Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
ASIGNATURA
GESTIÓN DE PROYECTOS
CICLO
IX
TEMA
ACTIVIDAD N°3 APLICACIONES DEL PMBOOK
DOCENTE TUTOR
ING. RAMIREZ RONDÁN RAUL
INTEGRANTE
ROQUE CANTARO ALDAIR RITJAR
HUARAZ- MAYO-2018
INTRODUCCION
La Dirección de Proyectos es una disciplina que cabalga entre la ciencia y el arte. Tiene
un componente metodológico que facilita conocer qué debe hacerse (en qué orden) para
gestionar correctamente un proyecto, un componente de conocimiento de diferentes
disciplinas (organización, gestión de recursos, gestión de riesgos, gestión financiera,
etc.), pero el componente más difícil de adquirir depende de las habilidades personales,
experiencia y capacidad de orquestar todo lo anterior hacia la consecución del fin último
que es el conseguir que los objetivos del proyecto se consigan en plazo y forma dentro
de los límites económicos establecidos.
Sin embargo, esto no significa que las tendencias de gestión de proyectos estén
especificadas o incluidas en la guía. (Por ejemplo, el parámetro de arrastre de camino
crítico, una metodología aplicable para la gestión de un proyecto, no está definida en sí
en la guía PMBOK).
PMI pretende definir, mantener y difundir un cuerpo de conocimiento con dos objetivos
principales:
Esta es el ciclo de vida más sencillo en la que el proyecto consta de una única fase. Es
común encontrar proyectos con varias fases, secuenciales o incluso superpuestas.
1. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE ACUERDO A
LAS SIGUIENTES ÁREAS DE CONOCIMIENTO:
La administración de la Integración del Proyecto, describe los procesos y
actividades que sirven para integrar los diversos elementos de la dirección de
proyectos.
La gestión del Tiempo del Proyecto, se centra en los procesos que se utilizan
para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto.
La gestión de los Costos del Proyecto, describe los procesos involucrados en
planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete
el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
La gestión de la Calidad del Proyecto, describe los procesos involucrados en
planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los
requisitos de calidad del proyecto
La gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, los procesos involucrados
en la planificación, adquisición, desarrollo y gestión del equipo del proyecto.
La gestión de la Comunicación, identifica los procesos involucrados en
garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y
disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
La gestión del Riesgo del Proyecto, describe los procesos involucrados en la
identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto
La gestión de Adquisiciones, describe los procesos involucrados en la compra
o adquisición de productos, servicios o resultados para el proyecto.
2. DIMENSIONES DE UN PROYECTO.
Una vez entendido el carácter dual de un proyecto en la dimensiones temporal y
funcional, es necesario atender a cómo encajan los procesos definidos por el PMI en un
proyecto tipo.
Ya hemos indicado que los procesos no siguen una progresión secuencial pero sí es
cierto que las actividades de cada proceso se intensifican en unas etapas temporales
concretas.
Así, por ejemplo, el proceso de Estimación de costos del proyecto se realiza por lo
general en la etapa de Planificación del proyecto.
También es cierto que unos procesos se realizan antes que otros; No es posible realizar
el proceso anterior sin haber realizado el proceso Estimación de recursos.
Todo proyecto debe crear un resultado único, lo que lo distingue de tareas repetitivas
realizadas en trabajos permanentes. Por ejemplo, una tarea de oficina realizada todos los
días no es un proyecto, aunque requiera alguna planificación.
Un proyecto suele ser algo más complejo. Dirigir un proyecto por lo general implica:
Identificar requisitos,
Vemos en la figura que en cada fase se obtienen unos resultados concretos (acta de
constitución del proyecto, Plan del proyecto, entregables, etc.) y que los niveles de costo
son bajos al inicio del proyecto, alcanzan su punto máximo según se desarrolla el
trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca al cierre.
CONCLUSIONES