Trabajo de Planificacion

"MEJORAMIENTO DEL PARQUE VIRGEN DE LAS MERCEDES DEL PJV JOSE CARLOS MARIATEGUI, ZONA PLAN
INTEGRAL PAMPAS DE SAN JUAN, DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES - LIMA - LIMA"
Universidad Andina Néstor Cáceres Velásquez
Facultad de Ingeniería y Ciencias Puras
Escuela Profesional de Ingeniería Civil
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
PERT-CPM
Alumnos:
CRHIS
Docente
Ing. Quispe Choquechambi Alex
Juliaca – Perú
Junio de 2017
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 1

SAN JUAN DE MIRAFLORES
EXPEDIENTE TECNICO
SNIP Nº 288945
OBRA:
"MEJORAMIENTO DEL PARQUE VIRGEN DE LAS MERCEDES

DEL PJV JOSE CARLOS MARIATEGUI, ZONA PLAN INTEGRAL
PAMPAS DE SAN JUAN, DISTRITO DE SAN JUAN DE
MIRAFLORES - LIMA - LIMA"
DISTRITO : SAN JUAN DE MIRAFLORES
DEPARTAMENTO : LIMA
COSTO DE INVERSION : S/. 398,829.05
PLAZO : 90 DIAS CALENDARIOS
MODALIDAD DE EJEC. : CONTRATA
MAYO 2015

INTRODUCCIÓN
Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que

logre la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se
plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas.
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática

reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han
enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una
problemática desde el punto de la planificación.
Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las
posibles soluciones más viables a estos, así como el crecimiento acelerado de
la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que ver con
los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma
integral para producir una técnica más depurada y flexible en las actividades
gerenciales.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los

administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente
permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una
maximización do los mismas, es por ello que en cl presente trabajo, se va tratar
de explicar brevemente en qué consiste el Método PERT- CPM, así como se
verá su aplicación en una obra de mejoramiento de un parque.

INDICE
"MEJORAMIENTO DEL PARQUE VIRGEN DE LAS MERCEDES DEL PJV

JOSE CARLOS MARIATEGUI, ZONA PLAN INTEGRAL PAMPAS DE SAN
JUAN, DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES - LIMA - LIMA"
INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 3
1. OBJETIVOS................................................................................................ 5
1.1 OBJETIVO GENERAL .......................................................................... 5
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................. 5
2. ANTECEDENTES DEL MÉTODO PERT-CPM .......................................... 6
3. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................. 7
4. MÉTODO PERT-CPM ................................................................................ 8
4.1 Características que debe presentar un proyecto ................................. 10
4.2 TERMINOS BASICOS EN EL METODO PERT-CPM ......................... 12
5. METODO CPM ......................................................................................... 14
6. METODO PERT ....................................................................................... 15
6.1. TECNICAS PERT............................................................................... 16
6.2 DIAGRAMA PERT............................................................................... 17
7. DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM........................... 20
8. VENTAJAS DEL PERT Y CPM ................................................................ 21
CONCLUSIONES............................................................................................. 22

1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
 Comprender los métodos PERT y CPM,
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Aplicar el método PERT y CPM a la obra de "MEJORAMIENTO DEL PARQUE

VIRGEN DE LAS MERCEDES DEL PJV JOSE CARLOS MARIATEGUI, ZONA
PLAN INTEGRAL PAMPAS DE SAN JUAN, DISTRITO DE SAN JUAN DE
MIRAFLORES - LIMA - LIMA"

2. ANTECEDENTES DEL MÉTODO PERT-CPM
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos
antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los
acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de
los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con
dichos proyectos.
Dos son los origenes del método del camino crítico: el método PERT (Program
Evaluation and Review Technique), que quieres decir evaluación de programa y
técnica de revisión, fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de
Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de
Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft _Se desarrolló por la Armada
de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto de
armamentos del Polaris, empezando 1958, ya que con tantas componentes y
subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una
nueva herramienta para programar y controlar el proyecto.
La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el

gobierno como en el sector privado: actualmente se utiliza en todo el programa
espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue
desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro
de investigación de operaciones para la firma Dupont junto con la División
UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM)
para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont,
buscando el control y la optimización do los costos do operación mediante la
planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar

el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de
ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea
ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
3. MARCO CONCEPTUAL
Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un

problema tendente a resolver una necesidad humana. En forma específica y a
nivel de negocios, un proyecto es un plan para materializar o concretar una
alternativa empresarial.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir

en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos
considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el
CPM (Critical Path Method,) que son los más usuales para un primer cometido.
En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos
que contemplen:
 Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.

 Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
 Diseño de equipo grande y complejo.
 Diseño e instalación de sistemas nuevos.
 Diseño y control de epidemias, y otras múltiples aplicaciones en las cuales
se requiera una planificación adecuada.
En los proyectos como éstos, los administradores deben programar, coordinar

las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no
necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son
interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que
originan una tercera.

Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:
 Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto

 Cuáles son las lechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
 Qué actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo
programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación

del proyecto.
4. MÉTODO PERT-CPM
De acuerdo a las definiciones consultadas referente al método PERT-CPM, se

puede entender dicho método como: La fusión de dos métodos, PERT y CPM,
creados sucesivamente y que al complementarse se convierten en una técnica
muy utilizada desde tiempos pasados y presentes, para tener un buen manejo o
funcionamiento de un plan muy bien estructurado que pasara a ser ejecutado.
El Método PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles

de información para los administradores del proyecto.
Basándose en redes muy bien diseñadas que ayuden a controlar, dirigir,

programar y ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de
canales razonables para las actividades programadas. Según las definiciones
citadas el método PERT, determina, es decir fija las decisiones que deben
tomarse y el método CPM supone probabilidades, es decir, puede que ocurran
los hechos. El CPM también determina cuanto se puede tardar la actividad dentro
del proyecto sin retardar las otras actividades.
Primero, el PERT/PM expone la "ruta crítica' de un proyecto. Estas son las

actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr
que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben

realizarse pronto; por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el
proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no
están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden
empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en
programa. El PERT/PM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo
disponible para retardos.
Finalmente, el PERTICPM proporciona una herramienta para controlar y

monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste
y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente
para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por
consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación
del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se
manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.
El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal

entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados
de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las
actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son
probabilísticos o estocásticos.
Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red

representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así
misa las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos
permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, además el nodo en
el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como
la fuente y destinación de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una herramienta
de estudios múltiples con una serie de elementos Ínter conectados por lo que se
requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas,
pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al cumplimiento
de las metas de las metas planeadas en los diversos campos.

En el marco de la investigación se presenta una serie importante de descriptores

que clarifica los temas claves que están enmarcadas en esta monografía así se
tiene pues:
La planeación Actividad Ruta
4.1 CARACTERÍSTICAS QUE DEBE PRESENTAR UN PROYECTO
El objetivo es representar gráficamente el proyecto de forma que sea posible

determinar la duración mínima del proyecto, conocer cuáles son las actividades
sobre las que deberá ejercerse un mayor control (actividades críticas), y obtener
información sobre el estado del proyecto en cada una de sus fases. Las
características que debe tener un proyecto para que pueda ser programado
mediante esta técnica son las siguientes:

 Todas las actividades del proyecto deben estar perfectamente definidas.

 Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
 Debe existir un orden de relación entre las actividades.
 Cada actividad debe tener una duración determinada.
 Las actividades han de ser independientes entre alias.
 La herramienta básica de este método es la técnica de gratos, mediante
ella se esquematiza la realización del proyecto en diferentes situaciones
y actividades_ En el grato se representan las actividades con flechas y las
situaciones en nudos; a cada actividad se le asigna su tiempo de duración,
y se establecen las relaciones entre actividades y situaciones mediante
una secuenciación.
 Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de éste, en un tiempo
mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítica
 Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Para la planeación de un proyecto se debe tener en cuenta:
PROGRAMACIÓN
Debe mostrar los tiempos de iniciación y terminación de cada actividad_ Debe

construir un cuadro de tiempos más tarde y tiempos más rápidos, calculando las
holguras correspondientes a cada actividad.
CONTROL
Hacer uso de la red y de la gráfica de tiempos para elaborar reportes periódicos

del progreso de la ejecución del proyecto_ Puede incluir un nuevo programa en
relación con las actividades que faltan ejecutarse.

4.2 TERMINO S BASICOS EN EL METODO PERT-CPM
Para poder aplicar el método PERT-CPM se deben tomar en cuanto a los

siguientes términos.
-Lista de actividades
Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan talas las diferentes

actividades que intervienen en la realización de un proyecto.
-Rama
Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades
en el proyecto.
- Definición de actividad
Es un trabajo que se debe realizar corno parte de un proyecto, es simbolizado

mediante una rama de la red de PERT; que requiere tiempo y recursos para su
ejecución. Se especifican mediante eventos.
-Eventos
Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un
mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman parte
del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que
intervienen en el proyecto.
-Red de actividades
Es una representación de dos aspectos muy particulares de cualquier proyecto,

que son:
 Una relación de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto

 La duración de cada actividad.

-Precedencia
Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una

actividad dada en un proyecto, también nombradas prioridades inmediatas.
-Actividad Ficticia
Son actividades que no consumen recursos y están asociados generalmente a

eventos ficticios, existen dentro del diagrama de red, sólo con el propósito de
establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es
decir, que la actividad ficticia, permite dibujar redes con las relaciones de
precedencia apropiadas, se representa por medio de una línea punteada.
Una actividad ficticia se utiliza para:
 Cumplir la precedencia de una actividad y no alterar la precedencia de

otra actividad.
 Para cumplir con el requerimiento de que toda red debe tener un evento
inicial y un evento final.
-Ruta crítica o camino crítico
Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio

del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor
trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la ruta crítica
o el camino crítico de la red del proyecto.
-Holgura
Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar

una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total.

5. METODO CPM
El método CPM o Ruta Critica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path

Method) as frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste
como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de
las actividades tiene una duración estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus

tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la
medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un
proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del
proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
En el método CPM se consideran dos tiempos:

Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad

si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una
actividad con el uso mínimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo
estimado probable en PERT.
Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo

alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para
terminar una actividad con la concentración máxima de recursos.
En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se

hacen con la suposición de quo los tiempos de actividad se conocen. A medida
que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear
el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr
que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de
recursos.
6. METODO PERT
El Método PERT-Técnica de evaluación y revisión de programas (Program

evaluationand Review technique), es una técnica que le permite dirigir la
programación de su proyecto.
El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que,

cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto. Corno se mencionó anteriormente fue diseñada por la marina de los
Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas
que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente en

proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las actividades es una
incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración comportan incertidumbre
se estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones.

Se utiliza más comúnmente para:
 Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.

 Identificar cuellos de botella.
 Evaluar el electo de los cambios en el programa.
En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:
 Desglose preciso del proyecto en tareas.

 Cálculo de la duración de cada tarea,
 La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar
la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y
de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las
proyecciones.
6.1. TECNICAS PERT
Generalmente se denominan técnicas PERT al conjunto de modelos abstractos

para la programación y análisis de proyectes de ingeniería. Estas técnicas nos
ayudan a programar un proyecto con el coste mínimo y la duración más
adecuada. Están especialmente difundidas el PERT y el CPM.
Aplicación de las técnicas PERT:
 Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

 Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
 Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
 Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecución supone un retraso del proyecto completo.
 Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de
actividades críticas del proyecto.
 Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir,
el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que
el proyecto se vea retrasado por ello.
 Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las

actividades que hay que forzar.
 Nos da un proyecto de coste mínimo.
6.2 DIAGRAMA PERT
El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las

tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma
sencilla.
Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia

necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización de
diagramas de red.
Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca

consideración hacia al coste. Se suponen tres duraciones para cada suceso, la
optimista a, la pesimista b y la normal m: suponiendo una distribución beta, la
duración más probable.
Características de un diagrama PERT
 Es un grato, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

 Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución
temporal.
 Las flechas del grato corresponden a las tareas del proyecto.
 Los nodos del grato, representado por círculos o rectángulos,
corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar
hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del
nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo.
 Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las
dependencias entre las tareas del proyecto.

La red PERT (a veces denominada gráfico o diagrama PERT) consta de los

siguientes elementos:
 Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por

una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una
duración. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la
duración do la tarea.
 Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa
de inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y
finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las
etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo,
pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas
(cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).
 Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
Reglas para elaborar una red de actividades
1. Toda red de actividades se inicia con un evento inicial de la red y termina

con un evento final de la red de actividades.
2. Cada ACTIVIDAD debe estar representada solamente por un arco.

3. Las primeras actividades que se deben ingresar a la red, son aquellas que
no tengan precedencia. Luego se debe evaluar el nivel de prioridad de las
actividades:
Primera prioridad: Aquella actividad que tiene como precedencia

solamente una actividad y es factible de ingresar a la red.
Segunda prioridad: Aquella actividad que tiene como precedencia

dos actividades y es factible de ingresar a la red, eta
4. Dos actividades no pueden identificarse con los mismos eventos.

5. La longitud de los arcos no necesita ser proporcional a la duración de las
actividades, ni tiene que dibujarse como una línea recta.
6. Ninguna actividad precede al evento inicial, pero él si precede a una o
varias actividades. El evento terminal es precedido por una o varias
actividades, pero él no precede a nadie.
7. Después de construir la red inicial, se debe depurar la red, de tal manera
que tenga un solo evento terminal y lo mínimo de arcos artificiales, sin que
varíe la precedencia.
Una actividad ficticia no se puede eliminar si:
 El evento inicial de la actividad ficticia, es evento inicial de otra

actividad.
 Al eliminarse la actividad ficticia, dos actividades quedan
determinadas con los mismos eventos.
8. Debe evitarse los cruces de las actividades, en el momento de la

construcción de la red.
9. Todo evento se identifica por un número y la actividad por su evento inicial
y evento terminal.

7. DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los

estimativos de tiempo.

8. VENTAJAS DEL PERT Y CPM
1. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa

detallado de largo alcance.
2. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal,
costo)
3. Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que
problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa
propuesto.
4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones
alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para
estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de
los programas.
5. Aporta le probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
6. En otras palabras CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS
presente del plan de acción.

CONCLUSIONES
En todas las actividades de la empresa se requiere de las funciones

administrativas; es decir, de la planeación, la organización, la coordinación, la
dirección y el control, para lograr con eficiencia los objetivos de la organización.
Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes

enfoques hacen cada uno aplicable más qua el otro en situaciones diferentes.
En ambos métodos la información esencial deseada es la ruta crítica y las
holguras.
El método PERT, que pertenece en principio al área de los programas dentro de

la planeación, está íntimamente relacionado con todas las funciones
administrativas, puesto que además de ser un programa dentro de la planeación,
sirve de base a la organización como modelo para realizar un desarrollo objetivo
y claro de sus etapas.
El PERT-CPM también considera los recursos necesarios para completar las

actividades, ya que en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y
equipos hacen que la programación sea difícil; además de identificar los
instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de
acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades
no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos
problemas.
Finalmente, el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal para controlar y

monitorear el progreso del proyecto. Tanto de empresas públicas, como
privadas.

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PLAZO : 90 DIAS CALENDARIOS

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Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 3

"MEJORAMIENTO DEL PARQUE VIRGEN DE LAS MERCEDES DEL PJV

1.1 OBJETIVO GENERAL .......................................................................... 5

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................. 5

2. ANTECEDENTES DEL MÉTODO PERT-CPM .......................................... 6

3. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................. 7

4. MÉTODO PERT-CPM ................................................................................ 8

4.1 Características que debe presentar un proyecto ................................. 10

4.2 TERMINOS BASICOS EN EL METODO PERT-CPM ......................... 12

5. METODO CPM ......................................................................................... 14

6. METODO PERT ....................................................................................... 15

6.1. TECNICAS PERT............................................................................... 16

6.2 DIAGRAMA PERT............................................................................... 17

7. DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM........................... 20

8. VENTAJAS DEL PERT Y CPM ................................................................ 21

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 4

1.1 OBJETIVO GENERAL

 Comprender los métodos PERT y CPM,

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aplicar el método PERT y CPM a la obra de "MEJORAMIENTO DEL PARQUE

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 5

2. ANTECEDENTES DEL MÉTODO PERT-CPM

La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 6

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar

Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un

Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir

 Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.

En los proyectos como éstos, los administradores deben programar, coordinar

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 7

Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:

 Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto

Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación

De acuerdo a las definiciones consultadas referente al método PERT-CPM, se

El Método PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles

Basándose en redes muy bien diseñadas que ayuden a controlar, dirigir,

Primero, el PERT/PM expone la "ruta crítica' de un proyecto. Estas son las

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 8

Finalmente, el PERTICPM proporciona una herramienta para controlar y

El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal

Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 9

En el marco de la investigación se presenta una serie importante de descriptores

La planeación Actividad Ruta

4.1 CARACTERÍSTICAS QUE DEBE PRESENTAR UN PROYECTO

El objetivo es representar gráficamente el proyecto de forma que sea posible

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 10