Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos:
Gestión de la RSC según
la Norma SGE 21
Nombre:

Caso práctico

Preguntas del profesor

1. Uno de los órganos de gestión que debe nombrar la alta dirección es el

Comité de Responsabilidad Social. Comenta sus características y
funciones.
Las características del Comité de Responsabilidad Social se detallan en el Apartado
Requisito 6.1.3. En el que la Organización ha de establecer un Comité de
Responsabilidad Social, de carácter consultivo que:
» Es por el máximo responsable de la Organización e integrado por las personas
que este designe, debiendo ser representativo de las áreas de gestión de la
Organización y
» pudiendo incorporar expertos externos.
» Asegure los recursos (humanos, materiales y financieros) para garantizar que el
Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable se establece, implanta y
mantiene de forma eficaz alineado con la estrategia y objetivos de la
Organización.
» Defina el modelo de relación y diálogo con los grupos de interés.
» Vele y garantice que el plan de RSE y sus acciones responden a los aspectos
materiales y contribuyen a mitigar los riesgos ambientales, sociales y de buen
gobierno (ASG) identificados por la Organización. Además, ha de supervisar la
ejecución y el grado de cumplimiento de los objetivos y metas.
» Asesore a la Dirección sobre oportunidades de mercado u operacionales
vinculadas a
» los aspectos ASG.
» Asuma la responsabilidad sobre la revisión e interpretación de la Política de
Responsabilidad Social y el Código de Conducta.
» Esté informado de las consecuencias para el Sistema de Gestión de cualquier
cambio en la estructura de la Organización.
» Se reúna al menos semestralmente.

TEMA 3 – Caso práctico

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos:
Gestión de la RSC según
la Norma SGE 21
Nombre:

» Establezca mecanismos de comunicación con el máximo órgano responsable de

la Organización, así como con las comisiones que tengan competencia en
aspectos ASG,
» cuando aplique.
Entre las funciones del comité de responsabilidad social se encuentran:
» Garantizar los recursos humanos, materiales y financieros para el buen
funcionamiento del sistema de gestión ética y socialmente responsable.
» Definir el modo de relacionarse y establecer diálogo con los grupos de interés.
» Supervisar todos los planes e iniciativas de responsabilidad social que se
desarrollen,
» para velar por el cumplimiento de objetivos y metas de los mismos.
» Identificar riesgos de tipo laboral, social, legal, de buen gobierno y
medioambiental que puedan afectar a la Organización.
» Realizar sugerencias sobre iniciativas y propuestas de mejora a la Dirección.
» Revisar e interpretar la política de gestión ética y responsabilidad social y del
código
» de conducta.
» Deberá ser puntualmente informado de cualquier cambio en la estructura
organizativa que tenga consecuencias para el sistema de gestión.
» Se reunirá con una periodicidad semestral, como mínimo.

2. En relación con el Código de Conducta, señala los principios éticos de

actuación que incluirías de relación con las personas que integran la
Organización.
De relación con las personas que integran la organización de debrian incluir los
siguientes principios éticos:
Compromiso: Nuestro compromiso fundamental es con los socios. Pero también con
todos aquellos que colaboran con nosotros: académicos, administraciones, redes
empresariales nacionales e internacionales, sindicatos, ONG, etc. Tenemos que ser
honestos en nuestra actividad y siempre fieles a la palabra dada.
Responsabilidad: Somos una organización que promueve la gestión ética y
responsable y, por tanto, debemos ser un ejemplo de ello al rendir cuentas de forma
transparente a nuestros socios, al respetar el medio ambiente en nuestra actividad, al

TEMA 3 – Caso práctico

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos:
Gestión de la RSC según
la Norma SGE 21
Nombre:

investigar y publicar, al elegir a nuestros proveedores o al trabajar día a día en nuestras

oficinas.
Innovación: Tenemos que ser capaces de ofrecer a nuestros socios y principales
grupos de interés el mejor apoyo para anticiparse a los retos de la sostenibilidad.
Confianza: Creemos que la confianza es la base de las relaciones sólidas a largo plazo.
Por ello nos esforzamos en el día a día para que la asociación sea una referencia por su
solvencia, rigor técnico, credibilidad y gestión ética.
3. Incumple algún punto de la Norma SGE 21 el hecho de que a las 19:00
horas la responsable de marketing tenga una reunión con su equipo de
trabajo. ¿Con qué punto relacionarías este hecho? ¿Cómo lo
solucionarías en caso de ser necesario?
De acuerdo a los datos suministrados en los cuales se señala que la responsable de
marketing tiene una reunión con su equipo de trabajo a las 19:00 horas, en primer
lugar se debe analizar si se trata de un caso inusual o frecuente, por lo cual es necesario
solicitar a la organización el registro de las políticas de conciliación. Al tratarse de un
caso repetitivo se estaría incumpliendo con el apartado 6.4.2 de la norma SGE 21 en el
cual se menciona la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, e indica que se
debe definir un plan que responda a las necesidades a las necesidades y expectativas de
las personas que trabajan para la organización.

La solución sería hacer cumplir a cabalidad el plan y reformarlo en el caso de no

cumplir con las expectativas además informar a las partes interesadas sobre este plan y
mantener registros de las actividades y acciones realizadas.

Bibliografía
Chinchetru, F. M. (2018). Gestión de la RSC según la Norma SGE 21. La Rioja .
FORÉTICA. (Junio de 2017). Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable.
Obtenido de http://www.foretica.org/sge_21_espanol.pdf
FORÉTICA. (s.f.). CÓDIGO DE CONDUCTA. Obtenido de
http://www.foretica.org/codigo_conducta_foretica.pdf

TEMA 3 – Caso práctico