INTEGRALIDAD PERCEPTIVA

INTRODUCCIÓN.

Integralidad perceptiva:

Es un fenómeno sensorial que le permite al sujeto mediante la asociación de

ideas darle respuestas a tres principios que Aristóteles señaló como leyes
primarias, la semblanza (una naranja y un limón), la oposición (duro y blando) y
la contigüidad en el tiempo (llover-frio) y en el espacio (escritorio-estudio).

Tiene q ver con la capacidad de percibir el todo y las partes, la figura y el fondo.
Mi capacidad para integrar ideas, me permite percibir de distintas formas, el
medio, los objetos y las personas de mi entorno.

OBJETIVOS.

 Aprender sobre el tema.

 Exponer cada uno de los ítems definidos.
 Dar a conocer a nuestros compañeros la importancia del tema expuesto.
 Elaborar estrategias basándonos en lo aprendido.
 De manera autónoma lograr poner en práctica lo aprendido.

JUSTIFICACION.

Este escrito es elaborado con el fin de lograr dar resolución a cada uno de los
ítems abordados en el tema expuesto, de la misma manera está elaborado para el
entendimiento y comprensión de los expositores y del auditorio presente en el
momento en el que sea socializado el tema correspondiente. Este escrito facilitará
la manera en la que desarrollemos la temática durante la exposición con respecto
a los aspectos relacionados con la integralidad perceptiva. Permitirá que los
compañeros presentes asimilen de una manera fácil y organizada el tema, dando
paso a una excelente compresión de cada una de las ideas expuestas.

METODOLOGIA.

La metodología implementada fue una revisión bibliográfica de diferentes

fuentes de información, como libros, diferentes bases de datos de la universidad
del Magdalena, artículos de investigación y páginas web, en las que hayamos
algún tipo de información concisa, clara y veraz sobre el tema abordado. De esta
manera pudimos obtener buena información acerca de la integralidad
perceptiva y todos aquellos aspectos que están relacionados con este interesante
tema.
REFERENTES CONCEPTUALES

 Definiciones.

Integralidad: Es tener en cuenta todos aquellos factores que conforman un todo,

es decir, integrar todos y cada uno de lo elementos que forman un fin. En el caso
del emprendimiento es mirar y tener en cuenta la importancia de todos los
factores que conforman la idea o proyecto, centrándose en la funcionalidad de
cada factor (factor idea, factor plan de negocio, factor innovador, factor plan de
estrategias, etc.)

Perceptiva: Capacidad para detectar una oportunidad para el desarrollo de

nuevas ideas. En el emprendedor la perceptiva se extrae de los continuos cambios
que sufren los mercados y se sirve de sus experiencias, su conocimiento personal,
de bases de datos o de diferentes perspectivas diferentes en la producción de los
bienes y los servicios que se ofrecen a los consumidores.

Semblanza: Suele decirse que una semblanza en una biografía de poca

extensión, que no abarca hechos históricos sino que presenta información sobre
el carácter y personalidad del individuo en cuestión.

Contigüidad
Es cualidad que permite cambiar de un objeto a otro con cierta uniformidad y
regularidad tomando a los objetos como se hallan de modo contiguo unos con
otros recorriendo las distintas partes del espacio y el tiempo; y así observar como
estos objetos aparecen y son afectados. Se trata de una fluidez de ideas y temas
que se siguen en una línea continua. Es una asociación por costumbre, pues, nos
hacemos preguntas inevitablemente por los objetos de este principio, que existen
en un espacio y un tiempo donde estos aparecen y son afectados.

Con esta expresión se indica la conexión recíproca de los elementos de la

conciencia, relación por la que tales elementos, cualesquiera que sean, se atraen
naturalmente según uniformidades o leyes reconocibles.

Un ejemplo es pensar al salir de mi casa en el transporte que me lleva a la

facultad, y el pensar en el transporte me lleva a pensar sobre el costo de este, y
del costo de este pienso en el precio de la gasolina, del precio de la gasolina en
los salarios, de los salarios en la situación obrera, etc.
 DESARROLLO

 Semblanza.

Una primer semblanza

En un mundo altamente competitivo hay cada día menos espacio para la falta
de recaudos. Y son los emprendedores, aquellos individuos con las
ansias de generar nuevos espacios para la producción los que más cuidado y
atención deben prestar.

La pregunta es: ¿a qué deben prestar tanta atención? Y la respuesta es: a las
capacidades y actitudes que deben poseer y desarrollar a los efectos de poder
generar valor agregado para los consumidores, pues es ese valor agregado lo
que determinará o no el contacto de éstos últimos con su empresa.

Si hay algo que un emprendedor debe poseer es autoconciencia, o sea

conciencia de sí mismo, de su forma de ser y responder antes los sucesos en
su empresa y en el entorno. Para ello no hay nada más cierto que el “conócete
a ti mismo”. Sólo una persona claramente consciente de sí misma es capaz de
dominarse y autocontrolarse.

Una persona que toma conciencia de su forma de ser y conducirse, de ser

consciente de sus capacidades, virtudes, defectos, limitaciones e
inclinaciones, podrá tomar medidas para hacer un óptimo aprovechamiento de
lo positivo que hay en él, y tomar los recaudos y prevenciones que le eviten
caer en el descontrol.

El conocimiento de si mismo le permite llegar al autocontrol. Es el

autocontrol la capacidad de meditar sobre sí mismo y sus actos, adoptando
una postura que le permite ser consciente de sus decisiones, evitando dañar su
persona y prestigio como empresario. La pérdida de control lo hará sucumbir
tanto a las inestabilidades del mercado, como a las tormentas que a diario un
empresario se ve expuesto. Un empresario como un capitán de navío debe
mantener la calma aún en los peores momentos para tomar la decisión más
acertada y guiar la empresa a buen puerto.

Muy unido al anterior aspecto tenemos la fortaleza y templanza necesarias

para afrontar las sacudidas a que todo empresario y su empresa están
expuestos a lo largo de su trayectoria.

Pero es en los primeros pasos, cuando aún se es joven y emprendedor cuando

aún se está poco curtido, cuanto más se pone en juego la capacidad de lucha y
tesón. Cómo el agricultor que prepara la tierra y siembra sus semillas, un
empresario siempre está expuesto a la sequía, el exceso de lluvia, las
inundaciones y también al fuego. Es en estos momentos donde se pondrá a
prueba la templanza del empresario para aguantar la embestida momentánea
del destino y salir adelante.

Cuando en un mundo con abundante oferta de bienes y servicios, se quiere

captar parte de la demanda, mantenerla y ampliarla, es fundamental poseer la
creatividad mínima para darle tanto a los productos y servicios, como a los
procesos de producción y venta, ese toque especial que lo distinga de sus
competidores. Sin capacidad de creatividad e innovación sus posibilidades
son más que limitadas, muy limitadas. Ante tan alto grado de competencia,
sobresalir para atraer los deseos y necesidades de los consumidores requiere
de algo que lo haga único y especial. Aún vendiendo golosinas, se debe tener
la capacidad de atraer el interés en sus productos y no en los de los
competidores.

Como en un juego de fútbol, es ese chispazo de creatividad el que marca la

diferencia entre quien gana y quien pierde. No todas las empresas subsisten,
muchas caen, y una de las razones es esa falta de capacidad para generar
nuevas ideas que le permitan continuar conservando el apoyo de sus clientes.

La creatividad se pone de relieve tanto para generar un nuevo producto, como

para diseñar un proceso que permita menores costos y mayor calidad, o bien
esa creatividad le permitirá llevar a cabo una mejor publicidad o bien resolver
mejor los problemas. La creatividad no es una cuestión menor para aquel que
pretenda triunfar en los negocios.

En un entorno cambiante en lo social, económico, político, cultural y

psicológico es menester contar con la sensibilidad suficiente para captar esos
cambios a tiempo, y aún más adelantarse a ellos mediante una mentalidad
proactiva. Para generar empresas de excelencia ya no basta con reaccionar o
prevenir, es fundamental generar los cambios, ser capaz de fijar nuevas reglas
de juego, sino pensemos en el creador de McDonald’s y su revolucionaria
visión de la comida rápida y los servicios. Es en este punto donde confluyen
la creatividad y la sensibilidad.
Se debe ser sensible para captar los cambios del entorno, y creativo para
generar la solución que marque la diferencia.

La capacidad de reacción ante lo inesperado fue, es y continuará siendo una

aptitud que diferenciará a aquellos que sobrevivan con su empresa, de
aquellos que zozobren ante las tormentas del entorno.

En todo negocio que cuente con personal, nuestro emprendedor deberá tener
la capacidad de liderar y motivar a estos para mover las piezas hacia la
consecución de las metas, y por ello no hay nada tan importante como fijar
metas claras y precisas. Estas metas deben estar en conjunción con la misión
 de la empresa. Tanto el propietario, como los directivos y empleados deben
saber en qué negocio están y quiénes son sus clientes, y por lo tanto saber en
qué negocio no está y quienes no son sus clientes. Parecerá algo simple y
sencillo, pero muchas empresas han perecido al tener una misión restringida o
bien poco clara.

Tener clara la misión de la empresa, sus objetivos y ser conscientes de las

restricciones y limitaciones le permitirá desarrollar planes más acordes a la
realidad y auténticas posibilidades de la empresa. Una de las peores cosas que
le puede acontecer a un empresario es no ser consciente de sus limitaciones.
Ser consciente de ellas le permitirá contratar a las personas que le cubran sus
flancos débiles. Recién en ese momento, cuando aparte de sus conocimientos
y experiencias, pueda contar con otra visión más experimentada y analítica,
estará en condiciones de poder desarrollar un plan con mayores posibilidades
de éxito. Éxito que sólo podrá hacerse realidad si el plan es acompañado de
capacidad organizativa, talento para la dirección y un fino espíritu
controlador.

Una idea puede ser muy buena, pero hacerla factible requiere de una
planificación. Realizado el plan es menester crear una organización en la cual
estén claramente definidos los roles, siendo a partir de ella que los integrantes
interpretarán sus respectivas partituras para hacer realidad los objetivos.
Dirigir a los empleados y obreros para el logro de la mejor performance no es
cosa fácil, sólo individuos realmente talentosos pueden sacar lo mejor de sí a
cada uno de su plantilla. Es por ello que en estos tiempos más que simples
directores se necesitan inspiradores y entrenadores, lo cual son las
condiciones para el nuevo liderazgo.

Lo del fino espíritu controlador hace referencia a una capacidad sutil y

especial con la que se debe contar para no sólo determinar qué y cuándo
controlar, sino para ser consciente de aquella información que contradice las
sensaciones e intuiciones que un buen emprendedor debe contar y cultivar.
Saber preguntar, con claridad y precisión, es una capacidad que no todos
tienen, y que le permitirá retomar o cambiar de rumbo en el momento preciso.

Es por esto que se realiza una semblanza de la calidad, desde la base del
concepto de calidad en el servicio, así como las vertientes que se consideran en el
presente como lo son: satisfacción del cliente, sustentabilidad de los clientes a la
calidad, dimensiones de la calidad en el servicio y la calidad percibida en el
servicio. Así pues se considera de suma importancia tomar en consideración esta
recomendación para la creación de un nuevo modelo para la creación de
desarrollo de emprendedores, enfocados en la calidad en el servicio. 2

El concepto de emprendimiento y la semblanza de los emprendedores es

un área de investigación socio-económica de creciente interés, tanto en el
ámbito académico como de los negocios desde que Joseph Schumpeter y
 su 'destrucción creativa' en la primera parte del pasado siglo. El impulso
que las empresas de nueva creación imprimen al crecimiento económico,
el empleo y la innovación en un entorno cada vez más mutable y
globalizado ha sido puesto de relieve en los últimos años, motivando así
iniciativas públicas y privadas para fomentar el espíritu emprendedor.La
gran parte de los estudios en este ámbito se ha centrado mayoritariamente
en la figura del emprendedor como individuo y agente de cambio, así
como las estrategias de creación de nuevas empresas en entornos macro-
económicos favorables con ejemplos paradigmáticos como Sillicon
Valley, Israel o Singapur. No obstante, existen también oportunidades
para el emprendimiento en el seno de las organizaciones ya establecidas,
el intraemprendimiento. Si bien la literatura es un tanto confusa en los
términos, no hay duda de la evidencia empírica: modestas expectativas de
crecimiento en mercado existentes que impulsan a las empresas a buscar
innovaciones disruptivas para dinamizar dichos mercados, crear otros
nuevos y lograr nuevas fuentes negocio.

 Oposición.
Es una carrera de fondo en la que la persona que la prepara es mucho más
decisiva que los propios competidores. La decisión de prepararla es
relevante y marca una importante etapa, no exenta de incertidumbres. La
forma de llevar a cabo la preparación influirá mucho en los resultados.
Básicamente hay tres maneras de preparar una oposición:
El auto preparación. Consiste en preparar por nuestra cuéntala oposición
sin recurrir a personas o empresas externas.
Las academias. En la mayoría de localidades hay academias que
organizan grupos de preparación de oposiciones. Pero normalmente
cuanto más específica o de mayor nivel sea la oposición menos probable
es encontrar academias especializadas en su preparación.
Los preparadores. Son antiguos opositores que en su tiempo libre se
dedican a preparar individualmente a uno o a varios opositores.

OPOSITOR=PROPOSITOR
Estamos acostumbrados a ver con malos ojos al opositor de una idea,
proyecto o algo que emprendamos en la vida. Usualmente el opositor es el
"diablo", ese personaje que llega y nos amarga la vida, inclusive podría
hasta acabar con todo si se lo permitimos, por esto es permitido que sea
ignorado y hasta eliminado, llevándose consigo el gran aprendizaje que
tiene para darnos.En Dragon Dreaming al opositor no se le excluye, al
contrario, si aparece este o estos personajes, se les escucha y se les da el
lugar que tienen que ocupar dentro del proyecto. Un opositor es el que
indirectamente más quiere que los proyectos se hagan y ven lo que
nosotros por emoción no vemos, por eso son tan importantes, ven las
falencias, los vacíos y sus constantes críticas hacen que tengamos más
sobriedad en nuestros pasos, que seamos más contundentes y según lo que
 nos estén mostrando también nos enfrentan con nuestros dragones
(miedos).

Muchas veces el opositor llega para que afiancemos nuestras ideas, para
que hagamos nuestro algo que no estamos seguros de ser y hacer, llega
para desacomodarnos e inclusive para mostrarnos que estamos fuera de
centro, que nos estamos desviando. Nos muestra que lo que tenemos fijo y
por donde pensábamos era la mejor vía para realizar algo, no lo es; nos
invitan a conocer lo desconocido, a contemplar espacios, gentes e incluso
mucho de lo que somos que no conocíamos.

Al opositor se le debe respeto, porque sin este personaje los proyectos no

tendrían tanta fuerza, al opositor se le debe escuchar y dar el lugar que
merece, así no participe, así no vaya a ser parte del equipo de realización,
así sea pasajero. El opositor impulsa la danza de los dragones y además de
generar caos necesario, tiene la cualidad de poner todo controladamente
fuera de control.

Cuando un proyecto tiene mucha oposición debe enfrentarse a ella, porque

igual que la gran oposición debe ser su necesidad de hacerse y su fuerza.
Los proyectos con oposición rompen la comodidad del status quo y son
una necesidad que abre la posibilidad del cambio.Así que bienvenido el
opositor porque no hay regalo más grande para los proyectos que los
opositores mismos.

Contigüidad.
Es cualidad que permite cambiar de un o'!eto a otro con cierta uniformidad y
regularidad tomando a los o'!etos como se hallan de modo contiguo unos con
otros recorriendo las distintas partes del espacio y el tiempo y así observar cómo
estos objetos aparecen y son afectados. 1e trata de una fluidez de ideas y temas
que se siguen en una línea continua. Es una asociación por costumbre, pues, nos
hacemos preguntas inevitablemente por los objetos de este principio, que existen
en un espacio y un tiempo donde estos aparecen y son afectados.

Resistencia: Los expertos coinciden en que en esta etapa se demuestra quién

es un verdadero emprendedor cuya pasión, visión y ganas de crear algo
innovador lo mantienen.
2. Agilidad: Debes comprender a detalle a tu mercado, saber lo que le mueve
a tu cliente para adquirir tu producto o servicio, conocer a tus competidores
para tener un conocimiento del entorno y poder diferenciarte, recomienda
Nader Fathi, mentor de la aceleradora Plug and Play.

Cooperación: Los expertos coinciden, la ventaja de ser una empresa en una

etapa muy temprana y con potencial de crecimiento es que la estructura se
mantiene pequeña y hay cierta flexibilidad para reaccionar al mercado. Pero
se requiere de un equipo interdisciplinario con experiencia en inteligencia,
análisis de competencia, cabildeo, ingeniería y comunicación para validar los
prototipos y la idea de negocio.
Anticiparse a la curva: Al momento de lanzar un producto o servicio de
base tecnológica, el emprendedor y su equipo deben pensar en cuál va a ser la
segunda generación de producto que lo sustituirá, el cual será obsoleto en una
medida de tiempo corto.
No enamorarse de la tecnología: Por mucha fe que se le tenga al producto
que se diseñó, si no hay una demanda en el mercado no tiene sentido
continuar. “El emprendedor debe preguntarse qué tan grande es el problema
que buscó resolver, si hay un mercado interesante o no”, recomienda Nader
Fathi.
Busca ayuda: Además del equipo dentro de la startup, todo emprendedor
debería hacerse de una red de contactos que formen un consejo asesor,
integrantes con experiencia en emprendimiento, inversionistas potenciales,
entre otros.
¿Fracasar o aprender?: Si en 6 meses o un año sólo se obtienen recursos
solo para alcanzar el punto de equilibrio o solo hay pérdidas se debe evaluar
si conviene continuar. Si es un emprendedor de verdad no se dará por
vencido, opina Haru Yamasaki. El fracaso puede verse como algo deprimente
o como un aprendizaje.

CASOS EXITOSOS
Nacional:
 http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/2703/Emprend
edores%20Empresarios.pdf?sequence=5&isAllowed=y
Internacional:
 https://es.scribd.com/doc/110922345/Biografia-de-Un-
Emprendedor
Anexos:
 https://www.youtube.com/watch?v=jxabTE0g9sA
 https://www.youtube.com/watch?v=vpAhbgRd2Ns
 CASOS FRACASOS

Nacional:
 https://html.rincondelvago.com/empresas-fracasadas-en-
colombia.html

Internacional:
 https://www.lainformacion.com/tecnologia/economia-negocios-
y-finanzas/empresas/cinco-grandes-empresas-que-no-supieron-
adaptarse-a-su-tiempo-y-fracasaron_kfbon074c8bdi2riowi596
Anexos:
 https://www.youtube.com/watch?v=1FVeOOoOWnA

 https://www.youtube.com/watch?v=ebpNFttBJnQ

REFLEXION Y CONCLUSION DEL GRUPO

.
A manera de reflexión, el grupo puede decir que la integralidad
perceptiva es un tema realmente interesante en el que se pueden
destacar distintos aspectos que podemos aplicar en diversos proyectos e
ideas que se nos ocurran a manera de emprendimiento. En conclusión,
este tema nos invita a compactar todas esas ideas de emprendimiento en
las que podemos sacar a flote aquellas actitudes y capacidades que se
encuentran en cada uno de nosotros y a mantener la idea en el tiempo
hasta que nuestro fin sea llevado a cabo y/o cumplido viendo que
realmente se ha llevado a cabo con las distintas estrategias planteadas a
lo largo del tema, para poder tener éxito en nuestro proyecto
emprendedor.

DINAMICA ROMPE HIELO

https://www.youtube.com/watch?v=Rj48DbeVXtE

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

 -https://www.gestiopolis.com/capacidades-destrezas-
emprendedor-siglo-xxi/Mauricio Lefcovich
 http://johan-robots.blogspot.com.co/2010/09/el-perfil-del-
emprendedor-integridad.html
 http://www.elcultural.com/revista/letras/Semblanza-de-
Aristoteles/13972
 https://sites.google.com/site/unidadiienfoquesytenicas/bienve
nida-segunda-unidad/2-2-2-la-asociacion-de-las-ideas
 http://dadun.unav.edu/bitstream/10171/2077/1/04.%20TOM%C3
%81S%20MELENDO%2C%20Oposici%C3%B3n%20y%20contr
adicci%C3%B3n%20en%20Arist%C3%B3teles%20y%20Tom%
C3%A1s%20de%20Aquino.pdf
 https://prezi.com/jemxehvwo4pz/desarrollo-de-habilidades-de-
emprendimiento/
 http://emprendiendote.blogspot.com.co/2009/09/el-perfil-del-
emprendedor.html
 http://www.ejemplode.com/44-redaccion/2086-
ejemplo_de_semblanza.html
 http://www.ejemplode.com/44-redaccion/2086-
ejemplo_de_semblanza.html
 https://www.innpulsacolombia.com/sites/all/themes/sitetheme/
assets/Libro1EmprendedoresenCrecimiento.pdf
 https://expansion.mx/emprendedores/2015/06/04/como-salir-
del-valle-de-la-muerte
 http://www.wordreference.com/sinonimos/contig%C3%BCidad
 https://sobreviviratrabajarencasa.com/2017/06/22/emprendedo
res-pueden-aprender-de-los-opositores/

 https://diijoma.blogspot.com.co/2015/07/opositor-propositor-
por-enara-amarillo.html
 https://es.scribd.com/document/266553749/Asociacion-de-
Ideas