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Documenti di Cultura
Informalidad
Ausencia de contratos
Pago con recibos simples
Cumplimiento mínimo
Falta de presupuesto
Subvaloración de profesionales SST
Venta indiscriminada de “paquetes” de SGSST
Controles operaciones débiles
Falta de liderazgo y comunicación apropiada
Enfoque en la empresa
Se busca cero multas y no cero accidentes
Capacitación poco profunda
Actualidad Nacional e Internacional sobre la cultura
Preventiva
EL PENSAMIENTO EN SST
⦁ La SUNAFIL efectuará alrededor de 125 mil inspecciones, entre acciones de fiscalización y de orientación, con el fin de
promover el cumplimiento de las normas laborales y de Seguridad y Salud en el Trabajo.
⦁ El primer trimestre de este año, se inspeccionaron más de 10 mil 800 establecimientos; cerca de 7 mil de ellos a través de las
intendencias regionales de SUNAFIL.
⦁ El 2017 se impusieron multas a 3 mil 379 empresas, por un monto superior a los 100 millones de soles.
Actualidad Nacional e Internacional sobre la cultura
Preventiva
ACCIONES
En el 2018 se realizarán 124 mil 932 actuaciones inspectivas -86 mil 400 de fiscalización correspondientes a denuncias y
operativos programados y 38 mil 532 de orientación.
Las infracciones más frecuentes fueron: la obstrucción a la labor inspectiva, remuneraciones impagas, jornada de trabajo
irregular, así como problemas con el horario de trabajo y descansos remunerados, Compensación por Tiempo de servicios
(CTS), gestión interna de seguridad y salud en el trabajo, trabajadores registrados en planilla, inscripción en la Seguridad
Social, así como no tener a sus trabajadores informados sobre seguridad y salud en el trabajo.
Actualidad Nacional e Internacional sobre la cultura
Preventiva
FORMACIÓN Y DIÁLOGO
Se han establecido nuevos protocolos para simplificar y estandarizar las actuaciones inspectivas en los sectores que
generan mayores riesgos ocupacionales (minería, construcción, electricidad e industria), teniéndose iniciativas en curso,
como impulsar que los 74,711 establecimientos de la gran empresa, a fin de que los trabajadores, cuenten con certificación
en materia de SST mediante programación focalizada de operativos.
Actualidad Nacional e Internacional sobre la cultura
Preventiva
Director General de la OIT, Guy Ryder
1. Política
2. Organización
3. Planificación y aplicación
4. Evaluación
5. Acción para la mejora continua
Estructura básica de un SGSST
2. ORGANIZACIÓN
2.1 COMITÉ O SUPERVISOR DE SST
2.2 REGLAMENTO INTERNO DE SST
2.3 RECURSOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
2.4 COMPETENCIA Y FORMACIÓN
2.5 COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA
2.6 DOCUMENTACIÓN
2.7 REGISTROS EN GENERAL
2.8 REGISTROS PARA PEQUEÑAS Y MICRO EMPRESAS
2.9 CONTROL DE DOCUMENTOS
COLABORADORES
JÓVENES
Estructura básica de un SGSST
3. PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN
3.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE RIESGOS
3.2 MAPA DE RIESGOS
3.3 REQUISITOS LEGALES
3.4 OBJETIVOS, METAS, PLAN Y PROGRAMA DE SST
3.5 PREPARACIÓN Y RESPUESTA DE EMERGENCIA
Estructura básica de un SGSST
4. EVALUACIÓN
4.1. OBJETO DE LA SUPERVISIÓN
4.2. UTILIDAD DE LOS RESULTADOS DE LA
SUPERVISIÓN
4.3. INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE, ACCID
ENTE DE TRABAJO Y ENFERMEDAD OCUPA
CIONAL
4.4. CONTROL DE REGISTROS
4.5 AUDITORÍAS
Basil S. Walsh
Misión, Visión y Objetivos
MISIÓN VISIÓN
"Organizar la información " Ser el más prestigioso motor de búsqueda y
mundial para que resulte el más importante del mundo, además de ser
universalmente accesible y un servicio gratuito fácil de utilizar que
útil.“ presente resultados relevantes en una
fracción de segundo"
Misión
• El colaborador lo adopta
• Están acompañados de un
plan
Objetivos
FORMULA
RETO + VARIABLE + META + ESTRATEGIA + TIEMPO
NO SOY UN
PIRATA
Agenda
1. Actualidad Nacional e Internacional sobre la cultura Preventiva
2. Estructura Básica de SGSST
3. Misión, Visión y Objetivos
4. Planificación Estratégica
5. Diagnósticos Internos y Externos FODA
6. Obstáculos que se Presentan en el camino
7. Formulación Estratégica para el éxito SST
8. Funciones y Responsabilidades
9. Análisis de Accidentes
Planificación Estratégica
Planificación Estratégica
Nos muestran
Generan
Priorizar
Fuertes Oportunidades
nos darán el camino, es
decir la estrategia, que
nos llevará al objetivo.
Planificación Estratégica
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación alineada con la estrategia con visión hacia el objetivo.
Planificación Estratégica
FODA
PLAN DE ACCIÓN
EVALUAR EL PROGRESO
Revisar
Realizar ajustes
Generar propuestas de
Recompensa o Celebración de
Progresos
Planificación Estratégica
Etapas
Revisar
Realizar ajustes
Generar propuestas de
Recompensa o Celebración de
Progresos
BELIEVE
Agenda
1. Actualidad Nacional e Internacional sobre la cultura Preventiva
2. Estructura Básica de SGSST
3. Misión, Visión y Objetivos
4. Planificación Estratégica
5. Diagnósticos Internos y Externos FODA
6. Obstáculos que se Presentan en el camino
7. Formulación Estratégica para el éxito SST
8. Funciones y Responsabilidades
9. Análisis de Accidentes
Diagnósticos Internos y Externos:
FODA
Diagnósticos Internos y Externos:
FODA
Diagnósticos Internos y Externos:
FODA
INTERNO
Experiencia del personal
Ubicación de la empresa
Personal capacitado
Respaldo financiero
Uso adecuado de la tecnología
Clientes fidelizados
Diagnósticos Internos y Externos:
FODA
INTERNO
Pocos recursos
Ausencia de tecnología
Falta de coordinación
Ausencia de liderazgo
Comunicación inadecuada
Falta de actitud
Diagnósticos Internos y Externos:
FODA
EXTERNO
El análisis del mercado
Conocer las tendencias en gestión
Conocer los futuros reglamentos y
normativa en general
Incremento del networking
Programas de incentivos
Intercambio de conocimiento
Diagnósticos Internos y Externos:
FODA
EXTERNO
Pocos recursos
Ausencia de tecnología
Falta de coordinación
Ausencia de liderazgo
Comunicación inadecuada
Falta de actitud
FODA LUCHITO
Agenda
1. Actualidad Nacional e Internacional sobre la cultura Preventiva
2. Estructura Básica de SGSST
3. Misión, Visión y Objetivos
4. Planificación Estratégica
5. Diagnósticos Internos y Externos FODA
6. Obstáculos que se presentan en el camino
7. Formulación Estratégica para el éxito SST
8. Funciones y Responsabilidades
9. Análisis de Accidentes
Obstáculos que se presentan en el
camino
Obstáculos que se presentan en el
camino
No se comunica la estrategia –
todos continúan haciendo las
cosas como antes
Obstáculos que se presentan en el
camino
No se identifican indicadores de
desempeño y sus consecuencias–
Todos deben saber que se espera de
nosotros
Obstáculos que se presentan en el
camino
Inducciones
Entrenamiento insitu
Se recomienda lo siguiente:
Organigrama Estructural del SGSST.
Describir y documentar las responsabilidades, la
autoridad y las interrelaciones de todo el personal
cuyo trabajo incide en el SGSST.
Proveer los recursos esenciales para la
implementación del SGSST, incluyendo tanto gestión
humana y conocimientos especializados como
recursos tecnológicos y financieros
Funciones y Responsabilidades
CSST