CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA

FACULDADE DE ENGENHARIA CIVIL

Jardenson Cesar Cosmo Filho

Salma Cecílio Abrão Nahme Neta

Aplicação dos conceitos da metodologia Lean Construction em conjunto com

as técnicas de planejamento de canteiros de obras.

RIBEIRÁO PRETO

2018
1. Introdução

A cadeia da construção civil influencia diretamente no estado econômico do

país, tendo uma parcela considerável no PIB (Produto Interno Bruto), sendo
assim a construção deve entender-se como algo essencial no seu
desenvolvimento, buscando sempre uma melhoria da mesma.

A indústria da construção civil carregou como herança por muito tempo, a

produção, sem levar em consideração questões como planejamento e
controle de desperdícios de recursos, que geram um aumento no total de
custos. Essa forma irracional de produzir acarreta à área, grandes índices de
perdas e custos, que no final, estes são repassados para o cliente.
Entretanto, a baixa produtividade e o desperdício na construção civil são
históricos, e a situação atual do setor, o deixa competitivo e criterioso, por
conta da escassez de recursos, o que obriga as empresas à destinarem
melhor seus recursos, e realizarem modificações para poderem subsistir o
método ultrapassado de construir, buscando melhorias.

A partir de 1990, a qualidade final do produto, o preço e o prazo, se mostra

mais importante para o cliente, tornando-se este, mais exigente em relação
à essas questões apresentas. A construção civil, assim como toda empresa,
tem como objetivo a geração de lucros. E esse desejo somente será atendido,
cumprindo as exigências do mercado, que consiste em qualidade e preço, ou
seja, o cliente tem que receber exatamente aquilo que comprou, no preço
que ele está disposto à pagar e no tempo certo.

Impulsionadas por esses fatores já citados, as empresas do setor, buscaram

e ainda buscam melhores níveis de desempenho por meio de investimento
de gestão e tecnologia de produção.

Com o intuído de levar à construção civil a atingir níveis satisfatórios de

eficiência e eficácia, surge o modelo para a organização e gestão da
produção, modelo este batizado de Lean Construction (Construção Enxuta),
sendo uma vertente do paradigma Lean Production (Produção Enxuta), que
é a forma de organização e produção, pensada e criada na década de 50 no
Japão, pela Toyota, inicialmente conhecida como Sistema Toyota de
Produção (do inglês Toyota Production System).

O sistema Lean, que consiste em um modelo de gestão e planejamento, que

visa menores desperdícios, custos e prazo, e em contrapartida maior
produtividade, aumentando a eficiência nos canteiros.

1.1. Justificativa

Está evidente que empresas estão aderindo cada vez mais à métodos
dos quais apresentam melhoria de competitividade, com o aumento da
qualidade e a redução de prazos e custos.
Encontra-se na construção civil, inúmeras atividades não geradoras
de valores, e o pensamento enxuto, tem como desafio elimina-las.

1.2. Objetivo

Este trabalho tem como objetivo, diagnosticar erros nos processos

produtivos em geral e propor melhorias baseadas nos métodos do
Lean Construction, e no planejamento e gestão de obras.