UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

Andrea Tufiño
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INDICADORES DE GESTIÓN EN EL ÁMBITO AGROPECUARIO

Se entiende como un indicador de gestión a una relación entre variables

cuantitativas o cualitativas, lo que permite observar la situación actual y las tendencias a
un futuro en el objeto que se desea observar, con respecto de objetivos y metas provistas
e influencias esperadas. Lo que permite realizar una comparación con el nivel de
referencia y de esta manera tomar acciones correctivas o preventivas para llegar al
objetivo deseado. Los indicadores pueden ser valores, unidades, índices, series
estadísticas, etcétera (Gil, Parra & Ocampo, 2007; Álvarez, 2006; Garrido, 2011).

Es importante tomar en cuenta que en desarrollo empresas agropecuarias se

tienen actividades operativas durante todo el año, sin embargo las ganancias son
estacionales. Por lo tanto es relevante el desarrollo y aplicación de KPIs (key
performance indicators) o indicadores de gestión, los cuales permiten en análisis de
aspectos de la empresa para así tomar decisiones en el momento adecuado. Las claves
de KPI tienen una relación con los ámbitos económicos de producción, logísticos y de
distribución (Ordoñez, 2002; Rosell & Senesi, 2004; Garrido 2011)

Por lo tanto al realizar un KPI correctamente definido permitirá durante periodos

largos y regulares del desempeño en las áreas de interés. Sin embargo para que tengan
un buen funcionamiento es necesario establecer referencias con los que se pueda
comparar para determinar si los resultados son los deseados. Estos KPI implementados
en la empresa debe ser definido de manera adecuada, de acuerdo a lo que es necesario
evaluar (Gil, et al, 2007; Ordoñez, 2002; Rosell & Senesi, 2004).

Existen indicadores esenciales si se desea mejorar el funcionamiento de la

empresa los cuales son:

 Beneficio: En las empresas agropecuarias es esencial conocer la

diferencia entre los ingresos y los gastos.

 Producto: Es importante determinar los productos que más conviene

sembrar en ese espacio de tierra.

 Producción: Se establece la cantidad de cosecha estimada, y lo que se

requiere para llevarla cabo.

 Demanda/Ventas: En toda empresa es de suma importancia determinar

qué demanda tiene el producto que ofrece en el mercado, y contrastarlo
con las ventas que registra.

 Precio: El precio es un factor que influye directamente en las ventas y en

el beneficio de la empresa.

 Distribución: Hacer llegar el producto a su destino final es tan

importante como cosecharlo (Alvarez, 2006; Garrido, 2011; Ordoñez,
2002).
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Referencias:

Alvarez, R. (2006). Indicadores de Gestion. En Manual de Buenas Practicas agricolas e

indicadores de gestion (págs. 31-54). Madrid: INTA.

Garrido, A. (2011). Indicadores de sotenibilidad de la agricultura y ganderia.

Plataforma Tecnologica de Agricultura Sostenible, 10-15.

Gil, P., Parra, J., y Ocampo, D. (2007). Indicadores de gestión para empresas agrícolas y
ganaderas. Universidad de la Salle, Bogotá, Colombia

Ordoñez, A. (2002). Indicadores de gestion. Revista El Agro, 8-15.

Rosell, R., & Senesi, N. (2004). Influence of management indicators in agricultural

companies. Soil Sci. 161: 150-162