UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

ASIGNATURA

Planeamiento Estratégico

DOCENTE

Castañeda Vasquez, Yasmy

ALUMNOS

Irigoín Vidarte, Litman

Muñoz Altamirano, mayte
Reyes Túllume, Raquel
Salazar Gonzalez, Edinson

Lambayeque, 16 de Mayo del 2017.

 LA TRANSFORMACIÓN DEL GRUPO TELEVISA CON EMILIO
AZCÁRRAGA JEAN
ANÁLISIS PEST

FACTORES POLÍTICOS
FACTORES
Reformas legislativas
El gobierno Mexicano promueve la
desregulación, y desmonopolización de la
industria de las telecomunicaciones.
- Lanzo licitaciones para la red
móvil 3G y otra para fibra óptica.
IMPACTO
Le da la oportunidad de Televisa a
participar en licitaciones y poder salir
ganadora gracias a sus alianzas
estratégicas tales como Nextel, que en
cuanto a lo sucedido (la puja ganadora
de Televisa quedaba bloqueada en los
tribunales mexicanos a causa de un
litigio de un competidor) puede
desarrollarse estrategias para evitar
hechos similares en el futuro, sin
embargo queda claro la ventaja
competitiva de Televisa gracias a sus
alianzas estratégicas ya dicho
anteriormente.

FACTORES ECONÓMICOS
FACTORES IMPACTO
Gran recesión Mexicana 1994-1995 Llevo a Televisa a una delicada situación
financiera (deuda)
1997 Azcárraga Jean asume la Se emprendieron una profunda
presidencia del grupo Televisa. estrategia de cambio y
reposicionamiento de la empresa.
Empezó con una reestructuración de su
deuda y programas de reducción de
costes y desinversiones junto al
desarrollo de una diversificación
relacionada que canalizara el crecimiento
Diversificación relacionada. En 2001, el ingreso proveniente de la
- Promovida por Azcárraga Jean publicidad constituyó el 71% de su
ingreso total, mientras que en 2010
constituyó el 42%
Alianzas estratégicas y joint ventures: Televisa pasa a convertirse en una
1. Televisa y Telemundo: contrato empresa de producción más internacional.
 por 10 años
2. Televisa y Univision
3. Televisa y China International
Television Corp
4. Televisa y BBC Worldwide
5. Televisa y Fox (producción)
6. Otros ( por mencionar Nextel)
Televisa cobra creciente importancia en
las telecomunicaciones.
Asistencia Regular de Azcárraga al
Congreso de Sun Valley, en las
montañas de Colorado (EEUU)
2008, el EBIDTA de Televisa era el más
elevado en el sector de la televisión
Creciente imagen pública de Azcárrga
Jean:
(EE.UU, China, Centro America, países
de America del sur)
1. Televisa pondrá a disposición de
todas sus plataformas digitales el
contenido original de Telemundo,
incluidas sus populares
telenovelas
2. Televisa obtendría una
participación del 5% del capital
social de Univision y que
recibiría obligaciones a largo
plazo convertibles en el 30% del
capital social de Univision.
Pudiendo generar unos ingresos
adicionales para Televisa de
1.700 millones de dólares
3. Se producirá una novela en china
que se comercializara en América
Latina
4. Este esfuerzo representa la
primera oportunidad en que la
BBC entra en el mercado
latinoamericano ofreciendo
canales de entretenimiento.
Mayor oportunidad de Televisa y sobre
todo le da ventajas en un mercado muy
llamativo, ya que la industria actualmente
se estima por algunas en 24 mil millones
de dólares (USD) cinco veces el tamaño
de la industria de medios en México
Convenció a Bill Gates de que
invirtiera en su empresa.
Televisa se convierte en una empresa
sólida y muy llamativa para los
inversionistas y sobre todo para el
desarrollo mejores Alianzas estratégicas
1. Transformar las economías de los
mercados emergentes mediante la
 1. Presidente y Forma parte del
Consejo Directivo mundial de
Endeavor México
2. Presidente de la Organización de
la Televisión Iberoamericana
(OTI)
3. Especialista líder de Internet en
México
4. A nivel internacional ha
comentado que era el empresario
de renombre que mejor se ha
posicionado en México con
respecto a Internet.
FACTORES SOCIALES
FACTORES
Mercado hispano creciente en Estados
Unidos de 50 millones de hispanos
Crecimiento de la convergencia de
tecnologías en México
- El uso de smartphone
Crecimiento del mercado de datos
móviles
- Se espera que crezca a una tasa
anual compuesta del 23% durante
los siguientes cinco años11
En 2010, Televisa da empleo a cerca de
24.000 personas
Liderazgo en cuestiones sociales.
1. Fundación Televisa
2. Teletón México
3. Iniciativa México
4. Fundador del espacio de
vinculación
identificación y apoyo de
empresarios con proyectos de
alta viabilidad
2. Promueve, mantiene y acrecienta
las relaciones entre organismos y
empresas de televisión de los
países de habla española y
portuguesa.
IMPACTO
Representa una oportunidad para
participar en el mercado Estadounidense
y poder alcanzar la mayor parte de ella a
través de alianzas estratégicas
Representa la mayor oportunidad de
Televisa para incrementar su
participación en el sector de
telecomunicaciones y poder alcanzar el
mayor mercado posible a través de sus
Alianzas estratégicas y con nuevas
estrategias para un mayor éxito de las
mismas.
1. Apoyo a la educación, salud y
nutrición de niños y jóvenes y
llega a un gran público mediante
las plataformas de medios de
Televisa, y construye alianzas con
compañías, organizaciones no
gubernamentales, el Gobierno
Federal y con la sociedad.
2. Recaudar fondos para fines
 sociales.
3. Convocatoria para promocionar a
esas personas que han comenzado
a transformar el país, para que
presenten sus proyectos de
acción social o ecológica.
4. Práctica social de vinculación
entre los sectores productivo y
educativo de la sociedad
Así televisa consolidad su deber social
con sus consumidores y su compromiso
con los mismos, que es uno de los
principales lineamientos dentro de
empresa, además esto de manera
indirecta brinda una ventaja ante sus
principales competidores, gracias a su
cada vez mayor acercamiento hacia sus
consumidores.

FACTORES TECNOLÓGICOS
FACTORES IMPACTO
Televisa ha intentado estar siempre en Es importante tener presencia cuanto
la vanguardia en el uso de la tecnología y antes en los distintos canales de
adoptar nuevos modelos empresariales distribución, ya que si se entra tarde en
este sector es muy difícil recuperar el
terreno perdido.
Primera empresa en la historia de la Mantener la fidelización de sus clientes y
televisión que, en octubre de 2009, la expansión de sus mercados a través de
transmitió en directo un partido de fútbol la nuevas tecnologías y llegando cada vez
en 3D en las salas de cine y en Internet más de los mismo
con acceso a varias cámaras diferentes
Actualizaron un gran número de sus Retransmitieron varios partidos de forma
canales Sky en HD (alta definición), gratuita en Internet, 30 exclusivamente
aprovechando la puesta en órbita de un por primera vez en América Latina, así
satélite, listos para la Copa Mundial de como en VOD.
2010
En 2005, Cablevisión inicio una oferta Expansión de sus mercados.
de servicios DVR y HD y en 2009,
empezó un proyecto de 240 millones de
dólares (USD) para instalar fibra
óptica19
Otra iniciativa experimental fue el
acuerdo con Walmart para instalar 3.000
pantallas en sus establecimientos de todo
el país
Aplicación Tvolucion que funciona en
algunos SmartTVs y settop boxes
Creación de un canal especial para
informar a los compradores de sus
productos y ofertas. Consolidando más
su participación en el mercado
Prioriza enlaces más estrechos y un
mayor acercamiento hacia sus
consumidores, manteniendo la
fidelización de los mismos.

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

 Rivalidad y competencia del mercado

Grupo Televisa, es una empresa con un grado de integración vertical muy alto, cuenta con
alianzas importantes con empresas de medios y telecomunicaciones. Esto le permite ser
una empresa sólida, es decir, la influencia o amenaza de las empresas competidoras no es
significativa ni afecta directamente al desarrollo de sus actividades. Las alianzas
estratégicas son claves para incrementar sus niveles de audiencia con programas atractivos
y de maximizar el valor de sus contenidos.

Las empresas competidoras de medios son TV Azteca y Organizações Globo de Brasil.

TV Azteca fue la principal competidor antes de que Azcárraga Jean tomara la presidencia
de la empresa.

Univision Communications Inc. era antes del año 2007 una de las socias de Televisa y la
primera empresa de medios de comunicación de habla hispana en Estados Unido e
incluye: Univision Network, TeleFutura, Galavisión, Univision Television Station Group
con KMEX, Univision Radio y Univision Interactive Media, que incluye
“Univision.com” y Univision Mobile.

Telemundo (propiedad de NBC Universal) es socia de Televisa y es la segunda cadena de

televisión de habla hispana en Estados Unidos, después de Univision. En marzo de
2008, NBC Universal firmó un contrato de 10 años con Televisa, para que ésta
distribuyera sus contenidos en América Latina.

Televisa también producirá una telenovela con la empresa estatal China International
Television Corp. (propietaria de CCTV). Las oficinas de Televisa en Pekín y Shanghai
explorarán otras oportunidades en el mayor mercado mundial, en términos de aparatos de
televisión.
Además incluye también una apuesta decidida por las nuevas tecnologías y por la
integración con el sector de las telecomunicaciones con alianzas con Megacable, Nextel,
entre otros; así tendrá más canales para distribuir sus contenidos.

Se prevé el lanzamiento de revistas a través de Editorial Televisa y se lanzarán discos con

la música y canciones de los programas. Televisa ofrecerá un paquete integral para los
anunciantes que sigan el desarrollo de estos programas desde su lanzamiento, en su venta
en Internet, revistas y televisión de pago regional.

Todas estas alianzas, lanzamientos, producciones e innovaciones permite que las

empresas competidoras no tengan poder sobre Televisa, es decir, la empresa no será
influenciada o perjudicada por las actividades que las empresas competidoras realicen.

 Amenaza de nuevos competidores

El mercado de medios y telecomunicaciones requiere de gran inversión, por lo tanto, no es

factible el ingreso de una nueva empresa competidora. Además existen varias empresas en
este rubro, si alguna empresa nueva quisiera entrar al mercado debería presentar
alternativas que hagan que los consumidores los prefieran, por ejemplo, los precios bajos,
sin embargo esta es una alternativa de corto plazo pues los precios tienden a bajar hasta su
costo y esto no sería rentable.

 Poder de los compradores

Los compradores sí tienen poder sobre la empresa, pues existen empresas alternativas que
brindan servicios sustitutos a precios similares. TV Azteca y Organizações Globo de Brasil
son las principales empresas competidoras que podrían tomar parte del mercado de Televisa
si presentan alternativas sofisticadas y nuevas a los consumidores.

 Poder de los proveedores

Televisa tiene como principal actividad la producción de telenovelas, por tanto, su principal
fuente de producción son los estudios de grabación y ejecución. Televisa tiene sus propios
estudios, incluso algunas de sus productoras pueden negociar directamente con los
responsables de los departamentos de anunciantes para conocer la mejor manera de integrar
su producto en un guión.

Para consolidar el liderazgo, se plantean construir más instalaciones de producción.

Además, Televisa cuenta con su propia escuela, el Centro de Educación Artística, que
forma a los actores, escritores, realizadores y técnicos de Televisa; donde se nutre
aproximadamente el 85% del talento artístico que trabaja en sus producciones y que fue
fundado en el año 1978.
 Por lo tanto, los proveedores no tienen poder sobre la empresa Televisa, pues ellos cuenta
con los recursos principales para la ejecución de la producción.

 Amenaza de productos o servicios sustitutos

Sí existe la amenaza a productos o servicios sustitos, las dos competidoras principales (TV
Azteca y Organizações Globo de Brasil) ofrecen servicios y productos similares a los de
Televisa.

TV Azteca ha crecido con la compra de empresas televisoras en América Latina, y alianzas

con empresas internacionales del medio como Disney y TV Globo, entre otras. En la
actualidad, es propietaria y opera dos cadenas nacionales de televisión, a través de sus más
de 300 emisoras propias. Su mayor accionista es el empresario mexicano Ricardo Salinas
Pliego, dueño del Grupo Salinas. Casi la totalidad de sus ingresos provienen de la
televisión. En noviembre de 2010, “Total Play”, filial de Iusacell, la empresa de telefonía
móvil de Salinas Pliego, empezó a ofrecer paquetes de vídeo, Internet y servicio telefónico
en la Ciudad de México, con planes de expandirse.

Organizações Globo, Brasil, compite con Televisa en el mercado de las telenovelas,

algunas coproducidas con la segunda empresa de televisión en Brasil, TV Record. Es el
mayor conglomerado de medios de comunicación de América Latina y uno de los más
grandes del mundo, detrás de ABC, CBS, NBC etc. Fue fundado en Río de Janeiro, Brasil,
en 1925. Abarca también empresas en la industria alimentaria y en los mercados
inmobiliarios y financieros.

ÁNALISIS FODA DEL GRUPO TELEVISA

1. FORTALEZAS 2. DEBILIDADES

 Presencia de deudas a corto

 Reestructuración de su deuda y plazo, flujo de caja negativo
reducción de sus costes en sus inicios
 Gran conocimiento del manejo de
producción de contenidos
 Liderazgo, gran destreza para
fomentar el trabajo en equipo, la
lealtad, y la confianza necesaria para
transmitir sus objetivos de la
empresa a cada uno de los
trabajadores de televisa por parte del
CEO.
 Capacidad para liderar y para crear
los equipos de trabajo talentosos en
las distintas áreas de televisa que se
complementarán entre sí para el
 cumplimiento de las metas
establecidas.
 Capacidad para mantener
informados acerca de las decisiones
que tomaba Azcárraga a los acciones
de televisa y obtener buenos
resultados bursátiles
 Compromiso con el futuro de la
empresa, creando reuniones
eventuales con los principales
directivos de toda la organización
empresarial, estrechando relaciones
personales y en vista de mejorar el
funcionamiento de la empresa.
 Poder de comunicación, que cuenta
el CEO para con sus trabajadores,
accionistas, ante riesgos.
 Equipos de Alto Rendimiento que
plasman el Liderazgo de equipo.
 Compromiso con el desarrollo del
país.
 Líder en el segmento de telenovelas,
por su contenido.
 Se promueve el talento artístico,
cultural, mediante su Centro de
Educación Artística.
 Diversificación de sus servicios en
relación a la televisión y
telecomunicaciones.
 Innova y Renueva en la producción
de sus contenidos dándose el
aumento de la audiencia.
 Su marca, es apreciado por otros
países.
 Diseños de estrategias financieras
 Desinversión en empresas ajenas a
su negocio.

3. OPORTUNIDADES 4. Amenazas
 Entrar al mercado de servicios de  Decreciente audiencia por
datos inalámbricos, adquiriendo el las nuevas competencias del
30% de Nextel grupo Azteca.
 Consolidarse en la industria de cable
de México
 Aumento del alcance de sus
contenidos televisivos a nivel global
 realizando una Alianza estratégica.
 Acuerdo entre Televisa y Univisión
para ampliar la programación en los
Estados Unidos.
 Otra de las alianzas que tuvo televisa
fue con Telemundo para la
distribución del contenido original
de Telemundo
 Adaptación a un cambio completo
en la Imagen Corporativa