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Capítulo 1:Dadme una palanca y moveré el mundo.

 La estructura de los sistemas humanos es


sutil
Desde temprana edad nos enseñaron a fragmentar
 El punto de apalancamiento se descubre a
el mundo, pensando que esto facilitaría la
menudo mediante nuevos modos de pensar
resolución de las tareas más complejas. Pero cuando
queremos ver la imagen general tratamos de Capítulo 4: Las leyes de la quinta disciplina
ensamblar los fragmentos lo cual resulta tan difícil
como armar un espejo roto. 1. Los problemas de hoy derivan de las
“soluciones de ayer”
En la actualidad se dice que hay 5 disciplinas que 2. Cuanto más se presiona, más presiona el
convergen para innovar las organizaciones sistema
inteligentes: 3. La conducta mejora antes de empeorar
4. El camino fácil lleva al mismo lugar
1. Dominio Personal: 5. La cura puede ser peor que la enfermeda
2. Modelos Mentales 6. Lo más rápido es lo más lento
3. Visión compartida 7. La causa y el efecto no están próximos en el
4. Aprendizaje en equipo tiempo y el espacio.
5. Pensamiento Sistémico 8. Los cambios pequeños pueden producir
Capítulo 2: Su organización tiene problemas de resultados grandes, pero las zonas de
aprendizaje mayor apalancamiento a menudo son
menos obvias.
La mayoría de las organizaciones aprenden mal, y el
9. Se pueden alcanzar dos metas
primer paso para remediarlas es identificar las 7
aparentemente contradictorias
barreras para el aprendizaje: 10. Dividir un elefante por la mitad no genera
1. Yo soy mi puesto dos elefantes pequeños
2. El enemigo externo 11. No hay culpa
3. La ilusión de hacerse cargo
4. La fijación en los hechos
5. La parábola de la rana hervida
6. La ilusión de que se aprende con la
experiencia
7. El mito del equipo administrativo

Capítulo 3: Prisioneros del sistema o de nuestro


propio pensamiento

Lecciones del Juego de los Distribuidores de Cerveza

 La estructura influye sobre la conducta