:00
Duración Jornada (Hrs) 8,8 Hrs.
Horario Colación 12:00 a 12:30 12:30 a 13:00 13:00 a 13:30 13:30 a 14:00
Tiempo de Colación (Hrs) 30 min. 30 min. 30 min. 30 min.

Jornada de trabajo 2
N° de turnos 4
Descripción turnos 8:00 20:00 20:00 8:00
Horario Jornada 12 Hrs 12 Hrs
Duración Jornada (Hrs) 12 Hrs 12 Hrs.
Horario Colación 12:00 a 12:30 20:00 a 20:30
Tiempo de Colación (Hrs) 30 Min. 30 Min
Tareas que realizan
Área /Proceso1 Urgencia
Área /Proceso2 Hospitalizados
Área /Proceso3 Bodega Leche
Área /Proceso4 Bodega Abastecimiento
Área /Proceso5 Conductor Urgencia
Área /Proceso6 Conductor Consultorio
Área /Proceso7 Bodega Oxigeno
Área /Proceso8
Área /Proceso9
Área /Proceso10
EMPRESA: Hosipital San Jose de Casablanca
RUT : 61.602.007-6
SUCURSAL O FAENA: Casablanca
ENCARGADO GESTIÓN DEL RIESGO ERGONÓMICO
Alex Madariaga Salazar
Fabricio Miranda
Cristian Fuenzalida

Identificación Tareas

Tiempo Nº Total de
Peso y Número Número
dedicado a frecuencia de Trabajadores
Área Puesto de Trabajo Tarea Total de Total de Tipo de MMC
la tarea por movimiento que realizan Mujeres Hombres
jornada la tarea

90 Kilos, con una


Traslado de frecuencia 2
Hospitalizados Pacientes entre 2 Minutos 2 x Turno 6 0 MANIPULACIÓN MANUAL DE PACIENTES
veces en la
camas semana

1 Minuto en 90 Kilos con una


Aseo Interno de que frecuencia de 2
Urgencia se levanta 2 x Turno 6 0 MANIPULACIÓN MANUAL DE PACIENTES
paciente veces en la
el paciente semana

Traslado de 90 Kilos con una


Box de atencion paciente en 2 minutos frecuencia de 5 1 x turno 3 0 EMPUJE/ARRASTRE
camilla pacientes diarios
90 kilos por una
Cambio de
Urgencia, frecuencia de
posturas de 1 Minutos 3 x turnos 6 6 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
Hospitalizados por lo menos 3
pacientes veces diarias

Traslado de
oacientes
Atencion en Terreno politraumatizad 5 a 10 minutos 100 kilos 8 4 4 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
os

10 kilos x caja y
desde pasillo de
2 Minutos x
Translado de la residencia de
Insumos traslado de 1 1 0 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
Cajas de suero Enfermeros a
caja estantes de box
tres.

1 kilos con
Unidad de Traslado de
Bodega Leche 0,20 seg frecuencia de 60 1 1 0 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
Alimentacion bolsa de leche veces al dia

1 vez en la
semana 23 kilos
Levantamiento caja de 10 redma
Bodega de de Redmas de
Encargado de Bodega hojas 3 Minutos A4 y caja de 5 1 1 0 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
Abstecimiento en caja A4 derma
y Carta equvalente a 10
kilos
1 vez en la
semana 23 kilos
Transportes de caja de 10 redma
Encargado de Bodega Cajadedehoja
redmas 0,20 seg A4 y caja de 5 1 1 0 TRANSPORTE
a derma
estanteria equvalente a 10
kilos

Traslado de cajas 1 vez en la


Encargado de Bodega de sabanillas 2 Minutos semana 5 cajas 1 1 0 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
clinicas de 10 kilos

Traslado de
camillas con 90 Kilos
pacientes a
Urgencia 3 Minutos frecuencia 2 3 x turno 6 6 EMPUJE/ARRASTRE
Unidad de
Urgencia desde veces x dia
patio

Cambio de 90 Kilos
posturas de
Urgencia 3 Minutos frecuencia 2 3 x turno 6 6 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
pacientes en veces x semana
accidentes

Traslado de
pacientes 2 vez x mes
postrados en 5 a 10 Minutos pacientes
Conductores Consultorio entre 3 0 3 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
camilla desde 60 a 100 kilos
habitacion hasta
el movil

Retiro de caja de 8 kilos una vez


muestras 2 Minutos 1 0 1 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
por dia
biologicas
Retiro de 13 kilos dos
material de 5 mInutos 1 0 1 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
veces en el dia
esterilizacion

80 kilos 2 veces
Transportes de por dia Lunes ,
pacientes 8 Minutos 3 0 3 TRANSPORTE
Miercoles y
dialisados Viernes.

Levantamiento 80 kilos 2 veces


de Paciente por dia Lunes ,
0,30 seg 3 0 3 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
descompensado Miercoles y
s Viernes.

Traslado de cajas
Farmacia / Entrega de de
Farmacia 2 Minutos 20 Kilos x dia 3 3 0 TRANSPORTE
Medicamentos medicamentos a
farmacia

Levanta de cajas
de
Farmacia / Retiro de medicamentos 5 seg 20 Kilos x dia 3 3 0 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
Medicamentos en bodega de
insumos

10 Kilos cada
caja y se
Farmacia / Entrega Levanta de cajas 5 seg. entregan 6 el 3 3 0 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
de suero a Urgencia de suero jueves y viernes
de cada semana
6 kilos por cada
Farmacia /Reponer Levanta cajas de 0,30 seg. caja y son 2 cajas 3 3 0 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
insumos en repisas medicamentos por dia

Esterilizacion / Levantar cajas 20 kilos x 6 cajas


Reposicion de de insumos 0,15 seg. 3 3 0 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
una vez por mes
insumos clinicos

Esterilizacion

Esterilizacion / Traslado cajas de 20 kilos x 6 cajas


Reposicion de 1 minutos 3 3 0 TRANSPORTE
insumos clinicos una vez por mes
insumos

Esterilizacion / 15 kilos una x


Entrega de insumos Traslado de cajas 0,30 seg 2 2 0 EMPUJE/ARRASTRE
por dia
esteriles

Visitas a pacientes en Levanta bolso de 10 Kilos x dia 40


0,10 seg. 1 1 0 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
terreno insumos clinicos vez por dia

Traslado de
Visitas a pacientes en
Enfermera bolsos con 5 Minutos 10 kilos x dia 1 1 0 TRANSPORTE
terreno insumos clinicos

40 Kilos x 2
Traslado de cajas veces en el mes
plasticas con
Administrativo Apoyo Contabilidad 0,15 seg y x dia lo hace 1 1 0 TRANSPORTE
archivos
contables una vez y este
dura 5 min.
Levantamiento y 40 Kilos x 2
descenso de veces en el mes
Apoyo Contabilidad cajas con 0,8 Seg y x dia lo hace 1 1 0 LEVANTAMIENTO/DESCENSO
archivos una vez y este
contables dura 5 min.
Control Evaluación de riesgo
identificación avanzada inmediato inicial

Observaciones (uso de asas, altura de Lista de chequeo condición Lista de chequeo condición Tarea condicion crítica con MAC VMAC+MAC RAPP
manejo de pesos,etc) aceptable crítica plazo de modificación

Sin Observaciones
Se levanta bolsas desde la cintura hacia
arriba sin uso de asas , si hace pinzas con sus Sin condición de riesgo 1
manos
No se utilizan asas u otro tipo de dispositivo Condición de riesgo 2

Sin condición de riesgo 1

No se utilizan asas u otro tipo de dispositivo Condición de riesgo 2


Cajas sin sistema de sujecion lateral Sin condición de riesgo 1

El el levantamiento del bolso con insumos


clinicos este usa tirantes para el Sin condición de riesgo 1
levantamiento

En el traslado usa tirantes, para movilizar el


bolso Sin condición de riesgo 1

Para el traslado , la cajas bienen con


sujeccion lateral Sin condición de riesgo 1
Para el levantamiento de cajas , estas usan
sejecion lateral. Sin condición de riesgo 1
EMPRESA: Hospital San Jose de Casablanca
RUT: 61,602,007-6
RESPONSABLE: Alex Madariaga - Fabricio Miranda - Cristian Fuenzalida
ETAPAS ACTIVIDADES
Difundir D.S. 48/2017 y su respectiva Guia Técnica MMC actualizada(Carta, Reunión y/o
DIFUSIÓN Taller)
Reunión inicial y firma por parte de IST y Empresa (Representante Legal o afin), del Certificado
de Compromiso de Implementación y entrega de documentación guía MMC

Designación de un encargado(s) interno de la Gestión del Riesgo Ergonómico.


ETAPA INICIAL
Capacitación al o los responsable (s), designado (s) por la empresa "Taller aplicación guía
MMC"; Presencial y/o E-Learning.

Confeccion de Programa de Trabajo (Carta Gantt)

1.- Levantamiento de los puesto de trabajo en la Matriz de riesgos ergonómicos sobre MMC
(Anexo 1)

1.- Aplicación lista de chequeo "Identificación General" por puesto de trabajo (Tabla 1)

IDENTIFICACION
INICIAL/AVANZA 2.- Aplicar lista de chequeo "Identificacion Inicial"(Tabla 2)
DA
3.- Aplicar lista de chequeo "Condicion Aceptable" según corresponda (Tablas 3, 5 y 7)

4- Aplicar lista de chequeo "Condicion Crítica", según corresponda (Tablas 4,6 y 8)

5- Vaciar resultados en matriz de riesgos MMC

EVALUACIÓN
INICIAL DEL 1.- Aplicar MAC/ V-MAC+MAC/ RAPP según corresponda
RIESGO
EVALUACIÓN
ESPECIALIZADA 1.- Aplicar Metodología Especifíca según corresponda
DEL RIESGO

1. Diseñar y ejecutar medidas de control a los puestos de trabajo con RIESGO CRÍTICO
(según tabla de condición crítica) en un plazo no superior a 60 días

2. Luego de ejecutar las medidas de control REEVALUAR con el mismo instrumento.

3. Diseñar y ejecutar medidas de control a puestos de trabajo con riesgo según


evaluación inicial del riesgo o posterior a disminución del riesgo crítico (MAC/V-
MAC+MAC/RAPP)

4. Reevaluar con el mismo instrumento usado en la anterior.

5. Diseñar y ejecutar medidas de control para los puestos con riesgo presente en la
evaluación Especializada.

6. Reevaluar con el mismo instrumento utilizado en evaluación especializada.


7. Capacitación a trabajadores

8. capacitación a CPHS de la empresa

9. Capacitación a sindicato de la empresa

ASEGURAR 1.Crear Programa de gestión para MMC


PROGRAMA DE ACTIVIDADES GESTIÓN RIESGOS ERGONÓMICOS MMC

RESPONSABLE FECHA Ene Feb Mar Abr May

IST 4/10/2018

Empresa - IST

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IST

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Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

11-Jun-18

6/5/2018

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