Título de la tarea

Gustavo Aldea Bucarey

Gestión Logística

Instituto IACC

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 Desarrollo

1. Según lo leído ¿Por qué los inventarios de crudo aumentaron? Explique en base a lo

estudiado.

Los inventarios de crudo aumentaron principalmente a dos factores.

Por un lado tenemos una baja en la producción o utilización en la capacidad de las

refinerías; este 1,6 % en su desempeño se reflejó en una caída en los suministros de

gasolina (que corresponde a un sub producto del crudo). Este evento debió aumentar el

inventario de crudo en los almacenes norteamericanos.

Por otro lado se evidencia un aumento en las importaciones de crudo, sobre todo las

provenientes de Canadá. La planificación es fundamental para manejar estas variables

y sacar ventajas de ella, ya sea reorientando los recursos en función de bajar los

costos de inventario o bien los de transporte y distribución.

2. ¿Cómo afectaran estos cambios en los índices de gestión financieros de los

operadores de crudo?

Los índices de Gestión Financiera verán una variación en los precios que en los que se

transa el crudo con los valores a la baja, ya que se aplica la ley de oferta y demanda.

Estos aumentos en los inventarios por su parte aumentarán los costos de

almacenamiento e inventario al tener que mover mayores volúmenes. Este aumento en

los costos lleva a buscar mover mejor este aumento en los números, lleva a bajar los

precios de venta y por su parte los consumidores regulan las existencias ya que al

bajar los precios de venta a los consumidores finales, estos demandan más cantidades

de combustible, esto lleva a requerir mayores volúmenes de las refinerías y los

inventarios de crudo retoman sus niveles óptimos y por último se restablecen tanto los

precios como los valores.

3. Si los inventarios aumentan más de lo previsto, ¿Qué enfoque o tipo de inventario

les convendría adoptar a los operadores de crudo (Cias. distribuidoras.)?

Este tipo de mercados son tremendamente complejos y dependen de muchas variables

que hacen complejo determinar un solo tipo de enfoque.

Hay que señalar que las transacciones de crudo tienen varias etapas por lo cual los

volúmenes a administrar y los tiempos de respuesta también son muy variables.

En consecuencia en los primeros procesos de estas transacciones convendría adoptar

un enfoque de Inventarios Amortiguadores; resulta que el mercado norteamericano

tiene muchas variables difíciles de manejar como son los eventos climáticos (tornados,

huracanes, tormentas de nieve o inviernos prolongados). Estas emergencias por si

solas generan incertidumbre en los mercados y requieren de reservas destinadas a

suplir estos eventos impredecibles

Ya en las líneas de producción de las refinerías se tendría que usar un enfoque de

Distribución, ya que este modelo se enfoca en abastecer los requerimientos de

producción las que deben estar siempre bien abastecidas a fin de maximizar las

instalaciones disponibles y bajar los correspondientes costos.

Las estaciones de servicio que son el lugar de distribución al cliente final del crudo

refinado debe ocupar un sistema de inventario Independiente, ya que tiene las

herramientas para controlar y manejar una variada gama de productos en pequeñas

cantidades y dispuestas en diferentes cantidades según sea la demanda estudiada en

las distintas ubicaciones en que se desplieguen las redes de abastecimiento y centros

de venta.
Nota: Señor Profesor, se agradece la molestia de revisar este trabajo entregado fuera

de la fecha indicada por la planificación.

Bibliografía