GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

CI-188
AGENDA
1. Gestión de los Recursos Humanos
2. Gestión de las Comunicaciones
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Gerencia de proyectos Profesor: Jorge Vilcapoma

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las
responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así
como de crear un plan para la gestión del personal.
GESTIÓN DEL LOS RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre

Integración 1 1 1 2 1
Alcance 4 2
Tiempo 6 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
RRHH Plan de RRHH • Adquirir el equipo
• Desarrollar equipo
• Gestión equipo
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1
Adquisiciones 1 1 1 1
Interesados 1 1 1 2 1
TOTAL 2 24 8 11 2
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre

Integración 1 1 1 2 1
Alcance 4 2
Tiempo 6 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
RRHH 1 3
Comunicaciones 1 1 1
Riesgos 5 1
Adquisiciones 1 1 1 1
Interesados 1 1 1 2 1
TOTAL 2 24 8 11 2
PROCESOS DE LOS RECURSOS HUMANOS
1. Planificar la gestión de los recursos humanos: Se definen los roles,
responsabilidades y habilidades de los miembros del equipo, como así también
las relaciones de comunicación.
2. Adquirir el equipo: Se obtienen los recursos humanos necesarios para llevar a
cabo las actividades del proyecto.
3. Desarrollar el equipo: Se mejoran las competencias y las habilidades de
interacción entre los miembros del proyecto.
4. Gestionar el equipo: Se monitorea el desempeño individual y grupal de cada
persona y se resuelven los conflictos que suelen ocurrir entre los miembros del
equipo.
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
PLAN DE GESTIÓN DE RRHH

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1. Plan de gestión del 1. Diagramas y descripción 1.Plan de gestión de RRHH

proyecto de cargos
2.Requisitos de recursos para 2. Creaciones de relaciones
cada actividad de trabajos
3.Factores ambientales de la 3. Teoría de la organización
empresa 4. Juicio de expertos
4.Activos de procesos de la 5. Reuniones
organización
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
ADQUIRIR EL EQUIPO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1. Plan de gestión de RRHH 1. Asignación previa 1.Asignación del personal

2.Roles y responsabilidades
3.Factores ambientales de la
empresa
4.Activos de procesos de la
organización
2. Negociación staff al proyecto
3. Adquisición 2. Calendario de recursos
4. Equipos virtuales 3. Actualizaciones
5. Decisiones multicriterio
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
DESARROLLAR EL EQUIPO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1. Plan de gestión de RRHH 1. Habilidades 1.Evaluación del desempeño

2.Asignación del personal interpersonales del equipo
staff al proyecto 2.Capacitaciones 2.Actualizaciones
3.Calendario de recursos 3.Actividades de desarrollo
de equipos
4.Reglas básicas
5.Co-ubicación y
evaluaciones
6.Reconocimiento y
recompensa
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
DIRIGIR EL EQUIPO

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1. Plan de gestión de RRHH 1. Observación y 1.Cambios de requerimientos

2.Asignación del personal comunicación 2.Actualizaciones
staff al proyecto 2.Evaluaciones de
3.Informes de desempeño desempeño
4.Registro de incidentes 3.Gestión de conflictos
4.Habilidades
interpersonales
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RRHH
MAPA CONCEPTUAL
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

Gerencia de proyectos Profesor: Jorge Vilcapoma

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye los procesos requeridos para
asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento,
recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del
proyecto sean oportunos y adecuados.
GESTIÓN DEL LAS COMUNICACIONES
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre

Integración 1 1 1 2 1
Alcance 4 2
Tiempo 6 1
Costo 3 1
Calidad 1 1 1
RRHH 1 3
Comunicaciones Plan de Gestión de las Control de las
comunicaciones comunicaciones comunicaciones
Riesgos 5 1
Adquisiciones 1 1 1 1
Interesados 1 1 1 2 1
TOTAL 2 24 8 11 2
PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
1. Planificar la gestión de las comunicaciones: Determinar cuáles serán las
necesidades de información del proyecto.
2. Gestionar las comunicaciones: Colocar la información a disposición de los
interesados.
3. Controlar las comunicaciones: Comunicar el estado de avance del proyecto.
PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
 PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
PLAN DE GESTIÓN DE RRHH

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1.Registros de interesados 1. Análisis de los requisitos 1.Plan de gestión de

de la información. comunicaciones
2. Tecnología de las 2. Actualizaciones
comunicaciones
3. Modelos de comunicación
4.Métodos de comunicación
5.Reuniones
 PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
GESTIONAR LAS COMUNICACIONES

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1.Plan de gestión de las 1. Sistema de gestión de la 1. Comunicaciones del

comunicaciones información. proyecto
2. Informes de desempeño 2. Tecnología de las 2. Actualizaciones
comunicaciones
3. Modelos de comunicación
4. Métodos de comunicación
5. Informar sobre el
desempeño
 PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
CONTROLAR LAS COMUNICACIONES

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1. Plan de gestión de las 1. Sistema de gestión de la 1. Informes de desempeño

comunicaciones información. 2. Actualizaciones
2. Comunicaciones del 2. Juicio de expertos
proyecto 3. Reuniones
3. Registro de incidentes
4. Mediciones del
desempeño del trabajo
PROCESOS DE LAS COMUNICACIONES
MAPA CONCEPTUAL