MEMORIA ANUAL 2017

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Cementos Pacasmayo S.A.A.
MEMORIA ANUAL 2017

Cultura Organizacional
Compartiendo el enfoque estratégico

NUESTRA VISIÓN

Ser una empresa líder en la provisión de soluciones constructivas que se anticipe a las
necesidades de nuestros clientes y que contribuya con el progreso de nuestro país

NUESTRA MISIÓN

Crear valor a nuestros inversionistas, a través de un crecimiento sostenible, para

beneficio de nuestros clientes, colaboradores, comunidades y el país

NUESTROS VALORES

Integridad

Excelencia y eficiencia

Seguridad

Responsabilidad Social

Innovación

Trabajo en Equipo

Alegría y entusiasmo

Orientación al Cliente

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Entorno económico

Se estimó que el crecimiento mundial en el 2017 sería el mayor desde 2011, tanto por
las economías desarrolladas como por las emergentes. En las economías emergentes,
favorecieron las condiciones financieras internacionales y los mayores precios de los
commodities.
En el Perú, la actividad económica se recuperó durante el segundo semestre del año. En
el tercer trimestre, la demanda interna registró un crecimiento de 2.4%, impulsada por
la recuperación de la inversión privada (luego de 14 trimestres consecutivos de caída), y
por un mayor gasto público. A nivel sectorial, el crecimiento del sector construcción fue
importante, sobre todo porque este venía contrayéndose por 4 trimestres consecutivos.
A pesar de los efectos severos de El Niño Costero durante los primeros 4 meses del año,
se logró una recuperación del crecimiento del PBI durante la segunda mitad del año, por
lo cual el PBI creció 2.3% según Apoyo Consultoría. Esta recuperación está dada
principalmente por el crecimiento de la demanda interna, y por la recuperación de la
inversión pública. La segunda, se explica principalmente por la mayor ejecución de
gastos en obras de mejora y ampliación de sistemas de agua potable y alcantarillado;
proyectos de infraestructura vial y educativa; y por el inicio de las obras para los Juegos
Panamericanos. Adicionalmente, en setiembre, se aprobó el Plan Integral de
Reconstrucción con Cambios, mediante el DS N° 091-2017-PCM. Dicho plan contempla
intervenciones para rehabilitar y reconstruir la infraestructura dañada por el Fenómeno
El Niño Costero, con un presupuesto aprobado de S/ 25,655 millones, así como la
ejecución de actividades y obras de prevención frente a los desastres ocasionados por
fenómenos naturales, por lo cual se espera que la ejecución del gasto público siga
creciendo durante el 2018.

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Mercado nacional de cemento

El despacho local de cemento1 totalizó 10,788 mil TM, ligeramente por debajo de las
10,806 despachadas en el 2016.
Las plantas de Pacasmayo, Rioja y Piura despacharon en conjunto 2,267,404 TM (-0.8%
por debajo de lo despachado en el mismo periodo del año anterior), principalmente
como consecuencia de la caída en demanda y dificultades logísticas causadas por el
Fenómeno El Niño Costero. Cabe resaltar que durante el segundo semestre los
despachos crecieron 6.1% con respecto al mismo periodo el año anterior.

La participación de mercado obtenida por Cementos Pacasmayo y Cementos Selva

durante este periodo fue de 21.2%, similar a la obtenida en el 2016.
Producción de cemento

La producción de cemento en la planta de Pacasmayo alcanzó las 1,141,292 TM

(inferior a las 1,177,356 TM producidas el año anterior), principalmente por el traslado
de producción hacia la planta de Piura.

Para producir esta cantidad de cemento se utilizaron 827,922 TM de clinker y 313,370

TM de adiciones tales como yeso, escorias de alto horno, puzolana y caliza.

La producción en la planta de Rioja fue de 286,727 TM (1.8% superior a las 281,688 TM

producidas en el 2016). Para producir esta cantidad se utilizaron 211,143 TM de clinker
y 75,584 TM de adiciones.
La producción de la planta de Piura fue de 857,942 TM (5% superior a las 817,123 TM
producidas en el 2016). Para producir esta cantidad de cemento se utilizó 607,513 TM
de clinker y 250,428 TM de adiciones.
La producción total de clinker fue de 1’641,298 TM.
Desempeño Comercial
El 2017 fue un año marcado por:
 El impacto del Fenómeno El Niño Costero (FEN) principalmente en los meses de
marzo y abril. Al iniciar mayo acumulábamos 100 mil TM de déficit con respecto
2016.
 Las repercusiones del caso Lava Jato y su impacto a nivel de Cuentas Claves
principalmente (70 mil m3 de concreto en obras no iniciadas).
 El ingreso de un nuevo competidor al mercado (Invercem con su marca Qhuna)
Invercem es una empresa de capitales nacionales que instaló una planta de
embolsado en Puerto Salaverry y busca competir principalmente en el segmento
industrial.

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Fuente ASOCEM. Se calcula tomando la producción total, más las importaciones, menos las
exportaciones.

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Los esfuerzos del área comercial estuvieron centrados en maximizar el valor de
nuestras ventas en el mercado, sosteniendo nuestra Participación de Mercado y
mejorando nuestros precios promedio.
Para lograr esto tuvimos 2 pilares de actuación:
A Nivel Consumidor:
1. Reforzamos los fundamentos de nuestras marcas en el mercado. Para lograr esto se
tuvieron 4 campañas masivas en nuestra región, lo que nos permitió tener 7 meses de
presencia frente al consumidor.
2. A nivel canal: manejo agresivo de planes promocionales en base a segmentación
geográfica intensiva.
A Nivel Industrial:
Siguiendo los esfuerzos iniciados el 2016, se consolidó un equipo comercial enfocado en
la atención de Medianas y Pequeñas empresas en toda la geografía (+30% del volumen).
Este esfuerzo incluyó el enfoque en Concreto, se incrementó la capacidad de atención, se
introdujo una nueva marca (Uniblock) y se capacitó masivamente a diferentes actores
claves en el mercado. Estas acciones nos permitieron lograr records históricos en varias
geografías.
La suma de estas acciones nos permitió mejorar precios y a la vez controlar el impacto
de nuevos competidores al sostener nuestro market share a lo largo del año.
Resultados financieros consolidados de Cementos Pacasmayo S.A.A. y Subsidiarias
Ventas
En el 2017, los ingresos por ventas consolidadas de Cementos Pacasmayo y subsidiarias
alcanzaron los S/. 1,225 millones (1.2% por debajo de los ingresos por venta obtenidos
durante el periodo anterior). La caída se debe principalmente a menores volúmenes de
venta durante los primeros 4 meses del año como consecuencia del Fenómenos EL Niño
Costero, así como una caída en las ventas de concreto por el retraso en las grandes obras
de infraestructura.
De estos ingresos, el 88% fue producto de las ventas de cemento, concreto y bloques.
Utilidad bruta
La utilidad bruta consolidada de Cementos Pacasmayo y subsidiarias, durante el 2017,
fue de S/ 492.7 millones, 2.2% inferior a los S/ 503.6 millones alcanzados el año
anterior. La caída en la utilidad bruta se debe principalmente a las menores ventas
durante los primeros meses del año, así como a algunos sobrecostos generados por El
Niño Costero, principalmente la necesidad de utilizar vías alternas por la destrucción a
las vías de comunicación.

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Utilidades consolidadas del ejercicio2
La utilidad neta de las operaciones continuas por el ejercicio 2017 fue de S/ 81.4
millones, 31.9% menor que los S/119.5 millones obtenidos durante el 2016. La utilidad
neta por el ejercicio 2017 fue de S/ 80.6 millones, 28.6% menos que los S/ 112.9
millones obtenidos durante el 2016. La caída se dio principalmente por la provisión por
el deterioro de los activos de Salmueras Sudamericanas por S/ 47.6 millones. Sin este
efecto, la utilidad neta hubiese sido S/ 118.8 millones, similar a la obtenida durante el
2016.
EBITDA
Las ganancias de la Compañía antes de deducir intereses, impuestos, depreciación y
amortizaciones (EBITDA, por sus siglas en inglés) fue de S/ 323.9 millones, cifra 12.9%
inferior a los S/ 371.9 millones obtenidos el 2016, principalmente como resultado de la
provisión por el deterioro por los activos de Salmueras Sudamericanas. EL EBITDA del
negocio cementero, el cual excluye Salmueras, fue de S/ 375.3 millones, ligeramente
inferior a los S/ 383.9 millones obtenidos en el 2016, en línea con las menores ventas
como consecuencia del Fenómeno El Niño Costero.
Principales subsidiarias
CEMENTOS SELVA

El volumen de venta de cemento en el 2017 fue de 283,204 TM, superior en 3.1% a las
274,702 TM vendidas durante el periodo anterior.

El nivel total de producción de cemento alcanzado en el 2017 fue de 286,727 TM.

DINO

Las ventas de los productos suministrados por Cementos Pacasmayo S.A.A. sumaron S/
807.8 millones, lo que representa el 82.0% de las ventas totales efectuadas por Dino.

Las ventas de los productos elaborados por Dino sumaron S/ 114.8 millones y las ventas
de productos suministrados por terceros sumaron S/ 61.0 millones, lo que representa
un 11.7% y 6.2% de las ventas de Dino, respectivamente.

En el 2017 se despacharon 310,639 metros cúbicos de concreto premezclado, cifra

inferior en 18.0% a los 378,800 metros cúbicos despachados el 2016.

El volumen de ventas de bloques y adoquines prefabricados en el 2017 disminuyó de

27,629 millares vendidos en el 2016 a 19,787 millares.

Las ventas de fierro representaron el 93.7% del total de las ventas de terceros.

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De acuerdo a los criterios establecidos en NIIF 5, la utilidad neta de operaciones continuas incluye a
Cementos Pacasmayo S.A.A. y sus subsidiarias, excepto las operaciones de Fosfatos del Pacífico, que
se incluyen en la utilidad neta de actividades discontinuas.

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DINOSELVA IQUITOS

Las ventas de los productos suministrados por Cementos Selva S.A sumaron S/. 144.8
millones, lo que representa el 91.5% de las ventas efectuadas por Dinoselva.

En el 2017 se despacharon 26,756 metros cúbicos de concreto premezclado, cifra

inferior en 21.2% a los 33,942 metros cúbicos despachados el 2016.

El volumen de ventas de bloques y adoquines prefabricados en el 2017 disminuyó de

3,054 millares vendidos en el 2016 a 2,869 millares.

Las ventas de fierro representaron el 92.3% del total de las ventas de terceros

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SALMUERAS SUDAMERICANAS S.A.
Salmueras Sudamericanas S.A., fundada por Cementos Pacasmayo S.A.A. (74.9%) y
QUIMPAC S.A. (25.1%), desarrolla el proyecto de salmueras ubicado en el desierto de
Sechura, el cual abarca las concesiones de Cañamac, El Tablazo y Ñamuc, y cuya
extensión conjunta es de aproximadamente 136, 000 hectáreas.
El proyecto consiste en extraer la salmuera (agua salada con una alta concentración de
minerales de potasio, magnesio, bromo, entre otros) del yacimiento subterráneo, para
luego procesarla y obtener fertilizantes, alimentos balanceados y otros insumos
industriales. Se tiene planeado producir, Sulfato de Potasio, Sulfato de Magnesio, Óxido e
Hidróxido de Magnesio, Fosfato Dicálcico y Bromo líquido.
En el 2014 se obtuvo la resolución directoral otorgada por la Autoridad Nacional del
Agua (ANA), la aprobación del Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos
(CIRA) otorgado por el Ministerio de Cultura, y finalmente en el mes de Diciembre del
2014 se obtuvo la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) otorgado por el
Ministerio de la Producción.
La Compañía ha decidido priorizar sus inversiones en el desarrollo de productos
relacionados con la fabricación, venta de cemento y soluciones constructivas, por lo que
se ha aprobado la disposición de inversiones que no estén en línea con el plan
estratégico. Como resultado de esta decisión, en el último trimestre del año la Compañía
ha decidido no continuar con el proyecto Salmueras.

Patrimonio de la compañía

El capital social del emisor está representado por 423’868,449 acciones comunes,
íntegramente suscritas y pagadas, cuyo valor nominal es de un nuevo sol por acción y
representa el 91.32% de la totalidad de acciones en circulación. Adicionalmente,
40’278,894 de acciones de inversión, cuyo valor nominal es de un nuevo sol por acción y
representan aproximadamente el 8.68% de la totalidad de acciones en circulación. El 15
de octubre de 2015 la Compañía recompró en rueda de bolsa de la Bolsa de Valores de
Lima el 73.81% de sus acciones de inversión de propia emisión (36,040,497 acciones).
El 19 de enero de 2017 la Compañía recompró adicionalmente 7,911,845 acciones de
inversión de propia emisión (15.66%) con lo cual la Compañía incrementó su
participación de acciones de inversión de propia emisión de 73.81% a 89.48%
Pago de dividendos
En sesión de Directorio del 26 de octubre del 2017 se acordó distribuir dividendos por
S/.162,451,570.05, a razón de S/. 0.35 por acción, con cargo a resultados acumulados. El
dividendo ha sido calculado considerando el íntegro de las acciones comunes y de
inversión (423’868,449 acciones comunes y 40’278,894 acciones de inversión).
En el caso de las 36,040,497 acciones de inversión que se encuentra en tesorería el
dividendo por acción de 0.35 que le corresponde y que totaliza S/ 12,614,173.95 se
mantiene en la compañía. Por lo que la caja efectiva que va a terceros por dividendos es
S/ 149,837,396.10.

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Actividades de compromiso corporativo

Investigación y Desarrollo

Alineado a la visión estratégica de la compañía, en el 2017 se diseñaron diferentes

soluciones constructivas a partir de necesidades detectadas en el mercado, ampliando
así nuestro portafolio de productos.

En primer lugar, en el 2017 se desarrollaron 4 nuevos tipos de cemento, los cuales ya

cuentan con factibilidad técnica y empezarán a ser comercializados en el 2018:

1. Cemento Minero: especial para procesos de extracción de minerales

2. Cemento Tipo I Plus: desarrolla altas resistencias tempranas
3. Cemento Petrolero: diseñado para perforación de pozos petroleros
4. Suelo Cemento: solución para afirmado de vías

Por otro lado, el equipo de Investigación y Desarrollo logró caracterizar la cartera actual
de cementos en base a sus valores de permeabilidad y resistencia, ambas propiedades
que permiten determinar el nivel de durabilidad que una estructura puede tener el
tiempo, el principal atributo valorado por nuestros clientes.

En segundo lugar, en el 2017 la compañía logró desarrollar oportunamente concretos

especiales para diversos clientes, siendo las siguientes dos obras las que presentaron los
principales retos dada su complejidad:

1. Puente Virú, La Libertad: rehabilitación de estructura que colapsó durante el

Fenómeno del Niño, dejando incomunicado a toda la región norte del país.
2. Aeropuerto de Cajamarca: reparación de la pista de aterrizaje sin interrupción
del tráfico de vuelos

En ambos casos, el equipo de Investigación y Desarrollo diseñó concretos de Alta

Resistencia Inicial, siendo el principal reto cumplir con los plazos establecidos para el
desarrollo de la solución y posterior atención a la obra.

Adicionalmente a estos proyectos, el equipo trabajó junto con el área de Marketing en el

diseño de Morteros Secos para trabajos de albañilería, así como en una cartera de
soluciones constructivas prefabricadas, tales como pilotes, prelosas, vigas, entre otros.

En tercer lugar, como parte de las mejoras en gestión del conocimiento, se evaluó la
implementación de un nuevo software que administre toda la información de los
laboratorios de cemento, el cual estará implementado en el segundo trimestre del 2018.

Finalmente, en el 2017 se firmó un convenio con la Universidad de Ingeniería y

Tecnología (UTEC) para desarrollar proyectos de investigación enfocados en resolver
retos estratégicos de la empresa y la industria. Asimismo, se ha acordado implementar
un Centro de Investigación de Cemento y Concreto en las instalaciones de UTEC, espacio
donde académicos y estudiantes podrán colaborar con los equipos de trabajo
designados a los proyectos.

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Seguridad y medio ambiente

1. Seguridad

Durante el año 2017 la Gestión de Seguridad Industrial estuvo enmarcada en el

cumplimiento de 3 objetivos principales: el cumplimiento de la normatividad legal
vigente, el fortalecimiento de la Cultura de Seguridad en todos los colaboradores y la
sostenibilidad y sustentabilidad del Sistema de Gestión de Excelencia en Seguridad.

El 2017, como parte de nuestra responsabilidad manifiesta, continuamos con la

identificación de los requerimientos legales que aplican a nuestras operaciones para dar
cumplimiento a los mismos y que las supervisiones de los entes reguladores de las
autoridades competentes no nos generen contingencias por incumplimientos.

Como fortalecimiento de la Cultura de Seguridad, en este periodo, se consolidó la

implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad que está basado en los 14
elementos o buenas prácticas en Seguridad de Dupont logrando como resultado una
sólida cultura de prevención de accidentes en toda la organización. Continuamos
evaluando y aplicando herramientas específicas que nos ayuden a definir mejor las
actividades a realizarse para tener un mejor control de los riesgos y peligros, logrando la
reducción de daños a nuestros colaboradores, obteniendo mejores resultados.

Los avances importantes se dan gracias al involucramiento de la alta dirección, al

liderazgo demostrado y evidente de la línea de mando (responsables operativos del
negocio y áreas) y el compromiso de todos los colaboradores. El resultado de la
evaluación de este periodo indica que nuestros colaboradores tienen la habilidad de
protegerse por sí mismos, en base al conocimiento desarrollado para evitar situaciones
riesgosas que podrían resultar en eventos lamentables. Se tiene una constante
supervisión y la aplicación variada de metodologías, técnicas y herramientas de gestión
de la seguridad.

En el 2017 se registró una mejora importante en los indicadores de accidentabilidad en

nuestras tres plantas cementeras en base a la mejor aplicación de los procedimientos
“IPER” (Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos), la implementación de los
controles, un enfoque diferente sobre manejo de la información para administrar las
desviaciones, los reportes y gestión de los incidentes, así como la aplicación de
procedimientos operativos, procesos de motivación y entrenamiento a los
colaboradores entre otros.

2. Medio Ambiente

La empresa cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental, que comprende la gestión de

impactos ambientales, con la definición e implementación de controles orientado a las
emisiones, huella de carbono, huella hídrica, manejo de residuos y biodiversidad que le
permite a Cementos Pacasmayo y sus subsidiarias cumplir el marco legal ambiental y
mejorar continuamente su gestión ambiental.

Esto se refleja en el cumplimiento de los compromisos ambientales asumidos en las

Certificaciones Ambientales (Estudio de Impacto Ambiental, Declaración de Impacto
Ambiental, entre otros) con los entes regulatorios, así como en los resultados obtenidos
10
del monitoreo de control de calidad de aire, ruido, agua y suelos que se realizan en todas
nuestras operaciones. Todos los resultados del monitoreo ambiental se encuentran
dentro de los Límites establecidos y Estándares de Calidad Ambiental.

Venimos trabajando en una serie de iniciativas que nos permitirán mejorar aún más la
gestión ambiental. Algunas de estas son:

 Arborización en diversas zonas de las plantas, como controles ambientales y

reducción del impacto visual de nuestras instalaciones.
 Definición e implementación de controles de material particulado “polvo” en
nuestras instalaciones.
 Reutilización de agua para mantener áreas verdes.
 Ahorro y optimización de agua y energía.
 Optimización de los procesos orientados a reducir las emisiones.
 Evaluación de las características de los residuos de la operación, para definir el
reutilización en el proceso.
 Mejoras en los confinamiento en las plantas y canteras
 El resultado obtenido muestra el cumplimiento de nuestras obligaciones como
un objetivo común de la mano con nuestros colaboradores.

Innovación

En respuesta a la nueva visión de la compañía, durante el 2017 el área de Innovación

diseñó y presentó su plan estratégico con el fin de establecer los pilares de acción y
disponer de los recursos necesarios para cumplir con los objetivos trazados. El área
tendrá los siguientes focos de trabajo:

1. Programa de Innovación: conjunto de actividades que busca llevar las ideas del
colaborador a la acción. Se trabajará en el cambio de mentalidad, el desarrollo de
nuevas habilidades y la implementación de proyectos
2. Proyectos de Innovación: desarrollo de soluciones innovadoras para los
clientes en función a los hallazgos encontrados en investigación de campo
3. Innovación Abierta: promoción de la innovación y el emprendimiento en el
sector construcción a través del trabajo colaborativo con el ecosistema, así como
el análisis de las tendencias en la industria
4. Investigación y Desarrollo: articulación de las líneas de investigación con los
retos estratégicos de la compañía y la industria

Asimismo, en el 2017 se ejecutaron 8 proyectos pilotos a través de los cuales se buscó

resolver distintos retos estratégicos, desde fidelización de clientes como de procesos
internos, y se probó la metodología de trabajo diseñada para la compañía. Estos
proyectos fueron presentados en el primer Festival de Innovación que se llevó a cabo en
las oficinas de Lima.

Por otro lado, la compañía fue invitada a participar en el Regional Entrepreneurship

Accelearating Program de MIT, una iniciativa liderada por la Dirección de Innovación del
Ministerio de la Producción que busca promover un ecosistema de innovación en el
Perú.

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Relaciones comunitarias

Cumplimiento de nuestra misión; “Crear y fortalecer un entorno social favorable para la

continuidad y crecimiento de nuestras operaciones y proyectos, priorizando nuestra
inversión social en programas de educación, salud, desarrollo local y socio ambientales;
en coordinación con otros grupos de interés para contribuir al desarrollo sostenible”
debemos mencionar que el 2017 ha sido un año diferente, ha significado para el área
desarrollar acciones y estrategias que la consoliden y fortalezcan frente a la población
debido a la presencia de eventos climatológicos y sociales, que de una u otra manera han
tenido cierto impacto en el relacionamiento con nuestros grupos de interés y el
desarrollo de nuestros programas y proyectos. El hecho más relevante del 2017 fue el
Fenómeno del Niño Costero, que se caracterizó por la presencia de fuertes lluvias en la
costa central y norte peruana las que produjeron grandes desastres naturales.
Ante este hecho, nuestra empresa tuvo que actuar de forma inmediata y dar respuesta
poniendo en marcha su plan de acción ante este fenómeno. Se llevó apoyo que permitió
cubrir algunas necesidades primarias en la población, así como apoyar en la
recuperación de la infraestructura básica que fuera afectada; entre nuestras acciones
podemos mencionar:
 Donación de 200 toneladas entre alimentos y agua embotellada entregados al
Gobierno Regional de la Libertad para su distribución en las diferentes
provincias y distritos afectados.
 Apoyo con maquinaria pesada propia y alquilada para la recuperación de
carreteras y puentes en zonas críticas como San Pedro de Lloc, Tembladera,
Piura.
 Apoyo con cisternas para sacar el agua de viviendas inundadas en Piura y
Sechura.
 Protección de zonas críticas con enrocado de quebradas así como la
descolmatación de zonas inundadas
 Creación de la “Brigada Pacasmayo”, conformada por colaboradores que de
manera voluntaria hicieron despliegue de apoyo con enseres, víveres,
recuperación de viviendas, colegios y limpieza de zonas urbanas en las
poblaciones afectadas.
 Donación de alimentos, agua y enseres a poblaciones afectadas sobre todo
cercanas a nuestras operaciones.
 Participación en alianzas público-privadas para movilizar recursos propios y de
terceros que permitan crear fondos para ser invertidos en diversos programas
de apoyo siendo el más relevante el de donación de alimentos, 10 mil raciones
diarias para damnificados de Cura Mori y Catacaos en Piura.
 Apoyo con la dotación de agua a través de cisternas: aprovisionamiento de
tanques con agua para el consumo humano en zonas críticas

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Esta situación nos ha permitido tener el reconocimiento de las autoridades y pobladores
quiénes han expresado que la labor que cumplió nuestra empresa ante estos hechos fue
meritoria.

Adicionalmente, se obtuvieron los siguientes reconocimientos:

 Certificación GRI (Global Reporting Initiative), por quinto año consecutivo.
 Reconocimiento como “Empresa Socialmente Responsable” otorgado por Perú
2021 por quinto año consecutivo.
Como parte de nuestra inversión social se continuó con la ejecución los siguientes
proyectos:
Educación a través de los programas:
Donación a TECSUP y UTEC. Tecsup es un instituto líder sin fines de lucro del Perú que
desde el año 1984 proporciona educación superior tecnológica. En sus tres campus del
Perú (Lima, Arequipa y Trujillo). Tecsup ha graduado a más de 7,000 estudiantes en
diversos campos técnicos, algunos de los cuales ahora trabajan para nosotros y para
nuestras sociedades afiliadas. La Universidad de Ingeniería y Tecnología – UTEC por su
parte es una propuesta educativa sin fines de lucro orientada desde el 2012 al desarrollo
de personas en el campo de la ingeniería y a satisfacer las necesidades del mercado
laboral, mediante la aplicación de un plan curricular acorde con las tendencias y
exigencias que la globalización plantea a la ingeniería moderna con un enfoque
integrador de modelos pedagógicos innovadores. Para potenciar los conocimientos de
sus alumnos UTEC cuenta además con diferentes alianzas nacionales e internacionales
de primer nivel.
Fondo Educativo Luis Hochschild Plaut en alianza con TECSUP por el cual hemos
proporcionado asistencia financiera a 110 jóvenes interesados y calificados para
estudiar en TECSUP, además de 12 nuevos beneficiarios con Crédito Educativo en el
2017.
Centro de Difusión de Tecnológica en alianza con TECSUP en nuestras operaciones en
Pacasmayo, Tembladera y Sechura. En el 2017, instructores de Tecsup enseñaron
competencias generales y habilidades en tecnología de información a más de 1500
estudiantes y adultos de la población local.
Mi Escuela, mi comunidad. Este proyecto se desarrolla por tercer año en alianza con el
IPAE (Instituto Peruano de Acción Empresarial) y participan 42 Instituciones Educativas
de la zona de Influencia de Pacasmayo, Rioja y Tembladera con el objetivo de fortalecer
las capacidades de gestión de los directivos de las escuelas que permitan movilizar
recursos a favor de la educación de los alumnos.
Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO).
Por segundo año se firmó convenio con el SENCICO para capacitar a 40 Jóvenes entre 16
a 29 años que deseen incursionar en la Industria de la Construcción del Sector Oeste del
distrito de Piura, ámbito de la influencia geográfica y de nuestra Responsabilidad Social
en las especialidades de: Albañilería y encofrado así como Fierrería.
Salud a través de:

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Campañas médicas en convenio con Ministerio de Salud y con el Gobierno
Regional de Piura que permitió atender con profesionales y medicinas a más de 1,700
niños, madres y ancianos en las diversas aspectos de salud preventiva incluyendo
despistaje de cáncer en aplicación del “Plan Esperanza” de este mismo ente oficial.

Otras acciones:
 Apoyo para la implementación de instrumentos, equipos y mobiliario médico en
los principales establecimientos de salud de nuestras operaciones.
 Apoyo para el mejoramiento de infraestructura básica de salud.
 Fortalecimiento de capacidades al personal de salud de los diferentes
establecimientos de salud de nuestras operaciones.
Desarrollo local a través de:
 Convenios con organismos públicos y privados para contribuir con el
fortalecimiento de capacidades y a través de ellos, implementar proyectos
productivos que contribuyan con la generación de empleo como son: artesanías,
agricultura, crianza de animales menores, turismo.
Estados financieros consolidados
El estado de resultados del ejercicio 2017, el estado de flujos de efectivo y el estado de
situación financiera al 31 de diciembre del 2017 figuran en los documentos anexos a
esta memoria. Los citados estados financieros de Cementos Pacasmayo S.A.A y
subsidiarias fueron auditados por los señores Paredes, Burga y Asociados S. Civil de R.L,
firma miembro de EY.
Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la Información
Financiera
Durante el 2017 y 2016 no se ha producido cambios en los responsables de la
elaboración y revisión de la información financiera de la empresa

Prácticas del buen gobierno corporativo

Cementos Pacasmayo S.A.A. tiene entre sus objetivos la mejora constante de sus
prácticas de buen gobierno corporativo y se encuentra comprometida activamente con
el desarrollo del mismo, en beneficio de sus accionistas, grupos de interés y del mercado
en general. Muestra de este compromiso es el reconocimiento de la Bolsa de Valores de
Lima (BVL), a Cementos Pacasmayo por sus buenas prácticas de gobierno corporativo.
Por octavo año consecutivo Cementos Pacasmayo es parte del Índice de Buen Gobierno
Corporativo (IGBC).
Del Directorio
El Directorio expresa su agradecimiento a los señores accionistas por la confianza
recibida y su reconocimiento a la Gerencia, ejecutivos y colaboradores en general por su
valiosa colaboración.

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Declaración de Responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo
del negocio de Cementos Pacasmayo S.A.A. y subsidiarias durante el año 2017. Sin
perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

Lima, 12 de Febrero de 2018

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Sección II: Negocio

Datos Generales
Denominación: Cementos Pacasmayo S.A.A.
Dirección: Calle La Colonia 150, Urbanización El Vivero, Santiago de Surco, Lima 33,
Perú
Teléfono: (511) 317-6000 Fax: (511) 317- 6099

Constitución e inscripción: Escritura Pública de fecha 10 de diciembre de 1998, otorgada

ante el Notario Público Dr. Gustavo Correa Miller, inscrita en la partida No. 11076338
del Registro de Personas Jurídicas.
Grupo: Cementos Pacasmayo S.A.A. pertenece al grupo económico “Hochschild -
Pacasmayo” y está integrado principalmente por las siguientes sociedades:
Razón Social Objeto Social
Inversiones ASPI S.A. Inversiones
Cementos Selva S.A. Fabricación y comercio de Cemento
Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. Distribución y Comercialización
Dinoselva Iquitos S.A.C. Distribución y Comercialización
Empresa de Transmisión Guadalupe S.A.C. Transmisión de Energía
Acuícola Los Paiches S.A.C. Pesca, explotación de granjas piscícolas
Fosfatos del Pacífico S.A. Actividades mineras de fabricación de fertilizantes y productos químicos
Salmueras Sudamericanas S.A. Actividades mineras de fabricación de sal, fertilizantes y productos
químicos
FOSSAL S.A.A. Inversiones
Calizas del Norte S.A.C. En Liquidación Actividades mineras
Hochschild Mining PLC y subsidiarias Actividades mineras

Clases de acciones creadas y emitidas: comunes y de inversión

Capital social del emisor: está representado por 423’868,449 acciones comunes,
íntegramente suscritas y pagadas, cuyo valor nominal es de un nuevo sol por acción y
representa el 91.32% de la totalidad de acciones en circulación.
Acciones de Inversión: Corresponden a 40’278,894 acciones, cuyo valor nominal es de
un nuevo sol por acción y representan aproximadamente el 8.68% de la totalidad de
acciones en circulación. El 15 de octubre de 2015 la Compañía recompró en rueda de
bolsa de la Bolsa de Valores de Lima el 73.81% de sus acciones de inversión de propia
emisión (36,040,497 acciones). El 19 de enero de 2017 la Compañía recompró
adicionalmente 7,911,845 acciones de inversión de propia emisión (15.66%) con lo cual
la Compañía incrementó su participación de acciones de inversión de propia emisión de
73.81% a 89.48%

16
Estructura accionaria: los porcentajes de participación de los diez principales
accionistas comunes son los siguientes:
1. 50.01 %
2. 16.54 %
3. 3.60 %
4. 3.10 %
5. 2.98 %
6. 2.93 %
7. 2.83%
8. 2.79 %
9. 0.80 %
10. 0.72 %

Accionistas con participación mayor al 5% del capital social:

Nombre y/o Razón Social Participación Nacionalidad Grupo Económico

Hochschild -
Inversiones Aspi S.A. 50.01% Peruana Pacasmayo
JP Morgan Chase Bank N.A. FBO Holders Of.
(ADRs)* 16.54% EEUU

* El íntegro de las acciones comunes subyacentes a los ADRs se encuentran registradas

en la matrícula de acciones bajo el nombre del depositario “J.P.MORGAN CHASE BANK,
NA.FBO HOLDERS OF ADRS”. El número total de ADRS emitidos al cierre del mes de
diciembre de 2017 asciende a 14’019,594, cifra equivalente a 70’097,971 de acciones
comunes.

Acciones con derecho a voto

Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación

Menor al 1% 7,113 15.22%

Entre 1% - 5% 6 18.23%

Entre 5% -10% 0 0.00%

Mayor al 10% 2 66.55%

Total 7,121 100.00%

17
Acciones de inversión

Tenencia Número de titulares Porcentaje de participación

Menor al 1% 391 9.51%

Entre 1% - 5% 1 1.01%

Entre 5% -10% 0 0.00%

Mayor al 10% 1 89.48%

Total 393 100.00%

Descripción de Operaciones y Desarrollo

Objeto social: La Sociedad tiene por objeto dedicarse a la elaboración y fabricación de
cementos, cal, agregados, bloques y ladrillos de cemento, concreto pre-mezclado y otros
materiales de construcción, sus derivados y afines, incluida su comercialización y venta,
en la República del Perú y en el extranjero. Asimismo, la Sociedad podrá realizar todo
tipo de actividades mineras de cateo, prospección, exploración, desarrollo, explotación,
comercialización, labor general, beneficio y transporte; así como realizar todas las
actividades relacionadas con la prestación del servicio de transporte de mercancías en
general, y de materiales y residuos peligrosos, incluidos insumos químicos y bienes
fiscalizados; y celebrar y suscribir todos los actos y contratos convenientes para la
consecución de su objeto social, quedando comprendidas las actividades de adquirir,
vender, construir, arrendar y administrar bienes muebles e inmuebles y realizar todos
los actos civiles y comerciales que resulten convenientes, incluyendo su participación en
otras sociedades en la República del Perú y en el extranjero.
CIIU: 2394
Plazo de duración: Indefinido

18
Evolución de las operaciones:

1949

Se funda la Compañía Nacional de Cementos Portland del Norte.

1957

Comienza la actividad comercial de la Compañía Cementos Pacasmayo S.A. mediante la

instalación de la primera línea de producción de clinker que concluye en 1958.
La capacidad de producción de clinker es de 110,000 TM/año.

1966

Concluye la instalación de la segunda línea de producción.

La capacidad de producción de clinker aumenta a 303,500 TM/año.

1977

Instalación de la línea 3.
La capacidad de clinker aumenta a 720,000 TM/año sin considerar la línea 1.
1994-1995

Mediante mejoras tecnológicas, se expande la capacidad de la línea 3 de producción

hasta 690,000 TM/año, la capacidad de la planta aumenta a 840,000 TM/año.
1998
Se adquiere al gobierno regional de San Martín una planta de cementos en la provincia
de Rioja.
Se crea una nueva sociedad llamada Cementos Pacasmayo S.A.A., producto de la fusión
de Cementos Norte Pacasmayo S.A., Cementos Rioja y Cordasa.
2000
Se instala en la planta de Pacasmayo un nuevo molino vertical ampliando la capacidad
de molienda.
Se constituye la empresa Cementos Selva S.A.

2001

Se amplía la capacidad de la planta de la selva hasta 120,000 TM/año.

2007

Se instalan 3 hornos verticales en la planta de Pacasmayo.

2008

Se instala un cuarto horno vertical en la planta de Pacasmayo.

19
La capacidad de producción de clinker se eleva a 1’241,000 TM/año.

En la selva se inicia la instalación de un nuevo horno vertical de 80,000 TM/año de

capacidad de producción.
2010

Se instala un nuevo molino de cemento. La capacidad de molienda de la planta de

Pacasmayo se incrementa en 1’200,00 TM/año.
Se realiza el proyecto de conversión del horno Waelz para que además de zinc, produzca
cal.
2011
Se inicia la instalación de 2 nuevos hornos verticales en la planta de Pacasmayo.
Se inicia la construcción de una nueva línea de producción en la planta de Rioja para
incrementar la capacidad instalada de 200,000 TM/año de cemento a 440,000 TM/año.
En diciembre, se vende una participación minoritaria en el capital de Fosfatos del
Pacífico S.A. a una afiliada de Mitsubishi Corporation para desarrollar los depósitos de
fosfato en los campos de Bayóvar, en el noroeste de Perú.
2012
Cementos Pacasmayo S.A.A. lista sus acciones en la bolsa de valores de Nueva York NYSE
y se convierte en la primera compañía de cementos peruana en listar en ese mercado.
Se amplía la capacidad de producción del horno vertical n°2 que junto con la instalación
de los dos nuevos hornos horizontales incrementan la capacidad instalada a 1’500,000
TM de clinker.
La ampliación de la nueva línea de producción en la planta de Cementos Selva entra en
etapa de prueba.
Se pone en marcha el proyecto para una nueva Planta de Cemento en Piura
2013
Cementos Pacasmayo S.A.A. emite bonos internacionales por USD 300 millones bullet a
10 años, con una tasa cupón de 4.5%. La calificación internacional obtenida fue de BBB-
y BB+ por Fitch y S&P, respectivamente. La colocación se realizó el 1 de febrero del
2013, la cual tuvo una demanda de más de USD 2,500 millones.
Se consigue la aprobación del EIA para la construcción de la nueva planta de cemento en
Piura y se da inicio a la construcción de la misma.

2014

En marzo de 2014 se aprobó el Estudio de Impacto Ambiental para el Proyecto de

Fosfatos.
Cementos Pacasmayo recibió un reconocimiento especial de la Bolsa de Valores de Lima
(BVL) por obtener el mayor crecimiento sostenido en Gobierno Corporativo en los

20
últimos 5 procesos. Adicionalmente, la empresa sigue formando parte del Índice de
Buen Gobierno Corporativo de la BVL.
2015
En setiembre 2015 se dio inició a la producción comercial de cemento desde la nueva
planta de cemento en Piura, agregando 1.6 millones de toneladas métricas anuales de
capacidad de producción de cemento.
En octubre 2015 se ejecutó un exitoso programa de recompra de acciones. Más de 37
millones de acciones de inversión fueron recompradas a un precio de S/. 2.9 por acción.
2016
En febrero 2016 se dio inició a la producción de clinker desde la nueva planta de
cemento en Piura, culminando así la puesta en marcha de la planta, agregando 1 millón
de toneladas métricas anuales de capacidad de producción de clinker.
En mayo 2016 Cementos Pacasmayo S.A.A. decidió disolver su subsidiaria Calizas del
Norte S.A.C.
En agosto 2016, se anunció el plan de separación de la operación de cemento y fosfatos
en dos Compañías Públicas Independientes, el cual fue aprobado en setiembre por la
Junta General de Accionistas. La participación de la Compañía en Fosfatos del Pacífico se
transferirá a FOSSAL, la cual estará listada en la Bolsa de Valores de Lima.
2017
En marzo 2017, se hace efectiva la separación de la operación de cemento y fosfatos en
dos Compañías Públicas Independientes.
Por octavo año consecutivo, Cementos Pacasmayo fue incluida en el Índice de Buen
Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima (“BVL IBGC”). El IBGC de la BVL
está diseñado para hacer un seguimiento del desempeño de las empresas
comprometidas con el buen gobierno corporativo. Este año sólo seis compañías listadas
en la BVL forman parte del índice.
Descripción del sector:
En el país existen 8 plantas productoras de cemento, los costos de producción entre
estas no varían sustancialmente; sin embargo, debido a los altos costos de transporte,
las compañías productoras han competido, principalmente, en la periferia de zonas de
mercado definidas.
La planta principal de producción de la Compañía se encuentra ubicada en la ciudad de
Pacasmayo, a 96 km al norte de la ciudad de Trujillo.
En 1998, se puso en marcha la planta de producción ubicada en la ciudad de Rioja,
departamento de San Martín, cuyo titular es, actualmente, la subsidiaria Cementos Selva
S.A.
En 2015 se inició la producción comercial de cemento desde una nueva planta, ubicada
en la carretera Piura-Paita, en el departamento de Piura, cuyo titular es, actualmente,
Cementos Pacasmayo S.A.A.

21
La Compañía cuenta además con las subsidiarias Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. y
Dinoselva Iquitos S.A.C. y una red de afiliados que distribuyen una parte importante de
sus productos.
Los otros productores/importadores de cemento en el Perú son:
UNACEM S.A.A., que cuenta con dos plantas de cemento. La principal planta está situada
en las cercanías de Lima y es el mayor fabricante de cemento en el Perú. La segunda,
situada en el departamento de Junín, atiende principalmente la zona central del país y
parte de los departamentos de Loreto y Ucayali.
Yura S.A., situada cerca de Arequipa, atiende principalmente el sur del Perú y las áreas
cercanas a las fronteras con Bolivia y Chile.
Cementos Sur S.A., cuya planta se encuentra ubicada cerca de Juliaca, departamento de
Puno, atiende principalmente la zona andina del sur del Perú.
Caliza Cementos Inca, ubicada en Cajamarquilla, atiende principalmente la ciudad de
Lima y en menor medida algunas provincias del país.
Adicionalmente, existen importadores de cemento que abastecen principalmente las
ciudades de Lima y en menor medida otras provincias del país.

22
Ventas netas de bienes (en miles de soles al 31 de diciembre del año 2017 y
2016).

Destino 2017 2016

Venta de Bienes
- Nacional 1,225.6 1,240.17

Productos de mayor incidencia

Producto % de las ventas -2017 % de las ventas -2016

Cemento, concreto y bloques 87.8 89.0
Suministros para la construcción 5.4 4.8
Cal 6.6 6.0
Otros 0.2 0.1

Planes o políticas de inversión

Durante el año 207 se llevaron a cabo las siguientes inversiones:
Pacasmayo
Las inversiones más importantes se orientaron a consolidar la infraestructura
productiva del negocio de cal, mejorando la implementación tecnológica del horno 4
(Waeltz),
En las líneas de producción de cemento, se realizaron una serie de mejoras buscando
consolidar la confiabilidad mecánica y eléctrica de la línea de producción.
También se efectuaron mejoras en el horno 3 de clinker y en los molinos de cemento.
Piura
Las inversiones del 2017 se orientaron principalmente a la compra de diversos
repuestos estratégicos y críticos, para asegurar la confiabilidad mecánica y eléctrica de
la línea de producción.
También las inversiones se orientaron a mejoras en el sistema de suministro de agua y
en las sub-estaciones eléctricas de la planta.

23
Los principales rubros de propiedades, planta y equipos son:

Descripción 2017 2016

Maquinarias y Equipos 1,196,259 1,127,300

Edificios y Construcciones 577,306 574,766

Terrenos 228,300 219,087

Unidades de Transporte 49,313 54,972

Obras en Curso y Unidades por recibir 42,136 183,918

Equipos de Cómputo y Herramientas 15,193 13,629

Muebles y Enseres 3,285 3,141

Concesiones Mineras 21,831 23,476

Capitalización de intereses 61,968 63,487

Costos de desarrollo de mina 12,961 9,272

Total 2,208,553 2,273,048

Activos mantenidos para distribución - 204,725
Total activos 2,208,553 2,477,773

24
Maquinarias y Equipos
Pacasmayo
Al 31 de diciembre 2017, la planta de Pacasmayo cuenta con 10 hornos, de los cuales 9
producen clinker (uno de los cuales también produce cal), y un horno Waelz adicional
que produce cal. De los 9 que producen clinker, 3 son horizontales con una capacidad de
producción de 1,034,880 toneladas métricas por año, y 6 son verticales con una
capacidad de producción de 465,120 toneladas métricas por año.
Para la producción de cemento, la planta cuenta con 3 molinos de cemento con una
capacidad anual instalada de 2.9 millones de toneladas métricas. Asimismo, la planta
cuenta con silos de almacenamiento con una capacidad de 25,000 toneladas métricas de
cemento.
Adicionalmente se cuenta con chancadoras primaria y secundaria cerca de nuestra
cantera en Tembladera.
Al 31 de diciembre 2017, la planta de Pacasmayo cuenta con una capacidad instalada de
cal de 240,000 toneladas métricas anuales, incluyendo la capacidad del horno Waelz y
de uno de nuestros hornos equipados para producir cal.
Rioja
La planta de Rioja cuenta con una trituradora de cono y 4 hornos verticales con una
capacidad total de producción anual de clinker de 280,00 toneladas métricas, y 3
molinos de cemento con una capacidad anual de producción de 440,000 toneladas
métricas. La planta cuenta también con silos de almacenamiento con capacidad de 1,750
toneladas métricas anuales.
Piura
La planta de Piura cuenta con un horno horizontal con una capacidad total de
producción anual de 1 millón de toneladas métricas y 1 molino de cemento con
capacidad de 1.6 millones de toneladas métricas. Asimismo cuenta con 2 silos de
almacenamiento con capacidad de 24,000 toneladas métricas de cemento.
Concreto
Contamos con 20 plantas fijas y móviles de concreto en las ciudades de Chimbote,
Trujillo, Chiclayo, Piura, Cajamarca, Tarapoto, y Chachapoyas, entre otras, así como
camiones mezcladores y bombas para abastecer de concreto a nuestros clientes.

Edificios y Construcciones y Terrenos

Cementos Pacasmayo cuenta con oficinas en Lima (Calle La Colonia 150, Urbanización El
Vivero, Surco), así como con plantas, almacenes, facilidades de transporte y las oficinas
en nuestras 3 plantas.

Concesiones Mineras
Al 31 de diciembre de 2017, la empresa cuenta principalmente con concesiones de
minería no metálica. Entre las más importantes se encuentras las de caliza, conchuela
carbón y salmueras.

25
Recursos Humanos

El número de personal en planilla ha tenido la siguiente variación (al 31 de diciembre

de cada año):

Dic .2017 Dic .2016

Ejecutivos 35 36
Empleados 1032 972
Obreros 319 354
TOTAL 1,386 1,362

Por otro lado, el personal permanente y contratado de la empresa, a diciembre de

2017, fue el siguiente:

Permanente Temporal
Ejecutivos 35 0
Empleados 641 391
Obreros 262 57
TOTAL 938 448

Hechos Importantes

A fin de optimizar nuestra gestión del desempeño, se establecieron objetivos SMART

para todos los colaboradores, en nuestras diferentes unidades y niveles de la
organización, con esto lograremos involucrarlos en lograr de los resultados de la
organización, elevando la motivación y trabajo en equipo, remando todos hacia la misma
dirección.

Este año se relanzó el Programa de Certificación de Operarios, el mismo que busca

mejorar y estandarizar los conocimientos técnicos y capacidades en las distintas
operaciones, con criterios de seguridad y productividad, lo que nos conllevara a
incrementar los índices de eficiencia en la producción. Logramos certificar a 160
operadores de maquinaria pesada, alcanzando 3,200 horas hombre de capacitación.

Asimismo, se inició con éxito el programa Rol Multifunción, dirigido a operadores de

Mixer, Bomba de Concreto y Camión Dispensador, quienes pasaron por un riguroso
proceso de selección y capacitación técnica y práctica, con la finalidad que puedan
conocer y entender el funcionamiento de los sistemas de operación de nuevos equipos,
respondiendo a la exigencia y demanda de las operaciones.

Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales

26
Cementos Pacasmayo ha recibido demandas de terceros en relación a sus operaciones,
que en total representan S/16,570,000. De esta suma, S/1,687,000 correspondían a
demandas laborales iniciadas por ex-empleados, S/7,681,000 vinculado a resoluciones
de determinación y multa sobre el impuesto predial de los periodos 2009 a 2014
emitida por la Municipalidad Distrital de Pacasmayo, S/2,298,000 y S/4,904,000 están
relacionados a una resolución de intendencia emitida por la Administración Tributaria
correspondiente a los períodos tributarios 2009 y 2010, los cuales fueron fiscalizados
por la Administración Tributaria durante el 2012 y 2013, respectivamente.

La Gerencia espera que estas demandas se resuelvan dentro de los próximos cinco años
en base a la experiencia previa; sin embargo, el Grupo no puede garantizar que dichas
demandas se resuelvan dentro de este período debido a que las autoridades no tienen
un plazo máximo para resolver los casos. Los asesores legales del Grupo consideran que
es solo posible y no probable, que dichas acciones legales prosperen. De conformidad
con lo expuesto, no se registró ninguna provisión por estas demandas legales en los
estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2017 y de 2016.

27
Administración
Relación de directores:

Nombre Cargo Director desde

Eduardo Hochschild Beeck Presidente 03.04.1991
Raimundo Morales Dasso Vicepresidente 27.03.2008
Roberto Dañino Zapata Director 10.06.2008
Carlos Hereen Ramos Director 24.03.2017
Humberto Nadal Del Carpio Director 27.03.2008
Hilda Ochoa-Brillembourg Director 10.10.2011
Felipe Ortiz de Zevallos Director 25.03.2014
Marco Antonio Zaldívar García Director 24.03.2017
Robert P. Bredthauer Director Suplente 28.03.2003
Manuel Ferreyros Peña Director Suplente 27.03.2008

Los señores Rolando Arellano Cueva y Dionisio Romero Paoletti fueron

Directores hasta el 24 de marzo y 19 de diciembre 2017, respectivamente.

Eduardo Hochschild Beeck

El Sr. Hochschild es Director desde abril de 1991 y, en la actualidad, es Presidente del
Directorio. Es ingeniero Mecánico de Tufts University, Boston, Estados Unidos. El Sr.
Hochschild también es Presidente de Hochschild Mining plc, Inversiones ASPI S.A. y del
Consejo Directivo de UTEC y de TECSUP, Director del Banco de Crédito del Perú, El
Pacífico Peruano-Suiza Compañía de Seguros y Reaseguros, Fosfatos del Pacífico S.A.,
Sociedad de Comercio Exterior del Perú (COMEX Perú), y de la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía. También es Vicepresidente del Patronato de la Plata del
Perú y asesor perito del Consejo Económico de la Conferencia Episcopal.
Raimundo Morales Dasso
El Sr. Morales es Director desde marzo del año 2008. Es graduado en Economía y
Administración de la Universidad del Pacífico, y Master en Administración de Negocios
en Wharton Graduate School of Finance de la Universidad de Pennsylvania, Estados
Unidos. Entre 1970 y 1980 desempeñó varios cargos en el Bank of America y en Wells
Fargo Bank. Ingresó al Banco de Crédito del Perú en 1980 y desempeñó cargos de alta
gerencia. Fue Gerente General del BCP desde octubre de 1990 hasta abril del 2008.
Actualmente ocupa el cargo de Presidente del Directorio de Atlantic Security Bank,
Vicepresidente del Directorio de Credicorp Ltd., Banco de Crédito del Perú y Pacífico Cía.
Seguros y Reaseguros. Asimismo, es miembro del Directorio de Alicorp S.A.A., Pesquera
Centinela S.A., Grupo Romero, Cementos Pacasmayo S.A.A., Salmueras Sudamericanas
S.A., Fosfatos del Pacifico S.A., Cerámica Lima S.A., Corporación Cerámica S.A. e
Inversiones y Propiedades S.A., así como miembro del Consejo Directivo del Instituto
Peruano de Economía.
Roberto Dañino Zapata
El Dr. Dañino es Director desde 1995. En julio de 2001, se apartó del Directorio para
ejercer el cargo de Primer Ministro del gobierno peruano y, en junio del 2008, se

28
reintegró. Es abogado graduado de las escuelas de Derecho de la Universidad de
Harvard y de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha sido Embajador del Perú en
Estados Unidos y Senior Vice President y General Counsel del Banco Mundial. También
fue Socio y Presidente del Latin American Practice en Wilmer Cutler & Pickering,
Washington D.C. (ahora Wilmer Hale). En la actualidad, es Presidente de Everis (Perú) y
miembro del directorio de Inversiones Centenario, Cementos Pacasmayo, Results for
Development y LUMNI así como miembro de los Consejos Consultivos de UBER
Technologies, Open Society Foundation y Goldman Sachs.
Carlos Hereen Ramos
El señor Heeren es Director desde marzo 2017. Es Director Ejecutivo de la Universidad
de Ingeniería y Tecnología (UTEC) y de TECSUP. Además participa como Director en
distintas empresas y organizaciones sin fines de lucro. Previamente se desempeñó
como socio de Apoyo Consultoría y publica con regularidad en diversos medios locales.
Es graduado en Economía de la Universidad del Pacífico y realizó estudios de postgrado
en Economía en la Universidad de Texas en Austin.
Humberto Nadal Del Carpio
El Sr. Nadal se unió a la Compañía como Gerente de Desarrollo Corporativo en junio de
2007, ha sido Director desde marzo de 2008 y CEO desde abril de 2011. Es economista
graduado de la Universidad del Pacífico y MBA por la Georgetown University. Es
también CEO de ASPI, Fosfatos del Pacífico y FOSSAL. Adicionalmente es Presidente del
Patronato de la Universidad del Pacifico, director de Ferreycorp y ha sido Presidente del
Directorio del Fondo Mi Vivienda. En abril de 2006, se unió a Compañía Minera Ares
S.A.C. (subsidiaria de Hochschild Mining plc) como Gerente de Desarrollo Corporativo. El
Sr. Nadal también fue Gerente de Negocios, Administración y Finanzas del Instituto
Libertad y Democracia y Gerente General de Socosani S.A. Distinguido entre los tres
mejores CEO de la industria de la construcción en América Latina por Ia revista
Institutional Investor para los años 2014, 2015, 2016 y 2017.
Hilda Ochoa-Brillembourg
La Sra. Ochoa-Brillembourg fue nombrada Directora de Cementos Pacasmayo S.A.A. en
octubre del 2011. Es Economista graduada de la Universidad Católica Andrés Bello de
Venezuela, Máster en Administración Pública y candidata al doctorado en
Administración de Empresas por Harvard University. Es fundadora y desde 1987 ha sido
Presidenta y Directora Ejecutiva, del Strategic Investment Group y un grupo de
sociedades de administración de inversiones afiliadas. En el año 2014 fue nombrada
presidente de la Junta Directiva. De 1976 a 1987, fue Directora de Inversiones de la
División Inversión para Pensiones del Banco Mundial. La Sra. Ochoa-Brillembourg es
miembro del directorio y del comité de resolución de conflictos del Asset Management
Company, una filial del Banco Mundial y de la IFC.

29
Felipe Ortiz de Zevallos
El Sr. Ortiz de Zevallos estudió en la Universidad Nacional de Ingeniería en Lima, en la
Universidad de Rochester en Nueva York, y en la Escuela de Negocios de la Universidad
de Harvard. Es fundador y presidente del Grupo de Apoyo, desde 1977. Fue Embajador
del Perú en los EE.UU. (2006 - 2009) donde estuvo a cargo de la aprobación del Tratado
de Libre Comercio entre los dos países por el Congreso de EE.UU. Ha sido Profesor
Titular de la Universidad del Pacífico y fue su Rector de 2004 a 2006. Asimismo fue
presidente de la Asociación Civil Transparencia. Actualmente participa como miembro
independiente en el directorio de varias empresas y organizaciones sin fines de lucro.
Recibió el Premio IPAE 1990, el Premio Jerusalén de Periodismo 1998 y el Premio
Manuel J. Bustamante de la Fuente en 2008. En 2009, la Cámara de Comercio de Lima le
rindió homenaje por su contribución al desarrollo social y económico de Perú y en 2011
el Ministerio de Economía y Finanzas le otorgó la condecoración "Hipólito Unanue" por
su aporte al desarrollo económico y financiero del país.
Marco Antonio Zaldívar García
El Sr. Zaldivar es Director desde marzo 2017. Es Presidente de la Bolsa de Valores de
Lima. Contador Público Colegiado, egresado de la Universidad de Lima y del Programa
de Desarrollo Directorio del PAD de la Universidad de Piura. Cuenta con un MBA en la
Adolfo Ibáñez School of Management (EE.UU). Anteriormente, en Ernst & Young, ha sido
Socio de Risk Management and Regulatory Matters, Socio Principal de la División de
Auditoría y Asesoría Empresarial de la firma. También, ha sido Vice Decano del Colegio
de Contadores Públicos de Lima, Presidente del Consejo Directivo y Presidente del
Comité de Buen Gobierno Corporativo de Procapitales. Actualmente es Director
Independiente de Banco Santander del Perú, de Edpyme Santander Consumo y de Unión
de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, entre otros cargos, destacando su amplia
experiencia temas de Gobierno Corporativo.
Robert Patrick Bredthauer
El Sr. Bredthauer es Director suplente desde marzo de 2003. Es Administrador de
Empresas graduado de la Hochschule St. Gallen, Suiza, y titulado en Comercio por la
École Supérieure de Commerce, La Neuveville, y la École Supérieure de Commerce,
Lausana, ambas en Suiza. Desde 1976, se desempeñó como Vicepresidente Financiero y
Vicepresidente Ejecutivo de Cemento Nacional C.A. (Guayaquil, Ecuador) y
anteriormente, fue el Controller regional de Holderbank Management and Consulting en
Nyon, Suiza.
Manuel Ferreyros Peña
El Sr. Ferreyros es Director suplente desde marzo de 2008 y Vicepresidente de
Administración y Finanzas desde enero de 2008. Es miembro suplente del Directorio de
Fosfatos del Pacífico S.A. El Sr. Ferreyros es Administrador de Empresas graduado de la
Universidad de Lima, MBA multinacional de la Adolfo Ibáñez School of Management,
Miami y MBA del College of Insurance de Nueva York. El Sr. Ferreyros ha participado en
el Programa de Alta Gerencia del Instituto Centroamericano de Administración de
Empresas (INCAE) y en el CEO’s Management Program en Kellogg School of
Management, entre otros. Antes de unirse a la Compañía, el Sr. Ferreyros fue Gerente
General de La Positiva Seguros y Reaseguros. Distinguido entre los tres mejores CFO de

30
la industria de la construcción en América Latina por Ia revista Institutional Investor
para los años 2014, 2015, 2016 y 2017.Director suplente.
Órganos especiales conformados y constituidos al interior del Directorio
Comité Ejecutivo
El Comité Ejecutivo es responsable, principalmente, de la supervisión y apoyo al equipo
directivo de Cementos Pacasmayo en la ejecución de resoluciones adoptadas por el
Directorio, de la ejecución de la estrategia aprobada por los mismos, del cumplimiento
de los objetivos en el corto y mediano plazo, así como también del diseño de planes de
acción para alcanzar dichos objetivos de acuerdo a la estrategia a largo plazo y los
objetivos aprobados por el Directorio. Se encarga también de aprobar acuerdos y
transacciones que incluyen montos mayores a USD 3 millones pero menores a USD 20
millones; de monitorear el cumplimiento del presupuesto anual y aprobar cualquier
desviación significativa sobre los niveles aprobados, realizar decisiones estratégicas
siempre y cuando el nivel de estas no necesiten la aprobación del Directorio, y aprobar y
ejecutar nuevos proyectos en cantidades de hasta USD 20 millones.
Comité de Auditoria
El Comité de Auditoría es responsable de revisar los Estados Financieros de Cementos
Pacasmayo, evaluar los controles y procedimientos internos, identificar deficiencias, la
selección, compensación, retención y supervisión de los auditores externos, la
resolución de cualquier desacuerdo entre el equipo directivo y los auditores externos.
De igual manera, es responsable de informar al Directorio sobre asuntos que surjan con
respecto a la calidad o integridad de los Estados Financieros, del cumplimiento con
requerimientos legales o regulatorios, del desempeño e independencia de los auditores
externos, del desempeño de la auditoría interna, de supervisar las medidas adoptadas
como resultado de las observaciones efectuadas por los accionistas, directores,
ejecutivos, empleados o cualquier tercero respecto a la contabilidad, controles internos
y auditoría externa e interna, así como de cualquier reclamo relacionado a
irregularidades administrativas, incluyendo métodos anónimos y de confidencialidad
para la resolución de las observaciones ejecutadas por los empleados
Comité de Buenas Prácticas en Materia de Libre Competencia
El Comité de Buenas Prácticas en Materia de Libre Competencia es responsable de
informar a los empleados de Cementos Pacasmayo sobre las buenas prácticas respecto a
nuestra competencia, así como de monitorear el cumplimiento de las mismas,
incluyendo el cumplimiento de regulaciones anticompetitivas.
Comité de Buen Gobierno Corporativo
El Comité de Buen Gobierno Corporativo es responsable de asistir al Directorio respecto
de su función de supervisión del procedimiento para elegir a los Directores y miembros
de los Comités y de los planes de sucesión de los Directores y el Gerente General. De
igual manera, es responsable de asistir en la ejecución de los mecanismos de evaluación
y auto-evaluación del desempeño de los Directores en el Directorio y en los distintos
Comités y en la efectividad de las prácticas de Buen Gobierno Corporativo.

31
Porcentaje que representa el monto total de las remuneraciones de los miembros
del directorio y de la plana gerencial respecto al nivel de ingresos brutos

2015 2016 2017

De los Directores 0.6 0.7 0.5
De la Gerencia 2.4 2.3 2.3
Total 3.0 3.0 2.8

Plana Gerencial

Gerente General

Humberto Nadal Del Carpio

Ver “Relación de Directores”

Vicepresidente de Administración y Finanzas

Manuel Ferreyros Peña

Ver “Relación de Directores”

Vicepresidente Legal
Javier Durand Planas
El Sr. Durand se unió al Grupo Hochschild en 1994 y es el Vicepresidente Legal de la
Compañía desde el 2008. Anteriormente, fue Vicepresidente Legal de Hochschild Mining
plc. Es abogado graduado de la Universidad de Lima (Perú) y egresado de la Maestría en
Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico (Perú). Entre otros estudios,
participó en el Management Program for Lawyers y en el Corporate Governance and
Performance Program de Yale School of Management (Estados Unidos). Actualmente, el
Sr. Durand es miembro del Directorio de Salmueras Sudamericanas S.A., Inversiones
ASPI S.A. y Cementos Selva S.A. y es miembro del Consejo Directivo de UTEC y TECSUP.
Asimismo, el Sr. Durand es Director alterno en la Confederación Nacional de
Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP).
Vicepresidente del Negocio de Cemento
Carlos Julio Pomarino Pezzia
El Sr. Pomarino es Vicepresidente del Negocio de Cemento desde enero de 2012. Es
Bachiller en Ingeniería Económica graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería y
MBA por la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez y ESAN. Además, ha participado en el
Programa de Administración Avanzada de la Universidad de Piura y completó la
Certificación de miembros de Directorio independientes en Centrum Católica. Fue
Gerente General Adjunto del 2009 al 2012, Gerente Comercial de la Compañía del 2002
al 2009 y Gerente General de Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. de 1998 al 2009.
Antes de unirse a la Compañía, el Sr. Pomarino trabajó como Gerente de Administración

32
y Finanzas en Comercializadora de Alimentos S.A. y como Jefe de Finanzas en la Fábrica
de Tejidos San Jacinto S.A.
Gerente Central Comercial
Aldo Bertoli Estrella
El Sr. Bertoli es Gerente Central Comercial desde mayo 2016. Tiene un título
universitario de Administrador de Empresas de la Universidad del Pacífico y una
Maestría en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura. Antes de unirse a
nuestra empresa, el Sr. Bertoli trabajó 5 años como Gerente de Ventas Perú –Ecuador-
Bolivia en Pepsico Inc , previamente estuvo 12 años en Procter & Gamble en diversas
posiciones Comerciales, incluyendo 4 años en Bolivia como Country Manager.
Gerente Central de Responsabilidad Social Empresarial
Paúl Cateriano Alzamora
El Sr. Cateriano es Gerente Central de Responsabilidad Social Empresarial desde junio
del 2012; anteriormente, desde el 2006 se desempeñó como Gerente de Recursos
Humanos. Tiene estudios de Ingeniería Mecánica en la Pontificia Universidad Católica
del Perú y ha realizado diferentes estudios en el Programa de Administración Avanzada
de la Universidad de Piura. Antes de unirse a la empresa, el Sr. Cateriano trabajó como
Subgerente de Recursos Humanos en el Banco Wiese Sudameris S.A. (adquirido por
Scotiabank Perú S.A.A.). Asimismo, trabajó como Jefe de Capacitación en el Banco
Santander Perú S.A. de 1995 a 1999, y como consultor de Polímeros y Adhesivos S.A.
Gerente Central de Innovación
Martín Ferraro Murdoch
El Sr. Ferraro es Gerente Central de Innovación desde julio de 2016. Tiene un título
universitario en Administración de Empresas y Finanzas de la Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas (UPC) y una Maestría en Administración de Empresas (MBA) de
Stanford Graduate School of Business. El Sr. Ferraro se incorporó a la Compañía en
enero de 2004 y a lo largo de los años ha desempeñado distintos puestos, siendo los
últimos de Gerente Comercial entre junio de 2012 y diciembre de 2014, y de Gerente de
Administración, Finanzas y TI entre enero de 2015 y junio de 2016.
Gerente Central de Soluciones Constructivas
Tito Alberto Inope Mantero
El Sr. Inope es Gerente Central de Soluciones Constructivas desde enero de 2015. Es
Economista de la Universidad de Lima y cuenta con una Maestría en Administración de
Empresas (MBA) de la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC). El Sr. Inope ingresó a la
empresa en 1996 y ha desempeñado distintos cargos gerenciales a lo largo de sus 18
años en la Compañía.
Gerente Central de Ingeniería e Infraestructura
Rodolfo Jordán Musso
El Sr. Jordán es Gerente Central de Ingeniería e Infraestructura desde enero
2015. Anteriormente se desempeñó como Gerente Central de Desarrollo Industrial. Es
Ingeniero Civil graduado de la Pontificia Universidad Católica, y ha participado en el
33
Programa de Administración Avanzada de la Universidad de Piura. Antes de unirse a la
Compañía, fue Gerente General de GMI Ingenieros Consultores y luego Director
Ejecutivo de la afiliada mexicana de Graña & Montero. Fue Gerente de Comercialización
de Distribuidora Norte Pacasmayo S.R.L. entre el 2007 y el 2009
Gerente Central de Proyectos Especiales
Joaquín Larrea Gubbins
El Sr. Larrea ocupa el cargo de Gerente Central de Proyectos Especiales desde octubre
2016. Tiene un título universitario en Administración de Empresas de la Universidad de
Lima y un Máster en Administración de Empresas (MBA) de la Kellogg School of
Management. En el pasado, el Sr. Larrea trabajó como Director de Desarrollo
Corporativo de General Electric del Perú, Ecuador y Bolivia. En Cementos Pacasmayo ha
sido Gerente Comercial de la División Zinc por un año, Jefe de Finanzas Corporativo por
cinco años y Gerente Central del Desarrollo Corporativo por cinco años.
Gerente Central de Cadena de Suministros
Diego Reyes Pazos
El Sr. Reyes es Gerente Central de Cadena de Suministros desde julio de 2013. Cuenta
con sólida experiencia en cadena de suministros, desarrollo de proyectos, diseño e
implementación de sistemas/procesos y análisis financiero. Es Administrador de
Empresas graduado de la Universidad de Lima y Máster en Dirección de Empresas por la
Universidad de Piura. Antes de unirse a nuestra empresa, el Sr. Reyes trabajó como
Gerente de Operaciones y Finanzas en Belcorp, como Senior Business Process Expert
para Latinoamérica de SAB Miller, Gerente de Proyectos en la Vicepresidencia de Supply
Chain en UCP Backus & Johnston, entre otros.
Gerente Central de Operaciones
Hugo Villanueva Castillo
El Sr. Villanueva es Gerente Central de Operaciones de Cementos Pacasmayo y Cementos
Selva, desde enero 2012. Anteriormente se desempeñó como Gerente de Operaciones
de Cementos Selva por más de 9 años. Trabaja en la empresa más de 20 años y ha
desempeñado diversos cargos en las áreas de Calidad, Producción y Operaciones de la
compañía. Es Ingeniero Químico graduado en la Universidad Mayor de San Marcos,
tiene un MBA del Tecnológico de Monterrey -México, ha participado del Programa de
Dirección General del PAD de la Universidad de Piura y en el Programa de Alta Gerencia
del INCAE en Costa Rica, además de diversos programas de especialización en la
industria.

34
Sección III: Información Financiera
a) Liquidez:

Ratios de liquidez 2017 2016

Ratio corriente (Activo corriente/Pasivo corriente) 2.70 3.16
Ratio ácido (Caja-bancos y ctas. Por cobrar /Pasivo
0.73 0.91
corriente)

El ratio corriente disminuyó de 3.16 en el 2016 a 2.70 en el 2017.

El ratio ácido o prueba ácida disminuyó de 0.91 en el 2016 a 0.73 en el 2017,
principalmente por la disminución de caja por pago de dividendos.

b) Capital y financiamiento:

Ratios de endeudamiento 2017 2016

Total de Pasivos / Total de Activos 0.46 0.40
Total Patrimonio Neto/ Total de Activos 0.54 0.60

El ratio “total de pasivos / total activos” es de 0.46 en el 2017, ligeramente mayor al

2016
El ratio de “Patrimonio Neto / total de activos” es de 0.54 en el 2017, inferior al 2016
por la reducción en el número de acciones luego de la escisión de FOSSAL.

c) Resultados económicos:

Ratios de rentabilidad 2017 2016

Margen Bruto 40.2% 40.6%

Margen Operativo 16.2% 22.0%

Margen Neto 6.6% 9.1%

El margen bruto se mantuvo en línea en el 2017 con respecto al 2016, a pesar de los
sobre costos generados por el Fenómeno El Niño Costero durante marzo y abril. Los
márgenes operativo y neto del 2017 disminuyeron respecto al 2016, debido
principalmente a la provisión por el deterioro de los activos de Salmueras
Sudamericanas por S/ 47.6 millones. Sin este efecto, los márgenes hubiesen sido
similares a los del año 2016.

35
Sección IV: Anexos
COTIZACIONES MENSUALES DE LOS VALORES DE CEMENTOS PACASMAYO EN LA
BOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)
EJERCICIO 2017 INFORMACIÓN EN NUEVOS SOLES
Acciones Comunes y de Inversión:
Nemónico: CPACASC1 - CPACASI1 – CPAC
CEMENTOS PACASMAYO S.A.A.

Renta Variable

COT I ZACI ONES 2017 Precio

Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
S/ S/ S/ S/ S/

PEP239501005 CPACASC1 2017-01 6.31 6.30 6.50 6.18 6.37

PEP239501005 CPACASC1 2017-02 6.30 6.00 6.56 5.95 6.08
PEP239501005 CPACASC1 2017-03 6.00 7.30 7.52 6.00 6.87
PEP239501005 CPACASC1 2017-04 7.35 7.00 7.45 6.77 7.23
PEP239501005 CPACASC1 2017-05 6.95 7.40 7.65 6.86 7.20
PEP239501005 CPACASC1 2017-06 7.42 7.50 7.55 7.33 7.47
PEP239501005 CPACASC1 2017-07 7.45 7.65 7.68 7.35 7.55
PEP239501005 CPACASC1 2017-08 7.65 8.00 8.07 7.40 7.65
PEP239501005 CPACASC1 2017-09 8.00 8.40 8.45 7.95 8.20
PEP239501005 CPACASC1 2017-10 8.40 8.50 8.50 8.26 8.41
PEP239501005 CPACASC1 2017-11 8.50 8.34 8.60 7.60 8.22
PEP239501005 CPACASC1 2017-12 8.33 8.15 8.33 7.56 7.91

PEP239505006 CPACASI1 2017-01 -.- -.- -.- -.- 4.30

PEP239505006 CPACASI1 2017-02 4.30 4.30 4.30 4.30 4.30
PEP239505006 CPACASI1 2017-03 4.25 4.80 4.80 4.20 4.26
PEP239505006 CPACASI1 2017-04 4.80 4.82 4.82 4.75 4.80
PEP239505006 CPACASI1 2017-05 4.80 4.80 4.82 4.80 4.80
PEP239505006 CPACASI1 2017-06 4.70 4.70 4.71 4.70 4.71
PEP239505006 CPACASI1 2017-07 4.65 4.50 4.65 4.50 4.56
PEP239505006 CPACASI1 2017-08 4.50 4.65 4.65 4.50 4.61
PEP239505006 CPACASI1 2017-09 5.01 5.90 5.90 5.01 5.41
PEP239505006 CPACASI1 2017-10 6.00 6.50 6.50 6.00 6.26
PEP239505006 CPACASI1 2017-11 6.82 6.15 6.82 6.15 6.35
PEP239505006 CPACASI1 2017-12 6.30 6.00 6.32 6.00 6.22

36
COTIZACIONES MENSUALES DE LOS VALORES DE CEMENTOS PACASMAYO EN LA
BOLSA DE VALORES DE NUEVO YORK (NYSE)
EJERCICIO 2017 INFORMACIÓN EN USD

ADRs

Nemónico: CPAC

COTIZACIONES 2017
Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima
USD USD USD USD
2017-1 9.22 9.50 9.58 9.22
2017-2 9.90 9.24 9.94 9.07
2017-3 9.94 11.22 11.4 9.73
2017-4 11.20 10.66 11.41 10.66
2017-5 10.3 11.35 11.91 10.30
2017-6 11.48 11.43 11.87 11.20
2017-7 11.30 11.51 11.90 11.11
2017-8 11.89 12.20 12.44 11.39
2017-9 12.47 12.73 13.15 12.20
2017-10 12.71 12.74 13.04 12.70
2017-11 12.61 12.51 13.19 11.97
2017-12 12.57 12.40 12.59 11.55

37
Cementos Pacasmayo S.A.A.

Reporte de Sostenibilidad 2017

38
Contenido
1 Mensaje del Gerente General ....................................................................................................................41
2 Indicadores de Gestión ...............................................................................................................................43
3 Cementos Pacasmayo ante el Fenómeno El Niño Costero ........................................................................44
4 Distinciones y reconocimientos..................................................................................................................47
5 Diálogo con los Grupos de Interés..............................................................................................................48
6 Nuestro negocio .........................................................................................................................................50
6.1 Operaciones........................................................................................................................................50
6.2 Nuestros tipos de cemento ................................................................................................................51
6.2.1 Excelencia para nuestros clientes...............................................................................................53
6.2.2 Maestros de obra profesionales .................................................................................................55
6.3 Cadena de suministro .........................................................................................................................55
7 Sostenibilidad ambiental de nuestras operaciones ...................................................................................57
7.1 Minimización de emisiones ................................................................................................................57
7.1.1 Reducción del ruido y del polvo .................................................................................................59
7.2 Canteras y biodiversidad ....................................................................................................................60
7.3 Buen uso de los materiales.................................................................................................................60
7.3.1 Gestión de residuos ....................................................................................................................61
7.4 Eficiencia energética...........................................................................................................................63
7.5 Optimización del uso del agua ...........................................................................................................64
8 Impulso al desarrollo local..........................................................................................................................67
8.1 Alianzas para el desarrollo..................................................................................................................67
8.2 Inversión social ...................................................................................................................................70
8.2.1 Programas de educación ............................................................................................................71
8.2.2 Programa de salud ......................................................................................................................72
8.2.3 Programa de desarrollo local......................................................................................................72
8.2.4 Programas corporativos .............................................................................................................73
8.2.5 Desarrollo de infraestructura .....................................................................................................73
9 Talento Pacasmayo .....................................................................................................................................75
9.1 Gestión humana .................................................................................................................................75
9.2 Desarrollo profesional ........................................................................................................................78
9.3 Respeto a los derechos humanos .......................................................................................................80
9.4 Salud y seguridad................................................................................................................................81
10 Gobierno ético de la empresa ................................................................................................................85
10.1 Misión, visión y valores ......................................................................................................................85
10.2 Estructura de Cementos Pacasmayo ..................................................................................................87
10.3 Accionistas ..........................................................................................................................................90
10.4 Indicadores financieros ......................................................................................................................91
39
 10.5 Asociaciones .......................................................................................................................................93
11 Sobre el reporte de sostenibilidad 2017 ................................................................................................94
12 Índice de contenidos GRI ........................................................................................................................98

40
1 Mensaje del Gerente General

Una huella imborrable

Hace un par de años atrás escribíamos en este mismo espacio sobre nuestro
permanente deseo de mirar más allá de los muros que separan nuestra empresa del
entorno. Y no nos referíamos a la necesidad u oportunidad de vender productos o
servicios -que con la tecnología actual, eso se hace casi sin moverse de la oficina-, sino a
ese anhelo de establecer lazos de colaboración con las instituciones y organizaciones de
cada lugar en el que nos incorporamos como vecinos o miembros, con un solo objetivo:
promover juntos el desarrollo en ese lugar.

Pero promover el desarrollo, entendido como la acción que permita que las personas y
las diferentes actividades crezcan, aumenten y progresen; o como la posibilidad de
hacer realidad una idea o un proyecto; no es una tarea fácil en estos tiempos, a veces
dominados por la duda, el pesimismo, la desconfianza, y el egoísmo, generados por
hechos negativos que impactan muy fuertemente en nuestras sociedades. Y el 2017,
lamentablemente, fue un año marcado por situaciones complicadas y adversas, en el
plano político, social, económico y moral.

No es el primer año difícil que tenemos los peruanos. Los hemos tenido muy duros, muy
dramáticos y hasta violentos. Los hemos tenido peores, y siempre nos hemos
recuperado. Hemos vencido a la adversidad, y obviamente lo volveremos a hacer.
Porque somos un pueblo creativo, trabajador, emprendedor. Luego de cada caída han
llegado años de fuerte crecimiento y enorme productividad. Y el desarrollo aflora
mientras los sentimientos negativos ceden.

Pero para Cementos Pacasmayo el 2017 será un año muy difícil de olvidar. Porque se
trata de un momento en nuestros 60 años de historia, en el que en medio de situaciones
muy críticas, dramáticas y dolorosas, generadas por la fuerza incontenible de la
naturaleza -y a veces facilitadas por la imprevisión, la improvisación o la
irresponsabilidad de los seres humanos- afloraron de manera espontánea e imparable
los más nobles sentimientos y las iniciativas más solidarias de nuestros accionistas, de
todos nuestros colaboradores, de nuestros asociados, de nuestros clientes y de todos los
amigos de la empresa.

Nunca como este 2017, frente a un fenómeno El Niño que desató su furia contra la
región norte del Perú a través de intensas lluvias, desbordes de ríos, inundaciones y
huaicos; pudimos comprobar y reafirmar con más realismo aquello de que las
organizaciones que trascienden son las que se comprometen con el valor de las
personas, es decir, las que ponen a las personas en el centro. Y toda nuestra
organización no dudó en pensar y en poner en el centro a las personas tan duramente
golpeadas, y en actuar diligente y acertadamente para paliar el dolor y atender las
urgentísimas necesidades de los hogares afectados.

Pocas veces hemos visto tan cerca la solidaridad en su máxima expresión. Entregando
esfuerzo, tiempo, dedicación, ayuda. De nuestra gente para nuestra gente,

41
recordándonos aquello de que las empresas comprometidas atraen más talento y
soportan mejor las crisis.

Pudimos haber dedicado este espacio a hablar de nuestros procesos o nuestros

proyectos. Y hubiera sido muy satisfactorio. Pero lo es más escribir sobre algo que ha
dejado una huella imborrable en todos nosotros, y nos ha permitido reafirmar que nada
hace más sostenible a una empresa que su gente, y si esa empresa tiene gente como la de
Cementos Pacasmayo, su trascendencia está asegurada, y la reconstrucción y la
promoción del desarrollo del norte peruano está en buenas manos.

42
2 Indicadores de Gestión

Economía
•Tuvimos ingresos por S/835'959,000.
•Invertimos S/6'965,000 en las comunidades de nuestra zona

Gestión Humana
•Somos 630 colaboradores
•Alcanzamos 22,862.35 horas-hombre de capacitación
•Tuvimos un índice de accidentabilidad de 0.24 en Pacasmayo y 0.10 en Piura

Calidad e Innovación
•Obtuvimos la recomendación de recertificación ISO 9001:2015 de nuestro sistema de gestión de la
calidad, tras la auditoría de SGS.

Ambiental
•Redujimos en 13.5% el consumo de carbón antracita y bituminoso en la producción del cemento.
•El consumo de agua total de nuestras plantas y canteras se redujo en 10%.

Social
•Priorizamos nuestras acciones en la atención de la emergencia del Niño Costero.
•Coordinamos con diversas instituciones públicas y privadas la entrega de alimentos, agua y
medicinas a los damnificados.
•Contribuimos con maquinaria pesada para la recuperación de las vías en las zonas afectadas.

Reconocimientos
•Ascensos en los rankings Merco Empresas y Merco Talento.
•Acreedores del Distintivo Empresa Socialmente Responsable.

43
3 Cementos Pacasmayo ante el Fenómeno El Niño Costero

El inicio del año 2017 significó para Cementos Pacasmayo y sus colaboradores un reto
sin comparación: El fenómeno climatológico de El Niño Costero afectó a diversas
regiones del Perú con intensas lluvias que desbordaban ríos y quebradas, causaban
inundaciones y huaicos; impactando así en la infraestructura pública y privada,
especialmente las vías de comunicación y los servicios de agua y saneamiento. Esto, a su
vez, redundaba en miles de familias que vieron sus viviendas, sus medios de existencia y
su salud puesta en jaque a causa de este evento. En suma, el Fenómeno de El Niño
Costero tuvo un devastador impacto a nivel ambiental y socioeconómico en casi todo el
país.

Para Cementos Pacasmayo y su personal, el Fenómeno del Niño Costero fue uno de los
más grandes retos, ya que algunas de las regiones más afectadas forman parte nuestra
área de influencia operativa, pero, más allá de ello, este fenómeno nos dio la
oportunidad de ser solidarios en los momentos más duros para muchos de nuestros
vecinos y colaboradores.

En Cementos Pacasmayo habíamos desarrollado un plan de acción ante la posible

ocurrencia de un Fenómeno del Niño en el verano de 2016, el cual no fue de la magnitud
fuerte que se esperaba; sin embargo, esta previsión nos brindó una hoja de ruta para
responder a nuestros grupos de interés ante la emergencia. Este plan contemplaba, tres
líneas principales: asegurar la integridad de nuestros colaboradores y sus familias,
proteger el patrimonio de la empresa y brindar apoyo a las comunidades del área de
influencia para resistir y recuperarse de los impactos del fenómeno.

El plan de respuesta integró a todas las áreas de nuestra empresa: operaciones, gestión
humana, cadena de suministros, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias;
quienes, desde sus diversos frentes, atendieron las necesidades que la emergencia trajo
a los diversos grupos de interés y a las operaciones.

Para poder atender las necesidades de las comunidades afectadas, se fletó un barco, el
cual permitió descargar en el puerto de Salaverry 200 toneladas de alimentos y agua
para consumo humano, las cuales fueron entregadas al Gobierno Regional de la Libertad
para ser distribuidos a los damnificados por la emergencia en los diferentes distritos y
provincias afectados. Se destinaron recursos económicos para atender las inclemencias
desatadas en la región Piura, donde sin duda, las necesidades por atender fueron muy
duras para la población, pero ante todo se pudo tener un relacionamiento cercano y
contundente con la población en general manteniendo estrecha relación de

44
coordinación y comunicación con las principales autoridades regionales, locales y
vecinales para llegar a los más damnificados con nuestra ayuda, es así que:

 Contribuimos con maquinaria pesada, propia y rentada, para la remoción de

escombros y para la recuperación de las carreteras y puentes de zonas críticas
como San Pedro de Lloc, Tembladera y Piura.
 Apoyamos con cisternas con motobombas industriales para sacar el agua de
viviendas inundadas en Piura y Sechura.
 Reforzamos zonas críticas, enrocando quebradas y protegiendo las riveras de los
ríos en Pacasmayo, Tembladera y Piura.
 Entregamos, por cuenta propia y por iniciativa de nuestros colaboradores,
alimentos, agua y otros enseres a las poblaciones afectadas, especialmente
aquellas cercanas a nuestras operaciones.
 En Piura, implementamos albergues temporales para nuestros colaboradores y
sus familias, cuyas viviendas se encontraban en las zonas afectadas por las
inundaciones.
 Participamos de múltiples alianzas públicas y privadas para canalizar recursos
que permitan implementar programas de apoyo a las personas afectas,
especialmente para la dotación de alimentos. Es así como se logró abastecer de
10 mil raciones diarias para los distritos de Cura Mori y Catacaos en Piura.
 También apoyamos con la entrega de cisternas de 1000 litros de agua para
consumo humano en las zonas más afectadas por la emergencia.

Asimismo, la ocurrencia de la emergencia generó la creación de la “Brigada Pacasmayo”,

una iniciativa voluntaria de nuestros colaboradores que se desplegó en las diversas
sedes, colaborando con enseres, víveres, recuperación de viviendas, colegios y la
limpieza de las zonas urbanas en las poblaciones afectadas. Cabe resaltar, que la puesta
en marcha del plan también permitió que nuestras operaciones no se detengan y que
nuestras instalaciones no sufran daños significativos.

El Niño Costero nos ha demostrado el gran impacto positivo que podemos tener al
desplegar los recursos humanos, financieros y logísticos que podemos canalizar.
Pudimos apoyar a todas las poblaciones afectadas de nuestra área de influencia
operativa o donde tenemos alguna presencia comercial. Para esto, fue esencial la
coordinación permanente con las autoridades de los distintos niveles del gobierno
permitiendo que actuemos, efectivamente, como una sola fuerza.

El reto de la reconstrucción está aún vigente, sin embargo, sentimos que estamos
preparados para responder a sus exigencias y colaborar con estas zonas del país en
recuperar la senda del desarrollo.

45
PACASMAYO-3 FENÓMENO EL NIÑO COSTERO

46
4 Distinciones y reconocimientos

 Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco) y Merco

Responsabilidad y Gobierno Corporativo
Es un instrumento de evaluación que desde el 2000 mide la reputación corporativa y
se ha convertido en uno de los monitores de referencia del mundo. En 2017 nos
ubicamos en la posición 53, ascendiendo 2 posiciones con respecto a 2016. También
participamos del ranking Merco Talento, en el cual ascendimos a la posición 62
dentro de las empresas más atractivas para trabajar.

 Distintivo Empresa Socialmente Responsable DESR Perú 2021

Es un reconocimiento que busca fortalecer la cultura de la responsabilidad social
empresarial a través del establecimiento y difusión de parámetros de actuación
empresarial. Es otorgado a las empresas comprometidas con el desarrollo integral
del país y sus comunidades. En 2017 fuimos reconocidos por sexta vez consecutiva.

 Índice de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas, Bolsa de

Valores de Lima (BVL)
El IBGC es un catálogo conformado por las acciones de las empresas emisoras
listadas en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) que cuentan con las mejores prácticas
de gobierno corporativo. Engloba el cumplimiento de principios de responsabilidad
para con los accionistas y stakeholders. Por sétimo año consecutivo formamos parte
de este destacado grupo de empresas.

47
5 Diálogo con los Grupos de Interés

Como la mayor empresa cementera del norte y nororiente del Perú, nos relacionamos
con diversas personas, instituciones y organizaciones de la sociedad civil, tanto para el
desarrollo de nuestras actividades empresariales, como para trabajar por mejorar el
entorno en el cual operamos. Es así como hemos definido los siguientes como nuestros
grupos de interés:

Comunidad

Gobiernos
Regionales y Accionistas
Locales

Gobierno
Colaboradores
Central
Cementos
Pacasmayo
S.A.A.

Sector
Clientes
construcción

Medios de Contratistas y
comunicación proveedores

GRI 102-40

Procuramos mantener excelentes relaciones con todos los grupos de interés listados, sin
embargo, por la naturaleza de nuestras actividades, trabajamos especialmente por
mantener relaciones mutuamente beneficiosas con cinco de ellos:

 colaboradores,
 clientes,
 contratistas y proveedores,
 comunidades vecinas, y
 el medio ambiente.
GRI 102-42

El diálogo con estos grupos de interés es constante y se da, principalmente, a través del
personal de nuestras distintas áreas; sin embargo, con el fin de incluir en este reporte
48
los temas más relevantes para ellos, tomamos en cuenta el proceso de diálogo realizado
en 2016 a los clientes, colaboradores, proveedores y contratistas. En el caso de las
comunidades vecinas, la identificación de expectativas es permanente, gracias al trabajo
de Relaciones Comunitarias. Las expectativas recogidas se encuentran listadas en la
sección “Sobre el reporte de sostenibilidad 2017”.

GRI 102-43

49
6 Nuestro negocio

6.1 Operaciones

Lideramos la producción,
distribución y
comercialización de
cemento y sus derivados
en las regiones del norte y
del nororiente del país,
donde nos hemos
consolidado como socios
para el crecimiento
económico, papel que
asumimos con mucha
responsabilidad,
enfocándonos en una
excelente atención a
nuestros clientes y en la
innovación constante,
desarrollando productos
que satisfagan las
necesidades regionales de
construcción.

Para atender
eficientemente nuestros
mercados, contamos con
dos plantas de producción
de cemento: la planta
Pacasmayo, operativa desde 1957; y la planta Piura, que entró en funcionamiento en
2015. Asimismo, nuestras oficinas corporativas se encuentran en la ciudad de Lima.

GRI 102-4 | GRI 102-7

50
6.2 Nuestros tipos de cemento
Nuestro enfoque al cliente nos lleva a desarrollar diversos tipos de cemento que
satisfagan las diversas necesidades de los mercados de construcción que atendemos. A
diferencia de 2016, cuando lanzamos Cemento Amazónico y Cemento para
Prefabricados Tipo I, en el año 2017 no hemos desarrollado nuevos cementos. A
continuación, mostramos los distintos tipos de cementos que producimos y
comercializamos:

Cementos tradicionales

Tipo I

Tipo V

Prefabricados Tipo I

Cementos adicionados

Extradurable HS

Extraforte ICo

Antisalitre Fortimax 3

Mochica

Mochica Antisalitre

Amazónico

GRI 102-2 | GRI 102-7 | PACASMAYO 1 - INNOVACIÓN

La distribución de nuestro cemento es realizada, principalmente, a través de la red

DINO, conformada por dos de nuestras empresas subsidiarias:

51
  Distribuidora Norte Pacasmayo SRL, que atiende las ciudades de la costa,
desde Tumbes por el norte hasta Huarmey por el sur, así como los
departamentos de Cajamarca y Amazonas.
 DINO Selva Iquitos SAC, que atiende las ciudades de Chachapoyas, Pedro Ruiz,
Nueva Cajamarca, Rioja, Moyobamba, Tarapoto, Yurimaguas, Juanjuí e Iquitos.

Durante el 2017 tomamos la decisión de reorganizar el área de distribución, retirándola

de la Gerencia de Cadena de Suministro e incorporándola a la Gerencia Comercial. Esto
ha permitido reorientar su enfoque hacia la atención de las necesidades de los clientes,
permitiéndonos brindarles un mejor servicio de despacho conservando el modelo de
distribución y fortaleciendo la red DINO.

Contamos con dos canales de venta: el canal masivo, atendido principalmente por la red
DINO, y el canal industrial, que atiende a constructoras, concreteras, y otras empresas
que usan el cemento como insumo para su producción.

Canal masivo

•Representó el 92.3% de las ventas de 2017

•Comerciantes asociados. Comerciantes dedicados a la venta de materiales de
construcción, cuyos clientes son consumidores finales y otros comerciantes.
•Comerciantes no asociados. Son también comerciantes dedicados a la venta de
materiales de construcción, pero no pertenecen a la red de asociados DINO.
•Tiendas para el mejoramiento del hogar. Son grandes cadenas de tiendas que ofrecen
todo tipo de productos para el hogar. Están dirigidos al consumidor final.

Canal industrial

•Representó el 7.7% de las ventas de 2017

•Empresas KAM nacionales. Grandes empresas constructoras con volúmenes de
compra significativos. Su administración se encuentra centralizada en Lima.
•Empresas locales. Grandes empresas constructoras del medio local ubicadas en
nuestra zona de influencia.
•Medianas y pequeñas constructoras. Empresas constructoras locales que realizan
obras pequeñas y medianas para los sectores público y privado.
•Transformadores. Empresas privadas que compran cemento para utilizarlo en la
producción de otros productos que posteriormente serán comercializados.
•Plantas concreteras. Empresas privadas dedicadas a la producción de concreto para
ser comercializado o consumido internamente por la propia empresa.

GRI 102-6

52
Como la principal empresa de cemento de las regiones que atendemos, reconocemos la
presencia legítima de nuestros competidores. Garantizamos el desarrollo de una
competencia responsable y leal, a través de nuestra Política de Competencia, y nuestra
guía de buenas prácticas en esta materia, las cuales son respetadas por todo nuestro
equipo, sabiendo que la libre competencia beneficia a nuestros clientes y usuarios.

6.2.1 Excelencia para nuestros clientes

Nuestro Sistema de Gestión de la Calidad está certificado bajo la norma ISO 9001:2008
hasta el 20 de febrero del 2018 y ya se ha obtenido la recomendación para la
recertificación bajo la Norma ISO 9001:2015, la cual entra en vigor a partir del 21 de
febrero del 2018.

El alcance recertificado bajo ISO 9001:2015 es “Explotación de canteras;

Comercialización, producción y distribución de cemento, cal, concreto premezclado y
productos prefabricados de concreto”.

Nuestro compromiso es crear valor para los clientes y que los productos que fabricamos
y vendemos cumplan las expectativas de nuestros clientes, así como los requisitos
técnicos, logrando de esta manera una mayor satisfacción. Para ello contamos con la
tecnología y procesos necesarios, así como canales de distribución que nos permite estar
cerca de nuestros clientes.

Para este fin, establecemos controles en todas las etapas de la producción que son
reportados y analizados a través de nuestro Sistema de Aseguramiento de la Calidad
(SAC), el cual nos permite controlar los parámetros establecidos para cada etapa;
logrando así cementos que cumplen con las normas técnicas peruanas (NTP) y las
normas extranjeras (ASTM).

De la misma manera, con la finalidad de facilitar el buen uso de nuestros productos, los
empaques incluyen una sección informativa sobre el uso del tipo de cemento
correspondiente y las medidas de seguridad necesarias para trabajar con él. Los
usuarios también encuentran en los empaques la fecha de producción del cemento y el
número telefónico para atención al cliente.

GRI 416-1

53
Nivel de satisfacción de nuestros clientes

Realizamos la medición de la satisfacción de nuestros clientes mensualmente a través de

una empresa externa, de forma que se garantice la transparencia de los resultados. La
medición se realiza mensualmente y se enfoca en dos grupos de clientes: la Red de
Asociados DINO y las constructoras. Los resultados obtenidos permiten identificar
oportunidades de mejora y desarrollar planes de acción oportunos.

La evolución de los resultados promedio de la medición de satisfacción se muestra a

continuación:

A pesar de las dificultades a causa del fenómeno climatológico que afectó las regiones
donde trabajamos, logramos mantener el nivel de satisfacción de nuestros clientes en el
mismo nivel que en 2016.

GRI 102-43

Gestión de reclamos

Nuestro proceso de atención de reclamos establece una duración máxima de 16 días

para iniciar la implementación de soluciones. Esta implementación no puede exceder los
14 días, ya que Indecopi establece un tiempo máximo de 30 días para la solución de
reclamos de los clientes.

En 2017 se presentaron 193 reclamos, de los cuales solo 3 han quedado abiertos (los 3
presentados en diciembre). El 89% de los reclamos atendidos fueron cerrados
satisfactoriamente para los clientes; solo en el 11% de los casos, los clientes no
estuvieron totalmente satisfechos con las soluciones implementadas.

54
6.2.2 Maestros de obra profesionales

Los maestros de obra son uno de los elementos más importantes del sector construcción
y nuestros programas de Certificación para Maestros de Obra (Prócer) y Maestros de
Excelencia Pacasmayo buscan poner énfasis en su relevancia.

Programa de Certificación para Maestros de Obra (Prócer)

•En 2017, 120 maestros de obra de las ciudades de Piura, Chiclayo, Trujillo y
Chimbote formaron la tercera y cuarta promoción del programa,
obteniendo su Certificado por Competencias Laborales a nombre de la
Nación.
•La profesionalización de los maestros se dio gracias a nuestra alianza con
Tecsup, permitiéndoles 100 horas de capacitación en construcción civil
totalmente becados.
•La coyuntura del Fenómeno El Niño hizo que esta edición tenga menos
asistentes.

Programa Maestros de Excelencia Pacasmayo

•Este programa convoca alrededor de 500 personas por evento.
•Se trata de charlas de expositores profesionales en construcción civil que
capacitan a los maestros de obra de Piura, Trujillo, Chiclayo, Chimbote,
Cajamarca, Pacasmayo, Tarapoto, Rioja y Moyobamba.
•Gracias a estas charlas llevamos conocimientos como lectura de planos,
tecnología de concreto y albañilería, trazo y replanteo en obras de
edificación, entre otros.

6.3 Cadena de suministro

El abastecimiento busca una gestión eficiente de las compras de bienes y servicios,
garantizando así la calidad de nuestros procesos y nuestros productos, gracias a
proveedores y contratistas alineados con nuestros estándares de calidad, medio
ambiente, seguridad y salud ocupacional. Este se rige por la Política de Adquisición de
materia prima, suministros y repuestos, la cual se encuentra bajo la responsabilidad de
la Gerencia de Cadena de Suministro, y permite gestionar de manera uniforme,
ordenada y transparente los procesos de compra de bienes y servicios para la
organización.

GRI 102-9

55
 -Situación
-Capacidad -Gestión de la -Seguridad, salud y
financiera y
operativa calidad medio ambiente
obligaciones legales

-Responsabilidad -Continuidad del

-Gestión comercial
social negocio

En 2017, todos nuestros proveedores usan ya el E-Buy Place para nuestras compras de
bienes y servicios, así como las de nuestras subsidiarias. Con esta plataforma, todas las
operaciones con los proveedores ingresarán utilizando los criterios de homologación
aplicados. Asimismo, en el caso de los contratistas, la plataforma estará interconectada
con el Sistema de Control de Ingreso de Plantas, permitiendo el ingreso solamente a los
contratistas que cumplan con todos los requisitos de homologación. En 2018,
buscaremos aprovechar al máximo el E-Buy Place y así optimizar nuestros procesos de
compra y contratación.

GRI 308-1 | GRI 414-1

Otro hito de 2017 ha sido la creación del área de Administración de Contratos. Bajo este
enfoque de gestión, una persona es responsable del seguimiento de los contratos, desde
el inicio hasta el final, atendiendo las particularidades de cada servicio, optimizando sus
beneficios para Pacasmayo.

El paso de la Gerencia de Cadena de Suministro a la Vicepresidencia de Administración y

Finanzas trajo consigo la responsabilidad de la gestión de riesgos. En este marco, se está
actualizando la matriz de riesgos para toda la compañía y se está evaluando
especialmente los riesgos de lavado de activos y financiamiento del terrorismo en
colaboradores, clientes y proveedores.

Durante el fenómeno El Niño Costero, nuestro plan de contingencia permitió mantener

abastecidas nuestras operaciones y la red de distribución. Aun así, este debe ser
fortalecido, optimizando inventarios y manteniendo un stock de seguridad adecuado, el
cual hemos estimado en 8 meses de existencias de MP. Para ello es mejorar la
planificación para mediano y largo plazo.

GRI 102-10

56
7 Sostenibilidad ambiental de nuestras operaciones

Nuestro Sistema de Gestión Ambiental está centrada en tener operaciones donde

nuestras acciones de control ambiental permiten minimizar y mitigar nuestros impactos
al medio ambiente. Los cinco puntos clave:

Reducción de
los gases de
efecto
invernadero

Cumplimiento
de los Reducción de la
compromisos huella hídrica
ambientales Puntos clave
del sistema
de gestión
ambiental

Gestión
Conservación de
adecuada de
la biodiversidad
resiudos sólidos

Semestralmente emitimos informes de monitoreo ambiental de aire, emisiones y agua,

los cuales son realizados por laboratorios acreditados. Las auditorías internas que
realizamos muestran el alto nivel de estándares de calidad ambiental que han permitido
cumplir con la legislación y normativa ambiental. Como resultado no tuvimos sanciones
económicas durante el período 2017.

GRI 102-11 | GRI 307-1

7.1 Minimización de emisiones

Realizamos monitoreos ambientales de control en todas nuestras operaciones, para
honrar nuestros compromisos con el Estado, bajo la supervisión de OEFA y del
Ministerio de la Producción. El resultado de estos monitoreos muestran nuestro estado
de cumplimiento frente a la normatividad aplicable, pues nos encontramos por debajo
de los límites máximos permisibles de todos los parámetros que establecen las normas
ambientales.

57
En 2017, en nuestra Planta Pacasmayo, en cumplimiento al compromiso adquirido como
parte del instrumento ambiental, evaluamos de manera directa los parámetros de aire
identificados como PM10, PM2.5, SO2, NO2, NOx, CO, O3, PB y material particulado,
aplicando los criterios descritos en el Protocolo para el Monitoreo de Emisiones
Atmosféricas.

La metodología que aplicamos para el cálculo de las emisiones se basa en los factores de
emisión, en función de la producción de clinker de la Comisión Europea (2010). Gracias
a estas mediciones podemos afirmar que los valores obtenidos se encuentran por debajo
de los límites máximos permisibles (LMP) y dentro de los Estándares de Calidad
Ambiental para Aire (ECA-Aire) señalados por las leyes peruanas.

PM10
Unidad SO2 (t/año) NOx (t/año) PTS (t/año)
(t/año)

Pacasmayo 260.59 864.68 163.04 181.16

Piura 278.86 925.32 174.48 193.36

Los valores de generación de estos gases y partículas muestran que, en 2017, en Planta
Pacasmayo disminuyeron, en promedio, 9%, en relación con el periodo 2016. A su vez,
en Planta Piura, estos mismos indicadores aumentaron, en promedio, 19% a causa de la
mayor producción de clinker para cemento, la cual pasó de 629,08 toneladas en 2016 a
745,621.4 toneladas en 2017.

En cuanto a la emisión directa de gases de efecto invernadero en 2017, encontramos que

nuestra generación de CO2 se elevó en 10.8%, explicado principalmente por un uso más
intensivo de unidades de transporte, así como la mayor producción de clinker.

Toneladas de CO2 equivalente por fuente

Fuente Pacasmayo Tembladera Piura

Transporte 1,879.66 2,681.52 3,220.10

Electricidad 29,704.67 307.84 21,454.04

Combustible (residual 6, No se utiliza combustible para el

340,108 239,715.40
antracita, bituminoso) proceso de canteras

GRI 305-1 | GRI 305-2 | GRI 305-4 | GRI 305-5 | GRI 305-7

58
7.1.1 Reducción del ruido y del polvo
El ruido y el polvo son dos de los principales impactos ambientales que la población
percibe en nuestra área de influencia. Por este motivo, se aplican medidas de control
para cuidar la calidad de aire en nuestras operaciones y nuestro ámbito de influencia. A
continuación, resumimos las mismas:

Mitigación de polvo

 Implementación de sistemas de despolvorización en cada proceso.

 Ampliación del confinamiento de áreas de carga y descarga de materiales.
 Regadío de cargas en materiales y de vías de acceso.
 Utilización de camiones con toldos.
 Adoquinamiento o pavimentación de vías internas en la planta.
 Uso de barredoras industriales para la limpieza de vías.
 Asegurar la adecuada operatividad de los equipos para garantizar un control de
emisiones.
 Cercos vivo de las instalaciones (Arborización del perímetro de las plantas).
 Monitoreos periódicos de calidad de aire.

Control de ruido

 Asegurar el mantenimiento de los equipos de planta.

 Monitoreos ambientales periódicos.
 Uso de sistemas de atenuación de ruidos en diversos equipos.
 Confinamiento de equipos.
 Prohibición de uso de bocinas, claxon, sirenas o similares.
PACASMAYO-2 RUIDO Y POLVO

59
7.2 Canteras y biodiversidad

Obtenemos la materia prima para nuestra planta Pacasmayo principalmente de dos

concesiones: la cantera de Cerro Pintura y la cantera de Tembladera. Tanto la
explotación como el cierre progresivo de estas canteras se realiza de forma programada,
cumpliendo con los compromisos ambientales correspondientes. Las áreas
concesionadas para estas canteras son 488,588 m2, en el caso de Cerro Pinturas, y
5’010,400 m2, en el caso de Tembladera. Sin embargo, de esta última solamente se
encuentran en explotación 520,000 m2.

En el caso de nuestra planta Piura, esta se alimenta de la extracción de conchuela de dos

canteras: Bayóvar y Virrilá. La primera tiene un área de explotación de 169,185 m2 y la
segunda 734,715 m2.

GRI MM1

7.3 Buen uso de los materiales

Buscamos garantizar la sostenibilidad de nuestras operaciones a través del uso racional
de las materias primas e insumos necesarios para la fabricación de nuestros productos,
tratando de alcanzar ratios de eficiencia productiva y energética que reduzcan la huella
de carbono de nuestras operaciones.

Consumo de materiales en el proceso de producción de cemento

60
 Consumo de materiales de embalaje

GRI 301-1

Desde la gestión de la cadena de suministro, responsable del abastecimiento de los

materiales, buscamos disminuir los inventarios, eliminar posibles déficits, reducir los
costos, y maximizar la satisfacción de los clientes internos. Para ello, hemos
implementado un modelo de abastecimiento de materias primas basado en la demanda
proyectada, lo cual nos permite también planificar el transporte y disponer de los
recursos necesarios para maximizar la capacidad operativa de las plantas sin incurrir en
costos adicionales.

7.3.1 Gestión de residuos

La aplicación de nuestra Política de Gestión Ambiental nos lleva a minimizar la
formación de residuos sólidos generados en nuestros procesos, gracias a la
implementación de buenas prácticas ambientales que permitan su reutilización en los
procesos. De esta manera, cuando se trata de rechazos en el proceso, estos reingresan al
sistema para su reprocesamiento, en cumplimiento de nuestro Plan de Manejo de
Residuos Sólidos y la Ley General de Residuos Sólidos No. 27314.

61
 Generación de residuos sólidos en 2017 (toneladas)
600.00

500.00

400.00

300.00

200.00

100.00

0.00
Pacasmayo Piura Tembladera Total
No Peligrosos 345.11 160.86 12.6 518.6
Peligrosos 98.64 5 50.5 154.2

GRI 306-2

Se redujo la generación de residuos no peligrosos en 42.8% y, en el caso de los residuos

peligrosos, la reducción fue del 11.1%. Esto se ha logrado gracias al establecimiento de
cambios en los procesos y, mejorando la eficiencia en la elaboración del producto. Entre
las medidas tenemos las siguientes:

• Reducción de residuos de concreto al optimizar el tamaño de las probetas.

• Evitar los residuos de bentonita con azufre por cambio de procesos.
• Gestión con los proveedores para recoger contenedores vacíos de aditivos y
así evitar la acumulación de plásticos.
• Reinsertar el producto no conforme (agregados), como relleno en accesos
internos.

Segregamos los residuos generados en recipientes codificados a color, conforme a la

normatividad peruana. Asimismo, todas nuestras plantas cuentan con puntos de acopio
y almacenes de residuos antes de su disposición final, la cual es realizada por EPS-RS
autorizadas.

Reutilización, tratamiento, reciclaje

Este proceso se da principalmente en el área de Mantenimiento, donde se reusan una

serie de materiales y consumibles como fajas de caucho y neumáticos deteriorados
(previamente reparados), empleamos la madera como separadores de bloques y los
cilindros vacíos de productos no peligrosos se usan como recipientes para la recolección
de residuos.

62
7.4 Eficiencia energética
La preocupación por la eficiencia y la reducción del consumo de energía en nuestras
operaciones es un tema permanente. A lo largo de los últimos años, hemos logrado una
reducción importante en el consumo de energía eléctrica expresada en Kw-hr/TM de
cemento, y en los rendimientos térmicos de nuestros procesos de combustión y
calcinación KJ/TM Clinker o KJ/TM de cal. En los cuadros siguientes podemos apreciar
la evolución del consumo de energía proveniente del consumo directo e indirecto por
fuentes primarias:

Consumo directo de energía generada por fuentes primarias

Consumo anual de energía (GJ) Consumo anual (%)

Combustibles
2015 2016 2017 2015 2016 2017

Carbón antracita 3’672,714 5’308,971 5’028,200 78.19% 80.14% 83.87%

Carbón bituminoso 950,865 1’104,099 799,326 20.24% 16.67% 13.33%

Diesel B5 7,531 44,133 62,168 0.16% 0.67% 1.04%

Bunker (petróleo) 51,097 48,612 59,031 1.09% 0.73% 0.98%

Gas Natural 14,797 118,553 46,316 0.32% 1.79% 0.77%

Total 4’697,004 6’624,368 5’995,041 100% 100% 100%

63
 Consumo directo de energía generada por fuentes
primarias en 2017 (GJ)
59,031 46,316
62,168

799,326

Carbón antracita
Carbón bituminoso
Diesel B5
Bunker (petróleo)
Gas Natural

5,028,200

Consumo de energía eléctrica en plantas y canteras

Año GJ Consumidos Variación porcentual

2012 828,750

2013 786,427 -5%

2014 703,282 -11%

2015 662,343 -6%

2016 542,230 -18%

2017 816,209 51%

GRI 302-1

7.5 Optimización del uso del agua

Nuestras plantas Pacasmayo y Piura, así como la cantera Tembladera, se encuentran en
zonas donde el agua es un recurso escaso. El agua es un elemento que no forma parte del

64
proceso de producción del cemento, ya que este se realiza en un sistema seco. El agua
que utilizamos en nuestras operaciones tiene otros fines como enfriamiento de equipos,
control del polvo, riego de áreas verdes, y usos domésticos.

Usamos el agua con responsabilidad, en línea con nuestra Política de Gestión Ambiental
y la normativa aplicable, sin afectar significativamente las fuentes. Calculamos el
consumo con medidores instalados en cada unidad operativa, así como en los puntos de
captación o distribución de estas y contamos con informes de monitoreo trimestrales.

Planta /
Fuente de agua Utilización
Cantera

49% para enfriamiento de equipos.

Pacasmayo 2 pozos tubulares 1% para riego de áreas verdes.

50% para usos domésticos

41% Agua de proceso.

30% Áreas verdes.

Piura 1 pozo tubular 8% Operaciones de premezclado.

17% Usos domésticos

2% Lavado de tanque

Canal proveniente del río 94% para control del polvo.

Tembladera
Jequetepeque. 6% para riego de áreas forestadas.

En el caso de la planta Piura, el agua es tratada a través de un sistema de ósmosis

inversa, que permite obtener agua blanda para el proceso. El agua de rechazo de la
osmosis se utiliza para el regado de accesos mediante cisternas, y para el riego por goteo
del cerco vivo, ubicado en el perímetro de planta formado por alrededor de 2,400
árboles.

65
 Consumo de agua en las operaciones (m3)
350000
301,725
300000

250000
222,420

200000 186,255 181,000

150000

100000 89,020

56,497
50000

0
Pacasmayo Piura Tembladera

2016 2017

Tanto Planta Pacasmayo como Planta Piura mostraron disminuciones en su consumo

anual de agua de 26% y 3%, respectivamente.

GRI 303-1

66
8 Impulso al desarrollo local

Nuestra empresa es un actor más en el proceso de desarrollo de las regiones donde

trabaja. Es así como nos unimos a iniciativas públicas y privadas, movilizamos recursos
propios y de terceros, generamos alianzas que permitan que la población se beneficie
directa o indirectamente a través de dinámicas sociales que mejoren la economía social
y el desarrollo de las personas.

Tenemos claro que nuestra inversión social, como aporte al impulso del desarrollo, debe
estar orientada a contribuir con la calidad de vida de los participantes, generar
oportunidades para el autodesarrollo de las personas y sobre todo apostar por
iniciativas que sean sostenibles en el tiempo. Sabemos que este objetivo solo será
posible en la medida que actores públicos y privados sumemos esfuerzos hacia estos
desafíos.

8.1 Alianzas para el desarrollo

Hemos encontrado diversas organizaciones que comparten nuestro interés por
contribuir al desarrollo de las zonas donde trabajamos. Es así como durante 2017
participamos de las siguientes alianzas:

TECSUP Fondo Educativo Luis Hochschild Plaut

Este fondo permite estudiar una carrera técnica en la sede de Tecsup Trujillo a
jóvenes que egresan de la secundaria en los distritos de Pacasmayo, San Pedro
de Lloc y Tembladera. Cada año, 12 jóvenes reciben un crédito integral de
estudios, alimentación y vivienda, el cual pagan con su trabajo, una vez
egresados del instituto. En la etapa de selección de 2017, se presentaron 238
estudiantes de las zonas mencionadas interesados en participar de este
programa.

Centro de Difusión Tecnológica _ CDT

Los CDT brindan capacitación sobre el uso de herramientas informáticas, uso de

Microsoft Office, mantenimiento y diagnóstico de computadores, Autocad e
internet; participan de este programa estudiantes, docentes y la comunidad en
general de los distritos de Tembladera, Pacasmayo y Sechura. Durante 2017 se
benefició a más de 1,500 personas.

67
IPAE Mi Escuela, Mi Comunidad

En el 2015 iniciamos el proyecto Mi Escuela, Mi Comunidad; con el objetivo de

mejorar las capacidades de gestión de los directivos, así como los aprendizajes
de los alumnos de las escuelas participantes. Como parte del proyecto, se creó un
fondo concursable llamado “Bolsa de Iniciativas y Proyectos para el Desarrollo
Educativo” (BIP), el cual es financiado por nosotros. Este permite a las
instituciones educativas participantes diseñar, sustentar y ejecutar un proyecto
educativo que vaya de acuerdo con sus necesidades. En 2017, participaron 22
instituciones educativas (14 de Pacasmayo y 8 de Tembladera), que atienden a
5,831 estudiantes (4,933 en Pacasmayo y 898 en Tembladera).

AGRORURAL Convenio para el mejoramiento de actividades productivas con Agrorural

- Programa
de A través de este convenio buscamos que las familias de los caseríos de Yonan
Desarrollo Nuevo y Yonan Viejo, en el distrito de Tembladera, incrementen sus ingresos
Productivo económicos a partir de la mejora de sus actividades agrícolas y pecuarias. Es así
Agrario como se planteó identificar, priorizar y fortalecer las cadenas productivas con
Rural mayor proyección al mercado, de manera que se genere más empleo para las
familias participantes. En el marco de este convenio, se establecieron los
proyectos “Mejoramiento de la producción y comercialización de patos criollos
mejorados” el que benefició a 45 familias y el proyecto “Mejoramiento de cultivo
de arroz”, que se encuetar en su etapa de proyecto piloto.

Ministerio Desarrollo de la artesanía local

de Comercio
Exterior y En coordinación con organizaciones de base de las zonas cercanas a nuestras
Turismo operaciones se ha promovido el desarrollo de la artesanía local, es así que en
Tembladera a través de la Asociación de Artesanas Santa Magdalena quiénes se
dedican a realizar trabajos de arpillería y cuenta con 14 participantes; en
Pacasmayo a través de la Sociedad de Artesanos quiénes se dedican al tallado en
piedra quiénes cuentan con 12 talleres, apoyamos su participación en diferentes
ferias locales, regionales y nacionales de tal forma que puedan exponer sus
productos en diferentes mercados y poder establecer relaciones con posibles
potenciales compradores.

68
Ministerio Campañas médicas
de Salud
En Pacasmayo se apoyó la ejecución de campañas médicas orientadas a la
prevención de enfermedades crónicas, como cáncer de cuello uterino, mamas y
próstata, las cuales beneficiaron a 160 personas de bajos ingresos económicos.

En Pacasmayo se ejecuta desde el 2016 el proyecto Promocionando la Salud,

enfocado en la prevención de la desnutrición infantil, maternidad saludable,
violencia familiar y afiliación al SIS. Con este proyecto beneficiamos a 11,566
personas.

En Piura realizamos campañas médicas, en convenio con Ministerio de Salud y

con el Gobierno Regional de Piura; éstas permitieron atender con profesionales y
medicinas a más de 1,700 niños, madres y ancianos en diversos aspectos de
salud preventiva, incluyendo despistaje de cáncer en aplicación del “Plan
Esperanza” del Ministerio.

En Sechura, desarrollamos una campaña oftalmológica que incluyó la entrega de

lentes para 90 personas de la tercera edad.

Gobiernos Revaloración a la cultura local

Locales
Apoyamos a la Municipalidad Provincial de Sechura con el proyecto
Revaloración de la Cultura Sechurana a través de la Música, el cual permitió la
conformación de la Orquesta Sinfónica Infantil. Contamos con el padrinazgo del
tenor peruano Juan Diego Flórez.

Wifi Gratuito

En coordinación con las municipalidades de Pacasmayo y Tembladera se apoyó

en la instalación de equipos que permitan el acceso al internet a través del Wifi
gratuito, cubriendo zonas públicas que permitan de alguna manera dinamizar la
economía de dichas zonas.

Casa de la En Pacasmayo se apoya a la Sinfónica de Pacasmayo, conformada en su mayoría

Cultura de de integrantes por niños y adolescentes a través de la Casa da la Cultura,
Pacasmayo permitiendo que los jóvenes desarrollen su talento musical y al mismo tiempo
puedan fortalecer sus habilidades blandas y de identidad local.

69
Flyer Perú También se implementó el proyecto “Desarrollo Artesanal Rentable en Tejido a
Crochet” en Tembladera y Pacasmayo; este proyecto convoca exclusivamente a
mujeres que han desarrollado el arte del tejido a crochet quiénes han recibido
asesoría para mejorar su técnica de tejido, presentación de sus productos y
lograr mayor recepción en el mercado; los tejidos que elaboran y cuyo producto
son bolsas están siendo exportados a mercados internacionales, esto les ha
permitido generarse ingresos mensuales en promedio de 350 soles, participan
de este proyecto 136 mujeres.

GRI 102-12

Reclamos por temas sociales

El diálogo con nuestros grupos de interés y, en particular, con las poblaciones cercanas a
nuestras operaciones es constante, abierto y en mutuo respeto; sin embargo, contamos
en la Web con nuestra Línea Ética como mecanismo para transmitir las quejas y
denuncias que lo diferentes grupos de interés consideren pertinentes, así como sus
sugerencias o reclamos relacionados a cualquier tema de su interés.

http://www.cementospacasmayo.com.pe/denuncias/

En 2017 no registramos reclamaciones sobre temas sociales por el medio mencionado o

en el diálogo con las comunidades.

8.2 Inversión social

En coordinación con las instituciones locales, realizamos una serie de programas
orientados a mejorar la calidad de vida de la población de nuestras comunidades
vecinas. Para esto, hemos establecido tres líneas de inversión social: educación, salud y
desarrollo local.

70
Matriz de inversión social

Líneas Salud Educación Desarrollo local

capacitaRSE Fortalecer las Fortalecer las Fortalecer las

capacidades del capacidades de los capacidades de
personal de salud en profesores en mejores diferentes actores
buenas prácticas prácticas pedagógicas y sociales para mejorar
asistenciales y educativas. sus capacidades de
preventivas de salud. gestión social.

construiRSE Construir o mejorar Construir o mejorar Construir o mejorar

infraestructura básica infraestructura básica infraestructura básica
para mejorar la calidad para mejorar la calidad para mejorar la calidad
de los servicios de salud. de los servicios de vida de los
educativos. pobladores.

emprendeRSE Emprender actividades Emprender iniciativas Emprender pequeños

preventivas para pedagógicas acorde con negocios inclusivos en
mejorar la salud de las el contexto social de la las poblaciones más
personas. comunidad. vulnerables.

En 2017, nuestra inversión social sobrepasó los S/. 6.5 millones.

GRI 413-1

8.2.1 Programas de educación

CAPACITARSE

Fortalecer capacidades de los profesores en mejores prácticas pedagógicas y educativas

4 talleres de capacitación MEMC 22 instituciones educativas 46 participantes

CONSTRUIRSE

Construir o renovar infraestructura para mejorar la calidad de los servicios básicos

Instituciones Educativas 733 beneficiarios

Angelitos de Jesús

CETPRO

71
8.2.2 Programa de salud

CONSTRUIRSE

Construir o mejorar infraestructura básica para mejorar la calidad de los servicios de

salud

1 establecimientos de salud – Tembladera 3,785 beneficiarios

EMPRENDERSE

Emprender actividades preventivo-promocionales para mejorar la salud de las personas

2 campañas preventivas de salud: 409 beneficiarios

ALINEN Pacasmayo y Promocionando la Salud en

Tembladera

8.2.3 Programa de desarrollo local

CAPACITARSE

Fortalecer las capacidades de diferentes actores sociales para mejorar sus capacidades
de gestión social

2 organizaciones 6 talleres de capacitación 136 participantes

participantes

Proyecto DAR

CONSTRUIRSE

Construir o mejorar infraestructura básica para mejorar la calidad de vida de los

pobladores

Iniciativa Beneficiarios

3 construcciones de espacios recreativos: 5,000

Pedro Lucich, Yonan Nuevo, La Greda

5 obras de Infraestructura básica: 10,000

Mercado del progreso, Plaza de armas de progreso, canal

del pueblo Tembladera, Quebrada Honda de Tembladera,
mejoramiento del malecón de Pacasmayo

Recuperación de infraestructura básica para el Fenómeno 14,000

72
El Niño

45 mejoramiento de módulos para actividades 140

productivas Los Patos

2 ampliaciones de áreas verdes Goretti y Raymondi 723

EMPRENDERSE

Emprender iniciativas de las organizaciones de base que dinamicen la economía local

Iniciativa Beneficiarios

6 ferias de promoción de iniciativas económicas locales: 10,000

Feria del CETPRO, Festival Fongal, Feria gastronómica,

Feria de Chinguión, Expoferia de Pacasmayo, Shi Muchik

4 proyectos productivos: 181

DAR (2) Patos (2)

8.2.4 Programas corporativos

Centro de Difusión Tecnológica

66 % de participantes son certificados por Tecsup

1,234 participantes

Fondo Luis Hochschild Plaut

Crédito educativo integral que permite la formación profesional en Tecsup de egresados

de secundaria, provenientes de los distritos de Pacasmayo, San Pedro de Lloc y
Tembladera.

12 ingresantes a Tecsup 50 participantes en la pre-Tecsup

Mi Escuela, Mi Comunidad

50 % de instituciones educativas participantes ganaron el fondo concursable para la

ejecución de proyectos educativos

22 instituciones educativas 5,831 alumnos 46 profesores

8.2.5 Desarrollo de infraestructura

Ampliación de áreas verdes en la zona de influencia

73
Hemos contribuido en la ampliación de áreas verdes en zonas cercanas a nuestras
operaciones. En Tembladera realizamos la ampliación de áreas verde en el centro de
salud, Instituciones Educativas, recuperación de parques, mientras que en Pacasmayo
ejecutamos dos proyectos en instituciones educativos en los cuáles se están
desarrollando viveros que permitan forestar sus áreas libres y de los vecinos cercanos a
esa institución.

En Sechura, construimos un vivero de algarrobos y reforestamos dos hectáreas con la

misma especie en la concesión de Bayóvar 4.

GRI 203-1

74
9 Talento Pacasmayo

9.1 Gestión humana

La igualdad de oportunidades, el respeto y la equidad, son características que
mantenemos en nuestro ambiente de trabajo. Hemos logrado esto gracias a la
implementación de una serie de políticas, así como del Reglamento Interno de Trabajo y
el Código de Conducta, que orientan el comportamiento de nuestro equipo.

Al finalizar el período 2017, contábamos con 630 colaboradores, considerando también

a los practicantes. La rotación de nuestro personal fue de 2.3%. Se calculó considerando
a los 31 colaboradores que cesaron en sus labores y los 61 que se unieron a nuestro
equipo.

Cese Ingreso Cese Ingreso Cese Ingreso

s s s s s s

Por rango de edad Por sede de trabajo Por sexo

Menore 40 70 Oficina 23 52 Femenin 23 40

s de 30 Lima o
años

Entre 55 38 Planta 72 24 Masculin 100 69

30 y 50 Pacasmay o
años o

Mayore 28 1 Planta 28 33
s de 50 Piura
años

Totales 123 109 Totales 123 109 Totales 123 109

GRI 102-7 | GRI 401-1

COMPOSICIÓN DE LOS COLABORADORES

Tenemos un equipo diverso, y esto es evidente en su composición la cual mostramos a

continuación.

75
 Colaboradores por categoría Colaboradores por tipo de contrato
profesional
32 30 132

223

345

498

Ejecutivos Empleados Obreros Practicantes Indefinido Temporal

Colaboradores por lugar de Colaboradores por Género

procedencia
102

187

307

136 528

Lima Piura Pacasmayo Masculino Femenino

76
 Colaboradores por Rango de Edad

106 116

408

Mayores de 50 Entre 30 y 50 Menores de 30

GRI 102-8

Beneficios para nuestro equipo

Nuestros colaboradores a tiempo completo cuentan con los siguientes beneficios

sociales, entre legales y voluntarios:

 Seguro de Vida Ley desde el primer día de  Licencia por paternidad

labor  Seguro por accidentes personales para
 Seguro médico particular EPS (cubierto al ejecutivos y empleados de la organización
77.25 % por la empresa)  Asignación familiar
 Seguro médico asistencial para obreros  Asignación escolar
(póliza 446) con condiciones muy parecidas  Horario de lactancia para madres
a una EPS (cubierto al 65 % por la empresa) trabajadoras
 SCTR salud y pensión  Lactarios

De la misma manera, contamos con los programas de integración familiar y de

integración para los colaboradores:

Programa Actividades

Programa de Talleres, Súper vacaciones para los hijos de los colaboradores, días
Integración Familiar de familia, entre otros.

Programa de Campeonatos deportivos y olimpiadas, aniversarios, celebración

Integración para de días especiales: día de la madre, día del padre, día del
Colaboradores vendedor, aniversario patrio, saludos por nacimientos de hijos,
programa navideño.

77
GRI 401-2

9.2 Desarrollo profesional

La competitividad de nuestro personal incide directamente en la productividad y
sostenibilidad de nuestro negocio. Por este motivo, con la aplicación de la Política y el
Procedimiento de Capacitación y Entrenamiento, buscamos mejorar sus competencias,
gestionar el conocimiento en la empresa y contribuir a su desarrollo profesional.

Es así como cada año, definimos el Plan Anual de Capacitación, enfocado en los objetivos
y necesidades de cada área. Complementamos el plan con una serie de programas como
los que listamos a continuación:

 Programas de Desarrollo de  Programa de Excelencia de Seguridad y

Competencias (presenciales y virtuales) Salud Ocupacional
 Programas Corporativos (inducción,  Charlas de temas laborales
buen gobierno corporativo, etc.)  Programa de Formadores Internos
 Cursos técnicos transversales (Excel, (Transversal a todas las sedes)
cursos internos, programa de
entrenamiento SAP, etc.)
GRI 404-2

Horas hombre de capacitación en 2017

Capacitaciones
internas
11467.2 horas (50%)

Horas hombre de Capacitaciones

In-house
capacitación 2017
8201.65 (36%)
22862.35

Capacitaciones
externas
3193.5 (14%)

78
Evaluamos los procesos de capacitación a través de auditorías internas y externas.
Asimismo, aplicamos encuestas de satisfacción para todas las capacitaciones mayores a
8 horas. Estos resultados nos permiten evaluar a los instructores, contenido de la
capacitación, materiales y organización e identificar oportunidades de mejora en las
capacitaciones. Para medir la eficacia de la capacitación, el área de Gestión Humana
junto con el área correspondiente define los programas que serán evaluados.

Desde una perspectiva de género, el 91% de personal masculino recibió capacitación. En

cuanto a categorías profesionales.

Género Número de colaboradores Número de Promedio de horas

capacitados horas

Femenino 286 2,057.65 7.19

Masculino 2,890 20,804.7 7.19

Total 3,176 22,862.35 7.19

Categoría Número de colaboradores Número de Promedio de

profesional capacitados horas horas

Ejecutivos 9 72.5 8.05

Empleados 1,643 10,092.26 6.14

Obreros 1,266 12,697.59 10.02

Total 3,176 22,862.35 7.19

GRI 404-1

Evaluación de desempeño

A través del programa Desarrolla tu Talento, evaluamos el desempeño y potencial de

nuestros colaboradores. Al cierre de 2017, el 100% han sido evaluados, permitiendo así
establecer planes de capacitación y líneas de desarrollo adecuadas a cada uno y a las
necesidades específicas de la compañía.

GRI 404-3

79
Hechos clave

 En 2017, reforzamos el tema de competencias corporativas (Adaptación al cambio,

Comunicación efectiva, Orientación a resultados) en todos los niveles de la empresa
y en todas las sedes con el fin de alinearlos a nuestra cultura organizacional.
 Desarrollo de capacitaciones con formadores internos, el cual gestiona el
conocimiento interno para el beneficio de los colaboradores, con el apoyo
expositores internos de experiencia.
 Mantuvimos el programa de coaching para aquellos gerentes cuyas necesidades
eran específicas y alineadas a los resultados esperados por la compañía.
 Logramos motivar a los colaboradores para usar la plataforma virtual (e-Pacasmayo).
Los usuarios pudieron así capacitarse en temas relacionados a sus áreas.
 Continuamos con la evaluación 180° para jefes y superintendentes e iniciamos la
evaluación 360° en los niveles jerárquicos, basada en competencias y buenas
prácticas de liderazgo.
 Reforzamos las herramientas de evaluación de desempeño con el fin de lograr
mayor objetividad en los resultados.
 Lanzamiento del programa de objetivos, con el propósito de transformar la cultura
hacia una Gestión eficiente a través de objetivos medibles y cuantificables.
 Se inicio el análisis de puestos críticos y claves el busca identificar las posiciones
críticas del negocio a fin de armar planes de sucesión y relacionar los procesos de
GH de forma integral, garantizando la continuidad del negocio.

9.3 Respeto a los derechos humanos

Prevención de la discriminación

Contamos con normas explícitas que prohíben la discriminación en las oportunidades de

empleo y durante la relación laboral, como es el caso del Reglamento Interno de Trabajo
y el Código de Conducta. Nuestra Gerencia de Gestión Humana es la responsable de
verificar el cumplimiento de estas normas y, durante 2016 no ha registrado caso alguno
de discriminación.

GRI 406-1

Relaciones con los sindicatos

Contamos con una organización sindical, el Sindicato Único de Trabajadores de

Cementos Pacasmayo SAA, al cual se encuentran afiliados 139 colaboradores, quienes
representan el 23% del total de nuestros colaboradores. La Superintendencia
Corporativa de Relaciones Laborales es responsable de la gestión de las relaciones
sindicales, buscando mantener un diálogo fluido sobre los asuntos internos. Fruto de
este diálogo, en 2016 entró en vigor el convenio colectivo 2016-2018.

GRI 102-41

80
En cumplimiento con el derecho a la negociación colectiva y a la libre sindicalización,
amparado por la Constitución Política del Perú y la Ley de Relaciones Colectivas de
Trabajo, nuestros colaboradores tienen la libertad plena de asociarse a una organización
sindical, tanto empleados como obreros, independientemente del tipo de contrato
laboral que hayan suscrito. No realizamos actividades que puedan limitar su asociación.

GRI 407-1

9.4 Salud y seguridad

Nuestro compromiso por mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable está
declarado en la Política de Seguridad y Salud Ocupacional, la cual orienta nuestros
esfuerzos para prevenir riesgos para la salud de nuestros colaboradores, y de todo aquel
que se encuentre en nuestras instalaciones.

Es así como contamos con un sistema de gestión de seguridad y salud alineado con la
legislación nacional, el cual se enfoca en tres grandes objetivos:

1. Desarrollar el Programa de Excelencia en Cultura de Seguridad

2. Mantener la sostenibilidad de la gestión de seguridad industrial
3. Cumplir con la normativa legal vigente.

En 2017, el Programa de Excelencia en Seguridad se integró plenamente en el sistema

de gestión de seguridad, con el objetivo de fortalecer nuestra cultura de seguridad sobre
la base de principios fundamentales, fomentar la disciplina operativa en todos nuestros
procesos, y enraizar el concepto de dueño en cada colaborador de nuestra organización.
Este programa cuenta con la asesoría de DuPont y los avances obtenidos nos acercan a
contar con un sistema de gestión de seguridad de clase mundial.

Gracias a este programa hemos reducido los índices de accidentabilidad con base en una
mejor aplicación de las matrices de identificación de peligros y evaluación de riesgos
(matrices IPER), la administración de desviaciones, los reportes y gestión de los
incidentes, y la aplicación de procedimientos operativos, entre otras medidas.

Asimismo, hemos desarrollado indicadores de gestión preventivos, adicionales a los

indicadores reactivos que establece la normatividad legal. Estos indicadores nos
permiten ver de manera positiva como la cultura de seguridad se afianza en la
organización. Entre estos indicadores tenemos los siguientes:

 Índice de actos seguros

 Índice de calidad de los ATS

81
  Reporte de incidentes
 Asistencia a capacitaciones

La gestión de seguridad requiere una organización estructurada. Por este motivo, la

hemos organizado en tres niveles que nos permiten desplegarla en base al liderazgo de
la línea de mando:

Organización de la gestión de
seguridad
Comité estratégico
Conformado por el Comité táctico
máximo representante de
Conformada por el Comité operativo
la empresa,
Vicepresidente del negocio
vicepresidencias y Conformado por los líderes
de cemento, y las
gerencias centrales, que de cada unidad operativa.
gerencias o líderes de las
se reúnen mensualmente Sus reuniones se realizan
unidades operativas. Su
para abordar aspectos que cada 15 días.
frecuencia de reunión es
afectan a todas las
mensual.
empresas de la
organización.

Garantizamos la eficiencia de la gestión de seguridad con 4 herramientas:

1. Planes de trabajo con objetivos definidos, cuya medición de avance y reporte a

los comités es con frecuencia mensual. Esto nos permite consolidar la cultura,
adoptando las acciones de mejora necesarias o reforzando los aspectos positivos
definidos.
2. Evaluación semestral por parte de un tercero, la cual nos permite determinar el
avance de nuestra gestión. Los resultados son informados a todos los niveles de
la compañía, para tomar acciones concretas en función a mejoras o reconocer los
logros y buen desempeño.
3. Auditorías anuales en seguridad a las unidades mineras (canteras), las cuales
son realizadas por firmas especializadas de acuerdo con la regulación vigente.
Estas auditorías nos permiten conocer el nivel de funcionamiento de nuestro
sistema, y las oportunidades de mejora que se pudiesen detectar en estas
unidades.
4. Todas nuestras operaciones reciben inspecciones inopinadas cuyo objetivo es
determinar el adecuado desempeño de nuestro sistema de gestión de seguridad.

Además de esto, contamos con comités paritarios, los mismos que son requeridos por la
normatividad legal vigente, y están integrados por representantes de la organización y

82
de los trabajadores. Éstos funcionan como órganos de apoyo a los comités operativos de
cada unidad.

Comités paritarios de seguridad

Unidad Personas Personas % de Personas con % de personas

con cargo personas con cargo con cargo
titulares directivo cargo operativo operativo
directivo

Lima 8 4 50% 4 50%

Cementos 12 6 50% 6 50%

Pacasmayo

Cantera 6 3 50% 3 50%

Tembladera

Piura 6 3 50% 3 50%

GRI 403-1

Los tres niveles de la organización de seguridad cuentan con el soporte y asesoría del
equipo especializado, quienes también administran el sistema de gestión.

De esta manera, en 2017, alcanzamos los siguientes indicadores en la gestión de

seguridad.

Pacasmayo Tembladera Piura

Tasa de accidentes (IA) 0.24 - 0.10

Tasa de días perdidos (IG) 109 - 30.15

Tasa de ausentismo* 109 - 30.15

83
 Victimas mortales - - -

Enfermedades profesionales - - -
(Incluye Planta Pacasmayo,
Planta Piura y Oficinas Lima)

*Tasa de ausentismo = tasa de días perdidos (IG) + tasa de días perdidos por
enfermedades profesionales

GRI 403-2

84
10 Gobierno ético de la empresa

10.1 Misión, visión y valores

Ser una empresa líder ​en Crear valor a nuestros

Visión

Misión
la provisión de soluciones
constructivas que se
anticipe a las necesidades
de nuestros clientes y que
contribuya con el progreso
de nuestro país.
inversionistas, a través de
un crecimiento sostenible,
para beneficio de nuestros
clientes, colaboradores,
comunidades y el país

Compromiso

• Creación de valor mediante la innovación, la calidad, la eficiencia operativa y

el cuidado del medioambiente.

Valores

Excelencia y
Integridad Seguridad
eficiencia

Responsabilidad Trabajo en
Innovación
social equipo

Alegría y Orientación al
entusiasmo cliente

GRI 102-16

85
86
10.2 Estructura de Cementos Pacasmayo

Nuestro Directorio es el órgano elegido por la Junta General de Accionistas (JGA) para
ejecutar sus resoluciones, supervisar la administración que realiza la plana gerencial, y
resolver los asuntos que por ley o estatuto no estén expresamente reservados a la JGA.

Cada 3 años, la JGA elige al Directorio. Los Directores tienen la posibilidad de ser
reelegidos. Es así como, durante 2016, Eduardo Hochschild Beeck se mantuvo como
Presidente del Directorio, continuando el período iniciado en 2014. La lista completa de
directores puede ser revisada en la Memoria Anual 2017 de Cementos Pacasmayo SAA.

Comités del Directorio

 Comité Ejecutivo
El Comité Ejecutivo es responsable, principalmente, de la supervisión y apoyo al
equipo directivo de Cementos Pacasmayo en la ejecución de resoluciones adoptadas
por el Directorio, de la ejecución de la estrategia aprobada por los mismos, del
cumplimiento de los objetivos en el corto y mediano plazo, así como también del
diseño de planes de acción para alcanzar dichos objetivos de acuerdo con la
estrategia a largo plazo y los objetivos aprobados por el Directorio. Se encarga
también de aprobar acuerdos y transacciones que incluyen montos mayores a USD 3
millones, pero menores a USD 20 millones; de monitorear el cumplimiento del
presupuesto anual y aprobar cualquier desviación significativa sobre los niveles
aprobados, realizar decisiones estratégicas siempre y cuando el nivel de estas no
necesite la aprobación del Directorio, y aprobar y ejecutar nuevos proyectos en
cantidades de hasta USD 20 millones.

 Comité de Buenas Prácticas en Libre Competencia

El Comité de Buenas Prácticas en Materia de Libre Competencia es responsable de
informar a los empleados de Cementos Pacasmayo sobre las buenas prácticas
respecto a nuestra competencia, así como de monitorear el cumplimiento de estas,
incluyendo el cumplimiento de regulaciones anticompetitivas.

GRI 206-1

 Comité de Auditoría
El Comité de Auditoría es responsable de revisar los Estados Financieros de
Cementos Pacasmayo, evaluar los controles y procedimientos internos, identificar
deficiencias, la selección, compensación, retención y supervisión de los auditores
externos, la resolución de cualquier desacuerdo entre el equipo directivo y los
auditores externos. De igual manera, es responsable de informar al Directorio sobre

87
 asuntos que surjan con respecto a la calidad o integridad de los Estados Financieros,
del cumplimiento con requerimientos legales o regulatorios, del desempeño e
independencia de los auditores externos, del desempeño de la auditoría interna, de
supervisar las medidas adoptadas como resultado de las observaciones efectuadas
por los accionistas, directores, ejecutivos, empleados o cualquier tercero respecto a
la contabilidad, controles internos y auditoría externa e interna, así como de
cualquier reclamo relacionado a irregularidades administrativas, incluyendo
métodos anónimos y de confidencialidad para la resolución de las observaciones
ejecutadas por los empleados

 Comité de Buen Gobierno Corporativo

El Comité de Buen Gobierno Corporativo es responsable de asistir al Directorio
respecto de su función de supervisión del procedimiento para elegir a los Directores
y miembros de los Comités y de los planes de sucesión de los Directores y el Gerente
General. De igual manera, es responsable de asistir en la ejecución de los
mecanismos de evaluación y autoevaluación del desempeño de los Directores en el
Directorio y en los distintos Comités y en la efectividad de las prácticas de Buen
Gobierno Corporativo.

La información detallada sobre nuestros comités puede ser revisada en la página web de
la empresa.

88
Plana gerencial

Nombre Cargo

Humberto Nadal Del Carpio Gerente General

Carlos Julio Pomarino

Pezzia Vicepresidente Negocio Cemento

Manuel Ferreyros Peña Vicepresidente de Administración y Finanzas

Jorge Javier Durand Planas Vicepresidente Legal

Martin Ferraro Murdoch Gerente Central de Innovación

Ricardo Rodolfo Jordán

Musso Gerente Central de Desarrollo Industrial

Joaquín Larrea Gubbins Gerente Central de Proyectos Especiales

Hugo Pedro Villanueva

Castillo Gerente Central de Operaciones

Carlos Paúl Cateriano

Alzamora Gerente Central de Responsabilidad Social Empresarial

Gerente Central de Cadena de Suministro, Administración

Diego Reyes Pazos y Riesgos

Tito Alberto Inope Mantero Gerente Central de Planificación Industrial

Aldo Bertoli Estrella Gerente Central Comercial

GRI 102-18

En el año 2017, la Gerencia Central de Cadena de Suministro (CDS) pasó a la

Vicepresidencia de Administración y Finanzas, asumiendo también las funciones de
Administración y Gestión de Riesgos. Asimismo, el área de Distribución fue trasladada
de CDS a Comercial, con la finalidad de mejorar el alineamiento de su operación con la
satisfacción y fidelización de nuestros clientes.

GRI 102-10

89
10.3 Accionistas

Cementos Pacasmayo es una Sociedad Anónima Abierta (SAA), que cotiza acciones en
las bolsas de valores de Lima y de Nueva York. Nuestra estructura accionarial se
muestra a continuación:

Accionistas

32.28%
50.01%

17.71%

Inversiones ASPI S.A. JPMorgan Chase Bank N.A. FBO Holders of ADRs Otros

GRI 102-5 | GRI 102-7

90
10.4 Indicadores financieros
Enmarcamos nuestra actividad económica en la normativa peruana aplicable al sector.
Además, en la Política de Dividendos establecida conforme a las normas legales y
estatutarias vigentes y los principios de contabilidad generalmente aceptados en el
Perú, se estipula que se podrá distribuir hasta el 100 % de las utilidades disponibles en
cada ejercicio económico luego de la deducción de los respectivos tributos y de la
reserva legal.

La evolución de la distribución de la generación de valor de nuestra compañía entre

2014 y 2017 es como se muestra a continuación:

Generación y distribución de valor económico en miles de soles

2014 2015 2016 2017

Ingresos 870,570 864, 649 837,294 835,959

Costos operativos 471,877 458,721 490,200 499,869

Retribución a empleados 119,037 110,588 127,843 127,692

Inversiones en la comunidad 5,509 5,669 5,466 6,965

Pago a proveedores de capital 146,334 198,508 229,525 223,099

Tributos e impuestos 73,672 42,895 26,169 40,416

Valor económico retenido 54,141 48,268 (41,909) (62,082)

GRI 201-1 | GRI 203-1

91
 EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS EN
MILES DE SOLES
2014 2015 2016 2017

1,000,000
870,570 864,649
900,000 837,294 835,959
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0

GRI 102-7

92
10.5 Asociaciones

Formamos parte de las siguientes asociaciones, gremios y organismos:

Asociación de
Bolsa de Valores de Bolsa de Valores de Cámara de Comercio
Productores de
Lima (BVL) New York Americana del Perú
Cemento (Asocem)

Cámara Peruana de
Instituto Peruano de Instituto Peruano de
la Construcción Patronato Perú 2021
Acción Empresarial Economía
(Capeco)

Red de Fundaciones
Sociedad Nacional Superintendencia de Empresariales de Cámara de Comercio
de Industrias (SNI) Mercado de Valores América- de Pacasmayo
RedEAmérica

Grupo Empresarial Asociación

Cámara de Comercio Cámara de Comercio
Pro Región La Invirtiendo en el
de La Libertad de Piura
Libertad Perú – In Perú

GRI 102-13

93
 11 Sobre el reporte de sostenibilidad 2017

Hemos elaborado este reporte de sostenibilidad aplicando los Estándares GRI y el

Suplemento Sectorial de Minería y Metales. De acuerdo con esta guía, hemos definido los
contenidos de este documento a través de un análisis para identificar y priorizar los
temas relevantes para la empresa y para nuestros grupos de interés.

Etapas del análisis de temas relevantes

Identificación
•Se evaluaron los temas
•Se revisó el reporte
2017, documentos de •Se tomaron los impactos
gestión de la empresa y de sostenibilidad
los reportes de las identificados para el
empresas mundiales reporte 2016.
líderes del sector.
•Se identificaron las
expectativas de los
grupos de interés
teniendo en cuenta las
encuestas realizadas en
2016.
Validación
a través de una
metodología de
evaluación de riesgos y •Los resultados de esta
una estimación de la evaluación fueron
madurez de las validados con el área de
expectativas de los relaciones comunitarias.
grupos de interés. •Se seleccionaron los
indicadores y enfoques
de gestión a ser
incluidos en el Reporte
2017.

Revisión Priorización

Matriz de Relevancia

94
GRI 102-46

Aspectos materiales por reportar

Nro. Categoría Temas Cobertura Grupos de interés

GRI 102-47 GRI 102- GRI 102-44

46

1 Economía Desempeño Interna Accionistas, Colaboradores,

económico Comunidad, Gobierno y
Proveedores.

2 Consecuencias Interna y Colaboradores, Comunidad,

económicas externa Gobierno y Proveedores.
indirectas

3 Competencia Externa Accionistas, Clientes, Gobierno y

desleal Sector Construcción.

4 Ambiental Materiales Interna y Accionistas, Clientes, Colaboradores

95
 externa y Proveedores.

5 Energía Externa Accionistas, Gobierno y

Proveedores.

6 Agua Interna y Comunidad y Gobierno.

externa

7 Biodiversidad Interna Comunidad y Gobierno.

8 Emisiones Interna Accionistas, Comunidad y Gobierno.

9 Efluentes y Interna Accionistas, Colaboradores,

residuos Comunidad y Gobierno.

10 Cumplimiento Interna y Accionistas, Colaboradores,

ambiental externa Comunidad y Gobierno.

11 Evaluación Externa Comunidad, Gobierno y

ambiental de Proveedores.
proveedores

12 Social Empleo Interna y Colaboradores y Proveedores.

externa

13 Salud y Interna y Accionistas, Colaboradores,

Seguridad en el externa Gobierno y Proveedores.
Trabajo

14 Formación y Interna Accionistas y Colaboradores.

enseñanza

15 No Interna y Accionistas, Colaboradores y

discriminación externa Gobierno.

16 Libertad de Interna Accionistas, Colaboradores y

asociación y Gobierno.
negociación
colectiva

17 Comunidades Interna y Accionistas, Comunidad y Gobierno.

Locales externa

18 Evaluación Externa Accionistas, Comunidad, Gobierno y

social de Proveedores.
proveedores

19 Salud y Interna y Accionistas, Clientes, Gobierno y

seguridad de externa Sector Construcción.

96
 los clientes

20 Cumplimiento Interna y Accionistas, Comunidad y Gobierno.

regulatorio externa
socioeconómico

21 Asuntos Innovación en Interna y Accionistas, Clientes y Sector

propios de la productos externa Construcción.
empresa
22 Ruido y polvo Externa Comunidad y Gobierno.

23 Respuesta ante Interna y Accionistas, Colaboradores,

el Fenómeno El externa Comunidad y Gobierno.
Niño Costero

97
12 Índice de contenidos GRI

Este informe se ha elaborado de conformidad con los estándares GRI: opción Esencial.
No se ha realizado la verificación externa de los contenidos del informe.

GRI 102-54 | GRI 102-55 | GRI 102-56

Espacio reservado para el sello GRI

Estándar GRI Contenido Temático Página Omisiones u observaciones

GRI 101: - - -
Fundamentos

GRI 102: Indicadores 102-1: Nombre de la organización

generales

GRI 102: Indicadores 102-2: Principales marcas, productos y

generales servicios

GRI 102: Indicadores 102-3: Ubicación de la sede

generales

GRI 102: Indicadores 102-4: Ubicación de las operaciones

generales

GRI 102: Indicadores 102-5: Propiedad y forma jurídica

generales

GRI 102: Indicadores 102-6: Mercados servidos

generales

GRI 102: Indicadores 102-7: Tamaño de la organización

generales

GRI 102: Indicadores 102-8: Información sobre empleados y

generales otros trabajadores

GRI 102: Indicadores 102-9: Cadena de suministro

generales

GRI 102: Indicadores 102-10: Cambios significativos en la

generales organización y su cadena de suministros

98
 Estándar GRI Contenido Temático Página Omisiones u observaciones

GRI 102: Indicadores 102-11: Principio o enfoque de

generales Precaución

GRI 102: Indicadores 102-12: Iniciativas Externas

generales

GRI 102: Indicadores 102-13: Afiliación a asociaciones

generales

GRI 102: Indicadores 102-14: Declaración de altos ejecutivos

generales responsables de la toma de decisiones

GRI 102: Indicadores 102-16: Valores, principios, estándares y

generales normas de conducta

GRI 102: Indicadores 102-18: Estructura del gobierno

generales corporativo

GRI 102: Indicadores 102-40: Lista de grupos de interés

generales

GRI 102: Indicadores 102-41: Acuerdos de negociación

generales colectiva

GRI 102: Indicadores 102-42: Identificación y selección de

generales grupos de interés

GRI 102: Indicadores 102-43: Enfoque para la participación de

generales los grupos de interés

GRI 102: Indicadores 102-44: Temas y preocupaciones clave

generales mencionados

GRI 102: Indicadores 102-45: Entidades incluidas en los estados

generales financieros consolidados

GRI 102: Indicadores 102-46: Definición de los contenidos de

generales los reportes y las coberturas del tema

GRI 102: Indicadores 102-47: Lista de temas materiales

generales

GRI 102: Indicadores 102-48: Reexpresión de la información - No se ha realizado reexpresión

generales alguna de información.

GRI 102: Indicadores 102-49: Cambios en la elaboración de Cambio de guía GRI G4 a

generales reportes Estándares GRI

GRI 102: Indicadores 102-50: Periodo objeto del reporte - De 1-1-2017 a 31-12-2017
generales

GRI 102: Indicadores 102-51: Fecha del último reporte 2016

generales

99
 Estándar GRI Contenido Temático Página Omisiones u observaciones

GRI 102: Indicadores 102-52: Ciclo de elaboración de reportes Anual

generales

GRI 102: Indicadores 102-53: Punto de contacto para

generales preguntas sobre el reporte

GRI 102: Indicadores 102-54: Declaración de elaboración del

generales reporte de conformidad con los
Estándares GRI

GRI 102: Indicadores 102-55: Índice de contenidos GRI

generales

GRI 102: Indicadores 102-56: Verificación externa

generales

GRI 103: Enfoque de 103-1: Explicación del tema material y su

gestión cobertura

GRI 103: Enfoque de 103-2: El enfoque de gestión y sus

gestión componentes

GRI 103: Enfoque de 103-3: Evaluación del enfoque de gestión

gestión

GRI 201: Desempeño 201-1: Valor económico directo generado

Económico y distribuido

GRI 203: Impactos 203-1: Inversiones en infraestructuras y

económicos servicios apoyados
indirectos

GRI 206: 206-1: Acciones jurídicas relacionadas con

Competencia desleal la competencia desleal y las prácticas
monopólicas y contra la libre
competencia

GRI 301: Materiales 301-1: Materiales utilizados por peso y

volumen

GRI 302: Energía 302-1: Consumo energético dentro de la

organización

GRI 303: Agua 303-1: Extracción de agua por fuente

Suplemento sectorial MM1: Cantidad de terrenos (propios o

arrendados, utilizados para actividades
productivas o de uso extractivo) alterados
y/o rehabilitados.

GRI 305: Emisiones 305-1: Emisiones directas de GEI (alcance

1)

GRI 305: Emisiones 305-2: Emisiones indirectas de GEI al

generar energía (alcance 2)

100
 Estándar GRI Contenido Temático Página Omisiones u observaciones

GRI 305: Emisiones 305-4: Intensidad de las emisiones de GEI

GRI 305: Emisiones 305-5: Reducción de las emisiones de GEI

GRI 305: Emisiones 305-7: Óxidos de nitrógeno NOx, óxidos

de azufre SOx, y otras emisiones
significativas al aire

GRI 306: Efluentes y 306-2: Residuos por tipo y método de

residuos eliminación

GRI 307: 307-1: Incumplimiento de la legislación y

Cumplimiento normativa ambiental
Ambiental

GRI 401: Empleo 401-1: Nuevas contrataciones de

empleados y rotación de personal

GRI 401: Empleo 401-2: Beneficios para los empleados a

tiempo completo que no se dan a los
empleados a tiempo parcial o temporales

GRI 403: Salud y 403-1: Representación de los

Seguridad en el trabajadores en comités formales
Trabajo trabajador-empresa de salud y seguridad

GRI 403: Salud y 403-2: Tipos de accidentes y tasas de

Seguridad en el frecuencia de accidentes, enfermedades
Trabajo profesionales, días perdidos, absentismo
y número de muertes por accidente
laboral o enfermedad profesional

GRI 404: Formación y 404-1: Media de horas de formación al

enseñanza año por empleado

GRI 404: Formación y 404-2: Programas para mejorar las

enseñanza aptitudes de los empleados y programas
de ayuda a la transición

GRI 404: Formación y 404-3: Porcentaje de empleados que

enseñanza reciben evaluaciones periódicas del
desempeño y desarrollo profesional

GRI 406: No 406-1: Casos de discriminación y acciones

Discriminación correctivas emprendidas

GRI 407: Libertad de 407-1: Operaciones y proveedores cuyo

Asociación y derecho a la libertad de asociación y
negociación negociación colectiva podría estar en
colectiva riesgo

GRI 413: 413-1: Operaciones con participación de

Comunidades locales la comunidad local, evaluaciones del
impacto y programas de desarrollo

101
 Estándar GRI Contenido Temático Página Omisiones u observaciones

GRI 414: Evaluación 414-1: Nuevos proveedores que han

Social de pasado filtros de selección de acuerdo
Proveedores con los criterios sociales

GRI 416: Salud y 416-1: Evaluación de los impactos en la

seguridad de los salud y seguridad de las categorías de
clientes productos o servicios

GRI 419: 419-1: Incumplimiento de las leyes y - No se han presentado multas o

Cumplimiento normativas en los ámbitos social y sanciones en los ámbitos social ni
Regulatorio económico económico.
Socioeconómico

Pacasmayo-1 Innovación de productos

Pacasmayo-2 Ruido y polvo

Pacasmayo-3 Fenómeno El Niño Costero

102
Para más información acerca de nuestra organización y nuestra gestión de
sostenibilidad puede comunicarse con:

Darcy Marino Córdova Roque

Jefe Corporativo de Relaciones Comunitarias

Correo electrónico: dcordovar@cpsaa.com.pe

Calle La Colonia 150, Santiago de Surco, Lima 33, Perú

GRI 102-3 | GRI- 102-53

Cementos Pacasmayo S.A.A.

Teléfono: (511) 317-6000.

GRI 102-1 | GRI 102-45

103
104