24/05/2017

SUMILLA

Este es un curso de carácter profesional que introduce a los alumnos a

los principios y conceptos de la Planificación y Programación de
Proyectos, así como, a sus principales métodos y herramientas. Los
contenidos están orientados para preparar al alumno en los elementos
técnicos de gestión e ingeniería de construcción necesarios para
planificar y Programar cualquier tipo de proyecto de construcción. El
énfasis del curso esta puesto en las principales técnicas de
programación de actividades, planificación de recursos materiales y
financieros, principios de manejo del riesgo, tecnologías de información
para planificación y control de proyectos, y el manejo de compromisos
de planificación y programaciones confiables. Durante el semestre, el
estudiante se verá enfrentado a un proyecto de construcción donde
aplicará los conocimientos adquiridos en este curso.

1
 24/05/2017

COMPETENCIAS DE LA CARRERA

Entregar al alumno un método racional que le permita enfrentar la

programación, planificación y control de un proyecto, en cuanto a
plazos, costos y recursos.
Al término del curso, el alumno será capaz de subdividir un proyecto en
sus elementos constitutivos; establecer un programa detallado de
construcción; estimar los requerimientos de mano de obra; materiales y
maquinarias que se necesitarán para materializar un proyecto;
establecer sistemas de seguimiento y control que permitan asegurar el
cumplimiento de los planes.

BREVE RESEÑA HISTORICA

1. Hombre primitivo -> recolector.

2. Revolución agrícola -> siembra y cosecha implica sedentarismo
- Tiempo de ocio
- Necesidades de abrigo (propias y animales domésticos)
3. Revolución Industrial
- Artesanía -> trabajo hecho por una persona (artesano)
- Producción en serie ->
 Especialización de las labores
 Especificaciones (diseño separado de ejecución)
 División del trabajo
 Emprendimiento
 Necesidad de financiamiento

2
 24/05/2017

1896. ADMINISTRACION CIENTIFICA - FREDERIK TAYLOR

(1856-1915)

La idea fundamental es: “Todo sistema por perfecto que sea puede
ser mejorado”
Se demostró que el estudio de las tareas manuales podía conducir
al diseño de mejores herramientas y mejor disposición del sitio de
trabajo aumentando la productividad

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

- Principio de Planeamiento, sustituir el trabajo improvisado del

obrero por métodos basados en procedimientos de trabajo.
- Principio de preparación, seleccionar trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y habilidades, para producir mas y mejor.
- Principio de Control, controlar el trabajo para verificar que el
mismo se está ejecutando correctamente.
- Principio de Ejecución, distribuir las atribuciones y
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.
- Estudiar y analizar al trabajo, especialmente el efectuado por el
obrero, para observar como es realizado por éste.

3
 24/05/2017

HENRY FORD
La producción en cadena, en serie o fabricación en cuellar fue un
proceso revolucionario en la producción industrial cuya base es la
cadena de baticuellar; una forma de organización de la producción que
delega a cada trabajador una función específica y especializada en
máquinas también más desarrolladas.

La idea teórica nace con el taylorismo, pero madura en el XX con Ford.

GRANDES OBRAS MAESTRAS ARQUITECTÓNICAS

ICTINO Y CALÍCRATES
Parthenon (Atenas)

FILIPPO BRUNELLESCHI
Domo de la Catedral de Florencia

4
 24/05/2017

CÓDIGO DE HAMMURABI
BABILONIA (primera metrópolis)

Leyes referidas a la construcción: (ref.)

- Establece pago
- Responsabilidad
- Garantía
- Control de calidad

¿POR QUÉ PLANIFICAR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN?

El planeamiento consiste en la tarea de trazar los posibles caminos a

seguir, denominado "planes" con el fin de llegar a una situación
deseada "objetivo", en un plazo determinado "horizonte", siempre
partiendo de la actualidad, "base".
Creo que es clara cual es la importancia del planeamiento, no ir a la
deriva para que "alguien" dé el rumbo, el timón debe ser tomado y
dirigido por uno.
1. Declarar por escrito lo que deseaba llevar a cabo.
2. Hacer una lista o inventario, por escrito, de todos los recursos
disponibles. (Anotando todas las posibilidades de refuerzos.)
3. Hacer por escrito una lista de los recursos del enemigo (Enumerar
todas las causas que puedan malograr la misión)
4. Preparar por escrito un plan, en el que se explica claramente cómo se
propone emplear esos recursos para triunfar sobre los del enemigo y
realizar el objetivo.

5
 24/05/2017

"Las personas no saben que si no planean sus vidas y sus actividades,

habrán otros que lo harán por ellos, pero para su beneficio“

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA?

La planificación de una obra es el conjunto de decisiones que toma la
Gerencia del proyecto para llevar a cabo la obra, estas decisiones que
van desde la cantidad de frentes a atacar, la simultaneidad de avance
entre los frentes, la secuencia de avance, la ubicación de talleres, la
ubicación de campamentos, el plazo para realizar un proyecto, la
ubicación de materiales en campo, el espacio físico de la obra, el
espacio físico que ocuparán los materiales, el sistema constructivo, la
innovación tecnológica, la constructabilidad del proyecto, la cantidad
de personal que se contratará, etc., a todo este conjunto de decisiones
que toma la Gerencia de Proyecto es lo que denominamos la
Planificación Regional de la obra, y son preguntas que todas los
Gerentes de Proyecto se hacen y se responden cuando van a empezar a
planificar una obra. Es claro que realmente las decisiones que tomemos
en esta etapa y lo acertado que seamos al momento de elegir las
mejores alternativas para cada una de estas preguntas dependerán en
gran medida del éxito o fracaso del proyecto encomendado.

6
 24/05/2017

“” Planificar es el pre-diseño de la Programación“

NIVELES DE PLANIFICACIÓN
Los niveles de planificación están basados en la frecuencia de duración
con la que se realiza cada proyecto.
Niveles desarrollados en función a los recursos que se tiene, la
información del proyecto, las especificaciones técnicas, los plazos del
proyecto, las metas del proyecto, etc.

7
 24/05/2017

PLANIFICACIÓN A CORTO PLAZO:

El objetivo de esta planeación es la de asegurar que los recursos

proporcionados y considerados en un plan de término medio, sean
utilizados de la manera más eficiente para alcanzar los objetivos del
proyecto en un nivel superior al del plan, además asegurar que el
trabajo sea realizado con niveles más altos de seguridad y calidad. La
planeación a corto plazo también permite ayudar a manejar o controlar
los problemas que puedan afectar a la construcción en un lapso no
mayor a una o dos semanas tales como el estado del tiempo, falta de
información, variaciones técnicas, errores de trabajo, condiciones del
suelo, falta de pago, faltas laborales o liquidaciones, descompostura de
maquinaria, deficiencia en materiales, pobre coordinación, etc.

PLANEACIÓN A MEDIANO PLAZO:

El objetivo de esta planeación es la de lograr que las metas propuestas

para el largo plazo sean alcanzados, regularmente hablamos de una
planeación de mediano plazo en un termino no mayor a los tre meses.
Es recomendable que mes con mes se actualicen los datos generales
del proyecto, estar en comunicación con la persona responsable de
cada actividad, tener a tiempo disponible los recursos cuando se le
necesite, tener suficiente información financiera de los estados en que
se encuentre la obra, tener suficiente conocimiento del desarrollo de las
actividades, entre otras.

8
 24/05/2017

PLANEACIÓN A LARGO PLAZO:

Esta planeación se realiza en un periodo mayor a tres meses y su

propósito, es el de asegurar que el proyecto sea realizado dentro de las
metas propuestas en un costo determinado, sin dejar por un lado la
seguridad y el ambiente. Esta planeación es más general y se enfoca en
objetivos alcanzados, tiene la particularidad como su nombre lo dice en
metas que se realizaron en la planeación original y se va viendo si se
está cumpliendo los objetivos del proyecto de manera general. Se hace
una revisión cada determinado tiempo, se analizan recursos y se van
viendo metas, tiene el apoyo personal, administrativo, gerentes,
planeadores, etc. en comunicación constante con los trabajadores, si
no se han logrado los objetivos se procede a hacer una nueva
planeación o ajuste dentro del programa inicial o general.