Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Question
3. Todas las siguientes son salidas del proceso de cierre del proyecto,
EXCEPTO:
58. Las entradas para definir las actividades incluyen las siguientes
EXCEPTO:
59. Un miembro del equipo le notifica al gerente del proyecto luego
de que uno de los entregables se culminó sin ejecutar todos los
paquetes de trabajo descritos en el WBS. ¿Qué es lo PRIMERO que
debe hacer el gerente de proyectos?
60. Las acciones de la gestión del alcance de un gerente de proyecto,
están siendo auditadas. El CPI del proyecto es 1.13 y el BCR es 1.2. Es
alcance del proyecto fué creado por el equipo y los interesados. Los
requerimientos del proyecto se han cambiado a lo largo del
proyecto, sin importar lo que el gerente de proyecto haya intentado
tratando de completar el proyecto adecuadamente. ¿Qué es lo más
probable de afrontar en el futuro?
61. Un miembro del equipo, esta visitando la planta manufacturera
de uno de los proveedores. ¿Cuál de las siguientes cosas es lo MÁS
importante que el gerente del proyecto le puede decir que haga al
miembro del equipo?
81. Una lista de riesgos para estudios adicionales, es una salida de:
94. Como resultado del análisis de riesgo del proyecto, has decidido
sacar a uno de los miembros de tu equipo de proyectos, para así
disminuir los riesgos del proyecto. ¿Esto es un ejemplo de?
142. Te acabas de dar cuenta que uno de tus miembros del equipo
no fué entrenado adecuadamente para completar las actividades del
proyecto asignadas a él. ¿Cómo manejaría esta situación?
193. Todas las siguientes son salidas del proceso de cierre del
proyecto, EXCEPTO:
194. ¿Qué lista incluye un proceso donde las acciones correctivas
recomendades, NO son una salida?
Correct Answer
C) Documentar la situación
D) Eludiendo
B) Monte Carlo
C) Seguimiento y control
C) Ejecución
C) Asegurarse de extender la fecha de entrega del paquete de
trabajo
B) Solicitudes de cambios
C) McGregor
C) Ejecución
B) Lecciones aprendidas
C) Documenta r la situación
B) Diagramas de dispersión
B) Tiempo y Material
B) Aumento en la calidad
D) Los interesados
D) El cronograma de actividades
D) Los interesados
D) Inspección
D) Auditoría de Calidad
D) Diagráma de Pareto
D) Un arbol de decisión.
A) Actividades
C) WBS
A) CPI
C) Evitar
C) Definir actividades
A) Seguimiento y control
B) Compromiso
A) Teoría Y
B) Realizar auditoria a las adquisiciones
C) Información histórica
C) No tiene duración
C) Ejecución
C) Un árbitro
D) Planes de gestión
D) Durante el cierre
C) Seguimiento y control
B) Compromiso
C) Responsabilidades
B) Lecciones aprendidas
C) Un árbitro
A) Iniciación
A) Técnica de Delphi
D) Durante el cierre
C) Falta de ua lista de riesgos priorizada
D) Cronograma
B) Incumplimiento de Pago
C) Nivelar
B) Metricas de calidad
C) Ejecución
A) El gerente de proyectos
B) Correlacione la necesidad del proyecto con el plan
estratégico de la organización
B) El gerente funcional
A) Maslow
B) Planificación
D) Prima de seguros
C) Proyecto C
C) La Iniciación
B) Fuera de control
C) El patrocinante
A) Proyecto A