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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA


FACULTAD DE AGRONOMÍA
ÁREA TECNOLÓGICA
SUBÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO DE UNA EMPRESA

PREVISION:

1. La empresa estudia las condiciones futuras a través de que métodos (Investigación)

SI NO CUALES: ______________________________________________
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2. Proponen posibles cursos alternativos de acción para elaborar los planes respectivos

SI NO CUALES: ______________________________________________
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3. Si se toman en cuenta los principios de la previsión.

SI NO

PLANEACION:

4. La empresa tiene planes escritos y que tipo de planes tiene

SI NO CUALES: ______________________________________________
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5. La empresa tiene (objetivos o metas).

SI NO CUALES: ______________________________________________
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6. La empresa tiene políticas.

SI NO CUALES: ______________________________________________
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7. La empresa tiene estrategias

SI NO CUALES: ______________________________________________
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8. La empresa tiene presupuesto.

SI NO CUALES: ______________________________________________
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9. La empresa tiene procedimientos, programas, cronogramas, proyectos, planes operativos,


otros).

SI NO CUALES: ______________________________________________
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10. En la empresa como y quienes realizan los planes.

COMÓ:__________________________________________________________________________
QUIENES:________________________________________________________________________
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11. La empresa tiene su plan estratégico con visión, misión.

SI NO CUALES: ______________________________________________
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12. La empresa tiene objetivos de corto y largo plazo.

SI NO CUALES: ______________________________________________
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13. Cuál es la propuesta de acciones de corto y largo plazo.

Propuestas: ________________________________________________________________________________
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14. Si se toman en cuenta los principios de la planeación.

SI NO

ORGANIZACIÓN:

15. Qué sistema de organización ha implementado la empresa (linear o militar, funcional o Taylor,
lineal staff).

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16. Qué tipo de organigrama tiene


Vertical___________
Horizontal_________
Circular___________

17. Cuáles son los niveles de autoridad y responsabilidad de la empresa

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18. Tiene normativas de trabajo, manual de funciones y obligaciones.

SI NO CUALES: ______________________________________________
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19. aplica los principios de la organización.

SI NO
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INTEGRACION:

20. Se tiene una unidad o programa de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y


adiestramiento, desarrollo del personal y evaluación de desempeño.

SI NO

21. Como hace la empresa para adquirir los recursos materiales necesarios (insumos, materiales,
local, equipo, maquinaria y otros).

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22. Si aplica los principios de la integración.

SI NO

DIRECCION:

23. Como ejerce la autoridad (teoría X, autoritaria o teoría Y democrática participativa).

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24. Criterios que usan para tomar decisiones.

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25. Que estrategias emplea para mantener una buena comunicación dentro de la empresa.

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26. Como hace para mantener un adecuado ambiente laboral.

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27. Que actividades o programas realiza para la motivación de su personal.

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28. Qué criterios usa para promover o remover a su personal.

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29. Que hace para lograr que la empresa sea competitiva.

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30. Si aplica los principios de la Dirección.

SI NO

CONTROL:

31. Se tiene una unidad de supervisión y control de actividades.

SI NO CUALES: ______________________________________________
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32. Que métodos usa para ejercer el control.

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33. Qué criterios usa para reportar y superar las desviaciones con respecto a los planes.

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34. Si aplica los principios del control.

SI NO

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