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1. Indicador de Rotación.
El indicador muestra que en la actualidad existe una rotación del 0.40% lo cual indica que es
muy baja la rotación, sin embargo al realizar las encuestas de retiro se puede identificar las
causales y en que cargos es donde existen los colaboradores se retiran más, las causa pueden
variar en motivos personales como: problemas de salud, problemas personales, traslado de
ciudad, estudios o por motivos laborales como: inconformidad en cuanto a su puesto de trabajo,
clima organizacional, mejor oferta laboral etc.
Por lo anterior el análisis de las causales más frecuentes de retiro y el cargo del cual más bajas
se registran influyen en los planes de acción para implementar las mejoras, a continuación se
relacionan algunas:
Mendoza Roberto, (30 de julio de 2013). ¿Sabe cuánto le cuesta la rotación del personal?. Miami,
REVISTA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS. Recuperado de:
http://journal.ean.edu.co/index.php/Revista/article/viewFile/255/246
Juan López, (2011). Propuesta para reducir la rotación de personal. Recuperado de Revista
Vinculando:
http://vinculando.org/empresas/propuesta_para_reducir_el_indice_de_rotacion_de_personal.ht
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2. Indicador de calidad en la contratación a corto plazo
Este indicador señala la cantidad de procesos de selección que se realizaron para cubrir la
vacante eficazmente, como la fuente de reclutamiento, la calidad del proceso de selección, etc.,
ya que entre más se optimice el proceso se genera ahorro en los recursos utilizados.
El índice estudiado muestra que el proceso de contratación es efectivo ya que para ocupar 5
vacantes solo se requiere 20 procesos de selección, sin embargo el objetivo es reducir la cantidad
de procesos realizados, por tanto se realizaran los siguientes planes de acción:
Rebeca, (marzo 19 de 2015 Los seis indicadores esenciales de Recursos Humanos. Recuperado de
Celpax:
http://vinculando.org/empresas/propuesta_para_reducir_el_indice_de_rotacion_de_personal.ht
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