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5.4: UBICACIÓN
RAZONES DE LA
UBICACIÓN.
FACTORES QUE AFECTAN
• La plaza es algo inherente a cualquier negocio. Ya que
se tiene que poner en algún lado para operar.
• Pude ser en una casa, en bodegas fuera de la ciudad, o
en diferentes partes del mundo (multinacionales y
transnacionales).
• Los administradores, deben de saber costos y beneficios
de poner un negocio en cierto lugar.
• La ubicación se refiere entonces a la ubicación física de
la empresa.
LA UBICACIÓN DEPENDE
• La naturaleza del negocio.
• La naturaleza del producto.
• La naturaleza de la mano de obra.
• La situación en la que se encuentra la empresa.
• Si es relocalización de la empresa (Costos altos).
RAZONES CUANTITATIVAS DE LA
UBICACIÓN
Son razones que pueden ser numéricamente calculada,
cómo costos de compra, costos financieros y rentas.
Existen las siguientes razones:
1. Disponibilidad de la ubicación.
2. Calidad y disponibilidad de la mano de obra.
3. Proximidad a los consumidores.
4. Proximidad y acceso a materias prima.
5. Incentivos gubernamentales y limitaciones.
6. Factibilidad de comercio electrónico.
DISPONIBILIDAD DE LA UBICACIÓN
• Esta es la razón que toma en cuenta la cantidad, la calidad y el costo de la
tierra.
• Mientras más ocupada esté el área, mucho más caro sale la ubicación.
• Existen dos razones por lo que las rentas son caras en algunos centros
comerciales: Hay más demanda por la cantidad de mano de obra,
consumidores y proveedores; La poca oferta y alta demanda en estos
lugares
• Algunas organizaciones necesitan estar cerca de tierras para agricultura y
con clima apropiado para su actividad.
• Otras necesitan estar lejos de la población debido al peligro que
representan.
• Organizaciones como hipermercados o armadoras de vehículos. Buscan
tierras baratas porque necesitan mucho de estas.
• Estos costos al encontrarlos baratos en otros países ha hecho que muchas
empresas busquen mover sus operaciones a esas otros países.
DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA
• La disponibilidad y calidad de la mano de obra afecta el
nivel de salarios.
• Muchas empresas se localizan en diferentes partes del
mundo debido a su bajo costo en mano de obra.
• La disponibilidad y calidad varia dependiendo de las
escuelas y universidades
PROXIMIDAD AL CONSUMIDOR
• Algunos productos se venden más cuando están al
alcance del consumidor.
• Llegan a ser productos que gastan mucho en
distribución por lo que se tienen que vender más y más
rápido.
• Las empresas que utilizan sistemas como el Just in Time,
buscan estar cerca de sus distribuidores y reducir
tiempos.
• Ejemplos de empresa de este tipo son: hoteles,
restaurantes, peluquerías, etc.
PROXIMIDAD Y ACCESO A MATERIAS
PRIMAS
• Este aplica para sectores de primarios y secundarios que
necesitan estar cerca de algunos recursos naturales.
• Estos llegan a tener costos altos de transporte, a veces
más alto que el mismo producto.
INCENTIVOS Y LIMITACIONES
GUBERNAMENTALES
• Hay gobiernos que tratando de atraer inversión ofrecen
incentivos, ayuda a costos o subsidios.
• Otro aspectos son los impuestos que se cobran las
empresas.
FACTIBILDAD DEL E-COMMERCE
• El comercio electrónico nos ayuda a reducir costos en
ubicación. Por lo que te puedes poner en cualquier parte
del mundo.
• Esto no es posible para todas las empresas.
• Algunos lo usan como otro método de ventas en
conjunto con sus ubicaciones físicas.
• Ejemplos de estos: Compañías de seguros, revendedores
de libros, distribución de música, etc.
RAZONES CUALITATIVAS DE LA
UBICACIÓN
Son esos factores psicológicos o emocionales para escoger la
ubicación lo la relocalización.
Estos factores no son fáciles de medir, pero son igual de importantes
que los cuantitativos.
Algunas razones son:
• Preferencias del gerente.
• Conocimiento local.
• La infraestructura.
• La estabilidad política.
• Restricciones y regulaciones políticas.
• Asuntos éticos.
• Por estar en un clúster.
PREFERENCIAS DEL GERENTE
• Esta se da por las preferencias de la gerencia debido a la
familiaridad con el lugar, el presentimiento o por la
impresión que se tiene del lugar.
CONOCIMIENTO LOCAL
• Esto es porque se conoce bien el lugar y la cultura.
• Esto te puede ayudar a reducir un poco el riesgo.
• El no conocer la cultura puede resultar en un fracaso.
INFRAESTRUCTURA
• Este es uno de los factores cualitativos más importantes, ya que
tiene que ver con transporte, comunicación y el soporte a las redes.
• Es lo contrario al outsourcing.
RESHORING
• En algunas ocasiones las empresas pueden pensar en
que es mejor utilizar el Reshoring debido a que las
condiciones ya no son favorables en su última ubicación.
• Este término se refiere a la práctica de traer la empresa a
su lugar de origen. Es lo contrario al offshoring.
• Otra manera de llamarlo es backshoring.
GLOSARIO
• Ambiente económico.
• Comunicación.
• Costos de producción.
• Cultura.
• Economías de escala.
• Estabilidad política.
• Insourcing.
• Lenguaje
• Offshoring.
• Outsourcing.
• Regulaciones gubernamentales.
• Reshoring.
• Responsabilidad social.
FUENTES DE INFORMACIÓN