LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR

REALIZADO POR:

NORMA ESPERANZA RODRIGUEZ

TECNOLOGICO DE MONTERREY

MARIQUITA - TOLIMA

MAYO 31 DEL 2018

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 TABLA DE CONTENIDO

1. INREODUCCION………………………………………………………3

2. OBJETIVOS……………………………………………………………..4

3. CONTENIDO……………………………………………………………5

3.1 DATOS DE LA EMPRESA FAMILIAR………………………..….5

3.2 GENOGRAMA…………………………………………...…………5

3.3 MODELO DE LOS 3 CÍRCULOS…….…………….……………...6

3.4 MODELO EVOLUTIVO DE GERSICK…………………………..6

3.5 ANÁLISIS DEL MODELO ESTRUCTURAL………..…………....7

3.6 TIPO DE EMPRESA FAMILIAR……………….….…………..…..8

3.7 ESULTADO DEL CUESTIONARIO ONLINE…………..……..….8

3.8 PROPUESTA DE MEJORA………………………………………...8

3.9 LISTA DE COTEJO…………..……..………………………………8

4. CONCLUSIONES………………………………..……………...………12

5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………..……………..……………13

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 1. INTRODUCCION:

En este trabajo encontraras la importancia de tener un genograma como herramienta en la

empresa familiar donde las personas pertenecientes a la misma están organizadas por

generaciones, edad y sexo. Y así mismo poder tener claro el lugar que ocupa dentro de la

estructura llevando pautas de funcionamiento que darán continuidad de una generación a

otra.

De igual manera también entenderás sobre el modelo de los tres círculos y el enfoque de

roles para gestionar adecuadamente la empresa familiar donde cada uno cumple una

función. Aquí tendremos claro los campos de actuación del negocio en la familia, la

propiedad patrimonial en manos de la familia y las relaciones afectivas y su gestión.

Hablaremos lo necesario del modelo evolutivo de Gersick el cual es una herramienta que

considera a la empresa familiar como un sistema complejo, es muy útil para predecir el

desarrollo de la empresa en el tiempo y poder identificar la situación actual de la misma.

Igualmente saber que los roles de la familia empresaria podrán irse modificando al paso del

tiempo.

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 2. OBJETIVOS:

2.1 OBJETIVO GENERAL:

El objetivo general y especifico de este trabajo se centra en el análisis y comprensión de

las herramientas y mecanismos utilizados para la optimización de las empresas

familiares, de modo que dichos mecanismos sean empleados en nuestra propia empresa

familiar y de esta forma identificar pros, contras y aspectos a mejorar.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Identificación de metodologías empleadas en el desarrollo y mejora de las empresas

familiares.

 Estudiar y emplear el genograma a la empresa familiar objetivo.

 Aplicar a la empresa objetivo el modelo de los tres círculos.

 Aplicar el modelo evolutivo de Gersick a la empresa familiar estudiada.

 Realizar el análisis del modelo estructural para la empresa familiar Muñecos De

Navidad Esperanza.

 Identificar el tipo de empresa familiar a la cual pertenece.

 Hacer las recomendaciones pertinentes para dicha empresa.

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 3. CONTENIDO:

3.1 DATOS DE LA EMPRESA FAMILIAR:

Nombre: Muñecos Navideños Esperanza

Tamaño: Microempresa

3.2 GENOGRAMA:

Norma

Ventas Marketing Director general

41 …//… Duvan 28 60
Camila Rubén Jorge

Contabilidad
22
Salome

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3.3 MODELO DE LOS 3 CÍRCULOS:

0
1 4
5
0 0
0

3.4 MODELO EVOLUTIVO DE GERSICK:

 Eje de propiedad:

Empresario controlador

Características: Control de la propiedad consolidado en un individuo, en este caso

Norma.

Principales retos: La obtención del capital y elegir una estructura de propiedad para

siguiente generación.

 Eje de la familia:

Ingreso en la empresa

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 Características: Generación de los padres cuya edad fluctúa entre los 35 y 50 años, en

este caso la madre Norma de 46 años.

Principales retos: Manejar la transición de la edad madura y separar e individualizar la

generación de los hijos.

 Eje de la empresa:

Arranque

Características: Estructura informal de la organización con el propietario en el centro de

todo.

Principales retos: Supervivencia y análisis racional frente al sueño del fundador.

3.5 ANÁLISIS DEL MODELO ESTRUCTURAL:

Complejidad
Complejidad Bajo riesgo
de la Desarrollo de
de la familia. estructural
empresa. la estructura

4 3 2 4

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3.6 TIPO DE EMPRESA FAMILIAR:

El Tipo de empresa a la que pertenezco es Capitán, porque somos poco miembros en la

familia en la empresa, por lo tanto, también pertenecemos a la primera generación en donde

hay un líder para la familia y para la empresa.

3.7 ESULTADO DEL CUESTIONARIO ONLINE:

RADIOGRAFIA
EMPRESA FAMILIAR.pdf

3.8 PROPUESTA DE MEJORA:

 Recomendación para las cinco variables:

1) Liderazgo: Primero que todo debemos ser líderes transformacionales para la empresa,

me gustaría que mi familia tuviera más participación, que compartiéramos las

responsabilidades, que busquemos cada día el bien de la empresa, más allá del nuestro, que

tengamos un buen equipo de trabajo en donde esté presente: el estímulo, la motivación y

consideración de todos los integrantes. Estos lo lograre en la medida que mi familia

conozca profundamente las áreas de la empresa se capacite eficientemente esas

responsabilidades, igualmente definir con claridad las reglas para la solución de conflictos

que den estabilidad y sostenibilidad en mi empresa.

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2) Estrategia: La estrategia para mi empresa familiar es tener bien definido mis planes a

futuro, mis metas a realizar, quiero que mi empresa crezca en el mercado, que conozcan

más mis productos y competir con precios y calidad.

Esta estrategia esta sostenida inicialmente en aumentar mi capacidad instalada de

producción actualmente en razón a la creciente demanda de mis productos los cuales

conservarán como pilares estratégicos la calidad de los mismos y los precios justos y

competitivos.

3) Innovación: La empresa continuará desarrollando anualmente mi catálogo de productos

que cada periodo es diferente a los años anteriores, innovando no solamente en el tipo de

productos si no en el mejoramiento de materiales y materia prima utilizada para mi

producción.

4) Institucionalidad: Mi empresa continuaré fortaleciendo la institucionalidad de la misma y

así buscar el mejoramiento continuo de cada uno de los procesos y procedimientos

desarrollando manuales que contengan cada una de estas responsabilidades en cada una de

las áreas de la empresa. Igualmente estructuraré indicadores de gestión en cada área para

que de acuerdo con los resultados anuales de cada año y de la empresa en general se

obtengan los bonos e incrementos de fin de año.

5) Continuidad: Nosotros queremos garantizar la continuidad de nuestra empresa

definiendo y entendiendo las reglas claras para todos los involucrados en la empresa que le

permitan en un momento dado solucionar los conflictos que puedan surgir. Igualmente se

definen programas de capacitación para cada uno de los integrantes de la empresa familiar

teniendo en cuenta el área de su interés, igualmente se tiene claramente definidos los temas

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relacionados con la distribución de utilidades, el manejo financiero y el control de la

empresa.

Modelo de empresa familiar a la que se evolucionará:

Se evolucionará al modelo equipo familiar, porque somos un familia compleja en una

empresa simple donde todos nos dedicamos y participamos en la misma y lo más

importante es que en este modelo se puede mantener por muchas generaciones.

 Dos recomendaciones para desarrollar a la siguiente generación:

1) Para poder hacer que las siguientes generaciones permanezcan en la empresa la

sugerencia es: que tengan a menudo contacto con la empresa convivan y aprendan de ella,

desarrollen y tengan intereses, conozcan el manejo del negocio, tengan un vínculo

emocional con la empresa para que de esta manera puedan seguir con la continuidad de la

misma.

2) Estas generaciones también deben encontrar su misión dentro de la empresa familiar, ser

siempre ellos mismos y estar renovando constantemente la visión del negocio utilizando

todos los recursos que tengan a su alcance con firmes conocimientos y grandes

capacidades.

 Recomendación para el consejo de familia:

La razón por la cual se seleccionó el consejo de familia es porque en este órgano de

gobierno es en el cual la familia toma decisiones que afectan a su relación con la

empresa, también en este órgano pueden conocer sus derechos y responsabilidades,

estos puntos se podrán lograr teniendo una muy buena comunicación entre lo

miembros. Así mismo este órgano puede ayudar a mantener el equilibrio de ambos

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sistemas: empresa y familia, y uno de los puntos importantes es que nos ayuda a

proteger y mantener la armonía de la familia.

3.9 LISTA DE COTEJO:

Lista de cotejo Si lo cumple No lo cumple

1. Incluye Genograma, Modelo de los 3 círculos, X

Modelo evolutivo de Gersick
2. Identifica el riesgo estructural aplicando la X
fórmula y determinando el tipo de empresa que
es (Capitán, emperador, etc.)
3. Contiene el resultado del pdf del cuestionario X
online “Radiografía de la empresa familiar”
4. Incluye 1 recomendación para cada para cada X
una de las 5 variables del diagnóstico:
liderazgo, estrategia, innovación,
institucionalización y continuidad.
5. Incluye la predicción hacia qué modelo de X
empresa familiar evolucionará, 2
recomendaciones para desarrollar a la siguiente
generación y 1 recomendación para formar el
consejo de familia o el consejo de administración.

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 CONCLUSIONES:

Una empresa familiar es una empresa que está controlada y/o dirigida por un núcleo

familiar que moldea la visión y sostiene a través de las generaciones, es considerada así,

porque tiene más del 50% del total de sus miembros y está constituida por una familia.

Sobre las empresas familiares podemos decir que existe un porcentaje de casi el 70%

presente en Colombia.

Está constituida por tres ámbitos que se intersectan entre sí: familia, empresa y propiedad,

los cuales determinan e identifican sus relaciones, roles, conflictos y también para

equilibrar sus decisiones.

En la empresa familiar también podemos conocer los tipos de pensamientos que posee el

líder, aprendiendo a separar claramente la familia y el trabajo, encontrando un equilibrio

para cada situación, manejando un diagnóstico y resolviéndolo a su vez.

El desarrollo de una estructura en una empresa familiar son todos aquellos mecanismos que

hacen que la empresa sea profesional y que tomen buenas decisiones en presente y futuro

para así tener una sostenibilidad y continuidad para sus generaciones.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

 Harvey, M., Evans, R. (1995). Life After Succession in the Family Business: Is it
Really the End of problems? Family Business Review 8(1). pp. 3-16.

 Chua, J. y Chrisman, J. y Sharma P. (1999). Defining the family business by

behavior. Entrepreneurship Theory and Practice 23(4), 19-39.
 http://studylib.es/doc/6332139/el-modelo-evolutivo-tridimensional-de-la-
empresa-familiar

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