Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Prêmio Nacional da
Qualidade (PNQ) Eleita por três vezes a
Primeira e única marca mais desejada
montadora automotiva a pela FENABRAVE
vencer três vezes o PNQ 2013 - 2014 - 2015
2009 - 2012 - 2015
4
Jornada Lean
SIV
Sistema
Industrial
Volvo
REVOLUÇÃO DESENVOLVIMENTO
@
Repórter
Kaizen
DIGITAL DOIO
2008 2016
Reunião Matriz de
Diária Treinamento
5
JORNADA SEM FIM
“Uma corrente é tão
forte quanto seu elo mais fraco”
Henry Ford
6
Programa SCORE
• Supply Chain Optimization Road
for Excellence
• Busca eliminar desperdícios e
fortalecer a melhoria contínua
• Atuação nos fornecedores Volvo
• Metodologias: Kaizen, PDCA e
Mapeamento de Fluxo de Valor
• Início em 2013
7
• Multiplicação de conhecimento
Resolução de Problemas x Melhoria Contínua
Processo de = Desafiar
Melhoria Contínua
Padrão (Melhorar o Padrão)
= Resolver problemas
Resolução de Problemas
(Retornar ao Padrão)
Escopo – Programa SCORE
Point of Outbound
Good Receiving Assy Customer
consumption Transport
SCORE Curitiba
Engajamento da Liderança
10
Governança do Programa SCORE
Steering Committee
Chairman
Diretor Logística de Manufatura
Steering Committee
Diretoria e Vice-Presidência
Logística de Manufatura
Time de trabalho
Serviços Logísticos
Compras
Suprimento de Materiais Compras
Serviços Logísticos VPS
Controle de Qualidade
Desenvolvimento Logístico Coordenação do Programa Suporte na Coordenação
Engenharia de Produção Coordenação Logística de Manufatura VPS – Volvo Production System
Engenharia de Produto
Engenharia Logística
Inventário Líderes SCORE
Movimentação de Materiais Desenvolvimento Logístico
Planejamento de Produção Engenharia Logística
Estrutura Suprimento de Materiais
11 IT Planejamento de Produção
Fases do programa SCORE
2- Preparação 4- Desenvolvimento
• Estratégia • Parceria • Resultado
de • Análise • Ações
melhoria
1- Seleção do 3- MFV no
5- Fechamento
fornecedor fornecedor
12
Fase 1 - Seleção de fornecedor
• Definição da estratégia:
• Precisão de entrega
• Disponibilidade de Peças
• Alterações de sequencia
• Inventário
• Impacto linha de produção
13
Fase 2 – Preparação
14
Fase 3 – MFV no fornecedor
• Convite ao fornecedor
• Grupo de trabalho no fornecedor
• Mapeamento de Fluxo de Valor: estado atual
• Oportunidades de Melhoria (MFV estado futuro)
15
Mapeamento do
16
estado atual
17
Gemba
Mapeamento do
18
estado futuro
Fase 3 – MFV no fornecedor
19
Fase 3 – MFV no fornecedor
10 AT
3 AT 2 AT 610 s
1 AT 2 AT 2 AT
Fornecedor
Fornecedor
• Acompanhamento
Definição de janelas de expedição
Fornecedor
•
Reduzir 15% tempo de ciclo da montagem Fornecedor
•
Adequação de sistema para recebimento da programação de
21
Fase 5 – Conclusão
• Ações implementadas
• Avaliação de Resultado
• Lições aprendidas
• Divulgação nos canais de comunicação
Volvo e fornecedores
22
Resultados – Programa SCORE
0% 0
Jan Feb Mar Apr Jun Jul Aug
23
Resultados – Programa SCORE
• Economia de cerca de R$ 7.000.000 desde 2014
• Redução de inventário
• Redução de Lead time de Transporte
• Otimização Fluxo Logístico
• Otimização Transporte
• Otimização embalagens
• Padronização
• Gestão Visual
• Eliminação de armazém externo
24
Resultados – Programa SCORE
25
Lições Aprendidas
26
Um propósito:
Melhoria Contínua
Para fortalecer
nossos elos
Através de
parcerias
Para uma
mudança
de
cultura
32
Time SCORE Volvo
Isabel Haviaras
Isabel.haviaras@volvo.com
www.volvogroup.com.br
33