MECANISMOS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL Y ESTRATEGIAS PARA
EVITAR LA ROTACIÓN. Describa los procedimientos de selección de personal y las políticas de recursos humanos destinadas a evitar la rotación. Extensión máxima de una página con letra verdana 10. (El texto que sobrepase esta extensión no será evaluado).
ETAPAS DEL MECANISMOS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL:
1. Establecer la necesidad del cargo vacante y determinación de los requerimientos
del cargo, funciones que deberá cumplir y competencias que deben poseer los postulantes: Los requisitos que se exigen para cada puesto de trabajo son especificados en documento denominado perfil de cargos, el que está a disposición de cada proyecto, quienes se encargan de las etapas iniciales del proceso. 2. Reclutamiento: Se establece como política Corporativa, la existencia de un reclutamiento mixto, que considere el reclutamiento tanto interno como externo. Un proceso que estimula la participación de funcionarios de la Corporación, en igualdad de condiciones con candidatos externos, promueve la transparencia en la gestión de los Recursos Humanos al interior de la Institución y motiva al personal a capacitarse. Las fuentes de reclutamiento externo son: a) Aviso en redes sociales. b) Recepción de solicitudes de trabajo e incorporación de esta información a base de reclutamiento. c) Información de alumnos que realizaron práctica profesional en cada proyecto de la modalidad. 3. Proceso de Selección: La selección debe considerarse como un proceso realista de comparación, lo más objetivo y preciso posible entre dos variables: los requisitos del cargo (requisitos que el cargo exige de los ocupantes) y las características, competencias y conocimientos de los candidatos que se presenten. Es responsabilidad de cada proyecto el realizar las entrevistas psicolaborales y aplicación de procesos de evaluación psicométrica a cada grupo de postulantes que se ajusten a los requerimientos. Luego de ello, el director del programa define una terna de candidatos, los cuales son informados a la Unidad de Gestión Corporativa de la institución, en pos de finalizar el proceso de selección mediante entrevista personal, con la determinación del candidato seleccionado que más se ajuste a las necesidades del cargo. 4. Contratación: Luego de seleccionado el ocupante del cargo, se establece un proceso de inducción al cargo y al proyecto, todo lo cual, guiado por la dirección del programa, tendiente a en que, en un periodo no superior a un mes, el candidato seleccionado se encuentre ejecutando las funciones que el cargo implica.
ESTRATEGIAS PARA EVITAR ROTACIÓN: Contar y disponer de un adecuado y eficiente
mecanismo de selección de personal, junto con ello, mantener un clima laboral grato – en base a la aplicación de estrategias de auto cuidado personal e institucional, espacios físicos ajustados a necesidades de usuarios y profesionales, liderazgos participativos y procedimientos de capacitación personal y corporativa-, garantizar modalidad de contrato y rango de remuneraciones ajustadas al mercado.