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INFORME FINAL
JUNIO 2018
División de Ciencias Administrativas.
DCA
1
INDICE:
Indice 2
Introducción 3
Antecedentes 4
Objetivos generales 4
Objetivos específicos 5
Metodología de la investigación 5
Plan para elaborar un presupuesto 6
Resultados 6
Conclusión 9
Citas 9
2
INTRODUCCION.
3
ANTECEDENTES.
4
OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL.
Integrar y planear, así como dirigir todas las actividades que la empresa debe
desarrollar en un periodo determinado para cumplir con el fin establecido, por
ejemplo, la asignación de recursos a cada departamento para su desempeño y
control.
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION.
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PLAN DE TRABAJO PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO.
1.- Contar con un plan estratégico y con las metas definidas de la empresa. (fijar
metas realistas y medibles para llegar a un objetivo real, analizar histórico del
comportamiento de la entidad, delimitar costos por área y/o departamento).
2.- Realizar pronostico. (establecer los factores que influyen en el
comportamiento de la entidad, por ejemplo, datos históricos).
3.- Establecer el costo de los gastos fijos y variables.
4.- Calcular el flujo de efectivo.
RESULTADOS.
Derivado de la investigación y como complemento se realizo una encuesta para
saber los conocimientos que tienen las personas encargadas de los presupuestos
en las entidades. Así como una entrevista a la Sub-directora de una empresa en
desarrollo, obteniendo como resultado lo siguiente:
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Encuesta Control Presupuestal
1.-Se entiende como el estudio y determinación anticipada del monto de cada uno de los
renglones que conforman los estados financieros. *
PRESUPUESTO
CONTROL PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO DE VENTA
INVENTARIO
2.-Es la combinación de procedimientos técnicos por los cuales se determinan las
diferencias o desviaciones del presupuesto contra lo realizado. *
PRESUPUESTO MAESTRO
PRESUPUESTO DE VENTA
CONTROL PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO BASE CERO
3.-Selecciona una deficiencia del control presupuestal. *
NO ESTUDIAR Y CONTROLAR SUS DESVIACIONES
EL BASARSE EN ESTIMACIONES Y SIN ESTUDIOS FUNDADOS
NO LLEVAR UN CONTROL POR AREA
TODAS LAS ANTERIORES
4.- ¿Cuáles son los tipos de presupuesto, de acuerdo a la entidad? *
RIGIDOS O FIJOS
MAESTROS, PRINCIPALES O GENERALES
PUBLICOS Y PRIVADOS
CORTOS
5.- ¿Como son los presupuestos de acuerdo a su contenido? *
MAESTROS
AUXILIARES
RIGIDOS O FIJOS
PUBLICOS Y PRIVADOS
6.- ¿Como se le denomina al presupuesto que se inicia y no que se basa en la experiencia
del año anterior? *
PUBLICO
PRIVADO
BASE CERO
FLEXIBLE O VARIABLE
7.-Es el presupuesto representado por periodos menores a doce meses *
CORTO
LARGO
RIGIDO
FIJO
8.-Por medio de este tipo de presupuesto se puede modificar las ventas y afectar su costo de
producción en función de los cambios detectados. *
FLEXIBLES
FIJOS
MAESTROS
GENERALES O PRINCIPALES
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9.-Mensiona una ventaja de tener un presupuesto. *
CONOCER ANTICIPADAMENTE LOS HECHOS
PERMITIR UNA MEJOR DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS
EVITAR GASTOS INUTILES
ESTABLECER PARAMETROS QUE SIRVAN PARA EL PRESUPUESTO FUTURO
TODAS LAS ANTERIORES
10.-Teniendo consciencia de los beneficios que brinda un presupuesto, conociendo sus
clasificaciones y precisando los elementos con los que cuenta cada uno de los responsables
del presupuesto, hablamos de: *
PLAN FINANCIERO
ESTUDIO PRELIMINAR O PREVIO
COORDINACION PRESUPUESTAL
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
ENTREVISTA:
La entrevista es corta y se puede visualizar en la siguiente liga:
http://carlosleon24.blogspot.es/1527305029/planeacion-y-aplicacion-de-
entrevista/
Es importante señalar y establecer que cada entidad manejara de acuerdo a su
giro y desarrollo proyectado su presupuesto.
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CONCLUSION:
La Planeación y el Control Presupuestal son herramientas que sirven para poder
establecer las bases mediante las cuales una empresa navegará en el ámbito de
competencia, a mayor control habrá mayores ventajas, la falta de estas propicia
fugas de capital y falta de crecimiento. Una adecuada planeación nos
proporcionara información detallada del comportamiento de la entidad los
invito a que antes de iniciar cualquier negocio o idea de negocio, piensen en
planear un adecuado control del presupuesto que les asegure su inversión y el
éxito de su negocio.
CITAS:
9
GOO DIGIT Cont Plani L Muñiz, LM González. (2009). CONTROL
GLE AL rol ficaci
ACA Presu ón, PRESUPUESTARIO: Planificación, elaboración,
DÉM puest elabo implantación y seguimiento del presupuesto. 2009,
ICO ario. ració
n, de books.google.com Sitio web:
impl https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=
antac
ión y
-
segui nPGWEj5OfsC&oi=fnd&pg=PA15&dq=presupuesto&
mien ots=ecGNgy1V9J&sig=tCf7WttKla0GNQXVnsKuZLDQ
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presu zJ0#v=onepage&q=presupuesto&f=false
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o.
10