DESARROLLO

Tarea 1
Estudie el contenido de la unidad 1 de acuerdo a lo establecido en el
programa de esta asignatura y elabore lo siguiente:

1.1 Cuadro comparativo de las diferentes competencias establecidas en

la unidad.

TIPO DE
CARACTERÍSTICAS IMPORTANCIA Y USOS
COMPETENCIA
Es muy importante para el buen
desempeño de un administrador.

Se utiliza: Para compartir

Se caracteriza por intercambiar y
transmitir información para así
Para la comunicación
tener mejor relación con los
demás.
información y establecer una red de
contactos sociales entre
compañeros.
Para interactuar eficazmente con
superiores, compañeros y agentes
externos actividades relacionadas
en la organización.

Para negociar con eficacia diversas

situaciones.

Es de vitar importancia porque

1-Desempeñar tareas.
2- asignar recursos que permitan
Para la planeación y
su desempeño.
Gestión
información, análisis y solución de
3-monitorear avance.
ayuda a decidir cuales tareas se
deben desempeñar.
Se utiliza para recolectar
problemas, también se usa para la
planeación y organización de
proyectos.

Es de suma importancia ya que

Se caracteriza por la disposición y
desempeñan tareas de trabajos
capacidad para compartir
coordinados y esto le ayuda a que
conocimientos y experiencias que
el trabajo sea más eficiente.
le permiten trabajar
conjuntamente, para alcanzar un
Para el trabajo en equipo Se utiliza para:
fin común, distribuyendo y/o
1- diseñan equipos de forma
asignando responsabilidades con
correcta.
base a las fortalezas de cada uno
2- organiza a los equipo
de sus integrantes.
3- dirige eficazmente al equipo.
4- administran bien la dinámica de
los equipos
 5-trabajo en equipo.
6-entorno de apoyo.
7-manejo de equipo de trabajo

Esta competencia tiene un valor

estratégico porque comprende la
misión general y los valores de la
organización.
1- Misión general
2- Valores organizacional.
Para la acción estratégica Se utiliza para:
3- Garantía de acción.
1- El conocimiento de la
industria.
2- El conocimiento de la
organización.
3- La acción estratégica.
Es importante porque cuenta con
mercados globales y operaciones
1- Conocer. en otros países.
Multicultural 2- Comprender.
3- Responder. Uso: para el conocimiento y
comprensión de distintas culturas,
y apertura y sensibilidad culturales.
1- Desarrollo
De auto administración 2- Responsabilidad. Es muy importante porque ayuda a
que el administrador se encargue de
su propio desarrollo y asuma
responsabilidades de su vida en el
trabajo y fuera del trabajo.

Utilidad:
Integridad y conducta ética.
Ímpetu y flexibilidad personal.
Equilibrio entre la vida laboral y
personal.
Conocimiento y desarrollo de uno
mismo.
1.2 Entreviste a un gerente de alguna empresa que usted conozca o
donde usted trabaje y solicítele que le describa dos competencias que
desarrolle en su puesto de trabajo, de acuerdo a la tabla mostrada.

Nombre de la empresa BANCO AGRICOLA

Nombre del gerente Elina Altagracia Cabrera
Área de la que es gerente Gerente General

DESCRIPCIÓN DE DOS COMPETENCIAS (Es

TIPO DE
fundamental que estudie el libro de texto para saber de
COMPETENCIA
qué trata cada tipo de competencia)
Esta competencia la podemos describir como la
PARA LA capacidad de intercambiar y transmitir
COMUNICACIÓN eficazmente información para entenderse con los
demás.

Es uno comprender y decidir las tareas que hay

PARA LA PLANEACIÓN que realizar, la manera de efectuarlas, asignar
Y GESTIÓN recursos y revisar los avances

Aquí el personal completo de la empresa debe

tener disposición y capacidad para compartir
conocimientos y experiencias que le permiten
PARA EL TRABAJO EN
trabajar conjuntamente para alcanzar un fin
EQUIPO
común, distribuyendo y/o asignando
responsabilidades con base a las fortalezas de
cada uno de sus integrantes.
Esta competencia entiende la misión de la
organización y se asegura de que las acciones
PARA LA ACCIÓN
propias y las de su unidad de trabajo están
ESTRATÉGICA
alineadas a los objetivos estratégicos de la
organización.

Podemos decir que en esta se adquieren

MULTICULTURAL conocimiento y al mismo tiempo se debe
comprender las distintas culturas.

Es cuando una persona ya sea un gerente o

DE administrador reconoce lo que no hace bien y
AUTOADMINISTRACIÓN formar un equipo que proyecte lo que sabe que
necesita la empresa.
Entrevista realizada a la empresa (Banco Agrícola) a un gerente general:
Sra. Elina Cabrera.
 CONCLUSIÓN
Para finalizar el concepto de competencia engloba no sólo las capacidades requeridas
para el ejercicio de una actividad profesional, sino también un conjunto de
comportamientos: facultad de análisis, toma de decisiones, transmisión de información,
etc., considerados necesarios para el pleno desempeño de la ocupación.

El Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en

especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que
aumente el nivel de talento gerencial así como la promoción “desde dentro” en una
organización.

Las competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas,

comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama
de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.

La competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer

(factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (factores situacionales y de
estructura de la organización).

Para el psicólogo organizacional es importante conocer las competencias gerenciales

por dos razones esenciales: la primera para efectuar selección de personal gerencial y la
segunda para asesorarlo en sus funciones al interior de las organizaciones.

BIBLIOGRAFIA

“Administración: Un Enfoque basado en Competencias” de los autores Don Hellriegel,

Susan Jackson & John W. Slocum

Barrios, Edgar (2000) Gestión de las Competencias, la implementación de sistema por

competencias: impacto en el modelo de gestión organizacional, experiencias y
estrategias para la acción. Modelo INTECAP en http://www.cinterfor.org

Alles, Martha Alicia (2000) Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por
competencias.

Chiavenato Alberto (2002) Gestión del talento humano, Colombia: Mc. Graw Hill
Interamericana S.A.