Tecnológico de Estudios

Superiores de Ecatepec

División de Ingeniería en
Gestión Empresarial

Ingeniería en Gestión Empresarial

Princpales factores que influyen en las transferencias y

promociones

Asignatura: Capital humano

Facilitadora: Bautista Vargas Adriana

Alumnos: Hernández Maldonado Sigfrid Alexandro

Grupo: 16551
Salón: z- 105
2018-1
Realizar una investigación en una empresa de la región para determinar los
principales factores que influyen en las promociones y transferencias de personal
y elaborar reporte.

Una compañía tiene en su equipo humano el más importante de sus activos. Si es

capaz de transmitirles cuánto pueden crecer juntos y hacerles llegar la idea de que
sus éxitos personales serán parte del triunfo de la empresa, se habrá cumplido
uno de los objetivos del departamento de recursos humanos: la motivación del
equipo.

El proceso se define como una fuente de reclutamiento interna en la que se ofrece

a los profesionales de la empresa la posibilidad de participar con su candidatura
en los procesos de selección que se lleven a cabo.

Esta política de recursos humanos permite generar expectativas entre los

trabajadores sin tener que acudir al mercado externo y, además tiene la ventaja de
que, si el puesto se cubre con un candidato que ya formaba parte de la compañía,
su proceso de adaptación será mucho menor.

Fundamentos de la promoción
Promover a un trabajador dentro de la organización implica la concesión de un
ascenso a un puesto superior, con responsabilidad y salario mayores. Debido a
esto, es imprescindible tener en cuenta una serie de factores a analizar con
respecto al empleado que se quiere promocionar:

 Resultados obtenidos por el empleado a lo largo de su carrera profesional

en la compañía
 Valoración del desempeño en sus labores
 Evaluación de las competencias llevadas a cabo frente a las que realizará
en su nuevo puesto
 Análisis de sus conocimientos técnicos, idiomas y experiencia laboral previa
a la empresa
 Estudiar la red de contactos y relaciones establecidas durante su carrera en
la empresa
 Tener en cuenta el salario actual y el que percibirá en su nuevo puesto
 Valorar la antigüedad en la compañía y los méritos conseguidos

Muchos de estos aspectos no se pueden evaluar en contrataciones externas, por

lo que únicamente se puede juzgar a un futuro empleado por su currículo o
referencias proporcionadas por terceros. Sin duda, el conocimiento de nuestros
propios trabajadores se convierte en una ventaja importante a la hora de encontrar
el candidato ideal.

Beneficios para todos

Para el empleado es muy importante que exista la posibilidad del ascenso, sin
importar el nivel jerárquico que ostente. Esto contribuirá a que sienta que
verdaderamente está desarrollando su carrera profesional en la empresa, que
tiene un futuro en ella y que se valora lo que hace.

Además de los beneficios que tiene para los empleados, la promoción interna
aporta muchos otros para la empresa, tales como:

 Conseguir trabajadores más implicados con la compañía

 Mejoras en el clima laboral entre los profesionales
 Disminución en la rotación de la plantilla
 Mayor profesionalización de los empleados en sus puestos de trabajo
 Minimización del absentismo

La técnica de la promoción interna se revela como una medida eficaz para los
departamentos de recursos humanos que, en muchos casos, tienen que cubrir
puestos de forma repentina. Y para ello, aunque siempre es bueno estar atento a
los perfiles que nos ofrece el mercado, muchas veces se torna inteligente
reconocer y premiar el talento que tienes en tu propia casa.