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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADEMICA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUILMANÁ

ÁREA: PROCURADORIA PUBLICA MUNICIPAL

PROYECTO ACADÉMICO:
 PRACTICAS PRE - PROFESIONAL.

Practicante:
Cárdenas Espinoza Jovita
Docente:
Farfán De la cruz Amelia Rosario

Jefe inmediato:
Caldas Serveleon Roger Raúl

DERECHO

Setiembre – Diciembre 2017


Cañete – Perú
“INFORME DE PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES I” 2017

DEDICATORIA
El siguiente Trabajo está dedicado a mi familia y amistades que hicieron lo
posible de alguna u otra manera, apoyándome incondicionalmente en todo
momento, con el único fin de culminar satisfactoriamente este curso y
proyecto, la cual fue llevado a cabo con mucho esfuerzo y dedicación.

Jovita Cárdenas Espinoza

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“INFORME DE PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES I” 2017

PRESENTACIÓN

El presente proyecto es un requisito exigible para el curso de prácticas pre


profesionales I, por lo que estoy realizando mis debidas prácticas, que son
necesarias para fortalecer mi desarrollo como profesional en Derecho, en la
Municipalidad Distrital de Quilmaná, por lo que dicha Institución Pública fue
constituida a consecuencia de la creación del Distrito el 15º de Setiembre del
año 1944. Esta Institución Pública está dedicada a la Planificación, Desarrollo
y Ejecución de un nuevo distrito turístico en la provincia de Cañete, cuyo
propósito es facilitar la calidad de vida de sus habitantes, coadyuvando al
desarrollo económico y social de toda la Población.
El área de la Procuraduría Publica Municipal es donde me encontré
realizando mis prácticas pre profesionales I, donde dicha área está orientado
a disponer que los abogados adscritos a la procuraduría ejerzan la defensa
de las autoridades, funcionarios y trabajadores de la municipalidad cuando
sean emplazados por el Ministerio Publico o el Poder Judicial por el ejercicios
de sus funciones; Principalmente mi función fue de ser asistente del
Procurador y asistirle en la elaboración de documentos e informes.

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INDICE

Descripción Pág.

1. Dedicatoria............................................................................................. 02
2. Presentación .......................................................................................... 03
3. Introducción ........................................................................................... 04

PRIMERA UNIDAD: PROYECTO DE INFORME DE PRÁCTICA

1.1 Gestión de información.................................................................... 06


1.2 Elaboración del proyecto ................................................................. 06
1.3 Presentación del proyecto ............................................................... 07

SEGUNDA UNIDAD: DESCRIPCION DE ACTIVIDADES DE PRÁCTICA

2.1 Actividades o casos según la materia de práctica Civil o Penal o


Laboral u otra…………………………………………………………………08
2.2 Marco teórico y jurídico aplicado en las actividades de práctica…...08
2.3 Fortalezas y debilidades en el desempeño de la práctica….............09

TERCERA UNIDAD: EVIDENCIA DE REALIZACION DE LA PRÁCTICA

3.1 Documentos ..................................................................................... 10


3.2 Imágenes ........................................................................................ 11

CUARTA UNIDAD: RESULTADOS Y CONCLUSIONES

4.1 Documento de Resultados……………………………………………...13


4.2 Análisis de resultados de la práctica Pre profesional………………..14
4.3 Conclusiones……………………………………………………………..17
4.4 Recomendaciones……………………………………………………….17

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INTRODUCCIÓN

En el área de la Procuraduría Pública Municipal en la cual estuve llevando a


cabo mis prácticas pre profesional he podido notar que existe una deficiencia
en los procesos judiciales que existe a nivel de instituciones públicas.
A continuación mediante este documento, pongo a disposición el siguiente
informe del desarrollo de mis Practicas Pre Profesionales que se estuve
realizando en la Municipalidad distrital de Quilmaná, con la finalidad de que
conozca y aprenda la organización y funciones que cumple dicha institución y
área.
Motivo por el cual, dispongo en detalle a través de este informe las diversas
actividades que estuve realizando en mi centro de prácticas.

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I UNIDAD: PROYECTO DE INFORME DE PRÁCTICA

1.1.-GESTION DE INFORMACIÓN:

El proceso de Practicas Pre-Profesionales inicia con la planificación de la


gestión de prácticas pre profesionales donde se elabora un plan de trabajo
sobre las actividades que se llevara a cabo durante el semestre.
La elaboración del plan de trabajo re realiza con la ayuda del plan estratégico,
políticas y objetivos de calidad y el informe de gestión de practicas pre-
profesionales.

Gestión de demanda de prácticas pre profesionales:


Un estudiante que desee realizar sus prácticas pre-profesionales, puede utilizar
los convenios que tiene la universidad con las diversas instituciones del estado
para lograr conseguir el lugar para poder desarrollar sus prácticas pre-
profesionales.

1.2.- ELABORACIÓN DEL PROYECTO DE PRÁCTICAS PRE-


PROFESIONALES:

Se envía la carta de presentación a la institución asignada previa coordinación


para informar los datos de la estudiante asignada para la realización de las
prácticas pre- profesionales.

Las practicas pre profesionales I se llevaron a cabo en las instalaciones de la


Municipalidad Distrital de Quilmaná que esta ubicado en la Av. Lima 451 4ta
cuadra, realizándose dichas practicas desde la oficina de la Procuraduría de la
Municipalidad distrital de Quilmana.
Procurador Público Municipal.- Roger Raúl Caldas Serveleon

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Diagrama de organización de la Municipalidad Distrital de Quilmaná

Los datos principales de la institución son los siguientes:

 Máxima Autoridad: Alcalde Distrital José Antonio Caico Fernández


 Dirección: Av. Lima Nº 451
 Distrito: Quilmana
 Provincia: Cañete
 Región: Lima
 Teléfono: (01) 2843002 / 2843278
 Página Web: www.muniquilmana.gob.pe
 Horarios de Atención:Lunes a viernes de 8:00 a.m a 5:00 p.m. sábados
de 8.am a 1pm.

VISION:
Ser una municipalidad Moderna e integrada sistemáticamente, tiene una
gestión eficiente y transparente, brinda servicios de calidad cuyo objetivo
principal es la atención personalizada y eficiente al poblador, promueve la
participación vecinal, es responsable de la seguridad y de la gestión de
desarrollo del distrito.
MISION:
La Municipalidad de Quilmaná es un agente promotor del desarrollo integral y
concertado del distrito, desarrolla una gestión transparente, promoviendo el
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desarrollo económico sostenible con un plan ambiental racional y responsable,


orientado a lograr el mejoramiento de la calidad de vida de su población,
convocando permanentemente la participación y concertación de los actores
económicos y sociales, así como instituciones públicas, privadas,
implementando políticas y estratégicas planteadas en el plan de desarrollo local
concertado, gestionando la inversión pública, privada y de cooperación
internacional en los proyectos estratégicos y prioritarios identificando el plan.
VALORES INSTITUCIONALES:
EL BIEN COMÚN: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la
Municipalidad Distrital de Quilmaná tienen como la más alta prioridad de sus
acciones lograr el bienestar permanente de los vecinos del Distrito de Quilmaná
LA TRASPARENCIA: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la
Municipalidad realizan su acción utilizando las mejores prácticas y
herramientas científicas de planificación, gestión y control, a fin de lograr el uso
racional y transparente de los recursos municipales, obligándose a dar cuenta
la población del resultado de su gestión.
LA PUNTUALIDAD: Actitud manifiesta en el respeto a los vecinos en la
solución de los problemas locales dentro de los plazos establecidos.
1.3.- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO: el proyecto será presentado al
finalizar el semestre académico (13 de diciembre del 2017).

II UNIDAD: DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

2.1.- ACTIVIDADES EN EL DESARROLLO DE LAS PRÁCTICAS.

Las actividades se desarrollaron en la Municipalidad Distrital de Quilmaná,


precisamente en la oficina de la procuraduría teniendo como responsabilidad
asistir al Procurador en todos los trámites realizados que se ejecuta ante la
referida municipalidad. Siendo alguno de ello los siguientes:

1. Elaborar conjuntamente con el procurador el Plan Operativo y


Presupuesto Municipal correspondiente a la Procuraduría Pública
Municipal, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos
presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos
asignados.
2. Elaborar documentos de representación de la Municipalidad para la
defensa de los intereses y derechos de ésta, tanto judicialmente como
ante procesos arbitrales y administrativos, al igual que ante el Ministerio
Público y la Policía Nacional del Perú, en investigaciones promovidas
por denuncias que afecten a la Municipalidad.
3. Planificar, organizar, criterios y metodologías de trabajo de la
procuraduría municipal para conseguir una mejor y más coherente
defensa de los intereses de la Municipalidad.

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4. Planificar, organizar, dirigir y controlar el ejercicio de la defensa de los


intereses de la Municipalidad.
5. Apoyar al procurador en la asesoraría a los funcionarios municipales en
asuntos de carácter judicial.
6. Solicitar informes, antecedentes y el apoyo necesario de cualquier
dependencia de la Municipalidad, así como de cualquier entidad pública
y/o particular, así como a todos los Organismos del Sector Justicia, para
el ejercicio de función del procurador.
7. Apoyar al procurador en las reuniones de coordinación con las
Gerencias y funcionarios municipales con la finalidad de plantear y
desarrollar estrategias preventivas que signifiquen una reducción en la
generación de nuevos procesos o denuncias.
8. Resolver las consultas que plantee el Alcalde o cualquier funcionario
sobre los asuntos administrativos o procesos judiciales que se
encuentren a cargo del procurador en los asuntos de su competencia.

2.2 MARCO TEÓRICO Y JURÍDICO APLICADO EN LAS ACTIVIDADES DE


PRÁCTICA.

He puesto en práctica lo aprendido en la universidad a través de la legislación


tales como el Derecho administrativo, laboral, etc.

 Constitución Política del Perú.


 Ley No 27972, Orgánica de Municipalidades y su Modificadora.
 Ley Nº 27783 de Bases de la Descentralización.
 Leyes y Normas que regulan las actividades y funcionamiento del Sector
Público.
 Normas Técnicas de los Sistemas Administrativos.
Las Municipalidades, están sujetas a las leyes y disposiciones que, de manera
general y de conformidad con la Constitución Política del Perú, regulan las
actividades y funcionamiento del Sector Público; así como a las normas
técnicas de los sistemas administrativos del Estado, que por su naturaleza son
de observancia y cumplimiento obligatorio.
2.3 FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN EL DESEMPEÑO DE LA PRÁCTICA

Fortalezas:

 Participación y buen ambiente laboral con el personal del MDQ


 Capacitación permanente de las diferentes áreas en gestión municipal
 Elaboración de informes con enseñanza de parte del jefe inmediato.
 Aprender el manejo de informes y documentos.

Debilidades:

 Al ser una institución pública el tiempo excedía el horario de mis


prácticas.
 Falta de implementación tecnología en las oficinas de la municipalidad
distrital de Quilmana
 Falta de materiales

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III UNIDAD: EVIDENCIA DE REALIZACION DE LA PRÁCTICA

3.1. Documentos

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3.2. Imágenes

En consulta con la Dra. Sonia Hernández Ruiz

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En consulta con el Dr. Raúl Serveleon sobre el tramite


de documentos.

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IV UNIDAD: RESULTADOS Y CONCLUSIONES

4.1 Documento de Resultados

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4.2.- ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS DE LA PRÁCTICA


PRE PROFESIONAL

El practicante

Hipótesis:

El alumno se encuentra satisfecho con sus prácticas pre-profesionales que


realizó

Variable 1: Satisfacción del alumno practicante

Indicador: Grado de satisfacción

1. ¿Cuál es su grado de satisfacción con la institución como lugar de prácticas?

Figura N.° 1. Grado de satisfacción del practicante.

En la Figura N.° 1, se observa que el grado de satisfacción del practicante


hacia la institución es de 63,83% con una calificación de bastante satisfecho.

Variable 2: Expectativa laboral

Indicador: Nivel de expectativa

2. ¿Cumple la institución con las expectativas laborales que usted tiene?

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4
.
3

En la Figura N.° 2, se observa que la expectativa laboral del practicante es de


14,89%, con una calificación totalmente satisfecha, se tiene 59,57% con una
calificación de bastante satisfecha, lo que quiere decir que la institución presta
atención al practicante por la labor que realiza.

Variable 3: Integración con la empresa.


Indicador: Percepción sobre integración.
3. ¿Se siente integrado en su empresa?

Figura N.° 3. Integración con la MDQ

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En la figura N° 3, se observa que el 65,96%.el practicante sí se siente


integrado.

Variable 4: Relación laboral con su jefe


Indicador: Percepción sobre la relación laboral con su jefe
4. ¿Cómo considera usted la relación laboral con su jefe o superior?

En la Figura N.° 4, se observa que el 21,28% percibe el practicante que la


relación laboral con su jefe es muy buena y el 59,57% es buena.

Variable 5: Relación con sus compañeros de trabajo.

Indicador: Percepción sobre la relación con sus compañeros


.
5. ¿Cómo se lleva usted con sus compañeros de trabajo?

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En la Figura N.° 5, se observa que el 42,55%, la practicante percibe que la


relación laboral con sus compañeros de trabajo tiene una calificación de muy
bien, seguido del 40,30% que su relación tiene una calificación de bien.

4.3.- Conclusiones.

 La institución no cuenta con planes o programas de entrenamiento y


capacitación continuos que permitan a los empleados mantenerse
actualizados.
 La mayor parte del personal, que labora en la institución no han recibido
orientación de las funciones del cargo a desempeñar al momento de
ingresar a la institución, lo cual no permite que los empleados de nuevo
ingreso reciban una inducción adecuada de las actividades a realizar.
 El nivel de satisfacción laboral experimentado por el personal está
determinado por el reto laboral que plantea el puesto, la claridad del
trabajo, la supervisión y los incentivos, todos estos son factores
organizacionales.
 Los años de carrera profesional y las expectativas laborales de la
persona son determinantes individuales importantes de la satisfacción
laboral. Los conflictos con las demás áreas por asuntos laborales o
personales, se sienten en todo la organización.

4.4.- Recomendaciones

 Desarrollar talleres de motivación.


 Organizar actividades integradoras, donde todas las áreas se involucren
entre sí.
 Dejar de lado el trabajo en grupo para dar paso al trabajo en equipo.
 Involucrar a todo el personal en fechas importantes.
 Es de vital importancia que la institución despierte el interés de sus
empleados a través de técnicas motivacionales para que estos puedan
decidir y aprovechar al máximo las capacitaciones.
 Se recomienda a la institución contar con una persona o unidad cuya
función básica sea la planificación y coordinación de las capacitaciones
a desarrollar ya que es muy importante que exista un encargado de
estar en constante comunicación con los empleados para elegir temas
de actualización sobre los cuales requieran capacitarse.

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