Unidad IV

I. Visita a los siguientes links:

http://cv.uinteramericana.edu/cv/cv_data/uicr/av_materiales/AC-9101/pdf/bibliografia/InducGeren-PlanAccion.pdf

http://articulosbm.files.wordpress.com/2012/04/el-modelo-de-cambio-de-kotter.pdf Y consulta el capítulo 19, páginas 627 y 328 del libro de Robbins y
Judge. Realizar lectura comprensiva de lo encontrado.

II. Elaboración de un Mapa Conceptual donde expliques los ochos pasos para la implementación exitosa del cambio en las organizaciones, se debe
detallar las acciones necesarias para llevar a cabo cada uno de estos ocho pasos.
 Acciones necesarias
Identificar amenazas y
desarrollar escenarios que
muestren lo que podría suceder
en el futuro.
Solicitar el apoyo de expertos
de la industria para reforzar sus
argumentos.
Paso 1: Cree sentido de
urgencia
Desarrollar un sentido de
urgencia alrededor de la
necesidad de cambio
Pasó 5: Elimine los obstáculos
Al poner en marcha la estructura
para el cambio, se debe
comprobar constantemente las
barreras que existan y pasar a
eliminar los obstáculos
encontrados en el camino.
Acciones necesarias
Reconozca y recompense a la gente
que trabaja para el cambio.
Identifique a las personas que se
resisten al cambio y ayúdeles a ver que
lo necesitan.
Acciones necesarias
Identificar los verdaderos líderes de
su organización.
Trabaje en equipo en la construcción
del cambio.
Pasó 2: Forme una poderosa
coalición
Una vez formada, su “coalición”
necesita trabajar como equipo, en
la continua construcción de la
urgencia y del impulso en torno a
la necesidad del cambio.
Pasos para la implementación exitosa del cambio en las organizaciones
Pasó 6: Asegúrese triunfos a
corto plazo.
. Cada “victoria“de corto plazo
puede ser muy motivador para
todo el personal.
Acciones necesarias
No elija metas tempranas que sean costosas.
Analice cuidadosamente los pros y contras de
cada proyecto
Acciones necesarias Acciones necesarias
Determine los valores que son Hable a menudo de su visión de
fundamentales para el cambio. cambio.
Elabore un breve resumen que Responda abierta y honestamente a
capture “lo que ve” como las preocupaciones y ansiedades de la
futuro de la organización. gente.
Pasó 3: Crear una visión para
Pasó 4: Comunique la visión
el cambio
Es necesario hablar de la visión
Cuando las personas ven por sí
cada vez que se pueda para
mismas lo que están tratando
mantenerla fresca en la mente de
de lograr, las directivas que les
todos.
son dadas cobran más sentido.
Pasó 8: Ancle el cambio en la
cultura de la empresa.
Realizar esfuerzos continuos
para garantizar que el cambio
Pasó 7: Construya sobre el cambio
se vea en todos los aspectos de
Para llegar a esa décima victoria, deberá su organización, para ayudar a
seguir buscando mejoras. Cada victoria darle un lugar sólido al cambio
proporciona una oportunidad para en la cultura de la
construir sobre lo que salió bien y organización.
determinar qué se puede mejorar.
Acciones necesarias
Fijarse más metas para aprovechar el impulso que ha
logrado.
Aprenda sobre Kaizen, la idea de la mejora continua.
Bibliografía.

 M. kubr. (1963). La consultoría de empresas. México: Limusa S.A de C. V.