Organizarse para

tener éxito
Lic. Marcelo Alcain
Lic. Verónica La Greca
O Organizar  Organizaciones
 Configuraciones
O Las configuraciones en las organizaciones
se componen de estructuras, procesos y
relaciones que la organización utiliza para
funcionar.

Diseño
estructural

Relaciones
Procesos
O Diseño estructural: describe papeles responsabilidades
y relaciones jerárquicas. Gran influencia en las ventajas
competitivas de la organización. Estructura---Estrategia.

O Procesos: respaldan y guían, dentro y fuera de la

organización, también importantes para el éxito o
fracaso.

O Relaciones: conectan:
-Entre la organización y la sede
-Fuera de la empresa, ej contrataciones externas o
alianzas
 Tipos de estructura
O Estructura formal, el organigrama es su
mapa de niveles, roles, responsabilidades.
O Importancia:
-Afectan los patrones de comunicación e
interncambio de conocimiento (no hablan con
directores)
-Muestra habilidades para avanzar en la
organización

Incertidumbre-Globalización-Conocimientos.
Estructura simple

Centralización de la autoridad, poca

formalización , supervisión directa
 Estructura funcional
O Divide las responsabilidades en función de
los principales papeles en la organización,
como producción, investigación y ventas.
(maquina Burocrática)
 Estructura divisional
O Está constituida por divisiones separadas
definidas en función de los productos,
servicios o áreas geográficas.
 Estructura Holding
O Es una empresa de inversión que tiene participación
en diversas operaciones empresariales
independientes.

O Pueden operar de forma independiente, tener a otros

accionistas y mantener los nombres originales de sus
empresas.

O Las empresas holding son extremadamente flexibles,

con la capacidad de aportar socios externos como
aliados, y de comprar y vender sus subsidiarias en
función de cómo cambien las condiciones. Sin
embargo, son difíciles de controlar
 Estructura Matricial
O Combina distintas dimensiones estructurales de
forma simultánea, productos, regiones.
 Estructura con equipos
O Intenta combinar la coordinación horizontal
y vertical estructurando al personal en
equipos multifuncionales
Elección de estructuras

Estrategia
Estructura
 Procesos
O Dentro de cualquier estructura hace que
funcionen, sean formales o informales, en
cualquier organización.

O Supervisión directa: es el control directo de

las decisiones estratégicas por uno o unos
pocos individuos.
OGracias