UNIVERSIDAD DE ORIENTE

COMISION CENTRAL DE CURRICULA

PROGRAMA DE ASIGNATURA

NOMBRE DE LA ASIGNATURA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ESCUELA DEPARTAMENTO
ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
CODIGO PREREQUISITO(S) CREDITOS SEMESTRE
092-3253 Ninguno 03 VI
HORAS SEMANALES TOTAL HORAS SEMESTRE VIGENCIA
04 64 II-2004
HORAS TEORICAS HORAS PRACTICAS ELABORADO POR: Unificado por los Núcleos de:
02 02 Anzoátegui, Nueva Esparta, Monagas y Sucre
SINTESIS DE CONOCIMIENTOS PREVIOS
Conocimientos generales de los procesos administrativos y la normativa legal que rige las
relaciones laborales.

OBJETIVO GENERAL
Explicar los fundamentos y procesos de la gestión de recursos humanos en cuanto a procura,
desarrollo, mantenimiento y control del personal de la organización.

SINOPSIS DE CONTENIDO
UNIDAD I: SUBSISTEMA DE PROCURA DE PERSONAL.
Tema 1.1: Planificación y políticas empresariales de RRHH.
Tema 1.2: Análisis, descripción y valoración de cargos.
Tema 1.3: Reclutamiento de personal
Tema 1.4: Selección de personal.

UNIDAD II: SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAL.

Tema 2.1: Inducción y adiestramiento de personal
Tema 2.2: Evaluación del desempeño.

UNIDAD III: SUBSISTEMA DE MANTENIMEINTO DE PERSONAL

Tema 3.1: Seguridad social
Tema 3.2: Remuneración
Tema 3.3: Relaciones laborales

UNIDAD IV: SUBSISTEMA DE CONTROL DE PERSONAL

Tema 4.1: Sistema de control de personal.
 BIBLIOGRAFÍA
• Wayne Mondy, Noe Robert (1997). Administración de Recursos Humanos. Ed. Prentice Hall.
México
• Dolan Simón, Schuler Randall, Valle Ramón (1999) La Gestión de Recursos Humanos. Ed. Mc
Graw Hill.
• Alpander Guvenc G. (1995) Planeación Estratégica de Recursos Humanos. Editorial Norma
• Scherman, Arthur, Bohlander, Geroge, Snell Scout (1999) Administración de Recursos Humanos.
11ª edición Edit. Interamericana.
• Werther, William, Davis Herth (1995) Administración de Personal y Recursos 4º edición Mc Graw
Hill.
• Chiavenato, Idalberto (1999) Administración de Recursos Humanos 5ª Edición. Editorial Mc Graw
Hill.
• Leyes Obligatorios
• Ley Orgánica del Trabajo y su Reglamento
• Ley del Seguro y su Reglamento.
• Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
UNIDAD I HORAS:
SUBSISTEMA DE PROCURACIÓN DE PERSONAL 20
OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Analizar y describir los cargos a través de la utilización de los métodos de recolección de

información.
• Aplicar métodos de valoración de cargos
• Aplicar el proceso de Reclutamiento y selección
CONTENIDOS 1
TEMA 1: PLANIFICACIÓN Y POLÍTICAS EMPRESARIALES DE R.R.H.H.
TEMA 2: ANALISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACION DE CARGOS
ANALISIS DE CARGO: definición, objetivos, importancia. Proceso de recolección de información
para el análisis de cargos.
DESCRIPCIÓN DE CARGOS: definición. Redacción y elaboración de las descripciones de cargos.
Utilidad de las descripciones
VALORACION DE CARGOS: definición, objetivos, importancia. Métodos de valoración de cargos.
Aplicación de los métodos.
TEMA 3: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
Definición, objetivos, importancia. Fases del reclutamiento. Planes de reclutamiento. Tipos de
reclutamiento. Fuentes de reclutamiento. Medios de reclutamiento. Políticas de reclutamiento.
TEMA 4: SELECCIÓN DEL PERSONAL.
Definición, objetivos, importancia. Políticas de selección. Proceso de selección. La entrevista de
selección. Contratación de personal.

2
 ESTRATEGIAS METODOLOGICAS 1
1. Exposición del Profesor
2. Exposiciones grupales
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN 1
1. Talleres
2. Exámenes Escritos
3. Intervenciones Individuales
4. Trabajos Escritos
UNIDAD II HORAS:
SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAL 18
OBJETIVOS ESPECIFICOS 2
• Describir el proceso de entrenamiento y desarrollo de personal.
• Señalar los objetivos de los programas adiestramiento.
• Aplicar las políticas de adiestramiento de personal.
• Elaborar y evaluar programas de adiestramiento y desarrollo de personal.
• Aplicar los métodos de evaluación del desempeño.
CONTENIDOS 2
TEMA 5: INDUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL.
INDUCCIÓN: definición. Importancia. Objetivos. Responsabilidad. Elaboración de un programa
de inducción.
ADIESTRAMIENTO: definición de adiestramiento, capacitación, entrenamiento, educación y
desarrollo. Diferenciación de conceptos. Objetivos de los programas de adiestramiento. Proceso
de detección de necesidades de adiestramiento y desarrollo de ejecutivos. Evaluación de
programas de adiestramiento y desarrollo de personal.
TEMA 6: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: definición. Importancia. Objetivos. Responsables. Métodos de
evaluación del desempeño, sus ventajas y limitaciones. Errores del evaluador. La entrevista de
evaluación. Formulación de un programa de evaluación.
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS 2
1.- Exposición del Profesor

ESTRATEGIAS DE EVALUACION 2

1. Talleres
2. Exámenes Escritos
3. Intervenciones Individuales
3
 UNIDAD III HORAS:
SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE PERSONAL 16
OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
• Conocer los lineamientos básicos de la Seguridad Social en Venezuela.
• Distinguir los elementos de la remuneración y los factores que influyen en la política
salarial de las empresas.
• Elaborar planes de remuneración.
• Identificar la importancia de las convenciones colectivas en la gestión de personal.
• Reconocer las características de los sindicatos en Venezuela.
• Determinar el papel de los sindicatos en las convenciones colectivas.
CONTENIDOS 3
TEMA 7: SEGURIDAD SOCIAL (Ley Marco de seguridad Social)
TEMA 8: REMUNERACIÓN
Definición. Importancia. Elementos que la integran. Clasificación de los salarios. factores que
influyen en la política salarial. Diseño de un plan de remuneración. La investigación salarial.
TEMA 9: RELACIONES LABORALES. ESTADO (MINISTERIO DEL TRABAJO), TRABAJADOR
(SINDICATO) Y EMPLEADOS (ASOCIACIONES DE EMPLEADOS).
Definición de Sindicato y Convención Colectiva. Objetivos de los sindicatos. Clasificación de los
sindicatos. Propósito de las convenciones colectivas. Clases de convenciones. Procedimientos de
las convenciones colectivas.
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS 3

1. Exposición del Profesor

2. Exposiciones grupales

ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN 3

1. Talleres
2. Exámenes Escritos
3. Intervenciones Individuales
4. Trabajos Escritos

UNIDAD IV HORAS:
SUBSISTEMA DE CONTROL DE PERSONAL 10
OBJETIVOS ESPECIFICOS 4

4
 • Conocer la importancia de los sistemas de información de recursos humanos para la toma
de decisiones.
• Establecer los Sistemas de Control de Gestión de los subsistemas de R.R.H.H.
• Aplicar los procesos de la Auditoria de Gestión de R.R.H.H.
CONTENIDOS 4
Tema 10: SISTEMA DE CONTROL PERSONAL.
Definición de: Sistema de información de recursos humanos. Importancia. Usos. Fases de la
implantación de un sistema de información de recursos humanos. Definición de auditoria de
personal. Beneficios de la auditoria de personal. Áreas de atención en la auditoria de personal.
Métodos de Auditoria.

ESTRATEGIAS METODOLOGICAS 4

1.- Exposición del Profesor

ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN 4

1. Talleres
2. Exámenes Escritos
3. Intervenciones