1.

Señales tres puntos que repercuten de forma positiva en la organización.

R:

El buen manejo de la parte documental de la empresa, almacenando por

proyectos para una ágil consulta y la estandarización de los procesos para
evitar incurrir en costos innecesarios, representan fortalezas a aprovechar
dentro de la organización.

La reducción de tiempo a nivel gerencial en la toma de decisiones, así como

también la inversión de tiempo disminuido en el desarrollo de producto, acorde
a los resultados y análisis de los indicadores, significa un gran beneficio de
tiempo ganado para otras actividades productivas.

La práctica de un manejo profesional y sistemático en las relaciones con

proveedores, lo cual se ha traducido en mayor aprovechamiento del tiempo y
costos invertidos en dichas relaciones.

2.

Señales tres debilidades que plantea la metodología al implantarse en

las organizaciones
R:
-

La falta de comprensión por parte de los equipos de desarrollo de los

verdaderos objetivos de los procesos, así como la cantidad de instancias de
documentación y tareas a realizar, pueden repercutir como efecto
desmotivador para todo el personal.-

El cambio cultural de la organización representa uno de los principales

problemas, ya que no resulta fácil cambiar la forma de trabajar de las
personas, de esta forma el éxito de la implementación recae en la
predisposición del personal y la sensibilización de los grupos de trabajo, para
que así apliquen las metodologías dela empresa.-
Ya que la inversión económica representa un costo muy elevado, se debe
evaluar muy bien su uso y metodología a implementar previamente, para de esta
forma asegurar que se podrán aprovechar de los beneficios.

1. Señales tres puntos que repercuten de forma positiva en la

organización.

- Realizar una valoración de las áreas de proceso para

identificar los problemas que afectan al desarrollo y
repercuten a su vez en los costos de los proyectos, con esta
valoración se puede respaldar la necesidad de implantar el
modelo CMMI u otro que sea acorde a las necesidades de la
organización.

- Documentar y estandarizar los procesos para evitar incurrir

en costos innecesarios y déficit a causa de una mala
planificación para la ejecución de los proyectos.

- La acreditación ISO9001 lleva a la organización aun nivel

competitivo en el mercado.

2. Señales tres debilidades que plantea la metodología al

implantarse en las organizaciones.

- Se requiere de tiempo por parte de los integrantes de la

organización para que el asesor externo pueda informarse
acerca de las actividades y guiar acerca de cómo deben de
realizar sus funciones de acuerdo a los estándares que se
están implementando, esta tarea causa conflicto ya que el
personal debe también cumplir con sus obligaciones.
- Para la implantación de estas metodologías se depende
mucho de la predisposición del personal, por lo que a la vez
se tiene que infundir en los integrantes de la organización el
sentido de pertenencia para que estos a su vez tengan la
intención firme de colaborar en el cambio.
- Se debe realizar una fuerte inversión económica por lo cual
se debe estar seguros de que la metodología a implementar.

3. En su entorno país, ¿cuál es el interés de las empresas

por trabajar bajo esta metodología? En particular, ¿tiene el
mismo calado en grandes empresas que en PYME?

El adoptar esta metodología significaría alcanzar un nivel

superior de calidad, en mi país resulta no ser un mercado
muy rentable ya que las fronteras geográficas ya no son un
limitante en esta industria y las organizaciones que alcanzan
estos niveles de calidad extienden su cobertura alrededor de
todo el globo.
Generalmente las empresas...
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