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También existen los prestamistas que si bien son una solución más rápida a su
necesidad, también las tasas de interés son muy altas, y que no se analiza en el
momento de asumir la obligación sobre la capaci- dad de pago del emprendimiento.
Falta de Capacitación:
Uno de los mayores problemas que tienen los emprendedores es la formación y
capacitación, sólo el 19 por ciento de las personas recibe algún tipo de capacitación,
en tanto que el 81 por ciento no tiene ningún tipo de formación, ni antes, ni después
de su educación formal.
Desarrollo Empresarial
El desarrollo empresarial se refiere al
progreso que experimenta la empresa
como consecuencia de su evolución a
lo largo del tiempo. Conseguir una
imagen corporativa o imagen de marca,
consolidar una posición competitiva
determinada, alcanzar un buen
ambiente de trabajo o convertirse en
una empresa socialmente responsable
son indicadores de desarrollo
empresarial.
Hay empresas que para conseguir el desarrollo deciden reducir su tamaño, es decir,
decrecer. Por lo tanto, el desarrollo empresarial no siempre implica crecimiento o
aumento de tamaño, si no que en determinadas circunstancias puede significar lo
contrario. Es el caso de empresas que deciden desprenderse de determinadas
actividades para dedicarse exclusivamente a su actividad principal o clave (Core
business), para lo cual utilizan estrategias de externalización de actividades,
estrategias de dowsouzing o decrecimiento y estrategias de outsourcing o
subcontratación, entre otras.
La Dirección de Desarrollo Empresarial (DDE) se encarga de los temas relacionados
con el comercio exterior y la inversión extranjera, la integración económica, la
política de fomento para la desarrollo de pyme, la producción y el comercio de
servicios, la política de ciencia y tecnología y del seguimiento sectorial y la
evaluación para la formulación de las políticas públicas de desarrollo empresarial.
Así mismo, la dirección de desarrollo empresarial lidera la construcción de la visión
futura del sector productivo empresarial del país, reflejada en la orientación,
participación y promoción para la formulación, seguimiento, control y evaluación de
la ejecución de las políticas, planes, programas, estudios y proyectos de inversión,
conjuntamente con los organismos y entidades pertinentes. Para conseguir el
desarrollo empresarial se ha de ser un buen emprendedor, para ello se tienen que
tener algunas características como: - Autoconfianza
-
Control interno alto - Buscar la retroalimentación
- Tolerancia al cambio - Integridad y confianza
- Compromiso total y perseverancia - Capacidad para alcanzar metas
- Iniciativa y responsabilidad - Aceptación del riesgo
- Realismo - Creatividad e innovación
- Confianza en sí mismo y sus - Capacidad para manejar problemas
capacidades
Actitudes Emprendedoras
Son formas de comportamiento o una manera de actuar de las personas, que se
caracteriza por la posesión y manejo de ciertas condiciones que motivan a los
demás a apoyar su causa, a correr riesgos y perseverar, hasta lograr el objetivo
deseado. Para llegar a ser emprendedor(a) se debe transformar los hábitos y
costumbres de fatalismo, autoestima negativa y actitudes anti -emprendedoras, por
el optimismo, elevada autoestima y actitudes emprendedoras como: “tengo muchas
ganas de crecer y alcanzar el éxito” o “los problemas son oportunidades para mí”.
Emprendimiento
La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere
a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una
meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba
una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios
que fueron innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente.
Importancia de emprendimiento
PERSONALES
Creatividad
Imaginar ideas y proyectos nuevos con
facilidad.
Proponer soluciones originales.
Saber analizar e investigar.
Autonomía
Funcionar sin necesidad de una supervisión
inmediata.
Elegir.
Tomar iniciativas y decisiones.
Tenacidad
Dar prueba de constancia y tesón en aquello que se emprende.
Inscribir las propias acciones en la idea de perseverancia y de llegada a término, lo
que le permite soportar bien los golpes y tensiones.
Sentido de la responsabilidad
Cumplir a tiempo las propuestas propias y las del grupo.
SOCIALES:
Liderazgo
Implicar a los demás en la realización de
proyectos.
Tener influencia en los otros y contar con sus
cualidades personales, conocimientos y
habilidades.
Espíritu de equipo
Saber trabajar con otros, respetando las
responsabilidades de cada uno.
Distribuir tareas en aras de la eficacia y la eficiencia.
Solidaridad
Saber compartir tareas, éxitos y fracasos.
Ofrecer ayuda desinteresada a los compañeros que lo necesitan.
Reconocer los valores de otros.
Tipos emprendedores
Hay muchas definiciones de lo
que es un emprendedor,
nosotros vamos a tomar como
referencia la siguiente: Un
emprendedor es aquella
persona capaz de identificar una
oportunidad de negocio y llevarla
a cabo de una manera
productiva. Invirtiendo su propio
dinero, tiempo y conocimientos.
2. Delimitar las características a favor y los limitantes que tiene la aplicación del
emprendimiento para el mercado nacional.
Se puede decir que los mecanismos actuales para incentivar los procesos de
emprendimiento en las empresas colombianas son adecuados para la situación
primitiva que actualmente experimenta el país en este aspecto, no obstante el ritmo
al cual se mueven algunas estructuras educativas exigen el planteamiento y
estructuración de nuevos modelos educativos en Colombia.
Se manifiestan claramente las prácticas de emprendimiento llevadas a cabo por
distintos esquemas educativos que reflejan los beneficios socio-económicos, y que
no son de resultados inmediatos.
Al establecer los procesos de emprendimiento en las empresas automáticamente
se evidencias las fallas en cuanto a conocimiento, aplicación y tecnología, lo que
convierte a este concepto en un potencializado de procesos y prácticas de
emprendimiento a nivel nacional.
Existe un entendimiento generalizado sobre la importancia y las prácticas de este,
como mecanismo para impactar positivamente al ambiente de una compañía, pero
el tema no ha tenido la profundidad en cuanto a educación, capacitación y
aplicación, y por lo tanto no es prioritario, razón por la cual las mayoría de quienes
quieren implementarlo tienen tendencia a fragmentarlo y asignarlo por
departamentos, cuando se debe aplicar en conjunto para que los resultados sean
óptimos.
El fortalecimiento, desarrollo, y tratamiento de las prácticas internas de
emprendimiento en las organizaciones, requieren de la interacción y soporte
continuo para poder conjugar espacios e intereses en beneficios del objetivo general
de la empresa.