Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Subsede: Cochabamba
Las proyecciones según PEC sobre la oferta y demanda para DO es que habrá un déficit 46% a
50% el periodo 2012-2016 mientras que en el casi de la GE será 18% y 19% estos porcentajes
están analizados desde el punto de vista que no habrá exploraciones para encontrar nuevas
reservas.
Para el GLP (2006-2010) nos muestra un crecimiento promedio de un 2%la demanda alcanzo
1.037 Mbpd durante el 2010.
Diesel OIL
Las proyecciones al 2026 de la importación de Diesel Oil por Occidente (Arica – Ilo) tomando
en cuenta las ampliaciones en refinerías y sin prospectos exploratorios alcanzaran a los 200.000
m3/mes en la década de los años 2020. De este total importado por occidente, 70.000 m3/mes
serán destinados a Oriente y 25.000 m3/mes al Área Centro.
Gasolina Especial
Para la gasolina especial la proyección 2026 de la demanda la producción nacional en refinerías
con incremento de la capacidad de producción.
DIRECTOR
YPFB LOGISTICA S.A.
PRESIDENTE EJECUTIVO
TRANSPARENCIA
AUDITORIA
INTERNA ANÁLISIS FODA
RELACIONES
PUBLICAS
GERENTE
GENERAL
GERENCIA DE AREA Y
STAFF
Asignatura: Evaluación de Proyectos
Carrera: Ingeniería de Gas y Petróleo Página 7 de 11
Título: Plan Estratégico Empresarial
Autor/es: Sulma Saravia Condori
Las fuerzas del entorno consideradas anteriormente, como factores no controlables, crean
oportunidades y amenazas para la empresa y para hacer frente a las mismas se estudia los
aspectos internos como factores controlables para valorar sus puntos fuertes y débiles.
El análisis de la Matriz FODA, permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
Factores Externos:
Oportunidades:
Crecimiento de la demanda interna de transporte de hidrocarburos refinados
Crecimiento de la demanda interna de almacenaje de hidrocarburos refinados
Oportunidad de crecimiento como resultado de la macro estrategia de abastecimiento
Posibilidad de acceso a financiamiento diversificada
Efectuar alianzas estratégicas con empresas de la corporación.
Amenazas:
Incremento de transporte alternativo (por cisternas)
Posible cambio en la logística de la Macro Estrategia de abastecimiento
Riesgos de continuidad operativa por la expansión de manchas urbanas que afectan la
integridad e infraestructura (asentamientos, robos, riesgo al medio ambiente, vandalismo).
IDENTIDAD EMPRESARIAL: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
La misión permite asumir el rol en la corporación, la visión establece las metas y objetivos a
largo plazo, representa lo que se quiere llegar a alcanzar.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Buscan garantizar a corto, mediano y largo plazo las acciones coherentes y ordenadas para el
cumplimiento con la misión y visión planteada. Asimismo, buscan establecer una dirección,
producen sinergia, revelan prioridades y permiten una adecuada coordinación entre las diferentes
unidades.
Para el quinquenio 2012-2016 se plantean cinco (5) Objetivos Estratégicos balanceados en las 4
perspectivas básicas pre-establecidas líneas arriba, estos objetivos son: