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La siguiente actividad permite conocer a detalle la implementacion de la evaluacion del proyecto, es determinante para la toma
de deciciones e iniciar dicho proceso, determinando los costos en que incurre la inversion, el conocimiento por medio de la
aplicacion de las fases de proyecto, los costos y las herramientas financiera.Asi mismo la implementacion de proyecto representa
numerosas ventajas y beneficios para la organizacion que permite ampliar infomacion de esta actividad es el exito o el fracaso
del proyecto, implementado la mejor alternativa de ejecucion situados en un ecenario hipotetico.
El enfoque fundamental es crear una idea de negocio, nuevo y diferente; reordenar las conexiones que ya existen e
implementadolas a nuestra empresa. Este trabajo consiste en una investigación de proyecto mediante herramientas o
instrumentos que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para asi lograr la
generacion oportuna de resultados , es un plan de acción para la utilización de recursos económicos que dispone la empresa, que
son sometidos a un análisis y evaluación para fundamentar una decisión de aceptación o rechazo.
minante para la toma
por medio de la
e proyecto representa
el exito o el fracaso
ya existen e
mientas o
para asi lograr la
pone la empresa, que
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
-Buscar,
mpacto efectivo, positivo o negativo de un proyecto,
amente información, que nos permita determinar el valor
NIT:900.0001.222-2
Ubicación:km 2.5 via siberia
Parque Industrial Bodega 4
Teléfonos:5479028- 01800092834
CORREO: PLASTICOS MAJAK SAS
PLASTICOSAS@MAJAK.COM
CONSEJO ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN GENERAL
-Control de producto.
-Fabricación;corte, -Contabilidad.
confección, tintorería -PRODUCTO
-Recepcion -Personal.
acabados y empaque NACIONAL.
mercancia. -Recurso humano.
-Operarios maquinaria. -Distribución
-Almacén.
confección, tintorería
acabados y empaque
-Operarios maquinaria.
-Almacén.
MAQUINARIA
Bodega propia siberia $540,000,000 1 $540,000,000
Inyectora Reed-prentice (3) $24,500,000 3 $73,500,000
Deshumificadores 4500 Pies(4) $1,898,600 4 $7,594,400
Moldes para inyección(5) $7,500,000 5 $37,500,000
Oportunidad de Mercado
Moldes para extrusion(4) $7,406,990 4 $29,627,960
En su aspecto práctico un
Moldes para inyeccion preformas (4) $1,540,000 4 $6,160,000 siguientes puntos; la imple
Moldes para soplado de envases PET (5) $7,500,000 5 $37,500,000 pensamiento organizado so
Sopladoras de envases(2) $42,000,000 2 $84,000,000 mercadeo también es posibl
Muebles y Enseres (8) $3,750,000 8 $30,000,000 herramienta facilita la ident
Computador de mesa(4) $1,250,000 4 $5,000,000 también permite dilucidar op
TOTAL INVERSION MAQUINARIO: $850,882,360 En este punto vamos a abrir
refiere, hemos venido ex
mercadeo de MAJAK SAS
Análisis del Sector fundamentales, a saber: prep
Los plásticos se desarrollaron comercialmente en forma masiva desde los problemas y las opo
mediados del siglo pasado, desde entonces debido a su versatilidad, facilidad desarrollar una estrategia y p
de moldeo con menor consumo de energía que otros materiales, gracias a sus
diferentes propiedades físico mecánicas y químicas aprovechables en las más
variadas aplicaciones, posibilidad de 5 combinarse entre sí y con otros
materiales (aluminio, papel, cartulina, etc.), por sus propiedades de bajo peso,
facilidad de limpieza y bajo costo, etc. La industria manufacturera del plástico
ha tenido un gran crecimiento debido al consumo masivo de sus productos. En
uno de sus artículos menciona que la cadena de producción del sector plástico
en Colombia, tiene una importancia fundamental entre los sectores industriales
del país. Las empresas de manufactura plástica no cuentan con un plan
estratégico de negocios de mediano y largo plazo, estas empresas se preocupan
de la producción y comercialización inmediata y no reconocen las necesidades
del consumidor final.
en Colombia, tiene una importancia fundamental entre los sectores industriales
del país. Las empresas de manufactura plástica no cuentan con un plan
estratégico de negocios de mediano y largo plazo, estas empresas se preocupan
de la producción y comercialización inmediata y no reconocen las necesidades
del consumidor final.
DEL PROBLEMA
royecciones de los estados financieros
DPTO. DPTO.
ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
-COMPRAS.
-Contabilidad. -VENTAS.
-Personal. (fuerza comercial)
-Recurso humano. -ALMACENES
(DISTRIBUCION)
Oportunidad de Mercado
En su aspecto práctico un plan de mercadeo implica tener en cuenta los
siguientes puntos; la implementación de un plan de mercadeo facilita el
pensamiento organizado sobre la empresa y el mercado; con un plan de
mercadeo también es posible analizar la situación de la competencia; esta
herramienta facilita la identificación de problemas y obstáculos, asimismo,
también permite dilucidar oportunidades que estaban ocultas.
En este punto vamos a abrir lo que teóricamente, en lo que al mercadeo se
refiere, hemos venido exponiendo. La implementación del plan de
mercadeo de MAJAK SAS consistirá en el desarrollo de cinco puntos
fundamentales, a saber: preparar una base real integral de datos, enumerar
los problemas y las oportunidades, establecer objetivos específicos,
desarrollar una estrategia y proyectar uno estados financieros.
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO $958,382,360
Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS $25,693,166 $304,717,992
COSTOS FIJOS $17,893,166 $211,117,992
Mantenimiento maquinaria y otros. $300,000 $3,600,000
Muebles y enceres de la fabrica. $393,166 $4,717,992
Personal administrativo y operativo. $16,400,000 $196,800,000
Otros costos fijos. $500,000 $6,000,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN $5,600,000 $67,200,000
Arriendo( 4 locales) $3,900,000 $46,800,000
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) $1,200,000 $14,400,000
otros gastos de fabrica $500,000 $6,000,000
GASTOS FIJOS DE VENTAS $2,200,000 26,400,000
Publicidad $1,500,000 $18,000,000
vendedor incentivo x venta $700,000 $8,400,000
Terrenos $540,000,000 0
Construcciones y edificaciones $0 0
Maquinaria y Equipo $0 10 -
Vehículos y equipo de transporte 0
Muebles y Enseres $30,000,000 10 3,000,000
Equipo de computo y tecnología $5,000,000 5 1,000,000
TOTAL $575,000,000 0
Vasos De Plástico
Recipiente De Pet De Crystal Clear
FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 Botella Botilito Lake En Pet. Silicona Plegable. Petx100
Costos Variables por Unidad $11,170 $16,590 $8,850
% participación en las ventas de c/u 13% 19% 23%
Costos Fijos totales 304,717,992.00 304,717,992.00 304,717,992.00
Costos fijos totales por línea de productos 38,329,307 59,410,426 68,992,753
No. De unidades de cada producto estimadas para el año 1 6,060 4,188 4,188
Costos fijos por unidad 6,325 14,186 16,474
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) 17,495 30,776 25,324
% De utilidad Operacional Esperada por línea
PRECIO $17,495 $30,776 $25,324
OR UNIDAD
% de participación
Total Costo Variable por No. unidades a en las ventas de
Otros variables unidad producir/año cada producto
$520 $11,170 10,000 12.58%
$790 $16,590 15,500 19.50%
$550 $8,850 18,000 22.64%
$950 $13,550 19,000 23.90%
$1,000 $15,300 17,000 21.38%
79,500
Vr depreciación
mensual La maquinaria anterior señaladas es fundamental para PLÁSTICOS MAJAK dado
permite que la producción de productos PET sea innovadora y ecológica:
-Procesable por soplado, inyección y extrusión.
-Apto para producir toda la línea de envases para sector alimentación
- -Transparencia (aunque admite cargas de colores) y brillo con efecto lupa.
Alta resistencia al desgaste.
250,000 -Compatible con otros materiales barrera que mejoran en su conjunto la calidad
83,333 barrera de los envases y por lo tanto permiten su uso en mercados específicos.
-Aprobado para su uso en productos que deban estar en contacto con productos
alimentarios.
-Se encuentra ranqueado como No.1 en reciclado.
-Esterilizable por rayos gamma y óxido de etileno.
perosnal contratado, defina la capacidad de producción
$30,939 $30,859
13,314 17,308
7,237 8,684
43,136 60,390
6,986 9,082
11,948 17,921
AÑO 4 AÑO 5
4.22% 4.35%
RECURSOS PROPIOS $692,478,230
RECURSOS DE TERCEROS:
Describir el costos de financiación
a través de bancos: tasa de
interés, tiempo, valor inicial y
realizar la tabla de amortización. $265,904,130
Préstamo $265,904,130
IE 28,63%
IN 25,44%
IP 2,12%
N 5
N1 60
R $4,440,174
1 7.873.378 2.236.211
2 7.873.378 2.283.619
3 7.873.378 2.332.031
4 7.873.378 2.381.470
5 7.873.378 2.431.958
6 7.873.378 2.483.515
7 7.873.378 2.536.166
8 7.873.378 2.589.932
9 7.873.378 2.644.839
10 7.873.378 2.700.909
11 7.873.378 2.758.169
12 7.873.378 2.816.642
13 7.873.378 2.876.355
14 7.873.378 2.937.333
15 7.873.378 2.999.605
16 7.873.378 3.063.196
17 7.873.378 3.128.136
18 7.873.378 3.194.453
19 7.873.378 3.262.175
20 7.873.378 3.331.333
21 7.873.378 3.401.957
22 7.873.378 3.474.079
23 7.873.378 3.547.729
24 7.873.378 3.622.941
25 7.873.378 3.699.748
26 7.873.378 3.778.182
27 7.873.378 3.858.280
28 7.873.378 3.940.075
29 7.873.378 4.023.605
30 7.873.378 4.108.905
31 7.873.378 4.196.014
32 7.873.378 4.284.970
33 7.873.378 4.375.811
34 7.873.378 4.468.578
35 7.873.378 4.563.312
36 7.873.378 4.660.054
37 7.873.378 4.758.847
38 7.873.378 4.859.735
39 7.873.378 4.962.761
40 7.873.378 5.067.972
41 7.873.378 5.175.413
42 7.873.378 5.285.132
43 7.873.378 5.397.176
44 7.873.378 5.511.597
45 7.873.378 5.628.442
46 7.873.378 5.747.765
47 7.873.378 5.869.618
48 7.873.378 5.994.054
49 7.873.378 6.121.128
50 7.873.378 6.250.896
51 7.873.378 6.383.415
52 7.873.378 6.518.743
53 7.873.378 6.656.941
54 7.873.378 6.798.068
55 7.873.378 6.942.187
56 7.873.378 7.089.361
57 7.873.378 7.239.656
58 7.873.378 7.393.136
59 7.873.378 7.549.871
60 7.873.378 7.709.928
APLICACIÓN DE MODELO CAPM
Tasa Efectiva anual
Rf 7,20% (EA) anual
Tasa Efectiva
Rm 14,70% (EA)
Riesgo País 2,04%
Kp 7,35% Costo Patrimonio (Ke)
Modelo CAPM
Kp = Rf +ϐ(Rm-Rf)
TERCEROS
$692,478,230 Peso de
della Deuda 28% Wd
$265,904,130 Patrimonio 53,85% Wp
$958,382,360 Tasa de Impuestos 33%
ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA
ESTADO DE RESULTADOS
1 2 3 4
INGRESOS 598.539.889 628.364.041 659.815.838 692.725.247
(-)COSTOS DE VENTAS 379.098.888 397.988.695 417.907.965 438.751.890
(=) UTILIDAD BRUTA 219.441.001 230.375.346 241.907.872 253.973.357
GASTOS DE VENTAS 10.052.604 10.441.640 10.857.217 11.302.363
GASTOS ADMINISTRACION 36.960.000 38.390.352 39.918.288 41.554.938
(-) DEPRECIACION 1.417.000 1.417.000 1.417.000 1.417.000
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS 5.500.000 5.712.850 5.940.221 6.183.771
UTILIDAD OPERACIONAL 176.511.397 185.839.204 195.655.589 205.882.827
Gastos Financieros 3.626.843 3.139.204 2.511.955,06 1.705.124
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 172.884.554 179.575.187 186.722.279 194.377.892
Provisiòn de Impuestos 34% 58.780.748 61.055.563 63.485.575 66.088.483
UTILIDAD NETA 114.103.806 118.519.623 123.236.704 128.289.409
RESERVA LEGAL 11.410.381 11.851.962 12.323.670 12.828.941
UTILIDAD DEL EJERCICIO 102.693.425 106.667.661 110.913.034 115.460.468
Periodo 1 2 3 4
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 117.128.752 128.531.584 144.137.579 166.041.684
ACTIVO FIJO 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
DEPRECIACION 1.417.000 1.417.000 1.417.000 1.417.000
ACTIVO FIJO NETO 10.583.000 10.583.000 10.583.000 10.583.000
ACTIVOS DIFERIDOS 5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000
TOTAL ACTIVO 146.628.752 158.031.584 173.637.579 195.541.684
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS 15.000.000 13.236.049 10.998.932 8.161.727
TOTAL PASIVO 15.000.000 13.236.049 10.998.932 8.161.727
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 17.500.000 26.250.000 39.375.000 59.062.500
RESERVA LEGAL 11.412.875 11.854.553 12.326.365 12.831.746
UTILIDAD DEL EJERCICIO 102.715.877 106.690.981 110.937.282 115.485.711
UTILIDADES RETENIDAS -
TOTAL PATRIMONIO 131.628.752 144.795.535 162.638.647 187.379.957
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO 146.628.752 158.031.584 173.637.579 195.541.684
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
TASA DE DESCUENTO 12,81%
AÑOS 0 1 2 3
FLUJO DE CAJA LIBRE -$32,500,000 283.439.012 306.034.519 333.803.590
VALOR ACTUAL $0
VALOR PRESENTE NETO -$32,500,000
RBC 22.82
TIR 53616%
5
216.576.869
2.598.922
213.977.947
1.417.000
6.444.726
192.826.203
0
414.665.875
667.298
4.662.787
409.335.791
216.576.869
192.758.921
205.882.827
398.641.748
197.389.669
12.000.000
1.417.000
10.583.000
5.500.000
226.889.669
4.563.466
4.563.466
88.593.750
13.373.245
120.359.208
222.326.203
226.889.669
#VALUE!
ACTIVOS
Cómo es notable no existe una exagerada concentración en activos fijos o activos corrientes.
Se tiene un equilibrio lo cual es bien explicable en dado que es un FÁBRICA DE PLÁSTICOS.
PASIVOS
Esta disminución refleja la política de financiación que la empresa tenía en ese momento. Se
observa un equilibrio casi perfecto, entre los pasivos de corto y largo plazo, y un predominio
muy importante del patrimonio.
CONCLUSIONES
*Este modulo nos permitio identificar las pautas que debemos tener en cuenta para el
planteamiento de un proyecto; como saber si la idea y/o oportunidad de negocio es viable a
nivel financiero y de ventas por medio de un ejercicio practico.
*Nos brindo herramientas para la comunicacion y trabajo en equipo.
BIBLIOGRAFIA
https://www.abcfinanzas.com/administracion-financiera/analisis-financiero
http://yirepa.es/determinar-tasa-descuento.html
http://www.javeriana.edu.co/decisiones/analfin/capitulo2.pdf
https://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-analisis-financiero-los-indicadores-financieros/
https://negocios.uncomo.com/articulo/como-hacer-un-analisis-de-resultados-28214.htm