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INSTITUCION UNIVERSITARIA

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO


Ríos Ana

ENTREGA 1 SEMANA 3

ALEMAN VELASQUEZ DIANA CAROLINA - 1711981828

GRUPO: 7 B

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROCESO ESTRATEGICO II

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

BOGOTA D.C

2018
INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
Ríos Ana

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION .......................................................................................................................... 3
RESEÑA HISTORICA ................................................................................................................... 5
MISIÓN .......................................................................................................................................... 6
VISIÓN ........................................................................................................................................... 6
OBJETIVOS CORPORATIVOS ................................................................................................... 6
ESQUEMA CADENA DE VALOR .............................................................................................. 8
TIPO DE CONFIGURACIÓN AL QUE SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA .................................. 8
CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 10
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INTRODUCCION

Mediante este trabajo podremos identifica el tipo de estructura acorde a la clasificación de Henry

Minztberg, con el fin de obtener las ventajas y desventajas de esta aplicación a la compañía que

se escogió para el proyecto.


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OBJETIVO GENERAL

Determinar cuál es la estrategia principal para llevar a cabo dentro de la organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Establecer la metodología para determinar cómo establecer estrategias para el

emprendimiento de una empresa, para su crecimiento, masificación y duración en el

tiempo.

 A través del ejemplo de la empresa colombiana EMPAQUES FLEXIBLES DE

COLOMBIA S.A, tomar como ejemplo el manejo que se le debe dar a una empresa, y la

forma como debe desarrollar su estrategia para estar por encima de sus competidores.
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RESEÑA HISTORICA

EMPAFLEXCO S.A (EMPAQUES FLEXIBLES DE COLOMBIA SA CON EL NOMBRE


ABREVIADO DE EMPAFLEXCO SA EN REORGANIZACION)

Información jurídica
La empresa EMPLAFLEXCO S.A, está identificada con NIT No. 900380505-1, es Persona
Jurídica, sus oficinas principales se encuentran en la Calle 14 #6-95, Barrio Cazuca Soacha. En
el RUT aparece la Razón Social EMPAQUES FLEXIBLES DE COLOMBIA SA CON EL
NOMBRE ABREVIADO DE EMPAFLEXCO SA EN REORGANIZACION y la razón
Comercial sería EMPAQUES FLEXIBLES DE COLOMBIA SA CON EL NOMBRE
ABREVIADO DE EMPAFLEXCO SA EN REORGANIZACION.

Correo Electrónico: asistente.ventas@empaflexco.com.co.


NUMERO TRABAJADORES: 160
Actividad Económica: 3290 - Otras industrias manufactureras n.c.p.

Empaflexco mantiene un claro compromiso con la elaboración de empaques flexibles de calidad


dirigidos a satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante la mejora continua de los
procesos. Para ello contamos con personal entrenado y calificado.

POLÍTICAS:

POLÍTICA 1. SATISFACER A LOS CLIENTES CON CALIDAD


POLÍTICA 2. MEJORA CONTINUA
POLÍTICA 3. PERSONAL CALIFICADO Y ENTRENADO
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MISIÓN

Elaboramos empaques flexibles de alta calidad dirigidos a satisfacer las necesidades de nuestros
clientes, contando con personal entrenado, calificado y comprometido con la mejora de
nuestros procesos.
Este es nuestro compromiso, en él creemos y es el centro de nuestro trabajo.

VISIÓN

Empaflexco construirá y mantendrá en los próximos 5 años un reconocido liderazgo nacional y


regional en la elaboración de empaques flexibles con alto valor agregado, excelente calidad y
orientación de servicio.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

Estamos innovando, descubriendo nuevas formas. Nuestros expertos en empaques, trabajan con
clientes para evaluar los proyectos desde distintas perspectivas. Ofrecemos soluciones
innovadoras para mejorar la eficiencia de la producción. Vamos un paso más allá de sus
necesidades. Somos capaces de hacer realidad su proyecto de empaque.
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TIPO DE ESTRUCTURA

La estructura simple

Ventajas:
 Solo la maneja la estructura organizacional ya que cuentan con un grupo
aproximadamente de 7 personas que son las que enfrentan los retos en el día a día.
 Por ser tan pequeña es más fluida esta estructura y la producción tiene bastantes controles
para cumplimiento de los estándares de calidad.
Desventajas
 En el mercado las grandes compañías de elaboración obtienen más constantemente las
licitaciones que esta empresa ya que las grandes empresas requieren fabricaciones en el
menor tiempo posible.
 El equipo de dirección es bastante pequeño por lo cual muchas veces no se ve
atractivamente la producción de los productos en el mercado.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

La compañía tiene como actividades fundamentales la creación de empaques flexibles para


diferentes compañías, diferentes modelos, las cuales se puede clasificar así:

- Se gestiona y trasmite el conocimiento para creación.


- La contratación de personal idóneo para las funciones que solicita la empresa.
- Con base en la excelente productos que tienen estándares de calidad alta sus productos
son muy bien vendidos en el mercado.
- El buen servicio de sus instalaciones con buen servicio al cliente interno y externo.

Es por esto que considero estos procesos como un valor agregado a su mecanismo de
funcionamiento y estrategia de desempeño.
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ESQUEMA CADENA DE VALOR

Proceso de
apoyo

Proceso
primario

Proceso
estrategico

Proceso de
adtacion

TIPO DE CONFIGURACIÓN AL QUE SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA

Después de un análisis sobre el sistema de trabajo de la empresa Empaflexco S.A he llegado a la


conclusión de que el tipo de configuración al que más se asemeja el modelo de trabajo de esta
empresa es la configuración Innovadora, y lo sustento a partir de las siguientes explicaciones

1. La parte de la organización está conformada principalmente por el concepto de


personal de talento humano, por lo cual la empresa posee un equipo de apoyo de índole
variada como lo es una parte administrativa, y parte operativa quienes aportan
constantemente en beneficio de los intereses de la empresa.
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2. La coordinación de las acciones está completamente representada en el concepto de la
adaptación mutua, mediante la comunicación interpersonal que se caracteriza por ser
inmediata y sin ninguna intermediación, las personas establecen acuerdos, fijan
responsabilidades y coordinan acciones entre otros aspectos. Con esto hacemos referencia
no solamente a intermediación entre directivas y empleados de la empresa, sino también,
según como lo vemos, al proceso de adaptación de la parte administrativa frente a los
clientes directos que son los proveedores, los clientes y otros terceros, también en la
comunicación entre los coordinadores de proceso y los analistas del producto,
estableciendo sistema de trabajo y cumplimiento de tiempos.
3. Tiene un tipo de descentralización selectiva, es decir que debe haber una autonomía en
la toma de decisiones, en función del desarrollo colectivo y de los objetivos de la
empresa, de acuerdo con las necesidades y las medidas de evolución y mejoramiento,
mediante parámetros básicos, buscando la mejora continua, cambiando o adaptando
según sea el caso, las estrategias para determinar la obtención de las resultados favorables
para la empresa.
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CONCLUSIONES

A través de este trabajo conseguimos determinar cuál es la estrategia principal para llevar a cabo
dentro de una organización como EMPAFLEXCO S.A
Conseguimos establecer la metodología y las estrategias para el emprendimiento de una empresa,
su crecimiento, masificación y duración en el tiempo.
Entendimos el manejo que la empresa lleva a cabo en sus estrategias para ser líder en el mercado
de elaboración de empaques y estar por encima de sus competidores.

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