Calificación para este intento: 66.

5 de 70
Presentado 10 jun en 20:47
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del
sector es determinar:

El origen del sustituto.

El costo de sustitución.

Las características del sustituto.

El impacto de la sustitución.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

La trayectoria de la empresa

Las fortalezas financieras de la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y
habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son
utilizados para enfrentar el entorno.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como:

Habilidades.

Recursos.

Fortalezas.

Capacidades.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y
conocimiento; se conocen como:

Recursos intangibles.

Recursos tangibles.

Capacidades.

Competencias.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar
recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea,
se conoce como:

Flexibilidad estratégica.

Capacidad gerencial.

Estrategia funcional.

Fortaleza

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los
competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie
de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:

Operativos.

Estratégicos.

Organizacionales.

Financieros.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia
globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y
clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos
referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro
de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno
caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para
dar respuesta al problema:

Operativo.

Financiero.

Estratégico.

Tecnológico.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se
ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante
(residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar energía
eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de las variables:

Económicas
Sociales

Tecnológicas

Políticas

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta
en el análisis del sector en:

Poder de negociación de los proveedores.

Potenciales competidores.

Sustitutos.

Rivalidad Industrial.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza financiera

ventaja competitiva
estabilidad del ambiente

fortaleza de la industria

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores
que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma
efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:

Estructura organizacional.

Táctica operacional.

Ventaja competitiva.

Estrategia competitiva.

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la
capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea
muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas.
El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un:
___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

Posicionamiento.

Negocio.

Factor.
Sector.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el
Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos
que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la
autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información podría
representar para la empresa:

Una amenaza

Una debilidad

Una fortaleza

Una oportunidad

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como
fuente de información

la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

el Benchmarking

la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una
de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada
una.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría externa.

el análisis de macro entorno.

la auditoría interna.

el benchmarking

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que

permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a

Amenazas.

Competidores

Clientes.

Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la
empresa que se toma como muestra.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,
hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el entorno

la industria

el cliente

la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la
industria en la que se desempeña la empresa.

IncorrectoPregunta 19
0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a

Proveedores y clientes

Oportunidades y amenazas

Competidores y Clientes

fortalezas y debilidades
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como
fuente de información

el Benchmarking

la auditoría interna

la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector

posibilita la construcción de la MEFE.