Plan de Trabajo

INFORME PRODUCTO N° 1

MANUEL L. NÚÑEZ VERGARA

Consultor

Consultor
1. OBJETIVOS
a) Elaborar un análisis situacional del campo de los recursos humanos del Sistema
Metropolitano de la Solidaridad (SISOL).

b) Elaboración de una propuesta de Políticas Institucionales de Gestión y Desarrollo del

Campo de los Recursos Humanos del SISOL, 2013-2017.

c) Formulación técnica del nuevo órgano responsable de la gestión estratégica del campo
de recursos humanos del SISOL.

2. PRINCIPALES ACTIVIDADES
2.1.- Formulación de un Plan de Trabajo para el desarrollo del documento técnico.

a. Entrevista con el Jefe de la Unidad de Personal.

b. Revisión documentaria inicial.

2.2: Análisis Situacional del Campo de Recursos Humanos,

a. Entrevistas con actores clave.

b. Visitas de campo a 3 establecimientos asistenciales del Sistema Metropolitano de la

Solidaridad (SISOL), previa coordinación con el Jefe de la Unidad de Personal.

c. Análisis de documentos que permitan ubicar contextualmente el papel del Sistema

Metropolitano de la Solidaridad (SISOL) en el escenario de salud del país, incluyendo
aquellos vinculado al de la reforma en salud en curso; así como aquellos vinculados a la
gestión y modernización del trabajo en el sector público.

d. Análisis de documentos normativos del Sistema Metropolitano de la Solidaridad (SISOL).

e. Análisis de documentos de gestión del Sistema Metropolitano de la Solidaridad (SISOL),

con énfasis en aquellos vinculados a la gestión de los recursos humanos.

f. Revisión y análisis con base en fuentes secundarias sobre la dotación, distribución, perfil
demográfico y profesional, y competencias del personal que labora en SISOL.

g. Elaboración de documento técnico de análisis situacional del campo de los recursos

humanos en el Sistema Metropolitano de la Solidaridad (SISOL).

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2.3: Políticas Institucionales de Gestión y Desarrollo del Campo de los Recursos Humanos
del SISOL, 2013-2017

a. Entrevistas con actores clave, incluyendo el equipo de gestión estratégica del Sistema
Metropolitano de la Solidaridad (SISOL), incluyendo el equipo técnico de la Unidad de
Personal.

b. Elaboración de documento técnico.

2.4. Formulación técnica del nuevo órgano responsable de la gestión estratégica del campo
de recursos humanos del SISOL

a. Entrevistas con actores clave, incluyendo el equipo de gestión estratégica del Sistema
Metropolitano de la Solidaridad (SISOL), incluyendo el equipo técnico de la Unidad de
Personal.

b. Elaboración de documento técnico.

3. PRODUCTOS
PRIMER PRODUCTO:

Plan de Trabajo

SEGUNDO PRODUCTO:

Análisis Situacional del Campo de Recursos Humanos, incluyendo el análisis de la situación

actual de:

a. La planificación de la dotación y distribución de recursos humanos en el nivel central y

los establecimientos del SISOL.
b. La gestión de los procesos de trabajo, en el marco de los procesos de recursos humanos
definidos por SERVIR, excluyendo lo concerniente a los procesos educativos.
c. La gestión de los procesos de desarrollo de capacidades y competencias de los recursos
humanos (desarrollados a través de acciones de asistencia técnica, capacitación y
formación)

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TERCER PRODUCTO:

Propuesta de Políticas Institucionales de Gestión y Desarrollo del Campo de los Recursos

Humanos del SISOL, 2013-2017, que responda a la problemática identificada, en el marco del
proceso de implementación de un nuevo organismo de gestión del campo de recursos
humanos del SISOL que responda estratégicamente a los desafíos institucionales, la
regulación de SERVIR y del MINSA, lo que debe incluir para cada Política:

a. Lineamientos estratégicos.
b. Metas quinquenales.
c. Acciones estratégicas 2013-2014.

CUARTO PRODUCTO:

Formulación técnica del nuevo órgano responsable de la gestión estratégica del campo de
recursos humanos del SISOL, que incluya:

a. Análisis comparado de experiencias de organización para la gestión del campo de los

recursos humanos, a nivel nacional e internacional.
b. Análisis de documentos de gestión (ROF, MOF, MAPRO) institucional.
c. Criterios técnicos para la conformación del órgano central y de las unidades de los
órganos desconcentrados.
d. Formulación de las nuevas funciones del órgano central de gestión del campo de
recursos humanos y de las unidades de los órganos desconcentrados.
e. Plan de Implementación de dicho nuevo Órgano.

Informe Final conteniendo la integración de los productos anteriores, así como el

documento técnico de sustento del nuevo órgano de gestión del campo de los recursos
humanos del SISOL.