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ALTA GERENCIA
MÓDULO GERENCIA
IV ESTRATÉGICA
Peter Drucker
MÓDULO 4: GERENCIA ESTRATÉGICA
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
CONTENIDO
Por otra parte se debe suministrar los incentivos apropiados para atraer y motivar a los
gerentes claves de la organización. El éxito estratégico debe ocurrir en el ámbito individual
y organizacional.
Además la Gerencia Estratégica proporciona el marco teórico para la acción que se halla
en la mentalidad de las organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las
La gerencia estratégica brinda una oportunidad para ajustarse en forma constante a los
sucesos y acciones actuales de los competidores.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Los estrategas
2. El Direccionamiento
3. El Diagnóstico
4. Las opciones
5. La formulación estratégica
6. La auditoría estratégica
LOS ESTRATEGAS
También debe caber dentro del concepto de visión estratégica, que estrategas son todas
aquellas personas de una organización que tienen capacidad para tomar decisiones
relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización.
EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Definir objetivos
Definir estrategias de cada área funcional dentro de los proyectos o planes
estratégicos.
Diseño de planes de acción concretos
Tiene por finalidad identificar y revelar defectos e irregularidades que se pudieran detectar
en una organización o área de la misma donde se toman decisiones (hasta el nivel más
bajo de supervisión) y sugerir medidas para corregir las decisiones no satisfactorias.
El objeto de análisis podrá ser cualquiera de los elementos del proceso administrativo
(planificación, organización, dirección o control) tales como políticas y planes, diseño de la
estructura organizacional, los métodos de operación, la dirección de los recursos humanos
o el control financiero.
Planeación operacional: Es la selección de medios para perseguir metas, dadas por una
autoridad superior a corto plazo
Planeación Táctica: Tiene relación con la selección de los medios para lograr metas de la
organización a mediano plazo
Planes a corto plazo: Son planes operativos muy detallados, usualmente se hacen a un
año
Programación a largo plazo: son planes más generales cuyo tiempo supera los 5 años.
Políticas: Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse.
Objetivos globales: Resultados a largo plazo que una organización espera lograr.
Extrapolar: Aplicar una función que ha sido determinada para valores pertenecientes a
cierto intervalo o valores que se hallan fuera del mismo. Aplicar una ley física fuera de la
región en que ha sido verificada, admitiendo la hipótesis de que también es valido allí.
Metas: Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr a corto
plazo, medibles, cuantificables, cuantitativas, realistas, estimulantes, coherentes y
prioritarias.
La planificación es un proceso creativo y por ende tiene tanto secuencias lineales, esto es,
pasos uno tras otro en orden, como también secuencias iterativas donde se retrocede a
pasos anteriores y se trabaja en una secuencia circular. El esquema de la planificación
como sistema ilustra las relaciones entre distintos momentos claves del análisis en el
proceso.
Para definir las estrategias es indispensable el conocimiento del entorno externo en las
oportunidades y riesgos actuales y potenciales como también las necesidades, recursos,
fortalezas y carencias de la propia organización en relación a su misión en los segmentos
del mercado en el que se quiere ubicar. El triángulo visión-entorno-organización es el punto
de arranque del proceso de planificación estratégica.
¿Cuáles son las empresas preferidas por nuestros proveedores y por qué?
EL ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN.
Una técnica similar puede utilizarse para determinar el atractivo de una industria o de un
sector de servicios. Como criterios importantes para la evaluación de un sector se
consideran el tamaño, el crecimiento, la estructura de competencia, la rentabilidad, la
diversidad de mercados, la vulnerabilidad a cambios tecnológicos, sociales o políticos.
MISIÓN.
La misión define la razón de ser o el propósito de una institución para sus clientes externos
e internos y para la sociedad a través de su actividad central y de la calidad de sus
productos y servicios. La declaración de misión muy completa debe recoger el sentido del
negocio y las expectativas de su valor agregado para sus clientes, accionistas, empleados
y ciudadanos.
Al mismo tiempo tiene que distinguir a la institución de otras similares por sus clientes, su
cobertura, su imagen de productos y servicios.
“Fabricar mediante la química cosas mejores para una vida mejor”. (Empresa
química Dupont)
“Ser una empresa con una sólida estructura organizacional que proporcione
bienestar a sus empleados, clientes y proveedores.
Hasta aquí hemos hablado tanto de la visión como de la misión. La declaración de visión
de la sociedad tiende a ser bastante amplia y puede ser descrita como una meta que
representa un destino último inspirador y motivador. En el otro lado, la declaración de la
misión es más específica y se refiere a cuestiones que conciernen a la razón de ser de la
organización y las bases de su deseada ventaja competitiva en el mercado.
Para que los objetivos tengan sentido necesitan satisfacer varios criterios:
Cuando los objetivos satisfacen los criterios anteriores, se dan muchos beneficios para la
organización:
Cuando los objetivos son los más apropiados, proporcionan un criterio para fijar las
recompensas e incentivos. No solamente motivarán en mayor medida a sus
empleados, sino que también ayudaran a asegurar un mejor sentido de la equidad e
imparcialidad en la asignación de recompensas. Ejemplos:
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS.
2. Una vez hecha la definición del negocio, las estrategias de cartera deben
concretar todas las actividades o unidades de negocio (UEN) que la empresa quiere
abordar.
El segundo paso para lograr que se lleve a la práctica es hacer operativa a la estrategia,
esto es, convertirla en programas, proyectos y actividades que rijan los detalles de las
operaciones únicas, y
operaciones recurrentes y continuas
Los planes relativos a operaciones que sólo se harán una vez para resolver un problema
específico o aprovechar una oportunidad. Se los denomina proyectos. Un conjunto de
proyectos en torno a un mismo sector o función se lo conoce como un programa. La
herramienta financiera para el manejo de proyectos y programas es el presupuesto, donde
se establecen las erogaciones o egresos de inversión, de operación y los ingresos
respectivos en períodos de tiempo.
Un plan es inútil a menos que sea comunicado, asimilado y practicado por todos los
empleados.
La misión y los valores corporativos han de ser conocidos y sentidos en todas las
acciones y decisiones de la institución.
CIBERGRAFIA
http://bvs.per.paho.org/texcom/cd048223/gerhosp2.pdf
http://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/08/acercamiento-a-la-gerencia-
estrategia.pdf
http://manuelgross.bligoo.com/elementos-de-planeacion-estrategica-metodologia-y-
ejemplo-desarrollado
http://www.cece.gva.es/eva/docs/calidad/publicaciones/es/guia_planif.pdf