GRUPO: 1T1 AULA: 112-B ESTUDIANTE: LUIS ENRIQUE AGUILAR JANTO
Análisis de la lectura McBride
Cambio cultural o comunicación transversal de los objetivos de un
Estado eficiente, eficaz y confiable.
De la lectura realizada al artículo escrita por el especialista en
reforma del Estado, gestión por resultados y gestión estratégica, magister y docente Daniel McBride González encuentro ecomo valioso el aporte cuando señala que el componente olvidado en la implementación de la política nacional de modernización de la gestión pública ha sido el referente a la capacidad transformadora de la aptitud personal y el compromiso que cada miembro del aparato estatal debe asumir en el rol de cambio que le toca protagonizar. Entiendo, que llama y centra la atención al identificar que en la actualidad y tiempos modernos no se puede tolerar la ineficiencia, ineficacia y el uso deshonesto de los recursos públicos de un gobierno. Sin embargo, todo lo contrario a sucedido en los gobiernos de los países de la region en las últimas décadas. Nos hace recordar, también, que las reformas del Estado han sido estructuradas bajo el concepto de la generación de normatividad, procedimientos y programas orientando la solución a la forma (funcionamiento) y no sobre el fondo (cambio cultural). También nos plantea, una nueva estrategia donde el rol de cada funcionario y servidor sea aquel donde asuma e internalice el compromiso de cambio y servicio hacia los ciudadanos, cambiando la cultura que hoy existe que es la cultura burocrática (predominante aún) por una cultura orientada a resultados, y que este cambio se valga de los sistemas, o sea de la forma, pero que no sea ésta la finalidad del cambio en sí. Señala muy bien, “que la gestión por resultados es una combinación de sistemas, valores y procedimientos para lograr más y mejores resultados” basados en la ética y la transparencia, buscando ser más efectivos, eficientes y orientados al cliente o ciudadano.
¿Qué opina usted al respecto?
Bueno, aprecio el aporte y puesta en debate del componente tan importante que es referido a la aptitud y compromiso que deben asumir los funcionarios y servidores públicos con respecto al cambio de enfoque sobre la gestión pública. Esta debe gradualmente dejar de ser burocrática e ir variando al enfoque moderno de la cultura orientada a resultados. Sin embargo, podría complementar que si no se tiene el liderazgo y el equipo adecuado a la cual se le dificulte encontrar la manera adecuada de comunicar el espíritu de la reforma y del gran beneficio y relevancia del impacto que está tendrá en la cotidianidad de la nación y por consiguiente en el desarrollo de las próximas generaciones, sin este liderazgo y compromiso poco o nada se conseguirá. Y dentro de algunos años, estaremos hablando de lo mismo, con la desventaja que hemos perdido años entre un diagnóstico y otro.
¿Qué otras iniciativas plantearía para que el gobierno tenga un
mejor desempeño y una gestión orientada a resultados? Si bien es cierto, para la implementación de la política nacional de la modernización de gestión pública se tuvo como base el respectivo diagnóstico realizado hace más de 15 años atrás, la dinámica tecnológica y el desarrollo y evolución de las tecnologías de las comunicaciones (TICs) han avanzado a pasos agigantados y el impacto que estas tienen en las aceleración de los procesos, aportando transparencia, eficiencia y eficacia a los sistemas no se ha implementado y no se les ha dado la importancia debida. Otro punto olvidado y que no se ha implementado es aquel que recomienda la OCDE en el “INFORME PAÍS” que fue entregado en el 2015, y en cuyas recomendaciones se aprecia aquella que señala la importancia de crear un ministerio para que haga un serio seguimiento transversal de la reforma y su retro alimentación constante y continua. Estas mejoras coadyuvarían a impulsar la capacidad del Estado Peruano para proveer bienes y servicios públicos de calidad, esto se logrará a través del funcionamiento eficiente del aparato público